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Programa minha EmPrEsa rural
AdministrAção rurAl 
e BuscA por resultAdos
A administração está muito mais presente em nossas vidas 
do que imaginamos. Planejar, organizar, liderar e controlar 
são atividades que fazemos no dia a dia para alcançarmos 
resultados. Quando administramos bem, tomamos decisões com 
maior clareza. Neste curso, você aprenderá a administrar o seu 
empreendimento rural para atingir os melhores resultados. 
Bons estudos!
Este curso tem 
20 horas
SENAR 2015
Programa minha EmPrEsa rural
AdministrAção rurAl 
e BuscA por resultAdos
2015. Serviço Nacional de Aprendizagem Rural - SENAR
Informações e Contato
Serviço Nacional de Aprendizagem Rural de Goiás - SENAR/AR-GO
Rua 87, nº 662, Ed. Faeg,1º Andar – Setor Sul, Goiânia/GO, CEP:74.093-
300 (62) 3412-2700 / 3412-2701 – E-mail: senar@senargo.org.br
http://www.senargo.org.br/
http://ead.senargo.org.br/ 
Programa minha EmPrEsa rural
PresIdente do Conselho admInIstratIvo
José Mário Schreiner
tItulares do Conselho admInIstratIvo
Daniel Klüppel Carrara, Alair Luiz dos Santos, Osvaldo Moreira Guima-
rães e Tiago Freitas de Mendonça.
suPlentes do Conselho admInIstratIvo
Bartolomeu Braz Pereira, Silvano José da Silva, Eleandro Borges da 
Silva, Bruno Heuser Higino da Costa e Tiago de Castro Raynaud de 
Faria.
suPerIntendente
Eurípedes Bassamurfo da Costa
Gestora
Rosilene Jaber Alves 
COORDENAÇÃO
Stella Miranda Menezes Corrêa
Ficha Técnica
Iea - InstItuto de estudos avançados s/s
Conteudista – Diana Marques dos Anjos
tratamento de lInGuaGem e revIsão
IEA – INSTITUTO DE ESTUDOS AVANÇADOS S/S
dIaGramação e Projeto GráfICo
IEA – INSTITUTO DE ESTUDOS AVANÇADOS S/S
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 4
Funções Administrativas no Negócio Rural
Funções AdministrAtivAs no negócio rurAl
Olá! Bem-vindo(a) ao Módulo 2: Funções Administrativas no Negó-
cio Rural. O papel do administrador dentro da organização é planejar, 
organizar, liderar e controlar. Esse conjunto de atividades é chamado 
de funções administrativas. No cotidiano empresarial, pode ser difícil 
separar as funções administrativas, mas é importante compreendê-las 
para que a atuação em cada uma seja feita de forma efetiva.
Módulo 2
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 5
Funções Administrativas no Negócio Rural
O propósito deste módulo é propiciar condições para que você desen-
volva as competências para:
Fonte: Shutterstock
Para atingir esses objetivos, o módulo é composto por quatro aulas:
• Aula 1: Planejamento
• Aula 2: Organização
• Aula 3: Liderança
• Aula 4: Controle
Siga em frente e bom estudo!
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 6
Funções Administrativas no Negócio Rural
AulA 1
PlAnejAmento
Na função planejar é definido e delimitado o que, onde e como a em-
presa irá operacionalizar, por meio do estabelecimento de objetivos e 
metas. Essa função está diretamente relacionada ao processo deci-
sório, ou seja, às decisões que serão tomadas para atingir o que foi 
proposto.
Nesta aula, você estudará o planejamento da empresa rural por meio 
dos seguintes objetivos específicos:
• entender os objetivos do negócio;
• analisar as metas e objetivos da empresa rural; e
• planejar estratégias para otimizar a administração rural.
Os ObjetivOs dO negóciO
Os objetivos do negócio devem estar relacionados ao resultado po-
sitivo, isso é, ao lucro, como também à sua posição no mercado, ao 
retorno do investimento, ao desempenho das pessoas envolvidas, às 
responsabilidades social e ambiental, entre outros fatores. 
