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UNIVERDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V Empresa Klabin - LTDA
 Cleiton Soares de Oliveira 1 – RA 2148373
Recife 2022
UNIVERDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V Empresa Klabin - LTDA
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V apresentado à Universidade Paulista – UNIP, para avaliação semestral no Sup. Tec. em Logística, sob a Coordenação do Prof. (a) Roberto Bandeira e Orientação de Amanda Felix.
Recife 2022
RESUMO
Diante de uma situação financeira conturbada de algumas economias mundiais, o mercado necessita cada vez mais de adaptação, para melhor atuar nos mais variados setores, sendo de pequeno ou grande porte, nesta perspectiva, antes de tudo, este trabalho, configura-se na modalidade protejo, que tem por objetivo apresentar práticas e peculiaridades de uma gestão real. Dito isto, tendo como base uma visita técnica a empresa Klabin – LTDA, este, acarretou na extração de conhecimentos referentes a visita a instituição, possibilitando na melhoria do aprendizado de pesquisa, e de como esta, tem trabalhado para melhor garantir um produto de qualidade para os seus clientes, fazendo acepção as disciplinas elencadas. A abordagem fundamentada está nos conhecimentos teóricos adquiridos através de aulas e pesquisas de conteúdos específicos, relacionados aos objetivos específicos propostos pela a instituição de ensino. As disciplinas nas quais este trabalho está baseado são: Estratégias de Distribuição, Matemática Financeira e Logística Integrada
PALAVRAS CHAVES: Estratégias de Distribuição, Matemática Financeira e Logística Integrada
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	 5
6 REFERENCIAL TEÓRICO	 7
6.1 Estratégia de Distribuição	 7
6.2 Matemática Financeira	 7
6.3 Logística Integrada	 7
7 ESTUDO DE CASO	 8
7.1 Descrição da Empresa	 8
7.2. Estratégia de Distribuição	 10
7.3 Matemática Financeira	 11
7.4 Logística Integrada	 13
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS	 15
9. REFERÊNCIAS.................................................................................................. 16
	
1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho é parte integrante do currículo pedagógico da Universidade Paulista – UNIP, em sua modalidade de Cursos Superiores de Tecnologia à distância. O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V, tem como característica estrutural o desenvolvimento de um trabalho no formato de projeto, onde o cursando busca a inserção nas práticas de gestão fundamentadas nos ensinamentos teóricos absorvidos nas disciplinas em cada bimestre letivo, através de pesquisa das características e práticas de uma organização real.
Neste PIM - V, faz-se um diagnóstico organizacional da empresa Klabin, objetivando identificar de forma crítica suas práticas de gestão sob o ponto de vista das disciplinas Estratégias de Distribuição, Matemática Financeira e Logística Integrada. A metodologia aplicada foi a coleta de dados in loco, através de visita orientada a diversos setores da empresa, entrevista realizada com alguns dos gestores e dados distribuídos pela equipe responsável pela governança corporativa da empresa. 
O conhecimento é hoje um dos elementos mais importantes de qualquer organização. É ele sua maior riqueza, o que lhe trará competitividade, um diferencial e uma maior capacidade de adaptação aos novos cenários sociais.
A aprendizagem e, mais especificamente, a capacitação estão diretamente relacionados a um sistema de gestão de conhecimento, bem como a um sistema de gestão de competências. Isso porque no decorrer das últimas décadas a sociedade passou por mudanças vertiginosas, especialmente relacionadas com a globalização, com o surgimento de novas tecnologias e com o fluxo extremamente rápido de informações. Assim, as exigências da sociedade e, consequentemente, do cliente alvo das empresas – o cidadão – se alteraram e continuam mudando diariamente. 
O referido trabalho, foi desenvolvido na empresa Klabin, onde facilitou todas as questões que envolveram os tópicos supracitados, na elaboração eficiente das informações para deixar relevante e objetivos o PIM V – Projeto Integrado multidisciplinar. 
1.1 METODOLOGIA 
O método elaborado foi através de pesquisas em campo, referências bibliográficas, e em sítios da internet (artigos, revistas e teses), onde possibilitou, de forma eficiente, a melhor maneira na coleta das informações para este projeto. Vale frisar que tal pesquisa foi desenvolvia por visitas na empresa em questão, pois facilitou ainda mais, a distribuição do passo a passo, ao observar como são aplicadas as disciplinas na organização.
