Simulado para Concurso Público - Gestão de Pessoas(1)

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Simulado para Concurso Público - Gestão de Pessoas
Introdução
A Gestão de Pessoas é um campo essencial para a administração pública e privada, pois 
envolve a administração eficaz do capital humano dentro das organizações. Ela abrange 
atividades como recrutamento, seleção, capacitação, desenvolvimento e motivação de 
colaboradores, visando alcançar os objetivos organizacionais e garantir um ambiente de 
trabalho saudável e produtivo. Neste simulado, vamos testar seus conhecimentos sobre os 
principais conceitos e práticas de gestão de pessoas, que são frequentemente cobrados em
concursos públicos.
Questões de Gestão de Pessoas
1. Qual é o principal objetivo do recrutamento e seleção de pessoal?
a) Garantir que todos os candidatos sejam contratados, independentemente de sua 
qualificação
b) Selecionar os candidatos mais qualificados para preencher as vagas abertas
c) Excluir candidatos com experiências anteriores em outras empresas
d) Minimizar os custos operacionais da organização
e) Aumentar o número de funcionários na empresa
2. Qual é a principal função do processo de treinamento e desenvolvimento?
a) Garantir que os funcionários se adaptem às novas tecnologias sem a necessidade de 
cursos de capacitação
b) Melhorar as habilidades e competências dos funcionários, contribuindo para o 
desenvolvimento pessoal e profissional
c) Reduzir os custos com contratações externas e terceirizações
d) Limitar o crescimento dos colaboradores dentro da organização
e) Substituir programas de avaliação de desempenho
3. O que é avaliação de desempenho nas organizações?
a) Uma ferramenta para promover aumentos salariais automáticos
b) Um processo para identificar e corrigir as falhas de gestão
c) A análise das habilidades e competências dos funcionários, visando melhorar seu 
desempenho no trabalho
d) A prática de aplicar penalidades a funcionários com desempenho insatisfatório
e) A medida de tempo de permanência dos funcionários na empresa
4. O que são benefícios corporativos?
a) Incentivos financeiros fornecidos exclusivamente para a alta direção da empresa
b) Programas que buscam atender às necessidades de lazer e bem-estar dos 
colaboradores
c) Elementos relacionados ao salário que visam complementar a remuneração de um 
funcionário
d) As vantagens exclusivas de membros do setor público
e) Programas de treinamento e desenvolvimento exclusivos para lideranças
5. Qual é a principal diferença entre a gestão de pessoas e a administração de 
recursos humanos?
a) A gestão de pessoas é focada apenas no recrutamento, enquanto a administração de 
recursos humanos foca nas atividades de treinamento
b) A administração de recursos humanos lida com tarefas operacionais, enquanto a gestão 
de pessoas adota uma abordagem estratégica, focada no bem-estar e no desenvolvimento 
dos colaboradores
c) Não há diferença significativa entre ambos os conceitos
d) A gestão de pessoas envolve apenas a contratação, enquanto a administração de 
recursos humanos envolve a demissão de colaboradores
e) A gestão de pessoas é voltada para as empresas públicas, enquanto a administração de 
recursos humanos é exclusiva para empresas privadas
6. O que é o clima organizacional?
a) O ambiente físico da empresa, incluindo mobiliário e decoração
b) A percepção dos colaboradores sobre a qualidade do trabalho, interações e estrutura 
organizacional
c) A avaliação de resultados financeiros e produtivos da empresa
d) A quantidade de reuniões realizadas no ambiente corporativo
e) O tipo de comunicação utilizada entre os diferentes departamentos da empresa
7. Quais são as principais ferramentas utilizadas para o desenvolvimento de 
lideranças nas organizações?
a) Recrutamento de novos líderes de outras empresas
b) Programas de mentoring, coaching e feedback contínuo
c) Estabelecimento de metas rígidas e controle excessivo das equipes
d) Exposição a situações de crise para testar a resistência dos líderes
e) Substituição constante dos líderes para avaliar sua capacidade de adaptação
8. Como o feedback contribui para a gestão de pessoas?
a) Oferecendo uma forma de castigo para quem não atinge os objetivos
b) Permite que os líderes orientem seus colaboradores, incentivando melhorias no 
desempenho e promovendo a comunicação clara entre as partes
c) Garantindo a redução de salários para os funcionários que não atingem suas metas