As vantagens de definir objetivos e formalizá-los são: as melhorias da 
eficiência empresarial; o aumento da motivação das pessoas para atin-
gir resultados; a busca constante de informações para ter ciência de 
que os objetivos estão corretos ou precisam ser modificados; o estabe-
lecimento de padrões na avaliação de desempenho.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 7
Funções Administrativas no Negócio Rural
as metas e ObjetivOs da emPresa rural
Os objetivos fazem parte da missão e dos valores da empresa, ou seja, 
representam como e onde ela quer ser vista de uma forma que inspire 
credibilidade aos consumidores, fornecedores e demais interessados. 
Olá! Tudo bem? Falar sobre metas e objetivos 
pode parecer um pouco complicado, mas precisa-
mos mostrar para nossos clientes quem somos e 
o que realmente fazemos com clareza e objetivos 
bem defi nidos!
Um erro bem comum é elaborar objetivos muito 
amplos, por exemplo, “vamos atender toda a po-
pulação da cidade” ou “ser a melhor e a maior em-
presa rural do país”. Objetivos amplos têm muitas 
chances de não serem concretizados, portanto, 
busque ser o mais específi co possível quando for 
elaborá-los.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 8
Funções Administrativas no Negócio Rural
Fonte: Shutterstock
Aqui no meu negócio, um dos objetivos é ter uma produção de 500 garrafas 
de licor de pequi por mês em um prazo de um ano. Já uma das metas é plan-
tar dez pés de pequi por hectare nos próximos três meses. 
Viu como objetivos e metas estão interligados? Para que eu possa produzir 
mais licor (objetivo), preciso plantar mais pés de pequi (meta).
Portanto, os objetivos devem produzir, por meio das metas, coisas concre-
tas. Ou seja, uma meta precisa ser:
• Específica – definição específica da meta.
• Relevante – deve estar em sintonia com o objetivo geral da empresa.
• Temporal – precisa ter prazo de cumprimento.
• Atingível – a meta deve ser desafiadora, mas possível de realização.
• Mensurável – as metas precisam ter critérios de medição.
 Até logo e bons estudos!
Francisca.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 9
Funções Administrativas no Negócio Rural
Abaixo, acompanhe mais alguns exemplos de objetivos e metas.
Objetivo Metas
Abater 500 bois gordos a 
cada semestre.
Ter um ganho médio de 
pesos de 5 kg por boi em um 
período de dez dias durante 
o ano de 2015.
Ter uma produção de 1000 
caixas de laranjas daqui a 
três anos.
Plantar uma média de 500 
pés por hectare nos três 
primeiros meses do ano de 
2015.
Diminuir as externalidades 
negativas ao meio ambiente 
nos próximos cinco anos.
Diminuir a utilização de 
agrotóxicos em 50% nas 
plantações durante os anos 
de 2014 a 2018 com a utiliza-
ção do método de produção 
integrada.
Planejar estratégias Para Otimizar a administraçãO rural
Para desenvolver suas estratégias, a empresa deve olhar para fora, 
verificando as ameaças e oportunidades do mercado, e para dentro, 
avaliando seus pontos fortes e fracos (infraestrutura, gestão, pessoas, 
recursos). Desta forma, o desenvolvimento de estratégias eficientes 
depende da análise dos ambientes externo e interno, bem como de 
uma visão de longo prazo do negócio.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 10
Funções Administrativas no Negócio Rural
Abaixo, analise alguns exemplos de estratégias em empresas rurais.
Exemplo 1
A região de Mara Rosa, a 350 km de Goiânia, receberá 
o registro de Indicação Geográfica (IG) de produto com 
o açafrão da região. O IG é um certificado emitido pelo 
Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI) que 
possibilita o reconhecimento de origem, reputação e pro-
cesso produtivo. O registro irá beneficiar cerca de 400 
produtores. Com o selo de certificação, as empresas da 
região deverão buscar oportunidades em novos mercados 
no Brasil e no exterior. 
