UA - Liderança ser um gerente de projetos eficaz - Gestão de Projetos

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UA - Liderança: ser um gerente de 
projetos eficaz 
Gerente de Projeto – Precisa ser integrador, transmitir os objetivos do projeto, 
influenciar as pessoas e as diversas áreas envolvidas. É extremamente necessário que ele 
tenha atitudes corretas e se porte como um líder. 
Perspectiva PSO: 
Pessoas – Motivação, liderança, comunicação, conflitos, habilidades e perfil, treinamento 
e desenvolvimento 
Sistemas – Entregas tangíveis do projeto, entendimento sistêmico da organização 
Organização – Relacionamentos, responsabilidade, autoridade, estrutura organizacional, 
cultura. 
Gestão de projetos efetiva – Para alcançá-la, é importe que o gestor possua um conjunto 
de conhecimentos em gerenciamentos de projetos. Habilidades interpessoais, 
conhecimentos e habilidades tanto gerais, quanto específicas, e entendimento do ambiente 
do projeto. 
Habilidades interpessoais do líder de projetos – Liderança é o mais importante. Devido 
aos tempos modernos, a liderança vem tomando destaque entre as habilidades. Com ela 
é possível levar a equipe a alcançar as metas, caminhar na direção certa com o 
atendimento dos objetivos e resultado esperado. 
Habilidades para desenvolver a liderança – Capacidade de comunicação, negociação 
e influência. 
Qualidades de um gerente de projetos eficaz 
• Construção da confiança 
• Gerenciar vs Liderar um projeto 
• Gerenciar as partes interessadas do projeto 
• Influência como moeda de troca 
• Construção de redes sociais 
• Ética e gerenciamento do projeto 
 
 
 
Exercícios 
OBS: Respostas corretas marcadas em verde. 
1. Em uma reunião crítica de revisão de design para um grande projeto, várias questões 
importantes apareceram. Após ouvir sobre um problema técnico relevante, um dos 
engenheiros subcontratados menciona que ele viveu uma situação similar em outro 
projeto; ele tem algumas ideias sobre como resolver o problema atual. Qual tipo de 
poder o engenheiro está usando? 
a. Manipulativo. 
b. De experiência. 
c. De especialista 
d. De referência. 
e. Democrático 
 
2. Ao investigar problemas recorrentes de um determinado projeto, um gerente de 
projeto detecta problemas na dinâmica da equipe. Alguns membros de equipe 
percebem problemas em atividades que não são de sua responsabilidade e não alertam 
o gerente do projeto. Diante desta situação, a alternativa que melhor representa o 
comportamento do gerente do projeto em relação à sua equipe é: 
a. Punir os membros da equipe que deveriam ter avisado sobre o problema. 
b. Não punir os membros da equipe, uma vez que as atividades problemáticas 
não estavam sob a responsabilidade destes. 
c. Reunir a equipe, no sentido de obter um maior nível de comprometimento 
individual e coletivo. 
d. Esquecer este detalhe e focar na resolução do problema. 
e. Deixar a própria equipe naturalmente resolver o problema 
 
3. A estrutura organizacional é reconhecida como um fator que pode afetar o 
desempenho do gerente de projeto, em função da dinâmica de poder e disponibilidade 
de recursos. Qual das estruturas matriciais a seguir garante ao gerente de projetos o 
maior nível de controle sobre o projeto? 
a. Matricial forte. 
b. Matricial fraca. 
c. Matricial balanceada 
d. Funcional. 
e. Baseada em produto. 
 
4. A gestão de pessoas em projetos representa o conjunto de políticas e práticas definidas 
de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações 
interpessoais no ambiente de trabalho. Qual é o documento que descreve quando e 
como os recursos humanos serão alocados e retirados da equipe do projeto? 
a. A matriz de designação de responsabilidades. 
b. O organograma. 
c. O plano de gerenciamento dos recursos humanos. 
d. Estrutura analítica do projeto. 
e. Estrutura analítica de recursos 
 
5. O poder do gerente de projetos varia segundo uma série de fatores, sendo o principal 
deles a estrutura organizacional. Neste caso, dizemos que se trata de um poder 
posicional (decorrente da posição ocupada pelo gerente na hierarquia da empresa). 
Qual das seguintes alternativas NÃO é um tipo de poder? 
a. Poder de especialista. 
b. Poder de negociação. 
c. Poder de recompensa. 
d. Poder de penalidade. 
e. Poder legítimo. 
 
6. Desafio 
 
Resposta: O gerente de projetos é responsável por gerenciar o projeto para cumprir os 
objetivos do projeto. Dentre as responsabilidades que envolvem o papel do gerente de 
projetos pode-se dizer que ele: 
• é responsável pelo projeto, mas não pelos recursos. 
• promove interações profissionais entre a equipe do projeto e outras partes 
interessadas. 
• analisa a documentação do projeto. 
• orienta e direciona a equipe. 
• gerencia os diversos recursos da organização envolvidos no projeto, entre outros.