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Teste de Conhecimento Qualidade de Software 2022.1 1. O plano de gerenciamento de riscos é parte integrante e essencial do processo de desenvolvimento de software. Desta forma, as atividades de gerenciamento de riscos, bem como seus custos, devem ser adequadas a cada projeto em particular. Neste contexto, quais são as atividades do plano de gerenciamento de riscos? I. Identificação de riscos: descoberta dos riscos potenciais para o projeto, produto e negócios. II. Análise de riscos: capacidade de compreender, analisar, estimar e avaliar as dimensões de cada fator de risco individual e o seu peso para o conjunto. III. Planejamento de risco: elaboração de planos para cuidar dos riscos evitando-os ou minimizando seus efeitos no projeto. IV. Implantação dos riscos: observação da efetividade dos planos de ação na execução do desenvolvimento do projeto de software. Apenas I e II Apenas II, III e III Apenas II e III Apenas I, II e III Apenas I, II e IV 2. Maximizar os resultados dos eventos positivos é um dos objetivos de: Análise de riscos Monitoramento de riscos Identificação de riscos Gerenciamento de riscos Planejamento de riscos 3. _______________ é qualquer evento ou condição em potencial que, em se concretizando, pode afetar positiva ou negativamente um objetivo do projeto, por exemplo, o software que está sendo desenvolvido. Ação corretiva Risco Programação Teste individual Análise 4. Um gerente de projeto está construindo uma matriz de probabilidade e impacto de riscos para o seu projeto. Assim, esta matriz multiplica: a probabilidade do risco pela probabilidade de impacto ¿ que caem no intervalo de 0,0 e 5,0 ¿ para calcular a probabilidade dos valores dos riscos. a probabilidade do risco pelo valor esperado do evento de risco para calcular o impacto e atribuir uma pontua ção ao risco, com base em um limiar pré-definido. as escalas de probabilidade do risco ¿ que caem no intervalo de 0,0 e 1,0 ¿ pelas escalas de impacto do risco para calcular a pontuação do risco. as escalas de probabilidade do risco e as escaladas de impacto do risco ¿ que caem no intervalo 0,5 e 1,0 ¿ para calcular a pontuação do risco. a probabilidade do risco pelo custo do impacto para calcular o valor esperado do evento de risco. 5. Um risco é qualquer evento ou condição em potencial que, se concretizando, pode afetar positivamente ou negativamente um objetivo do projeto. Com base nesta afirmativa podemos dizer que o ______________ é fator de grande importância e utilidade no alcance da maturidade organizacional. Marque a opção que completa de forma correta a afirmativa: gerenciamento de risco execução do risco planejamento de risco implementação do risco alteração do risco 6. Marque a opção que corresponda a Grupo de Processos de Aquisição (ACQ) e Grupo de Processos de Gerência (MAN) respectivamente. Preparação da Aquisição e Gerência de Risco Gerência de Qualidade e Preparação da Aquisição Preparação da Aquisição e Aceitação pelo Cliente Gerência Organizacional e Aceitação pelo Cliente Acordo Contratual e Monitoramento do Fornecedor 7. No que se refere aos riscos, analise as assertivas abaixo. I. No início do projeto os riscos são menores. II. O impacto do risco aumenta na medida em que o tempo passa. III. O planejamento dos riscos visa minimizar as consequências dos eventos negativos. / IV. O planejamento dos riscos visa minimizar as consequências dos eventos positivos. / Assinale a única alternativa correta. Estão corretas as assertivas II e IV Estão corretas as assertivas I e II Estão corretas as assertivas I e IV Estão corretas as assertivas III e IV Estão corretas as assertivas II e III 8. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo: maximizar os resultados dos eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. Com base na afirmativa marque a opção verdadeira referente ao gerenciamento de risco: No início do projeto, são menores as incertezas e estas vão diminuindo à medida que avançamos no seu desenvolvimento. No início do projeto, não existem riscos e estes vão diminuindo à medida que avançamos no seu desenvolvimento. No meio do projeto, são maiores as incertezas e estas vão diminuindo à medida que avançamos na documentação No início do projeto, não há incertezas e estas vão diminuindo à medida que avançamos no seu desenvolvimento. No início do projeto, são maiores as incertezas e estas vão diminuindo à medida que avançamos no seu desenvolvimento.
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