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Programa minha EmPrEsa rural
AdministrAção rurAl 
e BuscA por resultAdos
A administração está muito mais presente em nossas vidas 
do que imaginamos. Planejar, organizar, liderar e controlar 
são atividades que fazemos no dia a dia para alcançarmos 
resultados. Quando administramos bem, tomamos decisões com 
maior clareza. Neste curso, você aprenderá a administrar o seu 
empreendimento rural para atingir os melhores resultados. 
Bons estudos!
Este curso tem 
20 horas
SENAR 2015
Programa minha EmPrEsa rural
AdministrAção rurAl 
e BuscA por resultAdos
2015. Serviço Nacional de Aprendizagem Rural - SENAR
Informações e Contato
Serviço Nacional de Aprendizagem Rural de Goiás - SENAR/AR-GO
Rua 87, nº 662, Ed. Faeg,1º Andar – Setor Sul, Goiânia/GO, CEP:74.093-
300 (62) 3412-2700 / 3412-2701 – E-mail: senar@senargo.org.br
http://www.senargo.org.br/
http://ead.senargo.org.br/ 
Programa minha EmPrEsa rural
PresIdente do Conselho admInIstratIvo
José Mário Schreiner
tItulares do Conselho admInIstratIvo
Daniel Klüppel Carrara, Alair Luiz dos Santos, Osvaldo Moreira Guima-
rães e Tiago Freitas de Mendonça.
suPlentes do Conselho admInIstratIvo
Bartolomeu Braz Pereira, Silvano José da Silva, Eleandro Borges da 
Silva, Bruno Heuser Higino da Costa e Tiago de Castro Raynaud de 
Faria.
suPerIntendente
Eurípedes Bassamurfo da Costa
Gestora
Rosilene Jaber Alves 
COORDENAÇÃO
Stella Miranda Menezes Corrêa
Ficha Técnica
Iea - InstItuto de estudos avançados s/s
Conteudista – Diana Marques dos Anjos
tratamento de lInGuaGem e revIsão
IEA – INSTITUTO DE ESTUDOS AVANÇADOS S/S
dIaGramação e Projeto GráfICo
IEA – INSTITUTO DE ESTUDOS AVANÇADOS S/S
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 4
A Administração no Negócio Rural
A AdministrAção no negócio rurAl
Este módulo abordará conceitos relacionados à administração de uma 
forma geral e, em particular, à administração no negócio rural. Para 
tanto, você estudará como surgiu a administração e sua evolução até 
os dias atuais.
O propósito deste módulo é oferecer condições para que você desen-
volva as seguintes competências:
Módulo 1
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 5
A Administração no Negócio Rural
Para atingir esses objetivos, o presente módulo foi composto por três 
aulas:
• Aula 1: O que é administração?
• Aula 2: Administração rural
• Aula 3: Empreendedorismo
Siga em frente e bom estudo!
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 6
A Administração no Negócio Rural
AulA 1
o que é AdministrAção? 
A administração é um ramo das Ciências Aplicadas em que as empre-
sas buscam a melhor forma de aplicar um conjunto de normas, regula-
mentos e princípios. Ela tema finalidade de alcançar resultados satis-
fatórios em relação ao bem-estar dos trabalhadores, à produtividade, à 
lucratividade, entre outros.
A administração inclui o planejamento, a organização, 
a liderança e o controle de um negócio.
A forma de administração de uma empresa determina se ela está alo-
cando os recursos humanos e materiais de forma eficaz. Você enten-
derá melhor estes temas por meio dos objetivos específicos abaixo:
• reconhecer as origens da administração;
• conhecer as abordagens clássicas; e
• entender as abordagens contemporâneas.
As origens dA AdministrAção
A origem da administração é antiga, datando por volta de 5.000 a.C. 
Seu surgimento veio da necessidade de pessoas que queriam formas 
melhores de resolver seus problemas cotidianos. Nas empresas, ela 
se tornou essencial no final do século XVIII, com a Revolução Indus-
trial, e vem se modernizando até os dias atuais. 
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 7
A Administração no Negócio Rural
A Revolução Industrial, no fi nal do século XVIII, é a base mais recente 
das práticas administrativas. Entretanto, existem poucos estudos refe-
rentes ao tema neste período.
