Aula 3 - Exercício_ Gestão e Empreendedorismo - 2 MED afya

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Aula 3 - Exercício
Entrega 4 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 4
Disponível 14 fev em 0:00 - 4 abr em 23:59 aproximadamente 2 meses
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 1 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 1 de 1
Tentativa 1 9 minutos 0,75 de 1
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 18 mar em 22:42
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Atividade avaliativa Aula 3.
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0,25 / 0,25 ptsPergunta 1
O controle relaciona-se com todas as demais funções, constituindo-se em
instrumento indispensável para que sejam atingidos os objetivos previstos
por qualquer organização. Com relação à função de planejamento
(previsão), chega-se a dizer que o controle é seu irmão siamês, tal é a
simbiose entre ambos: o planejamento sem controle da execução
dificilmente logra êxito, bem como e o controle sem padrões e objetivos
previamente definidos não terá como atuar, por falta de objeto O processo
de controle aplica-se a toda organização. Todos os aspectos do
desempenho de uma organização devem ser monitorados e avaliados,
segundo objetivos e critérios diferentes em cada um dos três níveis
https://afya.instructure.com/courses/37512/quizzes/131472/history?version=2
https://afya.instructure.com/courses/37512/quizzes/131472/history?version=2
https://afya.instructure.com/courses/37512/quizzes/131472/history?version=1
https://afya.instructure.com/courses/37512/quizzes/131472/take?user_id=59791
hierárquicos principais: Estratégico,Tático e Operacional Fonte:
CHIAVENATO ( 2013)
É importante deste modo estabelecer o processo de controle nos níveis
operacionais Estratégico, Tático e Operacional. Diante disso, marque a
alternativa CORRETA que explica os níveis hierárquicos:
 
Nível Tático: São os gerentes que ocupam posição intermediária na
hierarquia organizacional, sendo responsáveis por outros administradores
(chefes e supervisores) e por alguns empregados operacionais.
 
Nível Estratégico: São os responsáveis pelo setor operacional da empresa,
estabelecem políticas operacionais e conduzem a interação da organização
com seu meio ambiente.
 
Nível Operacional: São os responsáveis pela administração global da
organização. Estabelecem políticas operacionais e conduzem a interação da
organização com seu meio ambiente.
0,25 / 0,25 ptsPergunta 2
Entre as habilidades importantes ao gestor, algumas são consideradas
fundamentais para formar profissionais bem sucedidos, pois no mercado
por diversas vezes encontramos pessoas despreparadas para atuar em
suas funções. Identifique abaixo, qual das habilidades condiz com este
gestor. Marque a alternativa CORRETA :
 
 
as habilidades técnica e conceitual muito contribuem porque é a capacidade
de entender os processos e os métodos da atividade que se desempenha e
de se enxergar a empresa de modo sistêmico.
 
habilidade holística e Real para identificar e concentrar-se no que é
importante, se distanciando da gestão departamental.
 
habilidade de Gerência e Tempestiva para encontrar e aperfeiçoar
subordinados e habilidade em mudar de local.
 habilidade de ter a capacidade de distanciamento de diversas situações. 
 habilidade de desejar o poder de administrar. 
0,25 / 0,25 ptsPergunta 3
A maioria dos colaboradores anseia em um dia alcançar o papel de gestor,
e quando conquistado é motivo de grande alegria. Mas não podemos
deixar de lado os aspectos negativos que surgem: há uma grande distância
entre um bom profissional e um bom gestor. Não existe uma fórmula pronta
para se tornar um bom gestor, cada situação pede características
diferentes e próprias do negócio que dificilmente poderão ser utilizadas em
outros ramos. Mas, existem dois pontos imprescindíveis para uma gestão
adequada: paixão por aquilo que se faz e capacidade de resiliência. Ter
paixão pelo negócio é imprescindível para vencer as barreiras diárias e
principalmente para motivar a equipe. Uma pessoa que não acredita e não
defende o projeto do qual faz parte não consegue enfrentar todas as
barreiras, o que reflete diretamente na produtividade.
Fonte: https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/oito-
caracteristicas-de-um-gestor-de-sucesso
Para um moderno gestor é importante algumas características, dentre elas
se destaca:
 
Educação e Treinamento: Buscar uma formação continuada, aprender todos
os dias, estabelecendo um rotineiro aperfeiçoamento profissional.
 
Diversidade Cultural: Escolher colaboradores talentosos, independente de
diferenças raciais, culturais ou sexuais.
 
Ética: a ética é fundamental em qualquer negócio. Desta forma é importante
estabelecer regras e normas no ambiente empresarial. Qualquer gestor só
consegue construir um negócio sólido quando constrói uma carreira sólida
baseada no que é correto e transparente, por isso a importância da ética.
 Visão: o gestor moderno deverá enxergar além, ter visão proativa. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
0,25 / 0,25 ptsPergunta 4
Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com
inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las
motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com
alguma alteração de regra do mercado. Ainda assim, saber dar nó em
pingo d´água não é o suficiente para ser um bom líder. Algumas
habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos
estratégicos das grandes companhias e querem fazer delas as melhores
dentro de seus ramos de atividades.
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/5-habilidades-essenciais-de-
um-bom-lider/
Diante do texto apresentado, um bom gestor deverá possuir muitas
habilidades na gestão do negócio. Marque a seguir a alternativa
CORRETA:
 
o gestor deverá possuir habilidade técnica que é o conhecimento específico
que envolve métodos, processos,procedimentos e técnicas.
 
o gestor eficaz e eficiente possui habilidade Interpessoal que é a capacidade
de enxergar a Organização de forma holística ou sistêmica.
 
para gerenciar um negócio o gestor deve possuir habilidade Conceitual que
é poder trabalhar eficazmente como membro de uma equipe.
 
o gestor de excelência deverá ter a habilidade Investigativa que é a
capacidade de negociar e obter o poder necessário para atingir objetivos.
 
um bom gestor deve ter a habilidade Política que está relacionada à
condição de diagnosticar e resolver um problema.
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