Simulado - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9

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 Questão 
 
 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? 
 
 
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo 
 
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos 
de um projeto 
 
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
 
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o 
evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o 
evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
Respondido em 03/05/2021 18:10:54 
 
 
Explicação: 
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do 
grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
 
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 Questão 
 
 
A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de 
prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: 
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral); 
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto; 
III - Determinar as reservas de prazo e custos. 
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 I, II e III. 
 
IV. 
 
II e III. 
 
II e IV. 
 
I, III e IV. 
Respondido em 03/05/2021 18:10:58 
 
 
Explicação: 
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito 
dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada 
somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de 
análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a 
probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as 
reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo. 
 
 
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 Questão 
 
 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de 
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de 
riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é: 
 
 
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos 
negativos. 
 
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos 
negativos. 
 Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos 
negativos. 
 
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos 
negativos. 
 
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos 
negativos. 
Respondido em 03/05/2021 18:11:08 
 
 
 
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 Questão 
 
 
Com relação à identificação dos riscos do projeto, indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir: 
Os riscos identificados são denominados ____________________. Ao longo da vida do projeto, 
podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos. 
 
 
riscos internos. 
 
riscos externos. 
 
riscos de impacto. 
 
riscos desconhecidos. 
 riscos conhecidos. 
Respondido em 03/05/2021 18:11:18 
 
 
Explicação: 
Os riscos podem ser classificados de diferentes maneiras e uma delas é pela forma como se 
descreve as incertezas e, consequentemente, os seus impactos positivos e negativos em termos de 
conhecidos, conhecidos-desconhecidos e desconhecidos-desconhecidos. As provisões para 
contingências são fáceis de serem tratadas para os riscos que podem ser identificados e os 
conhecidos-desconhecidos. Entretanto, há os riscos desconhecidos-desconhecidos. Um risco 
conhecido é um item ou uma situação que não contém incerteza. Conhecido-desconhecidos são 
eventos que se sabe existir, mas não se sabe como afetarão o projeto, é uma incerteza 
identificável. Os riscos conhecidos-desconhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, 
possibilitando o planejamento de respostas. Deve ser designada uma reserva de contingência para 
os riscos conhecidos que não podem ser gerenciados de forma proativa. Por fim, um risco 
desconhecido-desconhecido é simplesmente um item ou situação cuja existência não se pode 
imaginar. Os riscos desconhecidos-desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e 
merecem receber uma reserva de gerenciamento. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento 
dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos 
negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa 
que completa corretamente a sentença. 
 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 
integração, atividade, escopo 
Respondido em 03/05/2021 18:11:25 
 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa 
ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle 
dos riscos analisados. 
 
 
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 Questão 
 
 
O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para 
responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: 
 
 Explorar o risco identificado 
 
Mitigar o risco identificado 
 
Contemplar o risco. 
 
Aceitar ativamente o risco identificado 
 
Transferir o risco identificado para terceiros 
Respondido em 03/05/2021 18:11:33 
 
 
Explicação: 
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em 
planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade. 
 
 
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 Questão 
 
 
Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere: 
I - Ajuda a evitar problemas. 
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas. 
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades. 
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto. 
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de 
contingência do custo e não afeta o cronograma. 
Está correto o que se afirma APENAS em 
 
 
II, III, IV e V. 
 
II e III. 
 
II e IV. 
 I, II, III e IV. 
 
I, IV e V. 
Respondido em 03/05/2021 18:11:42 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando 
como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se 
que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega 
mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são 
antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que 
problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em 
projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e 
em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, 
permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito: 
 
 
 
Indeterminado. 
 
 
Positivo e recorrente. 
 
 
Recorrente. 
 
 
Somente negativo. 
 
 Negativo ou positivo. 
 
Respondido em 03/05/202118:11:51 
 
 
Explicação: 
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.