Olá, tudo bem? Entender melhor as origens da 
administração facilitou a minha compreensão so-
bre a importância dela no meu negócio. Algumas 
curiosidades sobre o porquê de existirem poucos 
estudos referentes à adimistração antes da Revo-
lução Industrial são:
1. as funções técnicas e comerciais eram as 
mais importantes. Não havia uma preocu-
pação com integrar todos os recursos do 
empreendimento;
2. as qualidades pessoais do líder eram o que 
sustentava o negócio e não os processos 
administrativos impessoais; e
3. as pessoas não eram consideradas como 
recursos humanos e sim subservientes à 
mercê da organização. 
É importante observar que essas características 
ainda são encontradas em algumas empresas 
nos dias de hoje, e que foi no início do século 
XX que se iniciaram os estudos da administração 
como ciência.
Até logo e bom estudo!
Francisca.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 8
A Administração no Negócio Rural
Abaixo, conheça as principais abordagens clássicas.
AdministrAção CientífiCA
Frederick W. Taylor observava e anotava as atividades dos operários, 
buscando os melhores meios para a otimização do tempo e a elimina-
ção do ócio. Ou seja, Taylor almejava a máxima produção e o mínimo 
custo. Ele ainda implantou a categoria “funcionário de valor”, que con-
sistia em um aumento de salário direcionado a quem desempenhava 
as suas funções de acordo com as instruções estabelecidas pela em-
presa.
O resultado de um conjunto de fatores, como a padronização, a espe-
cialização, o controle e a remuneração, foi a alienação das equipes de 
trabalho e o avanço da produção em massa.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 9
A Administração no Negócio Rural
BuroCrátiCA
Max Weber enfatizava que tudo em uma organização deveria ser for-
malizado e padronizado, de modo que, mesmo que se mudassem as 
pessoas, a organização continuaria o seu trabalho sem maiores con-
sequências.
Assim, a empresa que perdesse uma pessoa importante não perderia 
a sua eficiência caso seguisse as regras e recomendações.
gestão AdministrAtivA
Henry Fayol acreditava que “[...] não existe nada rígido ou absoluto 
quando se trata de problemas da administração, é tudo uma questão 
de proporção.”. Ele sugeriu uma série de princípios administrativos, 
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 10
A Administração no Negócio Rural
tais como: divisão do trabalho, autoridade com responsabilidade, disci-
plina e unidade de comando – ou seja, um chefe para comandar uma 
equipe e a subordinação do interesse individual ao interesse coletivo.
A evolução da administração é contínua e atemporal, conforme as ne-
cessidades e exigências dos ambientes interno e externo.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 11
A Administração no Negócio Rural
Agora, conheça algumas abordagens contemporâneas da administra-
ção.
Abordagem sistêmica Abordagem contingencial
A organização é um organismo vivo, tal 
qual um corpo humano. As ações são 
interdependentes e uma mudança em 
uma área afetará outras áreas. Uma 
visão holística do processo e uma si-
nergia em que o todo é maior do que 
a soma das partes. Algumas empresas 
possuem sistemas abertos – depen-
dem de insumos de outras organiza-
ções – já outras possuem sistemas 
fechados – sua interação com o meio 
externo é mínima.
A empresa é interdependente, assim 
como na abordagem sistêmica, e é 
preciso entender as contingências in-
ternas e externas a sua volta. A partir 
daí, o administrador irá escolher a me-
lhor estratégia competitiva, a estrutura 
da organização e os processos admi-
nistrativos mais adequados à ocasião.
Essa abordagem considera que existe 
uma variedade de alternativas e que 
cada empresa deve buscar as alter-
nativas que melhor se adaptem a ela, 
pois, o que é certo e ideal para uma 
organização, provavelmente não o é 
para outra.
As empresas, de modo geral, agregam parte de cada uma das teorias 
acima descritas, sendo umas mais conservadoras e outras mais ino-
vadoras.
Agora que você entendeu um pouco da evolução da administração, 
siga em frente e verifique como ela é aplicada no negócio rural.
Módulo1 - A Administração no Negócio Rural // 12
A Administração no Negócio Rural
AulA 2
AdministrAção rurAl
A maior parte das organizações rurais é representada por pessoas físicas, ou seja, o 
proprietário e/ou sua família conduzem o negócio sem a necessidade de uma empresa 
constituída, seja ela formal ou informal.
Mas à medida que o empreendimento 
cresce, essas pessoas sentem a ne-
cessidade de organizar o seu negócio. 
