Ava2 - Motivação, Liderança e Gestão de Equipes

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
RAYSSA ALVES DE ARAUJO 
 
 
 
 
 
 
 
EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO 
Texto informativo para os colaboradores da empresa Alpha X 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro – RJ 
2020 
 
 
RAYSSA ALVES DE ARAUJO 
20183301824 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO 
Texto informativo para os colaboradores da empresa Alpha X 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina Motivação, Liderança e Gestão 
de Equipes apresentado como exigência para obtenção 
da avaliação 1 do grau de Recursos Humanos, 
à Universidade Veiga de Almeida. 
 
Orientadorª: Jose Carlos dos Santos Vinhais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro - RJ 
2020 
 
 
Prezados, bom dia. 
Atualmente, a empresa Alpha X tem como objetivo conquistar altos níveis de 
produtividade e qualidade de seus produtos, de modo a buscar melhoria contínua 
como uma entidade, conquistando assim, cada vez mais clientes e destacando-se no 
mercado. Nós, gestores(as) da empresa, motivados a gerencia-los e acompanha-los 
melhor em seus desenvolvimentos, traremos uma nova ferramenta de gestão: A 
Equipe de Alto Desempenho. 
Nosso trabalho há certo tempo vem dando espaço para a realização de tarefas em 
grupo. Isto está ocorrendo porque a cada dia, nós necessitamos cada vez mais de 
conhecimentos diferenciados para a obtenção dos resultados almejados, o que nos 
leva a formar uma equipe de pessoas que se completam nos diferentes 
departamentos organizacionais. 
O principal objetivo da equipe de alto desempenho é a formação de grupos que 
confiem uns nos outros e estejam comprometidos com o planejamento, todos com o 
mesmo objetivo, tendo claro e definido o propósito de seu trabalho. 
"A equipe eficaz está interessada na execução do trabalho e na maneira pela qual é 
executado: tanto os meios como os fins." (Parker 1994 p. 53) 
Para que a equipe se desenvolva e alcance níveis de alto desempenho, criaremos um 
ambiente de diálogo aberto e saudável, será liderada e gerenciada por apenas um 
gestor para que não haja dúvidas a quem recorrer e relatar e cada membro será 
responsável por suas próprias funções. Isso acabará gerando uma relação de 
transparência entre todos, gerando um ambiente ético e honesto. 
Portanto, esta equipe de alto desempenho manterá o enfoque nos resultados, nos 
objetivos comuns, tanto do indivíduo como da organização, a administração para a 
tomada de decisões e soluções de problemas, o trabalho em equipe, a integração das 
habilidades, o reforço do compromisso total, o uso de produtividade das diferenças de 
pensamento e o desenvolvimento do indivíduo através do fazer, saber fazer e saber 
estar. 
 
O processo de seleção para formação dessa equipe ocorrerá em 5 etapas, são elas: 
 
1- Envio de formulário para todos os colaboradores: 
Encaminharemos um formulário para que seja preenchido por aqueles que desejam 
participar deste processo. No formulário será solicitado alguns dados pessoais e 
acadêmicos. 
2- Seleção de formulários: 
Nesta etapa, serão selecionados aqueles que possuem certos conhecimentos 
necessários para a formação da equipe. 
OBS: Os melhores profissionais não são aqueles que detém diversos conhecimentos 
técnicos, e sim aqueles que se envolvem com o propósito. 
3- Dinâmica de grupo: 
Faremos uma dinâmica para avaliar as competências individuais e em grupo dos 
colaboradores selecionados. A dinâmica consiste em alguns desafios que precisarão 
ser solucionados. 
4- Seleção de candidatos: 
Esta seleção será por competência. Avaliaremos o empenho de cada colaborador na 
dinâmica de grupo e selecionaremos aqueles que apresentaram algumas das 
seguintes competências: 
 - Trabalho em Equipe: saber envolver todo o time para alcançar junto seus objetivos 
e metas. 
- Comunicação: é saber transmitir seu pensamento de forma clara e objetiva. 
- Raciocínio Lógico: o profissional precisa ser capaz de demonstrar que é capaz de 
considerar todos os fatos, pensando de forma inteligente para chegar a decisões 
importantes. 
- Criatividade: saber analisar todos os aspectos ao seu redor para encontrar soluções 
rápidas e inovadoras. 
- Adaptabilidade: ter a capacidade de ser flexível em qualquer ambiente, se adaptando 
às mudanças que podem ocorrer na equipe ou na empresa. 
- Negociação: saber resolver conflitos internos através do diálogo. 
 
