QUESTIONÁRIO UNIDADE IV

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IVGEOMARKETING 7099-60_55804_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário leticia.franco3 @aluno.unip.br
Curso GEOMARKETING
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 15/03/22 21:31
Enviado 15/03/22 21:33
Status Completada
Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
“A BRF, maior exportadora mundial de carne de frango, �nalizou nesta quarta-feira (03) a criação de uma joint venture
com uma empresa de Cingapura, em busca de acesso direto aos consumidores do país e expandido atuação na Ásia,
um mercado em expansão para o consumo de proteína animal. O planos de formação de uma joint venture com a
Singapore Food Industries (SFI), uma subsidiária da SATS, maior prestadora de serviços aeroportuários na Ásia, já
haviam sido anunciados em mercado em meados de abril.” (Trecho extraído da notícia: “BRF cria joint venture para
alcançar consumidores de Cingapura”, Reuters, 03/junho/2015). 
  
A a�rmativa que melhor de�ne joint venture 
é:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS LABORATÓRIOSCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O termo joint venture se refere à associação estratégica de duas ou mais empresas cujo objetivo é atuar
em um novo mercado mediante o desenvolvimento de um projeto único. A joint venture é apenas uma
parceria legal entre as empresas por tempo limitado, fazendo com que as partes envolvidas continuem
existindo separadamente.
O termo joint venture se refere à associação estratégica de duas ou mais empresas cujo objetivo é atuar
em um novo mercado mediante o desenvolvimento de um projeto único. A joint venture é apenas uma
parceria legal entre as empresas por tempo limitado, fazendo com que as partes envolvidas continuem
existindo separadamente.
Joint venture 
é uma forma de reorganização empresarial, na qual “se unem duas ou mais sociedades para formar uma
sociedade nova, que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações”. As empresas originárias se
extinguem a partir da transferência integral do patrimônio.
Trata-se da compra de uma empresa por outra, sendo que somente uma delas representará o controle.
Nesse processo, ocorre a transferência de ações ou ativos da empresa adquirida, a qual é sucedida em
todos os direitos e as obrigações.
É a operação em que uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que as sucede em todos os
direitos e as obrigações. Ocorre a compra total ou parcial de uma corporação.
Consiste na transferência de parcelas do patrimônio de uma companhia para uma ou mais sociedades.
Esse processo pode ocorrer de maneira parcial, quando apenas parte do patrimônio é dividido, ou total,
quando todo o patrimônio é vertido e a companhia cindida é extinta. 
  
 
Resposta: A 
Comentário: a globalização das operações comerciais e produtivas das empresas multinacionais tem
permitido a formação de parcerias estratégicas e a criação de empresas especí�cas para a atuação no
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exterior, denominadas joint ventures, que realizam negócios integrados sob vários aspectos, como
comercialização, distribuição ou suprimentos. Os investidores externos e internos criam uma sociedade
empresarial compartilhando os investimentos, as propriedades e a gestão do negócio. Essa associação
econômica entre duas empresas, que podem ou não ser do mesmo ramo, durante um período especí�co
e limitado, pode operar de várias maneiras, executando-se para �ns logísticos, industriais, comerciais,
tecnológicos e outros. Em muitos casos, a joint venture atua no sentido de ampliar o mercado consumidor
de grandes multinacionais sem demandar um grande investimento em infraestruturas e transportes.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
“A Vale informou nesta sexta-feira que seu conselho de administração aprovou a criação de uma joint venture com a
Ningbo Zhoushan Port Company Limited para construir, possuir e operar o Projeto West III no Porto de Shulanghu, na
cidade de Zhoushan, na província de Zhejiang, China. O projeto tem investimentos com valor plurianual total de RMB
4,3 bilhões ou cerca de US$ 624 milhões (capital total, base 100%). Em comunicado enviado à Comissão de Valores
Mobiliários (CVM), a mineradora detalha que o Projeto West III consiste na expansão das instalações do Porto de
Shulanghu, desenvolvendo um pátio de estocagem e berços de carregamento com capacidade adicional de 20 milhões
de toneladas por ano (Mtpa). Ao participar do projeto, a Vale garantirá uma capacidade portuária total de 40 Mtpa em
Shulanghu, o que ajudará a Vale a otimizar custos em sua cadeia de valor - a�rma a empresa no documento. O projeto
inclui a aquisição de direitos de propriedade e o desenvolvimento da capacidade portuária de 20 Mtpa, incluindo a
construção de um novo pátio de estocagem e dois berços de carregamento, sujeitos a aprovações regulatórias.O
projeto garantirá capacidade portuária estratégica para a Vale na China, uma vez que o porto de Shulanghu permite a
atracação de navios Valemaxes e a otimização dos custos de transporte e distribuição da Vale.” 
(Extraído da notícia: “Vale anuncia joint venture com chinesa para projeto portuário”, Estadão Conteúdo, 09/outubro/20) 
  