Alguns movimentos que surgem nesse 
sentido são: fazer anotações contábeis, 
criar rotinas de trabalho, separar as ati-
vidades familiares do negócio. Dessa 
forma, iniciam o processo de profissio-
nalização da atividade, ou seja, a sua 
administração.
Nesta aula, você conhecerá melhor a 
empresa rural por meio dos objetivos 
específicos abaixo: 
• analisar as características pecu 
liares à empresa rural;
• avaliar a importância da administra-
ção no negócio rural; e
• conhecer a empresa familiar rural.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 13
A Administração no Negócio Rural
As CArACterístiCAs peCuliAres à empresA rurAl
A empresa, de maneira geral, é a reunião de pessoas com objetivos 
socioeconômicos comuns, que tem a finalidade de gerar lucro para 
seus fundadores e acionistas. 
A empresa rural é formada por terra, capital e trabalho. 
É, portanto, uma unidade de produção que, por meio 
da exploração da terra, comercializa produtos para a 
obtenção de rendimento.
A terra, ao contrário do que ocorre com uma empresa urbana, não é 
apenas o suporte para o desenvolvimento das atividades produtivas, 
mas sim o vetor onde ocorrerá todo o ciclo produtivo. Sendo assim, é 
importante conhecer todas as suas particularidades físicas, biológicas, 
químicas e topográficas.
A exploração da terra pode ser extensiva ou intensiva e, atualmente, 
o tipo de exploração não é determinado pela atividade (agricultura ou 
pecuária), ou pelo tamanho da propriedade, mas sim pelo grau de in-
vestimento em tecnologia. 
Intensiva 
Quanto maior 
o investimento 
da empresa 
rural em técni-
cas agrícolas 
apropriadas, 
insumos, 
biotecnologia, 
fertilizantes, 
máquinas etc., 
mais intensi-
va será sua 
exploração.
Extensiva: Na produção extensiva, a tomada de 
decisão do empresário rural está muito condiciona-
da ao clima, pois ele determina a época do plantio, 
tratos culturais, colheitas, ou seja, é essencial ob-
servar quais culturas estão mais adaptadas ao clima 
da região. Os fatores naturais, como a chuva, seca, 
granizo, geada, entre outros, podem ocasionar per-
das na produção.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 14
A Administração no Negócio Rural
Outra característica marcante na empresa rural é a sazonalidade de 
mão de obra, visto que existem fases do processo produtivo que inde-
pendem do trabalho humano.
Já algumas etapas necessi-
tam de muita mão de obra 
durante a produção, enquan-
to outras precisam de pou-
ca. Há exceções, como no 
caso da fruticultura, em que 
a utilização de mão de obra 
é intensiva em praticamente 
todos os momentos do pro-
cesso produtivo.
A irreversibilidade da pro-
dução agrícola é outro fator 
que difere de outros tipos de 
empresas, pois não se pode, por exemplo, interromper uma produção 
de milho para plantar outro tipo de cultura. Devido a isso, o empresário 
deve tomar as decisões mais corretas levando em conta as 
condições externas e internas. 
Capital, mão 
de obra etc.
Mercado, preço, transporte etc.
Que não é 
reversível ou 
não pode ser 
alterada.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 15
A Administração no Negócio Rural
O risco é uma característica marcante em qualquer atividade econômi-
ca, e, no setor agropecuário, assume proporções ainda maiores, por 
exemplo: o clima, os ataques de pragas e moléstias, a perecibilidade 
do produto, as flutuações de preços de mercado, entre outros.
Algumas vezes vemos empresas rurais em espaços urbanos, como 
é o caso do plantio de hortaliças em chácaras localizadas dentro de 
cidades. E, também, empresas urbanas em espaços rurais, tais como 
hotéis-fazenda, resorts etc. 
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 16
A Administração no Negócio Rural
Atualmente há uma tendência de urbanização do meio 
rural devido aos avanços de infraestrutura, como o 
transporte e os meios de comunicação. Isso faz com 
que as relações entre o rural e o urbano estejam cada 
vez mais próximas e interdependentes.
Nesse sentido, é importante que você compreenda como as práticas 
administrativas desenvolvidas em empresas urbanas podem e devem 
ser utilizadas na organização rural. 