1.2 OBJETIVO GERAL
O objetivo geral é trazer como a empresa Klabin trabalha com as disciplinas em seu processo de produção no dia a dia, para que só assim consiga alcançar seus resultados, levando um produto de qualidade até seu cliente final. 
1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 
· Elaborar de maneira resumida as informações contidas; 
· Demostrar como a empresa trabalha; 
· Expor a aplicação das disciplinas dentro da empresa.
1.4 PROBLEMA
As empresas, nos dias de hoje vem evoluindo cada vez mais, sendo por suas práticas ou por seus interesses de mercado. A empresa Klabin é uma grande pioneira na fabricação de papelão, destacando-se no ramo, entre seus concorrentes, com isso, o problema a ser abordado é: como a Klabin trabalha com eficiência para melhor oferecer seu produto pioneiro, diante das disciplinas aplicadas?
6 REFERENCIAL TEÓRICO
6.1 Estratégia de Distribuição
Estratégias de distribuição De acordo com Ballou (1993), a Distribuição Física é o ramo da Logística Empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais de uma empresa. O seu planejamento busca garantir a disponibilidade dos produtos requeridos pelo cliente a um custo razoável. Para alcançar tal objetivo, deve-se conhecer, fundamentalmente, a natureza do produto movimentado, o padrão de sua demanda, as exigências de nível de serviço e os diversos custos que compõem a sua distribuição física.
Através desses conhecimentos, um profissional de logística estabelece uma estratégia de distribuição física do produto que certamente está calcada nas três formas básicas apresentadas por Ballou (1993). São elas: entrega direta a partir de estoques da fábrica; entrega direta a partir de vendedores ou da linha de produção e entrega feita utilizando um sistema de depósitos. A essência da estratégia de distribuição física é selecionar a forma que produz o mais baixo custo total ou, alternativamente, o máximo lucro. A forma selecionada decide, então, questões de localização de instalações, de transporte e estoques.
6.2 Matemática Financeira
Nos dias atuais, a matemática está presente em todos os níveis da educação básica e não se pode relegar ao segundo plano sua importância para a compreensão das relações econômicas e financeiras atuais. Com isso, a apropriação dos significados dos conceitos da área da matemática financeira é fundamental. Segundo Araújo (1992), “a matemática financeira é um ramo da matemática aplicada. Mais precisamente é aquele ramo da matemática que estuda o comportamento do dinheirono tempo” e Hazzan e Pompeo (2004) afirmam que “a matemática financeira visa estudar o valor do dinheiro no tempo [...].”. Por outro lado, Laureano e Leite (1987) formulam um conceito mais amplo, referindo-se ao desenvolvimento e ao domínio deste ramo da matemática: 
A matemática financeira desenvolveu-se pari passu com o sistema econômico, conhecido por Economia de Mercado. Dominá-la, por conseguinte, tornou-se como que impositivo, quer pelas implicações do trabalho assalariado, quer pelas operações de compra e venda, quer pelos investimentos de capital. 
Até pouco tempo atrás, a maior parte das obras deste ramo da matemática trazia bem clara a denominação de matemática comercial e financeira. Carvalho e Cylleno (1971) distinguiram a matemática comercial (juros e descontos simples, ligas, moeda, câmbio e títulos de renda) da matemática financeira (juros e descontos compostos, rendas certas, empréstimos, depreciação e as tábuas financeiras). Acredita-se que a classificação de comercial ou financeira esteja mesmo ligada à forma de resolução dos problemas.
6.3 Logística Integrada
Ao dar importância à informação dentro do processo de logística, é clara a necessidade de fazer uma ligação entre o referido assunto e a logística integrada. Os fluxos de informação foram ganhando relevância nos processos logísticos simultaneamente com a necessidade da integração da cadeia. Sendo assim, não é possível separar um do outro. Considerando o moderno conceito de logística integrada, verifica-se que é clara a necessidade de estender a lógica da integração da empresa para o ambiente externo, incluindo os fornecedores e clientes. Para se alcançar o sucesso, a empresa deve envolver as partes externas da empresa, e assim obter vantagens competitivas por meio de aumento da produtividade, diferenciação do produto e níveis altos de serviço ao cliente. Ching (2001). 