Como vantagens de uma joint venture aos negócios, podemos citar:
Criação e exploração de novos negócios, partilha de recursos (linhas de produtos, canais de distribuição,
corpo diretivo, compartilhamento de meios de abastecimento) e ganho de posição no mercado.
Obtenção somente �nanceira, sem participação de acionistas e sem intervenção governamental.
0,25 em 0,25 pontos
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b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Investimentos obtidos somente no país de melhor condição, exclusão de barreiras comerciais e
aproveitamento de pessoas.
Criação e exploração de novos negócios, partilha de recursos (linhas de produtos, canais de distribuição,
corpo diretivo, compartilhamento de meios de abastecimento) e ganho de posição no mercado.
Domínio do mercado estrangeiro, imposição de marcas e cultura organizacional diferente.
Parceria com investidor de maior poder aquisitivo, reprodução de produtos e marcas da empresa
parceira e anular processos jurídicos nopaís de implementação da joint venture.
Resposta: C 
Comentário: as joint ventures 
podem ser uma forma de superar barreiras de entrada legais, riscos políticos e econômicos, além de
aumentar a disponibilidade de recursos para realizar os investimentos e potencializar as vantagens
competitivas das empresas, combinando produção e distribuição em uma cadeia de valor de alto
potencial de venda. As empresas também precisam dividir controle, gestão, oportunidades, custos e
riscos, do mesmo modo que ocorre em outras formas internacionalização.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas:
No dia 02 de julho de 1999 foi a anunciada a união da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria
Brahma, dando origem a Ambev. Hoje, a Ambev tem operações em 18 países das Américas, o que inclui: Brasil, Canadá,
Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai, Uruguai, República Dominicana, Panamá, Guatemala (que também abastece El
Salvador, Honduras e Nicarágua), Cuba, Barbados, Saint Vincent, Dominica e Antígua.
Fusão.
0,25 em 0,25 pontos
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a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Joint venture.
Fusão.
Aquisição.
Cisão.
Incorporação.
Resposta: B 
Comentário: fusão é o processo empresarial em que se estabelece a união de duas ou mais empresas
que unem capital �nanceiro, estrutura física e participação de mercado para criar uma nova empresa
comercial, em muitos casos, mantendo as marcas originais anteriores à fusão no mercado. 
  
Esse caso trata de:
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Em janeiro de 2020, a Natura conclui a compra da Avon e cria a quarta maior empresa de beleza do mundo. Brasileira
só está atrás de L'Oréal, Procter & Gamble e Unilever. Com a compra da Avon, a Natura criou quatro unidades
operacionais, cada uma com seu presidente-executivo. A operação Natura & Co América Latina, que além da marca
Natura e Avon, reúne as bandeiras The Body Shop e Aesop. A combinação cria um grupo de excelência em cosméticos,
multimarca e multicanal, com conexão direta com as consumidoras. Juntas, as empresas ocuparão posição de
liderança na venda por relações, por meio das mais de 6,3 milhões de representantes e consultoras da Avon e da
Natura, presença geográ�ca global, com mais de 3,2 mil lojas, além de uma crescente força digital. Para além do Brasil,
a empresa está também implantada em países como Argentina, Bolívia, Chile, México, Peru, Colômbia, Estados Unidos
e França. 
  