A importânCiA dA AdministrAção no negóCio rurAl
O ambiente externo de todo negócio rural é constituído, principalmen-
te, por quatro setores: 
Consumidor Fornecedor Concorrência Regulamentador
E as variáveis que compõem uma unidade de produção rural são: 
VARIÁVEIS
Demográficas
Sociais
Legais
Tecnológicas
EcológicasPolíticas
Econômicas
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 17
A Administração no Negócio Rural
Neste sentido, como uma empresa rural deve se organizar para que 
cumpra todas as variáveis impostas pelo mercado? E ainda: como 
atender às necessidades de consumidores cada vez mais exigentes e 
informados, possuir fornecedores parceiros, ter competitividade mer-
cadológica e obedecer às restrições e normas de órgãos e instituições 
do governo, associações e sindicatos?
Ao longo dos anos, percebemos que os fatores ambientais estão se 
modifi cando e que, em um futuro não muito distante, as empresas ru-
rais deverão tomar decisões em relação ao meio ambiente que não 
afetarão sua lucratividade. Certamente, o administrador rural deverá 
se preocupar em ter lucros contínuos e, ao mesmo tempo, ter maiores 
cuidados nos tratos com o plantio e o manejo dos animais. 
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 18
A Administração no Negócio Rural
empresA fAmiliAr rurAl
A Lei da Agricultura Familiar (Lei n° 11.326/2006) foi uma grande con-
quista para a agricultura e os empreendimentos familiares rurais brasi-
leiros. A base da Lei abrange as políticas públicas permanentes de cré-
dito, assistência técnica, comercialização, seguro, entre outros itens.
Renda principal da 
família deve ser origina-
da das atividades eco-
nômicas rurais.
Administrar o negó-
cio com o auxilio 
dos familiares.
Ter unidade de 
produção de até 4 
módulos fiscais.
Utilização predo-
minante de mão 
de obra familiar.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 19
A Administração no Negócio Rural
Essa Lei trouxe algumas mudanças, tais como: o reconhecimento da 
agricultura familiar como uma unidade produtiva; a participação de 
agricultores na formulação e implementação de políticas do setor; e 
a adoção deste novo conceito em programas de benefícios, como o 
Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf).
Segundo o Diretor Geral da FAO, José Graziano da Silva, apenas 2% 
dos pequenos negócios rurais são tecnifi cados, e a maioria depende, 
quase totalmente, da força manual como ferramenta de trabalho.
Organização 
das Nações 
Unidas para a 
Agricultura e 
Alimentação
Olá, tudo bem? Você sabia que o processo produ-
tivo na agricultura e na pecuária foi intensifi cado 
no Brasil?
Entretanto, alguns fatores como a alta quantia 
para investir no empreendimento, a volatilidade 
dos preços no mercado, o crescimento dos custos 
de produção, a elevada carga tributária, entre ou-
tros, fazem com que muitas empresas familiares 
rurais fi quem à margem deste desenvolvimento 
tecnológico.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 20
A Administração no Negócio Rural
Neste sentido, serão necessárias a implantação de políticas públicas 
que atendam aos pequenos negócios rurais, assim como a prática da 
administração para que tenham condições de produzir alimentos com 
sustentabilidade econômica, social e ambiental.
Como resultado, muitas dessas empresas familiares não conseguem im-
plantar técnicas de gestão eficiente no empreendimento. Por outro lado, opapel dos agricultores familiares é relevante para o setor de alimentação e 
na conservação do meio ambiente. E o bom sinal é que por causa disso, a 
agricultura familiar vem ganhando espaço e conseguindo intensificar o seu 
processo produtivo.
Até logo,
Francisca.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 21
A Administração no Negócio Rural
Na próxima aula, você entenderá como o empreendedorismo pode ser 
um diferencial, visto que busca analisar oportunidades de negócios 
existentes com propostas novas de produtos, serviços ou processos 
produtivos.
AulA 3
empreendedorismo
Para o empreendedor, as mudanças não são vistas como ameaças, 
mas sim como oportunidades. O empreendedor se alimenta da ino-
vação, e o seu sucesso dependerá do conhecimento adquirido e da 
utilização de ferramentas de gestão adequadas. Nesta aula, você en-
Saiba Mais
Segundo a FAO, “há hoje 1,5 bilhão de pessoas em 380 milhões de estabe-
lecimentos rurais, 800 milhões com hortas urbanas, 410 milhões em florestas 
e savanas, 190 milhões de pequenos pecuaristas, e mais de 100 milhões de 
pescadores camponeses. Dentre todos estes, ao menos 370 milhões são 
indígenas. Juntos, estes três bilhões de agricultores familiares camponeses e 
indígenas constituem mais de um terço da humanidade e produzem cerca de 
70% dos alimentos no mundo”. 