A integração das funções logísticas, que seguem desde o abastecimento à produção, distribuição física, venda e recuperação produz resultados positivos para a organização. Acrescenta-se ainda que, com a integração, a empresa obtém resultados como redução e adequação do estoque de produtos e principalmente redução dos custos da logística. Kobayashi (2000).
7 ESTUDO DE CASO
7.1 Descrição da Organização
A história da Klabin inicia-se com a chegada de duas famílias de imigrantes lituanos ao Brasil; os Klabin e os Lafer. Maurício Freeman Klabin[11] desembarcou no país em 1889 e fundou, em 1890, a empresa M.F. Klabin & Irmão, uma tipografia. Os Lafer chegam ao país em 1894 e a relação entre estas duas famílias, além de serem lituanos de nascimento, seria o fato de uma das irmãs de Maurício ser esposa de um dos Lafer. Assim, enraizados pelo país natal e familiarmente, em 1899, irmãos e primos da Lafer-Klabin, fundaram na cidade de São Paulo, a Kablin Irmãos & Cia. (KIC), uma loja, oficina de fabricação e importadora de artigos de escritórios e tipografia. 
Em 1902, a KIC arrenda a Fábrica de Papel Paulista, em Itu, com o fim do contrato em 1907. Em 1909, a KIC constitui sua primeira fábrica, a Companhia Fabricadora de Papel, que começa a operar somente em 1914 e já na década de 1920, torna-se uma das maiores fabricantes do setor em solo brasileiro. Em 1920 abre-se o escritório da Klabin Irmãos e Cia. no Rio de Janeiro, então capital do Brasil. Placa da sede da Fazenda Velha, antiga sede da Fazenda Monte Alegre, em Telêmaco Borba.
Nos anos de 1930, o grupo passa a ser administrado pelos primos Wolff Kadischewitz Klabin (1880-1957), Horácio Lafer e Samuel Klabin (segunda geração de gestores das famílias) e é a partir deste período que ocorre a ascensão do grupo Klabin, com a expansão no setor papeleiro e a diversificação dos negócios, como o arrendamento da Manufatura Nacional de Porcelanas S/A, em 1931. 
Em 1934, foi fundado a Klabin do Paraná (Indústrias Klabin do Paraná de Celulose) e iniciada a instalação de uma fábrica na  Fazenda Monte Alegre (localizada em Tibagi, nesta época), que era de propriedade de uma empresa francesa falida, e esta repassou seus ativos para o Banco do Estado do Paraná, com a intenção de saldar suas dívidas. Com a ajuda do interventor do estado, Manuel Ribas (que era amigo de Wolf Klabin), o Grupo Klabin recebeu todo o apoio necessário para a construção da fábrica, com a intenção de produzir papel jornal (anos depois, produzirá também, papel kraft). Getúlio Vargas visitou as obras de construção da fábrica em 1943 e em 1946 a fábrica iniciou suas atividades. 
A empresa Klabin é uma organização líder de produção de papéis e cartões para embalagens, embalagens de papelão e sacos industriais, além de comercializar madeira em toras. É também a única do país a oferecer simultaneamente ao mercado celulose de fibra curta (eucalipto), celulose de fibra longa (pínus) e celulose fluff. 
A mesma acaba se tornando a maior produtora exportadora de papéis para embalagens do Brasil e líder na produção de embalagens de papel, sendo a única empresa brasileira a oferecer três tipos de celulose produzidas em uma única unidade industrial inteiramente projetada para essa finalidade.
7.2 Estratégia de Distribuição 
A organização em questão, tem-se sua estratégia de distribuição a partir de seu procedimento de estocagem, disposição de estoque e métodos de controle. Para ela, é necessário que exista uma tática futura, que busca melhor organizar seus custos, suprir as demandas, por parte dos clientes finais. 
Vale frisar, que sua estratégia em si se dá em vários aspectos, com isso, de olho no crescimento das vendas pela internet, a produtora e exportadora de papéis para embalagens Klabin apresentou ao mercado uma nova estratégia para tentar fortalecer a oferta de soluções em papel ao segmento. O projeto, chamado de e-Klabin, consolida o trabalho que já vem sendo desenvolvido pela empresa e estrutura a frente para o atendimento do mercado de e-commerce.
