2 Gestao de Pessoas As relacoes de intercambio entre pessoas e organizacoes

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GESTÃO DE PESSOAS
Professora Lorena Arrueta
GESTÃO DE PESSOAS
As relações de intercâmbio entre 
pessoas e organizações
➢Objetivos organizacionais versus objetivos
individuais
➢Equilíbrio organizacional – Contribuições
individuais versus retribuições organizacionais.
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CONCEITO:
O que é gerir pessoas?
É a função gerencial que visa à
cooperação das pessoa que atuam nas
organizações para o alcance dos objetivos
tanto organizacionais quanto individuais.
Expressão que aparece no final do século
XX e possui similaridade com Gestão de
Talentos, Gestão de Parceiros e Gestão de
Capital Humano.
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“Os analfabetos do século 21 não serão aqueles que não 
conseguem ler e escrever, mas sim aqueles que não 
conseguem aprender, desaprender e reaprender". 
"Ou você tem uma estratégia própria ou então 
você é parte da estratégia de alguém". 
“Gerenciar não é mais 
a direção da coisa,
mas o 
aperfeiçoamento das
pessoas”.
ALVIN TOFFLER 
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Equilíbrio Organizacional
• Incentivos ou alicientes: são os pagamentos que a organização
faz aos seus participantes (ex.: salários, benefícios, prêmios de
produção, elogios, promoções, reconhecimento, etc.)
• Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui determinado
valor de utilidade que varia de um indivíduo para o outro.
• Contribuições: são os pagamentos que cada participante efetua à
organização (ex.: trabalho, dedicação, esforços, assiduidade,
pontualidade, lealdade, reconhecimento, etc.)
• Utilidade das contribuições: é o valor que os esforços de cada
indivíduo tem para a organização, a fim de que esta alcance seus
objetivos.
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GESTÃO DE PESSOAS
• TEXTO 2 - ROBBINS, 2000
• ROBBINS, S.P. Administração: mudanças e perspectivas. São 
Paulo: Saraiva, 2000.
PARTE 1 Capítulo 2
Administrando Organizações e
Pessoas: Quem, o Que e Por Quê:
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