QUESTIONÁRIO UNIDADE IV geomarketing

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IVGEOMARKETING 7099-60_55804_R_E1_20211 CONTEÚDO
Usuário jose.neto296 @aluno.unip.br
Curso GEOMARKETING
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 06/04/21 08:40
Enviado 06/04/21 08:45
Status Completada
Resultado da tentativa 0,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
“A BRF, maior exportadora mundial de carne de frango, �nalizou nesta quarta-feira (03) a criação de uma joint
venture com uma empresa de Cingapura, em busca de acesso direto aos consumidores do país e expandido
atuação na Ásia, um mercado em expansão para o consumo de proteína animal. O planos de formação de uma
joint venture com a Singapore Food Industries (SFI), uma subsidiária da SATS, maior prestadora de serviços
aeroportuários na Ásia, já haviam sido anunciados em mercado em meados de abril.” (Trecho extraído da notícia:
“BRF cria joint venture para alcançar consumidores de Cingapura”, Reuters, 03/junho/2015). 
  
A a�rmativa que melhor de�ne joint venture 
é:
O termo joint venture se refere à associação estratégica de duas ou mais empresas cujo objetivo é
atuar em um novo mercado mediante o desenvolvimento de um projeto único. A joint venture é
apenas uma parceria legal entre as empresas por tempo limitado, fazendo com que as partes
envolvidas continuem existindo separadamente.
O termo joint venture se refere à associação estratégica de duas ou mais empresas cujo objetivo é
atuar em um novo mercado mediante o desenvolvimento de um projeto único. A joint venture é
apenas uma parceria legal entre as empresas por tempo limitado, fazendo com que as partes
envolvidas continuem existindo separadamente.
Joint venture 
é uma forma de reorganização empresarial, na qual “se unem duas ou mais sociedades para
formar uma sociedade nova, que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações”. As empresas
originárias se extinguem a partir da transferência integral do patrimônio.
Trata-se da compra de uma empresa por outra, sendo que somente uma delas representará o
controle. Nesse processo, ocorre a transferência de ações ou ativos da empresa adquirida, a qual é
sucedida em todos os direitos e as obrigações.
É a operação em que uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que as sucede em todos
os direitos e as obrigações. Ocorre a compra total ou parcial de uma corporação.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS LABORATÓRIOSCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:
Consiste na transferência de parcelas do patrimônio de uma companhia para uma ou mais
sociedades. Esse processo pode ocorrer de maneira parcial, quando apenas parte do patrimônio é
dividido, ou total, quando todo o patrimônio é vertido e a companhia cindida é extinta. 
  
 
Resposta: A 
Comentário: a globalização das operações comerciais e produtivas das empresas multinacionais tem
permitido a formação de parcerias estratégicas e a criação de empresas especí�cas para a atuação no
exterior, denominadas joint ventures, que realizam negócios integrados sob vários aspectos, como
comercialização, distribuição ou suprimentos. Os investidores externos e internos criam uma
sociedade empresarial compartilhando os investimentos, as propriedades e a gestão do negócio. Essa
associação econômica entre duas empresas, que podem ou não ser do mesmo ramo, durante um
período especí�co e limitado, pode operar de várias maneiras, executando-se para �ns logísticos,
industriais, comerciais, tecnológicos e outros. Em muitos casos, a joint venture atua no sentido de
ampliar o mercado consumidor de grandes multinacionais sem demandar um grande investimento
em infraestruturas e transportes.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
“A Vale informou nesta sexta-feira que seu conselho de administração aprovou a criação de uma joint venture com a
Ningbo Zhoushan Port Company Limited para construir, possuir e operar o Projeto West III no Porto de Shulanghu,
na cidade de Zhoushan, na província de Zhejiang, China. O projeto tem investimentos com valor plurianual total de
RMB 4,3 bilhões ou cerca de US$ 624 milhões (capital total, base 100%). Em comunicado enviado à Comissão de
Valores Mobiliários (CVM), a mineradora detalha que o Projeto West III consiste na expansão das instalações do
Porto de Shulanghu, desenvolvendo um pátio de estocagem e berços de carregamento com capacidade adicional
de 20 milhões de toneladas por ano (Mtpa). Ao participar do projeto, a Vale garantirá uma capacidade portuária
total de 40 Mtpa em Shulanghu, o que ajudará a Vale a otimizar custos em sua cadeia de valor - a�rma a empresa
no documento. O projeto inclui a aquisição de direitos de propriedade e o desenvolvimento da capacidade
portuária de 20 Mtpa, incluindo a construção de um novo pátio de estocagem e dois berços de carregamento,
sujeitos a aprovações regulatórias.O projeto garantirá capacidade portuária estratégica para a Vale na China, uma
vez que o porto de Shulanghu permite a atracação de navios Valemaxes e a otimização dos custos de transporte e
distribuição da Vale.” 
(Extraído da notícia: “Vale anuncia joint venture com chinesa para projeto portuário”, Estadão Conteúdo,
09/outubro/20) 
  
