ATIVIDADE Roadmap

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Roadmap
Como o próprio nome diz, roadmap é o “mapa da estrada”. Trata-se de uma metodologia visual e descritiva que aponta como será um produto ou um projeto específico em cada período de seu desenvolvimento. Outra associação que se costuma fazer ao roadmap é a da bússola. Porque a metodologia orientará a tripulação (seu time e demais stakeholders) rumo a um destino comum. Tendo em mente o que é roadmap, todos os envolvidos saberão exatamente quais serão os passos sequenciais na construção integral do produto ou do projeto.
· Passo a passo para a implementação da metodologia:
· Como líder, você deve definir o que será construído e visualizar o resultado final em sua cabeça;
· Procure obter o máximo de inputs (informações que intervenham no projeto) que conseguir. Por exemplo: demandas de mercado, características principais, feedbacks dos consumidores e diferenciais;
· Realize um brainstorm com a equipe, elabore um esboço do produto e acumule o máximo de características possíveis — priorize a quantidade, nesse momento;
· Padronize, priorize e crie uma linha do tempo de desenvolvimento;
· Desenvolva protótipos, receba feedbacks e revisite todos esses passos de novo, e de novo, e quantas vezes forem necessárias.
· Pensando de forma mais prática, é possível desenhar uma estrutura com os itens que não podem faltar a um bom roadmap de TI. São eles:
· Objetivos: são as metas de curto e longo prazos que devem ser obtidas com a solução desenvolvida. Os objetivos relacionam-se, especificamente, aos resultados que você pretende atingir com o projeto;
· Novos recursos do sistema: trata-se das funcionalidades que serão fornecidas por meio de sistemas de tecnologia aprimorada. Por exemplo, adicionar o rastreamento de ativos do cliente a um sistema de CRM oferecerá uma visão melhor para várias unidades de negócios;
· Planos de lançamento do produto: esse planejamento deve focar nos novos recursos necessários para os negócios. Os lançamentos são geralmente muito previsíveis, agendados com meses de antecedência e devem ser comunicados amplamente em toda a empresa;
· Marcos do projeto: referem-se às conquistas principais ao longo do processo de desenvolvimento de tecnologia;
· Recursos humanos: detalham a força de trabalho para implementar. E, o mais importante, mantêm os sistemas em ordem depois de lançados.
· Treinamento: todos os processos necessários para que a equipe interna e/ou os usuários reais do sistema consigam utilizá-lo;
· Fatores de risco: são os obstáculos internos e externos que podem impedir a organização de atingir as metas e os marcos estipulados. Para saber melhor como avaliar cenários, vale ler este artigo sobre Matriz SWOT;
· Relatórios de status sobre cada etapa: parte indispensável para manter todos os envolvidos bem informados sobre cada evolução do projeto. Tais notificações são importantes, porque outras pessoas podem depender daquela atualização específica para seguir com a sua parte no planejamento.
Exemplos de Roadmap
· Roadmap de produto
Roadmap de produto é um roadmap específico para o lançamento de novos produtos. Normalmente, é usado no desenvolvimento de softwares. E, nesse caso, roadmaps ágeis, baseado em metodologias como kanban e scrum, são os mais empregados.
Para isso, definem-se, a partir do feedback dos usuários, as novas funcionalidades que uma ferramenta ou app deve ter.
Em seguida, sempre usando o feedback dos usuários para validar cada progresso realizado, segue-se o passo a passo de todas as atividades necessárias para que o produto final desenvolvido atenda a às expectativas e desejos dos clientes.
· Roadmap tecnológico
Com a importância da transformação digital nas empresas cada vez mais clara, muitas organizações se deparam com o desafio de ajustar seu aparato e conhecimento tecnológicos com o estado da arte do segmento em que atuam.
Mas não é simplesmente adquirindo softwares e equipamentos de uma hora para outra que uma empresa conseguirá superar esse gap tecnológico.
É preciso definir as tecnologias que fazem sentido e se alinham com seu planejamento estratégico, alocar os recursos necessários, atrair talentos e treinar os colaboradores, fazer a gestão da mudança, comunicar as novas diretrizes tecnológicas às equipes e muitas outras tarefas.
Por isso, é preciso um planejamento detalhado e de longo prazo. A esse planejamento dá-se o nome de Roadmap tecnológico.
· Roadmap estratégico
Quando o planejamento é mais complexo, em setores de negócios em que os investimentos e seus retornos demandam uma longa duração (muito maior que um ano), o planejamento estratégico precisa ser bem mais específico e detalhado.
Nesse caso, cria-se um roadmap estratégico. Bem mais rico na definição das atividades e projetos, facilitando, assim, sua execução e a visão de longo prazo.