O negócio está dividido em três frentes, organizadas para o atendimento de diferentes demandas: uma dedicada às marcas tradicionais que desejam ampliar sua presença no canal de vendas digital; outra voltada aos marketplaces, segmento em que a Klabin já atua como fornecedora de embalagens para grandes players do mercado; e, por último, o Klabin ForYou, marketplace de soluções em papel voltado aos clientes de pequeno e médio portes que buscam uma solução adequada ao seu negócio.
A estratégia inclui a presença com unidades fabris nas cinco regiões do País, o que tende a conferir mais flexibilidade às operações – algo fundamental para atender com mais agilidade às demandas do comércio eletrônico.
Nesta óptica, é evidente que a referida empresa não tem apenas um meio de estratégia de distribuição de seus produtos, como o de estocagem, mas, apostando na internet, a venda virtual, tendo que fazer uma restruturação adequada, tecnológica e acessível aos seus clientes, haja vista alcançar seus resultados. 
E com isso, em linha com novas tendencias de consumo, a Klabin está preparada para oferecer embalagens leves, eficientes e recicláveis, provenientes de fontes renováveis, biodegradáveis e flexíveis, senda essa mais uma de suas estratégias futuras e presente.
7.3 Matemática Financeira
Os primeiros relatos da matemática na vida das pessoas estão ligados aos estudos de relatos bíblicos. Os pastores, naquela época, faziam cálculo de quantas ovelhas possuíam ao amanhecer quando eram soltas e, quando prendiam essas ovelhas, novamente se faziam os cálculos. Esse tipo de cálculo foi evoluindo e os pastores passaram a fazer uso de saquinhos e pedras para calcular seu rebanho. 
Quando se tratava apenas de ovelhas e em quantidades pequenas, tais cálculos eram feitos com êxito, mas a população foi crescendo e novas produções e plantios se fizeram presentes na sociedade. Nascia a necessidade de modernizar a contagem. O homem sentiu que era necessário sistematizar o processo de contagem, e os povos de diversas partes do mundo desenvolveram vários tipos de sistemas de contagem.
Antes mesmo do dinheiro nascer, ainda no tempo do escamboou troca de produtos, já se fazia presente a matemática financeira. Desde então, a mesma é mais rotineira em nosso cotidiano, diferenciando-se do uso da matemática global. Cálculos de juros e correções ou mesmo taxas nas nossas contas de água, luz e afins, também nos levam a um contato direto com a matemática financeira.
A Klabin utiliza cálculos de juros e porcentagens para demonstrar seu relatório financeiro. Descontos são calculados de acordo com a média de vendas, evitando assim prejuízos financeiros e ao mesmo tempo satisfazendo seus clientes. Além disso, utiliza gráficos para demonstrar seu crescimento no relatório anual e para analisar graficamente o que está bom e o que precisa ser melhorado. Até para que o preço final de um produto seja feito, são levados em conta cálculos percentuais e analisados impostos que incidem sobre os mesmos.
A Klabin fechou o ano de 2021 com uma Receita líquida de $ 11,948 bi e um EBITDA de $ 4.906 bi; porém com um prejuízo de $ 2,389 bilhões, tendo como maior impacto as despesas financeiras em $ 7,993 bilhões já que a margem operacional foi de 26,90% superior ao ano de 2020 que foi de 24,60%. O endividamento líquido fechou em $ 19.782 bilhões e teve um aumento de 38% em relação ao ano de 2019 resultando num índice Dívida/Ebitda de 4,0. Os investimentos no imobilizado no valor de $ 5,174 bilhões e foi um dos fatores do incremento do endividamento, ou seja, à empresa vem efetuando investimento de crescimento para atender a demanda do mercado.
A receita líquida somou 3,3 bilhões de reais de outubro a dezembro, crescimento de 22% na comparação ano a ano, com o mercado interno respondendo por 65%. O volume de vendas somou 941 mil toneladas, de 927 mil um ano antes. O resultado operacional medido pelo Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado alcançou 1,3 bilhão de reais - ou 1,106 bilhão de reais se excluídos efeitos não recorrentes - em relação ao 965 milhões de reais registrados no mesmo período de 2020.