Essa situação se caracteriza por ser:
Aquisição.
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Fusão.
Joint venture.
Cisão.
Aquisição.
Incorporação.
Resposta: D 
Comentário: aquisição, por sua vez, é de�nida como o processo em que uma empresa ou um grupo de
investidores adquirem o controle total ou parcial de uma empresa estabelecida no mercado-alvo da
internacionalização e compreende a aquisição dos ativos e do controle gerencial.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Entre os anos de 1998 e 2000 houve o impacto da internacionalização como estímulo às exportações e diminuição dos
investimentos estrangeiros diretos. A partir de 1994, com o advento do Plano Real, controle da hiperin�ação e melhora
no nível de renda da população, o mercado de calçados entrou em outro ambiente. Como exemplo, a Havaianas
estabeleceu uma nova estratégia de comunicação com expansão de portfólio de produtos e de canais de vendas: as
Havaianas Top. Até 1999, as Havaianas eram exportadas para cerca de 40 países entre América Latina, Ásia e África,
sem alterações em relação à estratégia. 
  
Nesse contexto da época, a estratégia da empresa para internacionalização era:
Exportação direta.
Exportação indireta.
Licenciamento.
0,25 em 0,25 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Joint venture.
Fusão.
Exportação direta.
Resposta: E 
Comentário: a segunda metade da década de 1990 marca o início do processo de internacionalização da
economia brasileira, com mudanças na estrutura produtiva devido à entrada de capitais externos em
processos de aquisição de empresas nacionais por multinacionais estrangeiras.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
Importantes mudanças na estrutura da economia internacional ocorreram entre o �nal do século XX e o início do
século XXI. Uma das principais foi a ascensão de países emergentes, dentre esses a China, o que ocasionou uma
mudança na “geogra�a econômica” mundial. Em 2001, a China ingressou na Organização Mundial do Comércio,
tornando-se um global player no cenário internacional. Entre 2003 e 2013, o Brasil e a China desenvolveram uma
relação forti�cada, com o início da construção de uma cooperação bilateral estratégica. Entre 1998 e 2005, o peso da
participação dos mercados tradicionais (Estados Unidos, União Europeia, Japão, Canadá, México e Mercosul) diminuiu
de 79,3% para 67,2%, enquanto a participação do mercado alternativo (China, Ásia-Pací�co, África, Europa Oriental,
Oriente Médio etc.) aumentou de 19,7% para 31%. O início dos anos 2000 foi um “divisor de águas” na evolução da
parceria estratégica, pois a população chinesa passou a demandar matéria-prima acima da sua capacidade de
produção, o que aumentou a demanda internacional, principalmente por alimentos, como grãos e carnes. Surgiu,
assim, a relação comercial: o Brasil exportava alimentos em troca de produtos manufaturados com baixo custo. 
  
A situação do contexto da época pode ser resumida em:
Diminuição das exportações de commodities para China.
Aumento das exportações de manufaturados brasileiros para o mercado chinês.
0 em 0,25 pontos
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b. 
c. 
d. 
e.
Aumento das exportações do Brasil para a China, principalmente de commodities.
Diminuição das exportações de commodities para China.
Diminuição da participação internacional das empresas brasileiras no mercado chinês.
Aumento da participação de outros países, exceto a China, na internacionalização das empresas. 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Em 2019, o Brasil se encontrava como o 9º maior destinatário de IDE (Investimento Direto Estrangeiro – green�eld) no
mundo (7º no ano anterior) e o maior na América Latina e do Caribe. Em 2019, os investidores foram atraídos,
principalmente, pela extração de petróleo e gás, pela indústria elétrica, pelo fato da situação econômica ter mostrado
uma melhora e por causa dos programas ambiciosos de privatização, lançado em julho como parte das condições
administrativas. Os maiores investidores no Brasil foram a Holanda, EUA, Alemanha, Espanha, Bahamas, Luxemburgo,
Reino Unido, Canadá, França e Chile. Os investimentos foram principalmente voltados para extração de petróleo e gás,
indústria automotiva, serviços �nanceiros, comércio, eletricidade, produção de papel, TIC, armazenamento e
transporte, indústria alimentícia e mineração. 
  