Fonte: Artigo “Original de Mara Rosa. Açafrão da região de Mara Rosa 
desenvolve registro de Indicação Geográfica para agregar valor ao 
produto.” Agência SEBRAE-GO.
Exemplo 1
Exemplo 2 O plantio direto, segundo engenheiros agrô-
nomos, reduz em mais de 30% o consumo de água. Para 
atingir o nível de eficiência, o agricultor deverá investir 
cerca de um quarto do valor da terra, porém o beneficio é 
reduzir a dependência da chuva ou os altos gastos de irri-
gação. Neste caso, a estratégia é investir no fortalecimento 
da empresae na diminuição das ameaças. 
Fonte: “Plantio Direto: sistema economiza mais de 30% no uso de 
água”. Fundação MS. 
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 11
Funções Administrativas no Negócio Rural
Siga em frente! Na aula 2 você estudará mais uma função administra-
tiva no negócio rural: a organização.
AulA 2
orgAnizAção
Você sabia que é na função organizar que se define como os recur-
sos, humanos e materiais serão alocados? Isso mesmo! A organização 
é a função administrativa responsável por adequar cada pessoa na 
organização, onde ela irá trabalhar, a quem ela irá se reportar, como 
cada tarefa será feita etc.
Exemplo 3
Por meio do SENAR e do sindicato rural, produtoras apren-
dem a fazer quitandas à base de café. São balas, biscoi-
tos, bolos, licores etc. Segundo a instrutora do Curso Deri-
vados de Café, estes produtos podem gerar novas rendas 
a essas mulheres. A estratégia é agregar valor ao produto 
e diversificar para atender novos consumidores.
Fonte: “SENAR ensina produtoras a fabricarem quitandas utilizando 
café”. Assessoria de Comunicação SENAR MINAS
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 12
Funções Administrativas no Negócio Rural
E essa função não está restrita às pessoas! Ela também é responsável 
por indicar a disposição de máquinas, equipamentos e insumos. A fun-
ção organizar divide e ordena o todo em partes.
Nesta aula, você estudará a função organizar por meio dos seguintes 
objetivos específicos:
• averiguar a disponibilidade dos recursos materiais e financeiros; 
• entender e analisar os recursos finitos;
• apurar a mão de obra necessária e disponível; e
• verificar as necessidades de tecnologia para o negócio.
disPOnibilidade dOs recursOs materiais e financeirOs 
As restrições de recursos materiais e financeiros, principalmente em 
pequenas propriedades, fazem com que a administração rural busque 
alternativas para organizar o processo de produção e escoamento do 
produto.
Uma forma de organizar a empresa rural é estruturá-la por produto. 
Dessa forma, a empresa poderá verificar com mais clareza o cumpri-
mento do cronograma e o controle de custos.
PRODUTO A PRODUTO B PRODUTO C
EMPRESA RURAL
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 13
Funções Administrativas no Negócio Rural
Para averiguar a disponibilidade de recursos materiais e financeiros, 
devemos conhecer profundamente os custos de produção. O controle 
de custos pode ser melhor trabalhado se dividirmos os custos de acor-
do com as atividades do processo produtivo. 
Dessa forma, os custos parciais poderão orientar os produtores a co-
nhecer melhor certos aspectos tais como:
Fonte: Shutterstock
A vantagem de se utilizar a estrutura por produto em ambientes in-
constantes, como é o negócio rural, é a concentração dos esforços no 
desempenho da empresa, ou seja, a busca pela lucratividade de um 
determinado produto.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 14
Funções Administrativas no Negócio Rural
Vale salientar que a busca de informações é fundamental para o co-
nhecimento das tendências de mercado, em conjunto com a captação 
de recursos materiais e financeiros disponíveis. 
recursOs finitOs
É importante entender que os recursos e o próprio planeta são finitos. 