Fonte: 2014 Ano Internacional da Agricultura Familiar, Camponesa e Indígena. 
Comitê Brasileiro.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 22
A Administração no Negócio Rural
tenderá o empreendedorismo empresarial por meio dos seguintes ob-
jetivos específicos:
• entender o perfil da Administração Empreendedora; e
• identificar o perfil do empreendedor.
o perfil dA AdministrAção empreendedorA
Boas ideias que não são colocadas em prática são apenas boas ideias. 
A persistência em buscar meios para que um produto ou serviço ino-
vador seja colocado no mercado é o diferencial de uma empresa em-
preendedora. 
“Talento é 1% inspiração e 99% transpiração – Gênio: 
1% inspiração e 99% transpiração” Thomas Edson
A empresa que deseja inovar passa por uma espécie de ciclo empreen-
dedor que é formado por quatro fases:
Identificar a 
oportunidade 
de negócio
Identificar meios para atender novas necessidades dos 
clientes; adquirir novos clientes e/ou novos mercados; ou 
ainda mudar o processo de gestão do negócio. Ou seja, 
inovar.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 23
A Administração no Negócio Rural
Ainda, segundo o GEM, há dois tipos de empreendedorismo: os Em-
preendedorismos por Oportunidade e por Necessidade.
O Empreendedorismo por Oportunidade ocorre quando a em-
presa é aberta para aproveitar uma oportunidade de negócio. Nes-
te caso, as pessoas envolvidas pesquisam o mercado, planejam e 
fazem a prospecção de lucros futuros e o crescimento empresarial.
Enquanto que o Empreendedorismo por Necessidade, como a 
própria palavra diz, ocorre quando a empresa se abre pela neces-
sidade de sobrevivência do indivíduo e sua família. Geralmente, as 
pessoas envolvidas não pesquisam e não planejam. O que pode 
acontecer é o negócio não dar certo, ter lucros reduzidos e baixo 
crescimento no mercado.
Avaliar a 
oportunidade 
de negócio
Verificar se a ideia é viável; se há chances de comerciali-
zação observando os concorrentes e os fornecedores; e se 
têm pessoas e conhecimento suficiente para fazer a inova-
ção acontecer.
Elaborar um 
roteiro para 
implantação
Elaborar um plano de negócio que contenha o estudo de 
viabilidade de implementação, necessidade de recursos 
(principalmente, financeiros) e a previsão de retornos finan-
ceiros.
Gerenciar a 
implantação
Acompanhar e identificar as possíveis mudanças que 
poderão melhorar o processo de inovação, e verificar os 
impactos que isto pode acarretar.
Global Entrepre-
neurship Monitor: 
Pesquisa Interna-
cional cuja propos-
ta é avaliar o em-
preendedorismo 
no mundo a partir 
de indicadores 
comparáveis. Seus 
coordenadores são 
o London Business 
e Global Entrepre-
neuship Monitor 
(na Inglaterra) e 
o Babson Colle-
ge (nos Estados 
Unidos).
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 24
A Administração no Negócio Rural
No Brasil, o reconhecimento da força empreendedora para o desenvol-
vimento econômico está em crescente movimento. Nas ultimas três 
décadas, o país tem investido não apenas nas médias e 
grandes empresas, como já era feito antigamente, mas 
também nas pequenas e microempresas. Esses investi-
mentos podem ser vistos na forma de Arranjos Produti-
vos Locais (APL) e Microcrédito produtivo. 
Aglomerado de em-
presas que atuam 
em prol de deter-
minada atividade 
econômica e con-
tam com o apoio do 
governo (municipal, 
estadual e federal), 
de instituições de 
ensino, pesquisa e 
de crédito.
Tem como objetivo o acesso ao crédito com 
taxas de juros reduzidas aos microempresá-
rios (pessoa física ou jurídica).
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 25
A Administração no Negócio Rural
Abaixo, leia o texto sobre o Credipai para saber mais sobre essa mo-
dalidade de financiamento.
Saiba Mais
Credipai – Financiamento Popular chega com juros baixos na GoiásFomento 
e Banco do Povo
[...] O Credipai é um conjunto de linhas de crédito lançadas no PAI Economia, 
com taxas de juros de 0,25% ao mês e que tem diversas condições vantajo-
sas para as atividades financiadas. O objetivo é contemplar estes segmen-
tos empresariais goianos que estão contribuindo na geração de emprego e 
renda.