Um exemplo de investimento direto estrangeiro ( green�eld): a Hyundai possui 10 fábricas no mundo e 7 delas são fora
da Coreia do Sul. No Brasil, a fábrica é responsável por produzir os modelos HB20, que são montados apenas aqui, e o
SUV Hyundai Creta. A fábrica brasileira �ca localizada em Piracicaba, interior do estadode São Paulo, e foi construída
com investimento de US$ 700 milhões. 
  
Baseado nesse contexto, referente ao investimento direto estrangeiro ( green�eld), podemos a�rmar como correto:
O investidor aloca recursos próprios ou �nanciados no mercado �nanceiro e constrói uma estrutura
física própria, muitas vezes, uma fábrica para operar comercialmente no local escolhido com estrutura e
gestão especí�ca.
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O investidor aloca recursos próprios ou �nanciados no mercado �nanceiro e constrói uma estrutura
física própria, muitas vezes, uma fábrica para operar comercialmente no local escolhido com estrutura e
gestão especí�ca.
É um �nanciamento de longo prazo (empréstimo bancário), no qual o risco do negócio é compartilhado
por parceria entre gestores de fundos de investimento (GPs) e empreendedores.
São investimentos quando o produto do projeto é realizado para se somar a algo já existente, em
situações em que já existem instalações e facilidades às quais o produto do projeto será incorporado.
Geralmente refere-se à expansão de empreendimentos.
São investimentos quando o produto do projeto envolve a readequação de instalações e facilidades pré-
existentes, desatualizadas, não mais utilizadas ou subutilizadas ou ainda utilizadas para �ns menos
importantes. Geralmente refere-se à renovação ou readequação de empreendimentos existentes para
novos usos.
São investimentos de natureza social, cultural (educacional e pesquisa), ambiental, cientí�ca ou
tecnológica.
Resposta: A 
Comentário: projetos green�eld 
são assim denominados quando representam um investimento produtivo que começa do zero, ou seja,
desde a aquisição do terreno até a construção de uma nova fábrica, depósito ou rede de distribuição e
representa o nível superior de comprometimento de recursos orçamentários e da con�ança no futuro
dos mercados internacionais. Do ponto de vista econômico, os investimentos green�led 
são disputados, pois, entre outros impactos, criam empregos no mercado local e agregam tecnologias
novas na economia, inclusive abrem um potencial de exportação melhorando assim o balanço de
pagamentos.
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Baseado nos métodos de internacionalização de empresas, há algumas características do país que recebe os
investimentos que também devem ser consideradas. Uma delas está relacionada à distância entre locais de produção e
consumo de�nido por:
Fatores logísticos.
Fatores gerenciais.
Fatores de mercado.
Fatores logísticos.
Fatores especí�cos.
Fatores climáticos.
Resposta: C 
Comentário: além dos métodos apresentados de internacionalização, algumas características do país que
recebe os investimentos devem ser consideradas: fatores de mercado como o tipo de produto, estrutura
concorrencial do mercado e relação entre a escala mínima de produção operacional. Fatores logísticos
como a distância entre locais de produção e consumo. Fatores especí�cos como a estrutura tributária e
�scal dos países. Fatores gerenciais como a capacitação gerencial dos gestores e equipe de implantação
de projetos novos.
Pergunta 9
As multinacionais dos países em desenvolvimento buscaram a internacionalização com base em quatro fatores
principais: fatores relacionados à saturação do mercado interno e à necessidade de abrir novos clientes; o aumento
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
dos custos de mão de obra no mercado local; a competição asiática com produtos de baixo custo; e as políticas
públicas de alguns países com leis de atração de investimentos e privatizações de empresas públicas. Essas empresas
buscam novos mercados a partir das vantagens competitivas que possuem e transferem essas vantagens para o
exterior, abrindo subsidiárias e reproduzindo as práticas da matriz por meio de investimentos diretos em novas
plantas industriais. 
O BNDES vem atuando por meio de linhas de �nanciamento voltadas à internacionalização de grandes grupos
brasileiros. A linha de �nanciamento do BNDES à internacionalização de empresas brasileiras busca apoiar o
investimento direto realizado por empresas de controle nacional no exterior. Os investimentos �nanciáveis incluem
projetos green�eld, aquisições, ampliações ou modernizações de unidades produtivas, canais de comercialização e
centros de pesquisa e desenvolvimento no exterior. No entanto, valeria também que as empresas de menor porte
tivessem acesso a esses recursos. Em tempos de crise, as di�culdades de �nanciamento tendem a aumentar. 
  
