Gestão de Pequenas e Médias Empresas_ Atividade Objetiva 4

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3/17/22, 9:05 PM Teste: Atividade Objetiva 4
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Atividade Objetiva 4
Iniciado: 17 mar em 20:47
Instruções do teste
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0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
“Um vendedor que planeja visitar vários clientes em um dia sabe que é grande a
chance de atrasar seu horário de retorno à empresa, no final da jornada, ou de ter
que gastar recursos além dos planejados, por causa de imprevistos. Suas
estimativas dependem de diversas variáveis que atuam em conjunto e que, em
grande parte dos casos, trabalham mais contra do que a favor de seu planejamento.
Gerentes de projeto convivem com problema semelhante: atrasos das atividades,
custos mais altos do que os planejados, demandas superiores às previstas e
capacidades diferentes daquelas especificadas são resultados frequentes, que
indicam a importância da realização de boas estimativas. Estimativas errôneas
podem causar graves consequências para o sucesso do projeto. De um lado,
recursos subdimensionados podem resultar em atrasos do cronograma, multas,
perda de imagem, medidas legais e outros danos; por outro lado, recursos
superdimensionados causam desperdícios danosos à competitividade do projeto.
Estes problemas, típicos no Gerenciamento de Projetos, somente não se manifestam
com maior frequência por causa do esforço excepcional que se emprega, na prática,
para encobri-los ou consertá-los em regime de urgência”.
Fonte: SANTOS, J. A. Por que os projetos atrasam? Revista Brasileira de
Gerenciamento de Projetos (RBGP). [s.l.], v. 2, n. 2, nov. 2004. p. 20.
Considerando-se as ideias apresentadas, avalie as seguintes assertivas e a relação
estabelecida entre elas:
I. Atrasos em projetos são conhecidos e frequentes, mas atrasos devem ser ainda
mais frequentes do que se conhece.
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
PORQUE
II. Existe um grande trabalho para encobrir falhas do planejamento dos prazos de um
projeto.
Acerca das asserções, assinale a alternativa correta:
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado”. Esse
autor ainda questiona: “Imagine que uma empresa lance uma campanha publicitária
de um novo produto e planeje uma venda de 10.000 unidades do produto em uma
semana. Após uma semana, foram solicitadas 1.000.000 de unidades. Isso seria um
tremendo sucesso ou um grande problema, uma vez que a empresa não tem
estrutura e capacidade para atender a tal demanda?
Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais
competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. p. 14.
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos conhecer os conceitos
de sucesso, afinal, no caso apresentado, alguém poderia chegar à conclusão
errônea de que uma demanda maior do que a prevista seria um “grande sucesso”.
Assim, a respeito do conceito de sucesso nos projetos, analise as afirmativas a
seguir.
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso em textos
com visão mais tradicional.
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II e III.
III e VI.
I e III.
I e II.
I, II e III.
II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a satisfação
do gerente de projetos e da direção da empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do negócio que
ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição.
Estão corretas apenas as afirmativas:
0,2 ptsPergunta 3
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a fazer, onde
se quer chegar, como chegar lá e quando. De muitas maneiras, ele proporciona um
resumo de onde seu negócio está atualmente, onde você quer que ele esteja e uma
estrutura para ir “daqui” até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati. p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é por meio
dela que é possível sair do “daqui” e ir até o “ali”. Assim, e considerando os
conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as
estratégias competitivas nos planos de negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte ou no
projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de
liderança em custos.
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I e II.
I e III.
I, II e III.
II e III.
III e IV.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de design
inovadores ao olhar dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de
liderança em faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 4
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos.
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e
Leia sobre o plano de negócios:
“O Plano de Negócios na realidade é uma composição de técnicas de administração
e contabilidade, que nos permitem avaliar a gestão econômico-financeira do que nos
propomos a fazer, de ordem que se minimizem as surpresas impostas pelo mercado
e aumentem a nossa possibilidade de conhecer os meandros do dia a dia, sem que
tenhamos enormes riscos com a nossa ação empreendedora.”
MOREIRA, H. Elaborando um plano de negócios: sem mistérios. Porto Alegre:
Simplíssimo Livros. 2017. p. 17.
A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são inerentes ao
ambiente competitivo. Para se adaptarem a isso, as empresas passaram a adotar
um processo incremental de plano estratégico. Esse processo é composto por
etapas conforme o processo incremental, portanto, considerando essas informações,
é correto afirmar que são:
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plano financeiro.
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do
plano.
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de
promoção.
0,2 ptsPergunta 5
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de
promoção.
Leia o texto a seguir:
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos
criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas
pessoas que não sabem o que querem da vida irão passar despercebidas por essa
terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos.
Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que
não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia
novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de
estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam sempre mais,
querem atingir cada vez grandes números de mercados e se tornar uma das maiores
empresas da região, do país ou do mundo. Isso só será possível com determinação
de objetivos. Sem objetivos, é como estar emum deserto sem saber em que direção
ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por
Objetivos: busca de maior nível de participação dos profissionais no processo
administrativo das organizações. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-
rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-maior-nvel-de-participao-dos-
profissionais/. Acesso em: 05/03/2020.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
3/17/22, 9:05 PM Teste: Atividade Objetiva 4
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Salvo em 21:05 
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do
plano.
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos.
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e
plano financeiro.
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