Os segmentos empresariais contemplados com o Credipai – Financiamen-
to Popular são as atividades de prestadores de serviços, estética, beleza, 
pit-dogs, piscicultura e aquicultura, feirantes, empreendedores individuais, 
micro e pequenas empresas dos ramos de comércio, serviços, indústria e 
turismo e transportadores de gás de cozinha. 
[...] Feirantes permissionários de feiras livres e especiais de Goiânia também 
terão acesso à linha de crédito com baixa taxa de juros da GoiásFomento. 
As linhas de crédito disponibilizadas pela GoiásFomento e Banco do Povo 
estão divididas da seguinte forma: de R$ 500,00 a R$ 10.000,00 recursos do 
Banco do Povo e de R$ 10.001,00 a R$ 25.000,00 recursos da GoiásFomen-
to.
Fonte: Assessoria de Comunicação GoiásFomento – Agência de Fomento de Goiás S/A.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 26
A Administração no Negócio Rural
o perfil do empreendedor
O empreendedor tem características bem diferentes das do adminis-
trador. Veja na tabela abaixo algumas dessas diferenças.
Empreendedor Administrador
Identifica uma oportunidade 
de negócio e vai atrás para 
torná-la realidade
Ocupa as funções que 
detém conhecimento para 
atingir metas e objetivos
A mudança e o movimento é 
o normal
Adapta-se a mudanças
Imaginação e criatividade Análise racional e padroni-
zação
Cria estruturas de trabalho Trabalha em estruturas de 
trabalho existentes
Trabalha pela paixão e vi-
são de futuro
Trabalha pelo lucro e em 
busca de resultados
Analisa os riscos em busca 
de eficiência
Analisa os riscos pelos crité-
rios de desempenho
Trabalha junto com a equipe Delega funções e supervi-
siona o trabalho
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 27
A Administração no Negócio Rural
Em médias e grandes empresas, distinguir entre proprietário, empreende-
dor e administrador não é uma tarefa tão complicada quanto para as pe-
quenas e microempresas, nas quais o proprietário assume todos os papéis.
Se o empreendedorismo é um fator essencial para a 
abertura de uma empresa, a sua continuidade depen-
derá, e muito, da qualidade da sua administração.
Boa parte dos motivos de insucesso empresarial está relacionada à falta de 
habilidade na gestão. O empreendedor pode e deve desenvolver as carac-
terísticas de um administrador, então, tendo isso em vista, você estudará as 
funções administrativas no próximo módulo.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 28
A Administração no Negócio Rural
AtividAde de AprendizAgem
A seguir, vocêrealizará algumas atividades relacionadas ao conteúdo estudado nes-
te módulo. Preparado(a)? Leias as orientações e, em seguida, responda às ques-
tões. Lembre-se que as respostas devem ser registradas no Ambiente de Estudos, 
onde você também terá um feedback, ou seja, uma explicação para cada questão. 
1. Sobre a administração de empresas, assinale a opção correta.
a) A administração é uma ciência aplicada que não muda com o tempo.
b) A administração da empresa está diretamente relacionada com os meios 
interno e externo da organização.
c) As empresas rurais devem copiar e seguir à risca os modelos administrativos 
das empresas urbanas.
d) Os administradores rurais não precisam se preocupar com restrições, pois os 
recursos materiais são infinitos.
 2) Apenas uma boa ideia não é suficiente para garantir o sucesso do empreen-
dimento, pois o ciclo empreendedor exige que...
a) o proprietário saiba gerenciar o negócio.
b) seja feito um plano de negócio.
c) o empreendedor verifique a viabilidade, busque recursos, elabore o plano de 
negócio e gerencie sua implantação. 
d) se verifique a necessidade do mercado.
Módulo 1 - A Administração no Negócio Rural // 29
A Administração no Negócio Rural
3. A diferença entre empreender por oportunidade e empreender por 
necessidade é que o primeiro consiste, entre outros fatores, em...
a) Buscar oportunidades oferecidas pelo mercado, planejar, verificar a necessi-
dade de recursos e a possibilidade de implantação.
b) Abrir a empresa em busca de rendimento familiar.
c) Ter uma grande ideia e buscar esforços para colocá-la em prática.
d) Buscar eficiência para operacionalizar os processos existentes.