Unidade 1, Lição 4_ Atividade Avaliativa

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19/03/2022 14:06 Unidade 1, Lição 4: Atividade Avaliativa - Verificação de Conhecimento: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2022/2/0090_202202)
https://online.instructure.com/courses/378/quizzes/9315 1/4
Unidade 1, Lição 4: Atividade Avaliativa - Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 19 mar em 14:05
 Verificação de Conhecimento
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19/03/2022 14:06 Unidade 1, Lição 4: Atividade Avaliativa - Verificação de Conhecimento: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2022/2/0090_202202)
https://online.instructure.com/courses/378/quizzes/9315 2/4
50 / 50 ptsPergunta 1
Imagine o seguinte: uma organização do segmento de produtos eletrônicos infantil se depara com
problemas de vendas na região nordeste do Brasil, decorrente de uma nova empresa local, justamente
onde está o maior centro de distribuição de seus produtos. Para corrigir o problema, os gestores
nacionais são chamados para tomar a decisão do que fazer. 
Nesse contexto, localize em qual etapa do processo decisório os gestores já se encontram,
considerando:
1. identificação da situação; 
2. diagnóstico da situação; 
3. desenvolvimento de alternativas;
4. avaliação de alternativas; 
5. seleção e implementação; 
6. monitoramento e feedback. 
 Avaliação de alternativas. 
 Identificação da situação. 
 Seleção e implementação. 
 Diagnóstico da situação. Correto!Correto!
quando o problema é repassado aos gestores nacionais para que estes continuem com o desenvolvimento do 
processo decisório, já foi identificada a situação de que existe um problema de vendas na região nordeste, ou 
seja, o problema já foi identificado. Ainda, um diagnóstico já foi repassado, que é o fator concorrência local.
19/03/2022 14:06 Unidade 1, Lição 4: Atividade Avaliativa - Verificação de Conhecimento: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2022/2/0090_202202)
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 Desenvolvimento de alternativas. 
50 / 50 ptsPergunta 2
As organizações se deparam com diferentes situações em sua atividade diária: algumas podem ser
antecipadas devido ao conhecimento pré-existente do mercado; outras não são antecipadas, porém, já
se tem certo conhecimento; enquanto outras são inéditas, trazendo desafios na tomada de decisão. 
Assim, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
I. ( ) O risco está negativamente relacionado à falta de informação no momento da tomada de
decisão. 
II. ( ) O processo decisório a nível estratégico tem um componente superior de risco em relação aos
demais níveis.
III. ( ) A divisão do processo decisório em etapas busca trazer maior racionalidade à tomada de
decisão para otimização dos resultados.
IV. ( ) No processo decisório, após avaliar e decidir pela melhor alternativa, um processo de feedback
é desnecessário para a organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 V, V, V, F. 
 V, F, V, F. 
 F, F, V, V. 
19/03/2022 14:06 Unidade 1, Lição 4: Atividade Avaliativa - Verificação de Conhecimento: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2022/2/0090_202202)
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 F, V, F, V. 
 F, V, V, F. Correto!Correto!
a sequência é verdadeira, visto que todo negócio envolve riscos crescentes conforme se desconhece o risco
da situação, como é o caso das decisões tomadas no nível gerencial e que têm maior risco envolvido. Por
isso, os agentes dividem em diferentes etapas o processo decisório, com o objetivo de diminuir os riscos
(otimização) a partir de maior racionalização do processo. Contudo, não basta tomar a decisão sobre a
melhor alternativa, pois também é preciso monitorar e trazer feedbacks após a implementação da decisão.