- Empatia: saber se colocar no lugar do outro. Um profissional que tem empatia ajuda 
as pessoas com seus problemas e toma decisões pensando também no impacto que 
elas terão nas outras pessoas. 
- Ética: ter ética é agir com responsabilidade social. Um profissional qualificado tem 
ética e moral, sabe diferenciar o certo do errado, age com integridade e colabora com 
a equipe. 
5- Treinamento: 
Daremos um treinamento operacional aos colaboradores selecionados voltado para a 
prática do dia a dia da equipe. Logo, serão trabalhadas informações específicas sobre 
o sistema de feedbacks, sistema a ser utilizado para o trabalho, rotinas de 
procedimentos etc. De modo que a equipe possa executar suas tarefas operacionais 
com excelência. 
 
É importante salientar que a colaboração entre os membros da equipe é um fator que 
deve estar sempre maximizado. Para isto, é necessário ter complementaridade e 
diversidade com o objetivo de otimizar essa ação. Este trabalho é o início de uma 
pesquisa que procura criar outras equipes com alto desempenho. 
 
Conto com a participação de todos. 
“Quem caminha sozinho pode até chegar mais rápido, mas aquele que vai 
acompanhado, com certeza vai mais longe.” (Clarice Lispector) 
 
Atenciosamente, 
Rayssa Alves. 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
ANGELO, Vanderlei. Formação e Desenvolvimento de Equipes de Alto 
Desempenho. [S. l.], 2011. Disponível em: 
https://administradores.com.br/artigos/formacao-e-desenvolvimento-de-equipes-de-
alto-desempenho. Acesso em: 25 nov. 2020. 
TOCHA, Ricardo. 6 dicas para formar equipes de alto desempenho. [S. l.], 2015. 
Disponível em: https://certificacaoiso.com.br/6-dicas-para-formar-equipes-de-alto-
desempenho/. Acesso em: 25 nov. 2020. 
CONVENIA (ed.). Saiba como formar uma equipe de alto desempenho. [S. l.], 2019. 
Disponível em: https://blog.convenia.com.br/formar-equipe-de-alto-desempenho-
parte-ii/. Acesso em: 25 nov. 2020. 
SITEWARE (ed.). O que são equipes de alta performance, afinal?. [S. l.], 2018. 
Disponível em: https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/o-que-sao-equipes-
alta-performance/. Acesso em: 2 dez. 2020. 
PRAVALER (ed.). Como liderar equipes de alto desempenho?. [S. l.], 2020. 
Disponível em: https://www.pravaler.com.br/como-liderar-equipes-de-alto-
desempenho/#:~:text=As%20equipes%20de%20alto%20desempenho%20s%C3%A
3o%20produtivas%20e%20motivadas%2C%20mas,requer%20confian%C3%A7a%2
C%20conv%C3%ADvio%20e%20afetividade. Acesso em: 2 dez. 2020. 
BATALHA, Felipe. 35 competências essenciais para avaliação de desempenho e 
recrutamento. [S. l.], 2020. Disponível em: https://impulse.net.br/competencias-
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ovidos%20ou%20aumentem%20suas%20responsabilidades. Acesso em: 2 dez. 
2020. 
FERNANDES, Katia Regina. Quais são as Competências Comportamentais mais 
valorizadas pelas empresas?. [S. l.], 2018. Disponível em: 
https://www.twygoead.com/site/blog/competencias-comportamentais-valorizadas/. 
Acesso em: 2 dez. 2020.