Buscar meios para prolongar o uso de recursos materiais deve ser, 
portanto, o objetivo de toda empresa. Uma das alternativas para a con-
servação do meio ambiente é a utilização de tecnologias limpas. 
O empresário rural deve escolher o que produzir para atender às 
necessidades de uma demanda específica, mas também deve 
escolher os melhores métodos para evitar a poluição do solo e a 
escassez da água, por exemplo. 
mãO de Obra necessária e disPOnível
O início ou o aumento da capacidade produtiva agrícola requer alto 
investimento em mão de obra e em recursos naturais. O desfloresta-
mento, a construção de estradas e as novas fronteiras de plantações 
são evidências da utilização de capitalização intensiva de mão de obra 
e de recursos naturais. 
São definidas 
como aquelas 
que utilizam 
compostos não 
agressivos e 
de baixo custo, 
exigem menor 
consumo de 
reagentes e 
produzem pou-
co ou nenhum 
resíduo.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 15
Funções Administrativas no Negócio Rural
A mão de obra está diminuindo nas pequenas propriedades. Os moti-
vos podem ser a ida dos jovens para as cidades em busca de trabalho 
e/ou estudo, e também o fato de que pequenos produtores arrendaram 
suas terras e vão trabalhar nas grandes empresas. Desta forma, há 
difi culdade de encontrar mão de obra assalariada em praticamente to-
das as regiões do país.
A necessidade de mão de obra no processo pro-
dutivo depende do tipo de cultura e das etapas de 
produção. Em algumas etapas há a necessidade 
intensiva da força humana, já em outras etapas 
essa mesma força é considerada desnecessária.
 No caso da produção de frutas, por exemplo, a 
utilização de mão de obra é intensiva em prati-
camente todas as etapas do processo produtivo. 
Em algumas etapas, e dependendo do tipo de 
tecnologia utilizada, será necessária uma mão de 
obra qualifi cada para: benefi ciamento, transporte 
e distribuição. 
Até logo, 
Francisca.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 16
Funções Administrativas no Negócio Rural
necessidades de tecnOlOgia Para O negóciO
O nível de mecanização da unidade de produção rural vai depender 
do tipo de exploração. Algumas culturas são mais adaptáveis à meca-
nização, como são os casos do trigo, da soja e do arroz. Não convém 
mecanizar culturas como as de mandioca e feijão, quando exploradas 
por pequenos agricultores, dado o seu alto custo. A tecnologia ajuda no 
controle da aplicação de defensivos e fertilizantes, e o no uso racional 
da água na irrigação.
Fonte: Shutterstock
Na pecuária, o uso da tecnologia ajuda a evitar o desmatamento de 
fl orestas. O uso correto de pastagens com forrageiras adequadas, de 
acordo com cada região e em sistemas de pastejo rotacionado, au-
menta o tempo de utilização do solo para pasto.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 17
Funções Administrativas no Negócio Rural
Essa técnica pode contribuir com o aumento da pro-
dutividade e da rentabilidade, além de cooperar com o 
meio ambiente.
O uso da energia solar para eletrificar as cercas e o melhoramento ge-
nético do gado por meio de inseminação artificial, também são exem-
plos do uso da tecnologia no negócio rural.
AulA 3
liderAnçA
Na administração, a função liderar é definida como o processo de con-
dução das pessoas para que as atividades sejam desenvolvidas com o 
propósito de atingir as metas traçadas pela empresa. 
Nessa função, há a necessidade de que o líder tenha algumas carac-
terísticas específicas, tais como, carisma, paciência, respeito e, princi-
palmente, a capacidade de influenciar pessoas. Para entender melhor 
o assunto, nesta aula você estudará com os seguintes objetivos espe-
cíficos:
• detectar os tipos de liderança;
• identificar níveis de hierarquia; e
• entender o C.H.A – Conhecimento, Habilidades e Atitudes – 
para reconhecer competências.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 18
Funções Administrativas no Negócio Rural
tiPOs de liderança
Nas empresas atuais, a liderança está aliada à função da chefia. Atual-
mente, as pessoas não querem ser somente obedientes e receber 
ordens, mas sim ser influenciadas positivamente para que as tarefas 
sejam cumpridas.