d) Impedindo que os funcionários se sintam seguros no trabalho
e) Tornando as avaliações de desempenho mais críticas e punitivas
9. O que é a cultura organizacional?
a) O conjunto de normas e regulamentos que governam o funcionamento da empresa
b) O estilo de gestão adotado pela alta direção da empresa
c) O ambiente físico de trabalho e as condições oferecidas aos funcionários
d) O sistema de valores, crenças, comportamentos e práticas compartilhadas dentro de uma
organização
e) O plano de expansão da empresa para novos mercados
10. O que é o "empowerment" no contexto de gestão de pessoas?
a) A prática de reduzir as responsabilidades dos colaboradores
b) A delegação de poder e autonomia para os funcionários, permitindo maior controle sobre 
suas atividades e decisões
c) A centralização das decisões nas mãos da alta direção
d) A implementação de um sistema rígido de comando e controle
e) A definição de metas rígidas e inflexíveis para os colaboradores
Respostas e Justificativas
1. b) Selecionar os candidatos mais qualificados para preencher as vagas 
abertas
Justificativa: O recrutamento e seleção têm como objetivo atrair e escolher os 
candidatos mais qualificados para ocupar as vagas dentro da organização, com 
base nas necessidades e requisitos da empresa.
2. b) Melhorar as habilidades e competências dos funcionários, contribuindo 
para o desenvolvimento pessoal e profissional
Justificativa: O treinamento e desenvolvimento visam aprimorar as habilidades dos 
colaboradores, proporcionando crescimento profissional e contribuindo para o 
sucesso organizacional.
3. c) A análise das habilidades e competências dos funcionários, visando 
melhorar seu desempenho no trabalho
Justificativa: A avaliação de desempenho é uma ferramenta usada para medir as 
habilidades, atitudes e resultados dos funcionários, com o objetivo de melhorar seu 
desempenho e desenvolvimento dentro da organização.
4. c) Elementos relacionados ao salário que visam complementar a remuneração 
de um funcionário
Justificativa: Benefícios corporativos são compensações extras ao salário, como 
plano de saúde, vale-alimentação e outros incentivos que visam melhorar o bem-
estar dos colaboradores.
5. b) A administração de recursos humanos lida com tarefas operacionais, 
enquanto a gestão de pessoas adota uma abordagem estratégica, focada no 
bem-estar e no desenvolvimento dos colaboradores
Justificativa: A gestão de pessoas tem uma abordagem mais estratégica e focada no
desenvolvimento dos colaboradores, enquanto a administração de recursos 
humanos é mais operacional, lidando com tarefas como recrutamento e 
pagamentos.
6. b) A percepção dos colaboradores sobre a qualidade do trabalho, interações e 
estrutura organizacional
Justificativa: O clima organizacional refere-se ao ambiente emocional da empresa, 
refletindo a satisfação e o bem-estar dos colaboradores, o que impacta diretamente 
a produtividade.
7. b) Programas de mentoring, coaching e feedback contínuo
Justificativa: Programas como mentoring, coaching e feedback contínuo são 
fundamentais para o desenvolvimento de lideranças, ajudando a melhorar as 
habilidades e competências dos líderes.
8. b) Permite que os líderes orientem seus colaboradores, incentivando 
melhorias no desempenho e promovendo a comunicação clara entre as partes
Justificativa: O feedback é uma ferramenta importante para o crescimento e 
aprimoramento contínuo dos colaboradores, permitindo ajustes no desempenho e 
promovendo a comunicação dentro da equipe.
9. d) O sistema de valores, crenças, comportamentos e práticas compartilhadas 
dentro de uma organização
Justificativa: A cultura organizacional é formadapor um conjunto de valores e 
práticas que orientam as ações dos colaboradores e moldam o ambiente de trabalho
da empresa.
10. b) A delegação de poder e autonomia para os funcionários, permitindo maior 
controle sobre suas atividades e decisões
Justificativa: O "empowerment" refere-se à delegação de poder e responsabilidade 
aos colaboradores, promovendo sua autonomia e permitindo que eles tomem 
decisões importantes dentro da organização.
Conclusão
A Gestão de Pessoas é um campo fundamental para o sucesso de qualquer organização, 
pois está diretamente ligada ao desenvolvimento dos colaboradores e à criação de um 
ambiente de trabalho saudável e produtivo. Continue se aprofundando no estudo dessas 
práticas, pois elas são frequentemente abordadas em concursos públicos. Boa sorte em sua
preparação!