O custo caixa unitário total, que contempla a venda de todos os produtos da companhia, foi de 2.323 reais por tonelada no trimestre, aumento de 24% ano a ano, excluído efeito não recorrente de ganho de compra na aquisição dos ativos da International Paper de 206 milhões de reais. Desconsiderando os efeitos de parada de manutenção, o custo caixa unitário de produção de celulose, que contempla os custos de produção das fibras curta, longa e fluff e as toneladas produzidas de celulose no período, foi de 755 reais por tonelada no trimestre, alta de 10%.
No fechamento do último trimestre de 2020, o endividamento líquido da Klabin somava 19,782 bilhões de reais, acima do montante apurado ao final de 2019 (14,355 bilhões de reais), mas abaixo do valor registrado no final do terceiro trimestre do ano passado (21,053 bilhões de reais). 
O fluxo de caixa livre ajustado da Klabin, desconsiderando fatores discricionários e projetos de expansão, atingiu 1,1 bilhão de reais no trimestre, de 679 milhões de reais um ano antes. Da dívida total da companhia, incluindo operações de financiamento com swap de taxas de real para dólar, 20,556 bilhões de reais, ou 79%, são denominadas em dólar. O resultado financeiro ficou negativo em 176 milhões de reais, contra resultado negativo de 30 milhões de reais um ano antes, com as despesas financeiras somando 718 milhões de reais, fruto majoritariamente de despesa não recorrente relativa à remensuração de cálculo de atualização monetária de crédito de IPI, no valor de 310 milhões de reais.
Vale frisar, que a mesma, utiliza programas computacionais, para ajudar nos cálculos considerados de grande proporção, pois o resultado, os balanços, o patrimônio, despesas e receitas, exigem que seja minucioso tais cálculos, para demostrar a eficiência financeira dos lucros e gastos no trabalho da organização, que tem em vista gerar mais recursos, economizando o possível, evitando crises econômicas. 
7.4 Logística Integrada
Por logística se entende um conjunto de métodos e meios destinados a fazer o que for preciso para entregar os produtos certos, no local adequado, no tempo combinado.  A origem da palavra logística vem do grego e significa habilidades de cálculo e de raciocínio lógico. Nos dias de hoje, no entanto, o conceito de logística foi ampliado e abrange conhecimentos de outras áreas como engenharia, economia, marketing, estatística, tecnologia e recursos humanos.
Nesta concepção, a Klabin faz logística conforme melhor será, sendo para utilizar os melhores custos, reduzindo os gargalos, e investindo em tecnologia, transportes e etc. assim tem-se sua logística:
Só em 2020, a Klabin exportou 1,6 milhão de toneladas de produtos, um processo gigantesco que, para funcionar perfeitamente, tem por trás uma engrenagem inteligente e bem estruturada. Com a integração de todas as áreas e tecnologia de ponta, os profissionais da companhia estão preparados para planejar – e fazer funcionar – toda essa operação.
Transporte: com mais de 20 caminhões, a Klabin, cada vez mais, torna-se destaque entre as concorrentes, pois sua frota atua em todos os estados do país, sendo assim ajudando na melhor distribuição do seu produto. 
Armazenagem: com um estoque extremamente amplo, dentro que expandir para outros locais, a Klabin, criou programas para melhor separar e listar seus produtos, sem que aumente seu custo, fazendo com que seu armazenamento não seja desperdiçado.
Posto isso, vale frisar, que a Klabin, tem adotado., também, a logística integrada, pois, como maior produtora e exportadora de papéis para embalagens do Brasil, a mesma teve que criar estratégias para melhor manter-se no ramo, fazendo parcerias com outras empresas, e já começando a sentir os efeitos práticos por ter adotado uma operação logística completa e integrada. Ela firmou parceria com a Localfrio no início do ano de 2021, as unidades industriais de Otacílio Costa, Lages e Correia Pinto, SC, para acelerar suas entregas, fazendo ligações com todas as fábricas no país, em que têm registrado reduções de custo e de prazo de entrega.
A otimização da operação se deve à solução desenvolvida em colaboração com a Localfrio, que assumiu as principais etapas da cadeia, desde a coleta do contêiner vazio nos portos, estufagem nas fábricas, integração em pátio intermediário e posterior descida até o porto.
