TESTE 7 - RESTRIÇÕES E CRITÉRIOS DE SELEÇÃO NA FORMUL

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2022.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Para a Matriz Produto-Mercado (Ansoff) podemos dispor a organização para o crescimento de acordo 
com quatro posicionamentos estratégicos que são denominadas: 
 
 
Penetração de mercado; Diferenciação; Desenvolvimento de mercado e Diversificação 
 
Menor custo; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diversificação 
 
Penetração de mercado; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diferenciação 
 
 
Penetração de mercado; Desenvolvimento de produto; Desenvolvimento de mercado e Diversificação 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
 
Explicação: 
A Matriz de Ansoff cruza produtos (novos e existentes) com mercados (novos e existentes) gerando, assim, 4 quadrantes, cada 
um com a sua própria estratégia específica: PENETRAÇÃO DE MERCADO, DESENVOLVIMENTO DE MERCADO, DESENVOLVIMENTO 
DE PRODUTOS e DIVERSIFICAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
Considerando o seguinte resultado de uma análise de SWOT (FOFA) , 
obtido após um processo de planejamento estratégico com 4 quatro 
cenários distintos conforme ilustrado no quadro abaixo : 
ASSINALE ABAIXO A ALTERNATIVA VERDADEIRA 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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CENÁRI
O 
POTENCIA
L 
OFENSIVO 
CAPACIDAD
E 
DEFENSIVA 
DEBILIDAD
E 
VULNERABILIDAD
E 
1 70% 70% 45% 45% 
2 60% 65% 25% 50% 
3 70% 70% 30% 25% 
4 40% 60% 70% 45% 
 
 
 
Devemos escolher os cenários 1 e 3 porque eles são os mais favoráveis para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 1 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 4 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
 
Devemos escolher o cenário 3 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 2 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
 
 
Explicação: 
O cenário 3 porque representa os menores percentuais de debilidade e vunerabilidade para a empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Dentre as várias ferramentas e técnicas de análise estratégica de uma empresa ou negócio, uma se 
destaca pela sua facilidade de uso, a matriz SWOT. Essa ferramenta identifica os fatores abaixo, 
exceto. 
 
 
Pontos fortes. 
 
 
Concorrentes. 
 
Oportunidades. 
 
Pontos fracos. 
 
Ameaças. 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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A análise de concorrentes faz parte do modelo das cinco forças de Porter. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
(IADES, 2014) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta: 
 
 
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam 
fazer uma análise estratégica mais aprofundada. 
 
 
é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com 
as oportunidades e ameaças externas. 
 
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, 
ou seja, a própria finalidade. 
 
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente. 
 
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
 
 
 
Explicação: 
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores específicos 
que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramenta define pontos fortes e fracos, 
identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em 
que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Três matrizes podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo 
sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Trata-se de três matrizes distintas, cada 
uma visando um propósito, mas que ficam potencializadas quando vistas em conjunto. Assinale a 
hipótese correta que corresponde às matrizes que devem ser analisadas em conjunto: 
 
 
Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e matriz de Ciclo de Vida e Matriz Perceptual das Marcas do Setor 
 
Matriz de meios Libertos Líquidos, Matriz de Evolução de Gastos vs. Receitas, Matriz de Portfólio 
 
Matriz de Portfólio, Matriz Mckinsey, Matriz Arthur Little 
 
Matriz BCG, Matriz Custo/Benefício e Matriz de posicionamento vs. Concorrência 
 
 
Matriz de Portfólio, Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e Matriz de Ciclo de Vida 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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As matrizes utilizadas são: Matriz de Portfólio, Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e Matriz de Ciclo de Vida 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação dasvariáveis intituladas 
participação de mercado e crescimento de mercado, nas quais o produto com alta participação e alta 
taxa de crescimento é chamado de produto? 
 
 
Abacaxi 
 
Vaca leiteira 
 
Em crescimento 
 
Interrogação 
 
 
Estrela 
 
 
 
Explicação: 
O texto da questão se refere, na matriz BCG, ao quadrante da Estrela pois exigem grandes investimentos e são líderes no 
mercado, gerando receitas. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos: 
 
 
pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças 
 
pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças 
 
pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças 
 
 
pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças 
 
pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças 
 
 
 
Explicação: 
A matriz SWOT trata-se de uma ferramenta estrutural cuja finalidade é avaliar os ambientes interno (fatores fracos e fortes) e 
externo (ameaças e oportunidades) visando formular estratégias de negócio para a empresa com a finalidade de otimizar seu 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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desempenho de mercado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O Balanced Scorecard (BSC) é uma estrutura que pode ser utilizada pelas empresas para verificar se 
elas dispõem de controles estratégicos e financeiros para avaliar seu desempenho. Podem ser 
consideradas justificativas para a implantação do BSC numa organização: I. Medidas de desempenho 
consolidadas, baseadas apenas em dados financeiros, estavam prejudicando a capacidade das 
empresas em criar valor econômico para o futuro. II. Medir o potencial dos ativos intangíveis. III. O 
equilíbrio adequado dos controles estratégicos e financeiros, em vez da ênfase em ambos, possibilita 
às empresas monitorar eficientemente seu desempenho. IV. Mede a posição competitiva relativa da 
empresa em relação ao mercado e aos concorrentes. 
 
 
Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
Todas as assertivas estão corretas 
 
Apenas a assertiva IV está correta. 
 
 
Apenas as assertivas I, II e III estão corretas 
 
Apenas a assertiva III está correta. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmtiva IV está incorreta porque o BSC não mede a posição competitiva relativa da empresa em relação ao mercado e aos 
concorrentes e sim compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de 
mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou 
negócio analisado. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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