AVA 2 - Motivação, Liderança e Gestão de Equipes

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES 
 
 
 
JENSEN BERNARDO DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO – RJ 
JUNHO DE 2021 
https://www.uva.br/
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JENSEN BERNARDO DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TEXTO INFORMATIVO PARA OS COLABORADORES DA EMPRESA ALFA X 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES 
 
PROF.ª LORENE PAIXÃO SAMPAIO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2021 
EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO 
 
 
Uma equipe de alto desempenho precisa que os seus propósitos sejam 
extremamente claros, principalmente em relação à meta, visão, missão e valores 
da organização. É necessário que seja formada por grupos que confiem uns nos 
outros e estejam comprometidos com o planejamento, todos com o mesmo 
objetivo. 
 
Com tantas mudanças, devido a informatização, as empresas estão buscando por 
colaboradores qualificados, criativos e que sejam aptos a essas mudanças atuais. 
Para obter sucesso, as empresas estão atualizando seu modelo de gestão para 
aprimorar seus departamentos, onde os colaboradores possam se destacar nos 
trabalhos realizados em equipe, e essas estão no melhor do seu desempenho 
quando baseiam ações numa visão comum e num propósito de transformar sua 
visão em realidade. 
 
A formação de equipes de alto desempenho requer muito estudo e principalmente 
colaboração de todos os envolvidos, Segundo Parker (1994 p. 53), "a equipe 
eficaz está interessada na execução do trabalho e na maneira pela qual é 
executado: tanto os meios como os fins". É necessário que o gestor identifique em 
seus colaboradores alguns atributos que contribuíam para seu desenvolvimento, 
trazendo benefícios extremamente importantes para ambos os lados, são eles: 
 
1. Os atributos individuais, dentro de um contexto coletivo, 
necessários para a formação de uma equipe de alto desempenho: 
 
- Proatividade: O indivíduo que é proativo pensa e age antecipadamente ele tem 
a capacidade de antecipar situações e adota medidas para evitar ou resolver 
futuros problemas de forma independente sem que ninguém precise dizer o que 
fazer; 
- Criatividade: Pessoas inovadoras são aquelas que pensam em coisas que 
os outros não pensam. O mercado está cada vez mais exigente quanto à essa 
questão, a criatividade é uma característica muito valorizada no mercado de 
trabalho; 
- Influência: Os influentes são pessoas que possuem o espírito de 
liderança, são capazes de conduzir outras pessoas para um objetivo comum. 
- Comunicação: Pessoas que conseguem externar seus pensamentos e 
que atuem de forma a incentivar os membros da equipe. 
- Responsabilidade: O membro da equipe deve ter compromisso com o seu 
trabalho, se programar para entregar as tarefas no prazo adequado, pois em uma 
equipe o trabalho de um colaborador, muitas vezes impacta o de outro. 
- Ética: Pessoa que tem princípios e ideais da conduta humana. O indivíduo ético 
age dentro das normas estabelecidas para o correto convívio social. 
- Competência: O membro da equipe deve estar apto para a função a qual irá 
desempenhar. 
- Abnegação: Pessoas com essa qualidade são capazes de abrir mão do próprio 
interesse para atender as necessidades alheias, ou seja, estão dispostas a deixar 
de lado suas vontades e fazer o que for melhor para toda equipe. 
2. Atributos ambientais necessários para a formação de uma equipe de 
alto desempenho: 
 
- Clareza de objetivos: Aonde se quer chegar? Por que estamos trabalhando 
nisso? Qual será a recompensa? 
- Clima aberto e favorável: Facilidade para expor as ideias que visam a melhoria 
do trabalho. 
- Confiança ente os membros: Transparência nas ações. 
- Flexibilidade: Todos os membros da equipe são substituíveis, desde 
que haja reservas, portanto precisamos promover treinamentos. 
 
3. Postura do líder na condução da equipe: 
 
Um bom líder não trabalha sozinho, deve conhecer cada membro da sua equipe, 
e trabalhar em conjunto, precisa saber delegar com postura e ter uma boa 
comunicação com seus liderados. Dentre as características devem destacar-se o 
entusiasmo, o otimismo, a participação, a motivação, o espírito de equipe, saber 
delegar tarefas e cobrar resultados. O papel de um bom líder é fundamental no 
gerenciamento do capital humano, ele precisa inspirar os outros com o poder e o 
estímulo da sua visão. Os grandes líderes são aqueles que conseguem influenciar 
e se tornar um espelho para seus liderados. 
Os líderes são responsáveis pela tomada de decisões e a criação de estratégias 
que serão fundamentais para o futuro da empresa. Para isso é necessário um 
aprimoramento constante na sua capacidade de liderar e assumir 
responsabilidades. 
Um líder precisa saber administrar e utilizar da melhor forma a capacidade de 
cada colaborador e assim incentivar a equipe para um crescimento conjunto, 
também deve enxergar o potencial de cada funcionário, reconhecendo seu valor 
individual e coletivo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências 
 
GOMES, Gustavo. Equipes de alto desempenho: O que são e 8 dicas valiosas de 
como desenvolver times de performance elevada. Agendor. Disponível em: 
https://www.agendor.com.br/blog/equipes-de-alto-desempenho/. Acesso em 08 
de junho de 2021; 
Escola Conquer. Como desenvolver equipes de alto desempenho. Escola 
Conquer, 2020. Disponível em: https://escolaconquer.com.br/blog/como-
desenvolver-equipes-de-alto-desempenho/. Acesso em 09 de junho de 2021; 
MARCONDES, José Sérgio. Equipes de alto desempenho – O que são? 
Características, como formar?. Gestão de segurança privada. Disponível em: 
http://gestaodesegurancaprivada.com.br/equipes-de-alto-desempenho/. Acesso 
em 11 de junho de 2021. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.agendor.com.br/blog/equipes-de-alto-desempenho/
https://escolaconquer.com.br/blog/como-desenvolver-equipes-de-alto-desempenho/
https://escolaconquer.com.br/blog/como-desenvolver-equipes-de-alto-desempenho/
http://gestaodesegurancaprivada.com.br/equipes-de-alto-desempenho/
 
 
 
REFERÊNCIAS: 
 
GIANNINI, ROBERTA. Fundamentos de Marketing. Rio de Janeiro, UVA 2016. 
Rez, Rafael. O que é endomarketing. Disponível em 
: https://novaescolademarketing.com.br/o-que-e-endomarketing/. Acesso em 
21/03/2020. 
Lima, Igor. Endomarketing nas Empresas: O que é, exemplos e ações de 
marketing interno. Disponível em: 
https://endomarketing.tv/endomarketing/#.XnZCGkBKjIV. Acesso em 21/03/2020. 
 
 MENEGON, Letícia F. (Org.). Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson 
Education do Brasil, Coleção BUP, 2012. 
https://novaescolademarketing.com.br/o-que-e-endomarketing/
https://endomarketing.tv/endomarketing/#.XnZCGkBKjIV