Mapa Mental Adm de R H

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Administração 
de Recursos Humanos
Recrutamento e 
Seleção
Recrutamento
De Pessoas
Avalição de G.P.
Planejamento 
Estratégicos de 
R.H.
Planejamento 
de Recursos 
Humanos
Gestão de 
Pessoas
Processo de G.P.
-Visão da Empresa
-Forte Orientações Externas
-Foco no Longo Prazo
-Objetivos Gerais
-Planos Genéricos
Estratégico - Alta Administração
-Visão Por Unid. de Negócio ou DP.
-Foco No Médio Prazo
-Defin. das Principais Ações do DP.
Tático - Gerentes
-Visão por Tarefas Rotineiras
-Foco no Curto Prazo
-Defin. de Objetivos e Resultados 
Bem Especificados.
Operacional - Supervisores
Foco Nas Pessoas
Como Parceiras. 
Conjunto de Princípios, 
Técnicas e Estratégias Que
Contrubui Para Atrair, Manter,
Desenvolver e Motivar o Patrimônio 
Humano da Organização.
Alcançar Objetivos 
da Organização
Competitividade
Práticas de RH 
Descentralizado
- Recrutamento,
• Seleção,
• Treinamento,
• Remuneração,
• Benefícios,
• Comunicação,
• Higiene e segurança do trabalho.
Programas e 
Projetos de R.H.
Razão De Ser
da Empresa
Missão
Onde a Empresa 
Quer Chegar Visão
Os Pradrões De 
Comportamento
Institucionais da
 Empresa
Valores
- Agregar Pessoas
- Aplicar Pessoas
- Recompensar Pessoas
- Desenvolver Pessoas
- Manter Pessoas
- Monitorar Pessoas
Administração 
Científica
Teoria Clássica
Aumentar A Eficiência Da Empresa
Por Meio Do Aumento Da Eficiência 
No Nível Operacional.
Frederick W. Taylor
Jules Henri Fayol
Aumentar A Eficiência
Da Emoresa Por Meio Da 
Forma E Disposição Dos 
Órgãos Componentes da Organização
E Das Suas Inter-Relações.
Recrutamento Interno
Recrutamento externo
Demais Recrutamentos
Baseado em Cargos Ou Competências
• Insere novos talentos, habilidades e expectativas;
• Através de novos talentos e habilidades gerar o 
enriquecimento do patrimônio humano;
• Aumento de capital intelectual
• Incentivo da interação com o MRH (mercado de RH);
• Enriquecimento intenso e acelerado do capital intelectual.
Vantagens
Desvantagens
• Motivar os funcionários;
• Facilitar o recrutamento de pessoas mais qualificadas;
• Menor custo de admissão;
• Melhor aproveitamento do treinamento do pessoal;
• Redução da probabilidade de rejeição pelos colaboradores.
Vantagens
Desvantagens
• Possível bloqueio de novas ideias, experiências e expectativas;
• “Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual”;
• O patrimônio humano da organização é praticamente inalterado;
• Favorece a burocracia;
• Cultura organizacional existente inalterada;
• Sistema fechado e reciclagem contínua (LACOMBE, 2011; CHIAVENATO,
2010).
• A motivação dos atuais funcionários é afetada de forma negativa;
• Fidelidade dos funcionários comprometida ao oferecer oportunidades
a estranhos;
• Custo operacional na aplicação de técnicas seletivas para escolha dos
candidatos;
• Esquemas de socialização organizacional;
• Custo, demora e insegurança
• Anuncios em Mídias/Redes de Comunicação
•Agências de Empregos
• Contatos em Escolas, Universidades...
•Empresas de Headhunting
• Apresentações ou Indicações
•Cartazes ou Anúncios
•Banco de Dados Canditatos ou Talentos
• O nível de satisfação do funcionário com o emprego (SIQUEIRA; KURCGANT, 2012).
• A rotatividade de pessoas em determinados cargos da organização
• O número de acidentes de trabalho
• O número de afastamentos e taxa de absenteísmo
• Retorno dos treinamentos aplicados
• Tempo médio de colaboradores na empresa
• Taxa de retenção de talentos na empresa
Indicadores de Desempenho e de Resultados
• Avaliar se os investimentos e o orçamento de Gestão de Pessoas estão
sendo aplicados de maneira correta.
• A melhoria contínua da função de gestão de pessoas.
• Feedback para os gerentes de linha e funcionários sobre a eficácia da
gestão de pessoas.
• Ajudar a gestão de pessoas a proporcionar uma contribuição significativa 
ao objetivos da organização, incluindo as necessidades de clientes
e colaboradores.
Auditoria ds Gestão de Pessoas
Metodos e Critérios
De Avaliação da G.P.
Pesquisas Internas
De Avaliação
Pesquisas Externas 
De Avaliação