Como vantagens de uma joint venture aos negócios, podemos citar:
Investimentos obtidos somente no país de melhor condição, exclusão de barreiras comerciais e
aproveitamento de pessoas.
Obtenção somente �nanceira, sem participação de acionistas e sem intervenção governamental.
Investimentos obtidos somente no país de melhor condição, exclusão de barreiras comerciais e
aproveitamento de pessoas.
Criação e exploração de novos negócios, partilha de recursos (linhas de produtos, canais de
distribuição, corpo diretivo, compartilhamento de meios de abastecimento) e ganho de posição no
mercado.
Domínio do mercado estrangeiro, imposição de marcas e cultura organizacional diferente.
Parceria com investidor de maior poder aquisitivo, reprodução de produtos e marcas da empresa
parceira e anular processos jurídicos no país de implementação da joint venture.
0 em 0,25 pontos
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
No dia 02 de julho de 1999 foi a anunciada a união da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria
Brahma, dando origem a Ambev. Hoje, a Ambev tem operações em 18 países das Américas, o que inclui: Brasil,
Canadá, Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai, Uruguai,República Dominicana, Panamá, Guatemala (que também
abastece El Salvador, Honduras e Nicarágua), Cuba, Barbados, Saint Vincent, Dominica e Antígua.
Cisão.
Joint venture.
Fusão.
Aquisição.
Cisão.
Incorporação.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em janeiro de 2020, a Natura conclui a compra da Avon e cria a quarta maior empresa de beleza do mundo.
Brasileira só está atrás de L'Oréal, Procter & Gamble e Unilever. Com a compra da Avon, a Natura criou quatro
unidades operacionais, cada uma com seu presidente-executivo. A operação Natura & Co América Latina, que além
da marca Natura e Avon, reúne as bandeiras The Body Shop e Aesop. A combinação cria um grupo de excelência
em cosméticos, multimarca e multicanal, com conexão direta com as consumidoras. Juntas, as empresas ocuparão
posição de liderança na venda por relações, por meio das mais de 6,3 milhões de representantes e consultoras da
Avon e da Natura, presença geográ�ca global, com mais de 3,2 mil lojas, além de uma crescente força digital. Para
além do Brasil, a empresa está também implantada em países como Argentina, Bolívia, Chile, México, Peru,
Colômbia, Estados Unidos e França. 
  
Essa situação se caracteriza por ser:
Joint venture.
Fusão.
Joint venture.
Cisão.
Aquisição.
Incorporação.
Pergunta 5
Entre os anos de 1998 e 2000 houve o impacto da internacionalização como estímulo às exportações e diminuição
dos investimentos estrangeiros diretos. A partir de 1994, com o advento do Plano Real, controle da hiperin�ação e
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
melhora no nível de renda da população, o mercado de calçados entrou em outro ambiente. Como exemplo, a
Havaianas estabeleceu uma nova estratégia de comunicação com expansão de portfólio de produtos e de canais
de vendas: as Havaianas Top. Até 1999, as Havaianas eram exportadas para cerca de 40 países entre América
Latina, Ásia e África, sem alterações em relação à estratégia. 
  