TIPOS DE 
LIDERANÇA
SUCESSO X 
FRACASSO
Os liderados participam 
de tomada de decisão e 
de providências para 
atingir o objetivo. A 
equipe é quem divide as 
tarefas e cada um esco-
lhe com quem quer 
trabalhar. O líder baseia-
-se nos fatos para emitir 
elogios e criticas.
DEMOCRÁTICO
Formal e autoritário, toma 
decisões sozinho e infor-
ma os liderados o que, 
como e com quem cada 
um deve fazer as ativida-
des. É reservado nos 
elogios e nas criticas aos 
membros da equipe.AUTOCRÁTICO
Cada pessoa é ÚNICA 
e cada empresa tem 
suas particularidades. 
Os tipos de liderança 
têm a ver com as 
características pesso-
ais ou da empresa em 
que trabalha ou ambas.
O LÍDER
Ideal em equipes maduras, 
onde cada um sabe o que 
tem a fazer e não precisa 
de supervisão. Em equipes 
imaturas, uma liderança 
liberal pode indicar fraque-
za ou negligencia do líder 
em corrigir falhas.
O LIBERAL
PATERNALISTA
Estabelece uma relação de 
afeto e proteção. Embora seja 
confortável para os liderados, 
não o é para a empresa, pois 
nas relações profissionais 
devem prevalecer os resultados 
a serem alcançados e não dos 
interesses individuais. 
Estilo de liderança que 
influência a equipe com 
seus valores e convicções, 
mas escuta e leva em 
consideração os objetivos 
individuais dos liderados.
LÍDER IDEAL
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 19
Funções Administrativas no Negócio Rural
A importância da liderança em uma organização é tão grande quanto o 
seu sucesso ou fracasso. O líder eficaz e eficiente faz com que a sua 
equipe realize os objetivos propostos pela empresa.
Reflexão
O líder moderno deve estar preparado para dar exemplos, ensinar e instru-
mentalizar todas as pessoas, para que elas possam entender, aguardar e 
saudar os tempos de mudança de comportamento na economia, na tecnolo-
gia, nas práticas e na diversidade cultural. Agora, coloque-se no papel de um 
líder e reflita sobre as seguintes questões:
• quais são as competências necessárias no ramo?
• quais são as competências desta organização?
• qual é o nosso grau de competência na comunicação de metas, estraté-
gias, necessidades do cliente etc.?
• quais são as competências das pessoas que irão realizar o trabalho?
• o que você precisa fazer para descobrir tais competências?
Fonte adaptada: CAROLYN, Larkin. A necessidade de liderança para a mudança.
Se preferir, utilize o espaço abaixo para anotar suas reflexões.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 20
Funções Administrativas no Negócio Rural
A identificação das competências organizacionais é 
fundamental para o sucesso, uma vez que ajuda a em-
presa a atingir as suas metas e se manter no mercado.
níveis de hierarquia
Nas empresas rurais e nas empresas familiares rurais, geralmente, 
o proprietário trabalha ombro a ombro com os empregados. Já em 
outras, vemos uma hierarquização, mesmo que pequena, entre o pro-
prietário e o empregado.
Seja qual for o nível de hierarquia, a comunicação en-
tre empregador e empregado deve fluir para que a em-
presa atinja seus objetivos.
Muitas vezes, o empresário não entende o porquê de o empregado 
não vestir a camisa da empresa, faltar muito e não ter compromisso 
com o resultado da organização. Isso ocorre por alguns motivos: o 
empregado não participa das decisões que afetam seu trabalho; não 
há flexibilidade do horário de trabalho para que o empregado resolva 
problemas pessoais; não há perspectiva de crescimento profissional, 
entre outros fatores.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 21
Funções Administrativas no Negócio Rural
Fonte: Shutterstock
A questão aqui não é dar desculpas para as falhas do empregado, 
mas sim tentar entender a seguinte questão: por que algumas pessoas 
estão entusiasmadas para fazer determinadas tarefas enquanto outras 
estão desinteressadas? Isso acontece porque as pessoas têm valores, 
crenças, necessidades e interesses diferentes. 