Para a organização, esse modelo de operação logística é totalmente inovador no mercado. O que estão oferecendo é uma solução completa ao cliente. Não se trata apenas de retirar um produto no ponto A e entregar no B. Faz-se toda a gestão estratégica da operação. Além de reduzir custos, proporciona-se ganhos de eficiência e qualidade operacional nos fretes, armazenagem, gestão e controle dos contêineres junto aos armadores e depósitos de vazios. A quatro mãos, desenvolveram-se a inteligência do controle e a gestão de indicadores. Mergulharam-se na operação, entendeu-se s as dores do cliente e oferecendo uma solução completa, inclusive com buffer no meio oeste do Estado.
Uma das primeiras medidas adotadas pela Localfrio foi a de utilizar sua própria frota de caminhões. Colocando-se à disposição 16 rodotrens e 16 cavalos trucados para fazer todo o transporte dos contêineres. 
Outro aspecto importante desenvolvido nessa operação foi o de incluir um pulmão buffer (pátio intermediário) no município de Lage, localizado no meio oeste de Santa Catarina. Sendo um terminal pioneiro na região de cerca de 20.000 m2 com capacidade estática de 1200 TEUS. Tem um papel estratégico e determinante dentro dessa operação. Por meio dele, pode-se fazer o manuseio dos contêineres e reduzir o tempo da operação. Esse pátio faz uma conexão importante entre o porto e as fábricas, onde a de Goiana. mesmo estando em Pernambuco, produzindo papelão e papeis, também é contemplada, trazendo ganhos substanciais à operação.
Além dos ganhos obtidos com a redução de custos e de tempo, a Klabin também contabilizou outros benefícios nesta parceria com a Localfrio, como maior disponibilidade de frota, redução de tempode atendimento na fábrica, diminuição do tempo de expedição e eliminação de problemas de sincronização com a produção, além dos custos com destinação.
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O objetivo deste projeto foi realizar um estudo abrangente sobre como a empresa Klabin, atua com as disciplinas ofertadas pela a grade curricular do curso, daí foi observado diante analise in loco, que a referida empresa vem atuando com grande eficiência para melhor desenvolver seus produtos, buscando desenvolver produtos eficaz para seus clientes.
Com este compêndio, o intuito foi desenvolver um conhecimento de importância no estudo das atividades da empresa. Com este trabalho estudou-se à importância de aplicabilidade da empresa, analisando suas maneiras de aplicar os processos, onde salientou-se também, a melhor maneira de como a mesma organiza seus recursos, sendo para sua produção e sua entrega, nesta categoria. 
Com base na análise realizada neste estudo pode-se destacar que apenas alguns fatores que apresentam resultados perante as atividades dessa empresa, nos quais são: o conhecimento no processo dos produtos da empresa e suas produções, visão mais crítica sobre o tema em questão, conscientização na preocupação diante do meio ambiente e sua responsabilidade socioambiental. Sendo assim, os resultados obtidos possibilitaram o desenvolvimento de propostas para promover a importância do conhecimento nas atividades da Klabin e nos mais fatores compostos no PIM – V, a fim de evitar consequências negativas para o conhecimento.
No decorrer deste trabalho surgiram novas possibilidades que não foram compostas neste projeto, mas que são colocados como sugestões para trabalhos futuros: avaliar com maior profundidade a atuação da empresa diante dos impactos econômicos, analisar a concepção do futuro e as mudanças do seu produto diante de suas atividades, investigar e aperfeiçoar o estudo utilizado na exploração para identificação dos valores na responsabilidade socioambiental e social. Porém, a empresa deve adotar uma visão de futuro mais compromissada, para que se evitem os impactos ambientais, ainda causados na área industrial e urbana, nas pequenas e grandes cidades, por causa de suas produções em massa.
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ARAÚJO, C. R. V. Matemática financeira: uso das minicalculadoras HP12C e HP19BII. São Paulo: Atlas, 1992.
CARVALHO, T. M.; CYLLENO, P. E. Matemática comercial e financeira: complementos de matemática. 2. ed. Rio de Janeiro: Fename, 1971.
CHING, Hong Yuh. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2001.
PORTAL, Klabin. Disponível em: <//www.klabin.com.br/a-klabin/> Acesso em 14 de março de 2022, às 9.00 horas.
HAZZAN, S.; POMPEO, J. N. Matemática financeira. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2004.
KOBAYASHI, Shun’ichi. Renovação da logística: como definir as estratégias de distribuição física global. São Paulo: Atlas, 2000.