Nesse contexto da época, a estratégia da empresa para internacionalização era:
Exportação indireta.
Exportação indireta.
Licenciamento.
Joint venture.
Fusão.
Exportação direta.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Importantes mudanças na estrutura da economia internacional ocorreram entre o �nal do século XX e o início do
século XXI. Uma das principais foi a ascensão de países emergentes, dentre esses a China, o que ocasionou uma
mudança na “geogra�a econômica” mundial. Em 2001, a China ingressou na Organização Mundial do Comércio,
tornando-se um global player no cenário internacional. Entre 2003 e 2013, o Brasil e a China desenvolveram uma
relação forti�cada, com o início da construção de uma cooperação bilateral estratégica. Entre 1998 e 2005, o peso
da participação dos mercados tradicionais (Estados Unidos, União Europeia, Japão, Canadá, México e Mercosul)
diminuiu de 79,3% para 67,2%, enquanto a participação do mercado alternativo (China, Ásia-Pací�co, África, Europa
Oriental, Oriente Médio etc.) aumentou de 19,7% para 31%. O início dos anos 2000 foi um “divisor de águas” na
evolução da parceria estratégica, pois a população chinesa passou a demandar matéria-prima acima da sua
capacidade de produção, o que aumentou a demanda internacional, principalmente por alimentos, como grãos e
carnes. Surgiu, assim, a relação comercial: o Brasil exportava alimentos em troca de produtos manufaturados com
baixo custo. 
  
A situação do contexto da época pode ser resumida em:
Diminuição da participação internacional das empresas brasileiras no mercado chinês.
Aumento das exportações de manufaturados brasileiros para o mercado chinês.
Aumento das exportações do Brasil para a China, principalmente de commodities.
Diminuição das exportações de commodities para China.
Diminuição da participação internacional das empresas brasileiras no mercado chinês.
Aumento da participação de outros países, exceto a China, na internacionalização das
empresas. 
Pergunta 7
Em 2019, o Brasil se encontrava como o 9º maior destinatário de IDE (Investimento Direto Estrangeiro – green�eld)
no mundo (7º no ano anterior) e o maior na América Latina e do Caribe. Em 2019, os investidores foram atraídos,
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
principalmente, pela extração de petróleo e gás, pela indústria elétrica, pelo fato da situação econômica ter
mostrado uma melhora e por causa dos programas ambiciosos de privatização, lançado em julho como parte das
condições administrativas. Os maiores investidores no Brasil foram a Holanda, EUA, Alemanha, Espanha, Bahamas,
Luxemburgo, Reino Unido, Canadá, França e Chile. Os investimentos foram principalmente voltados para extração
de petróleo e gás, indústria automotiva, serviços �nanceiros, comércio, eletricidade, produção de papel, TIC,
armazenamento e transporte, indústria alimentícia e mineração. 
  
Um exemplo de investimento direto estrangeiro ( green�eld): a Hyundai possui 10 fábricas no mundo e 7 delas são
fora da Coreia do Sul. No Brasil, a fábrica é responsável por produzir os modelos HB20, que são montados apenas
aqui, e o SUV Hyundai Creta. A fábrica brasileira �ca localizada em Piracicaba, interior do estado de São Paulo, e foi
construída com investimento de US$ 700 milhões. 
  