Dessa forma, o empregador precisa investigar o que motiva os em-
pregados a fazer o que deve ser feito. Assim, o empresário pode, por 
exemplo, investir na captação e seleção de pessoas com perspecti-
vas comuns ao negócio e no desenvolvimento de competências, assim 
como reconhecer as ações positivas.
c.h.a – cOnhecimentO, habilidades e atitudes 
O conjunto formado pelo conhecimento, habilidades e atitudes tradu-
z-se em competência. Uma empresa competente precisa de pessoas 
competentes. Uma pessoa competente possui três atributos essen-
ciais:
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 22
Funções Administrativas no Negócio Rural
CONHECIMENTO
Buscar informações, 
experiências, trocas
HABILIDADES
É saber fazer por meio 
do conhecimento.
ATITUDE
Colocar em prática o 
conhecimento adquirido.
O conhecer, o saber e o querer fazer são verbos que integram o con-
junto de ideias, crenças, culturas e valores que cada um traz dentro de 
si. O modo de ser e viver de cada pessoa é o que determina o seu grau 
de motivação para executar a tarefa.
Uma empresa, para ser bem-sucedida, deve aproveitar os atributos 
individuais para o coletivo, para que os relacionamentos interpessoais 
possam multiplicar esses atributos, e a cooperação seja mais forte do 
que a competição.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 23
Funções Administrativas no Negócio Rural
AulA 4
controle
A função controlar, após a empresa ter feito o planejamento, organi-
zado as pessoas e materiais, e selecionado sua liderança, é definida 
como o momento de averiguar se tudo está ocorrendo conforme o pla-
nejado. Nesta função, a empresa pode estipular padrões de trabalho 
para facilitar o monitoramento.
Para compreender melhor esse assunto, nesta aula você estudará 
como: 
• utilizar mecanismos de avaliação e controle; e
• verificar a necessidade de correções e/ou mudanças.
mecanismOs de avaliaçãO e cOntrOle
O controle, nas organizações, consiste em comparar o que foi pla-
nejado com o que será executado. Neste sentido, precisa haver uma 
sincronização entre o planejamento e o controle, entre os propósitos 
da organização e a equipe que executará as atividades.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 24
Funções Administrativas no Negócio Rural
Fonte: Shutterstock
O processo de controlar é cíclico e repetitivo nas quatro etapas: padro-
nizar as atividades; avaliar o desempenho; comparar o desempenho 
com o padrão estabelecido; e ação corretiva. 
Os padrões são normas e procedimentos com o objetivo de alcançar 
os resultados esperados. Eles podem ser tangíveis ou intangíveis, su-
perfi ciais ou complexos.
Analise os itens abaixo para saber em que o padrão pode estar funda-
mentado.
• Tempo: Trata-se do tempo em que cada atividade deverá ser 
executada; da permanência do empregado na tarefa; do tempo 
médio de processamento dos pedidos etc.
• Custos: Tratam-se dos custos: do processo produtivo; da esto-
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 25
Funções Administrativas no Negócio Rural
cagem de insumos; das compras; das vendas; do marketing etc.
• Quantidade: Trata-se do número de empregados, do volume de 
produção, do volume de vendas etc.
• Qualidade: Trata-se da qualidade no processo produtivo e dos 
produtos e serviços etc.
A segunda etapa do controle é a avaliação do desempenho que, por 
sua vez, deve estar em sintonia com os padrões estabelecidos, evitan-
do as falhas e o retrabalho do resultado esperado. 
A terceira etapa é a comparação do desempenho com o padrão, para 
que possamos localizar os erros e desvios, bem como identificar as 
dificuldades encontradas e corrigi-las, com o fim de obter melhores 
resultados no futuro.