Partindo desse contexto, ainda notamos a existência de algumas limitações ao �nanciamento que se caracterizam a
seguir, exceto por:
Desempenho �nanceiro: o sistema �nanceiro cobra taxas menores a pequenas empresas devido ao
baixo risco de erros de projetos e ampla carteira de negócios existente no exterior.
Custos de transação: dado o menor porte das empresas, incorrem em maiores custos por transação
efetuada no mercado bancário, ocasionando uma relação inversa entre os valores recebidos e os custos
das operações realizadas no mercado �nanceiro.
Relacionamento bancário: empréstimos de baixo valor para os bancos e de alto risco são rejeitados por
instituições �nanceiras privadas que conhecem as condições econômicas das empresas, sabem dos
custos de entrada no mercado externo e colocam barreiras na concessão de crédito a exportadoras.
Instabilidade e riscos: as empresas apresentam maior instabilidade em termos de lucros e resultados, e
os bancos avaliam as operações com maior restrição e riscos na concessão de créditos.
Informação assimétrica: exportadoras podem ser formais/informais, assim, possuem reduzido histórico
de pagamentos. Logo, o nível de informação dos bancos sobre a gestão dos sócios e seus resultados é
reduzido. Esse fator é crítico em países em desenvolvimento.
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e.
Comentário
da
resposta:
Desempenho �nanceiro: o sistema �nanceiro cobra taxas menores a pequenas empresas devido ao
baixo risco de erros de projetos e ampla carteira de negócios existente no exterior.
Resposta: E 
Comentário: o sistema �nanceiro cobra taxas de juros elevadas das pequenas empresas devido aos riscos
de gestão e erros de projetos comerciais, onerando esse grupo, que possui maiores riscos de falência.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As empresas que buscam o mercado externo enfrentam vários desa�os e um dos mais importantes é o ambiente
�nanceiro local avesso às necessidades. Assim, atuar na internacionalização implica muitos custos para concretizar os
negócios. Os custos que inviabilizam decisões de entrada em razão das realidades �nanceiras das exportadoras e
inviabilizam as exportações são denominados de:
Custos irrecuperáveis.
Custos de comércio.
Custos de recuperação.
Custos de atendimento.
Custos irrecuperáveis.
Custos de inadimplência.
Resposta: D 
Comentário: os denominados custos irrecuperáveis para entrar e operar no exterior inviabilizam decisões
de entrada em razãodas realidades �nanceiras das exportadoras e inviabilizam as exportações. Essa é
uma questão crucial para quem opera em mercados de alta intensidade de capital (indústrias) e vendem
para empresas distantes.
0,25 em 0,25 pontos
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Terça-feira, 15 de Março de 2022 21h33min59s BRT ← OK