Baseado nesse contexto, referente ao investimento direto estrangeiro ( green�eld), podemos a�rmar como correto:
São investimentos quando o produto do projeto envolve a readequação de instalações e facilidades
pré-existentes, desatualizadas, não mais utilizadas ou subutilizadas ou ainda utilizadas para �ns
menos importantes. Geralmente refere-se à renovação ou readequação de empreendimentos
existentes para novos usos.
O investidor aloca recursos próprios ou �nanciados no mercado �nanceiro e constrói uma
estrutura física própria, muitas vezes, uma fábrica para operar comercialmente no local escolhido
com estrutura e gestão especí�ca.
É um �nanciamento de longo prazo (empréstimo bancário), no qual o risco do negócio é
compartilhado por parceria entre gestores de fundos de investimento (GPs) e empreendedores.
São investimentos quando o produto do projeto é realizado para se somar a algo já existente, em
situações em que já existem instalações e facilidades às quais o produto do projeto será
incorporado. Geralmente refere-se à expansão de empreendimentos.
São investimentos quando o produto do projeto envolve a readequação de instalações e facilidades
pré-existentes, desatualizadas, não mais utilizadas ou subutilizadas ou ainda utilizadas para �ns
menos importantes. Geralmente refere-se à renovação ou readequação de empreendimentos
existentes para novos usos.
São investimentos de natureza social, cultural (educacional e pesquisa), ambiental, cientí�ca ou
tecnológica.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Baseado nos métodos de internacionalização de empresas, há algumas características do país que recebe os
investimentos que também devem ser consideradas. Uma delas está relacionada à distância entre locais de
produção e consumo de�nido por:
Fatores de mercado.
Fatores gerenciais.
Fatores de mercado.
Fatores logísticos.
Fatores especí�cos.
Fatores climáticos.
0 em 0,25 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas:a.
b.
c.
d.
e.
As multinacionais dos países em desenvolvimento buscaram a internacionalização com base em quatro fatores
principais: fatores relacionados à saturação do mercado interno e à necessidade de abrir novos clientes; o
aumento dos custos de mão de obra no mercado local; a competição asiática com produtos de baixo custo; e as
políticas públicas de alguns países com leis de atração de investimentos e privatizações de empresas públicas.
Essas empresas buscam novos mercados a partir das vantagens competitivas que possuem e transferem essas
vantagens para o exterior, abrindo subsidiárias e reproduzindo as práticas da matriz por meio de investimentos
diretos em novas plantas industriais. 
O BNDES vem atuando por meio de linhas de �nanciamento voltadas à internacionalização de grandes grupos
brasileiros. A linha de �nanciamento do BNDES à internacionalização de empresas brasileiras busca apoiar o
investimento direto realizado por empresas de controle nacional no exterior. Os investimentos �nanciáveis incluem
projetos green�eld, aquisições, ampliações ou modernizações de unidades produtivas, canais de comercialização e
centros de pesquisa e desenvolvimento no exterior. No entanto, valeria também que as empresas de menor porte
tivessem acesso a esses recursos. Em tempos de crise, as di�culdades de �nanciamento tendem a aumentar. 
  
Partindo desse contexto, ainda notamos a existência de algumas limitações ao �nanciamento que se caracterizam
a seguir, exceto por:
Custos de transação: dado o menor porte das empresas, incorrem em maiores custos por
transação efetuada no mercado bancário, ocasionando uma relação inversa entre os valores
recebidos e os custos das operações realizadas no mercado �nanceiro.
Custos de transação: dado o menor porte das empresas, incorrem em maiores custos por
transação efetuada no mercado bancário, ocasionando uma relação inversa entre os valores
recebidos e os custos das operações realizadas no mercado �nanceiro.
Relacionamento bancário: empréstimos de baixo valor para os bancos e de alto risco são rejeitados
por instituições �nanceiras privadas que conhecem as condições econômicas das empresas, sabem
dos custos de entrada no mercado externo e colocam barreiras na concessão de crédito a
exportadoras.
Instabilidade e riscos: as empresas apresentam maior instabilidade em termos de lucros e
resultados, e os bancos avaliam as operações com maior restrição e riscos na concessão de
créditos.
Informação assimétrica: exportadoras podem ser formais/informais, assim, possuem reduzido
histórico de pagamentos. Logo, o nível de informação dos bancos sobre a gestão dos sócios e seus
resultados é reduzido. Esse fator é crítico em países em desenvolvimento.
Desempenho �nanceiro: o sistema �nanceiro cobra taxas menores a pequenas empresas devido
ao baixo risco de erros de projetos e ampla carteira de negócios existente no exterior.
Pergunta 10
As empresas que buscam o mercado externo enfrentam vários desa�os e um dos mais importantes é o ambiente
�nanceiro local avesso às necessidades. Assim, atuar na internacionalização implica muitos custos para concretizar
os negócios. Os custos que inviabilizam decisões de entrada em razão das realidades �nanceiras das exportadoras
e inviabilizam as exportações são denominados de:
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0 em 0,25 pontos
4/6/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – 7099-...
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Terça-feira, 6 de Abril de 2021 08h45min13s BRT
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Custos de inadimplência.
Custos de comércio.
Custos de recuperação.
Custos de atendimento.
Custos irrecuperáveis.
Custos de inadimplência.
← OK
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