A comparação do resultado com o padrão resulta em três possibilida-
des:
• na conformidade, ou seja, o resultado está de acordo com o 
padrão;
• no desvio leve, no qual o resultado está levemente diferente do 
padrão; e
• na rejeição, na qual o resultado não tem nada a ver com o pa-
drão e precisa de ações corretivas.
necessidade de cOrreções e/Ou mudanças
A quarta etapa é a ação corretiva. Ela deve ser acionada quando o 
padrão estabelecido não corresponder ao que foi executado. A ação 
corretiva deve indicar o que, quando, quanto, onde e como será feita 
a correção.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 26
Funções Administrativas no Negócio Rural
Orientação p/ TI: Recortar o rosto do personagem, de forma ovalada. 
trabalhar texto à direita e imagem à esquerda.
ARBR_PERSONAGEM_01ID: 186841469
http://shutr.bz/1IvMN7R
 Você sabia que a falta de controle nas empresas pode 
gerar desmotivação? Ou então que a crítica pode provocar um sentimento de 
defesa nos colaboradores e, ao invés de estimular a melhoria no desempenho, 
pode desmotivá-los?
Quando o colaborador sabe o que e como deve ser feito, fi ca mais fácil para ele 
absorver e compreender o erro, e buscar melhor em uma próxima vez.
Até logo e bons estudos!
Francisca.
A competição entre as empresas exige que cada uma busque meios 
de executar seu trabalho da melhor forma possível. Além de plane-
jar, organizar, liderar e controlar, a empresa precisa ser vista por seus 
consumidores, empregados, fornecedores etc., como uma instituição 
sustentável em relação ao tripé econômico, social e ambiental.
Esse assunto será abordado no próximo módulo. Siga em frente e bons 
estudos!
Você sabia que a falta de controle nas empresas 
pode gerar desmotivação? Ou então que a crítica 
pode provocar um sentimento de defesa nos cola-
boradores e, ao invés de estimular a melhoria no 
desempenho, pode desmotivá-los? 
Quando o colaborador sabe o que e como deve 
ser feito, fi ca mais fácil para ele absorver e com-
preender o erro, e buscar melhor em uma próxima 
vez. 
Até logo e bons estudos! 
Francisca.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 27
Funções Administrativas no Negócio Rural
AtividAde de APrendizAgem
Hora de realizar as atividades relacionadas ao conteúdo estudado neste módulo. 
Leia as orientações e, em seguida, responda às questões. Lembre-se que as res-
postas devem ser registradas no Ambiente de Estudos, onde você também terá um 
feedback, ou seja, uma explicação para cada questão.
1. Assinale a alternativa correta
a) Entre outras características, em uma meta deve estar contido o tempo de 
realização das atividades estabelecidas.
b) Uma das atividades da função planejar é a distribuição de atividades. 
c) A organização de uma empresa consiste na formulação de estratégias. 
d) A escolha do tipo de cultura e tecnologia não faz parte do planejamento.
 2) A função controlar possui quatro etapas, que são...
a) Determinação dos níveis de hierarquia, avaliação de desempenho, compara-
ção do desempenho com o padrão, e estabelecimento de ações corretivas.
b) Planejamento, padronização, avaliação de desempenho, e estabelecimento 
de ações corretivas.
c) Padronização, avaliação de desempenho, comparação do desempenho com 
o padrão, e estabelecimento de ações corretivas.
d) Avaliação de desempenho, comparação do desempenho com o padrão, con-
dução das pessoas para realizar as tarefas, e escolha do líder.
Módulo 2 - AFunções Administrativas no Negócio Rural // 28
Funções Administrativas no Negócio Rural
3. Uma das características do líder ideal é:
a) Concentrar as decisões em si.
b) Buscar o melhor caminho para a empresa seguir.
c) Não interagir com o mercado.
d) Estabelecer relações interpessoais de pai para filho.