Teorias da personalidade

Prévia do material em texto

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Mônica Vivian Cabé dos Santos
TRABALHO DA DISCIPLINA TEORIAS DA PERSONALIDADE 
Salvador
2021
AVALIAÇÃO 2 
TEORIAS DA PERSONALIDADE 
Atividade do Curso Superior de teorias da personalidade, do Centro Universitário Jorge Amado com requisito de avaliação.
Salvador
2021
Apresentação:
O trabalho desta disciplina tem como objetivo estimular o aluno a natureza e comportamento humanos, a partir da apresentação das diferentes teorias da personalidade, para facilitar a gestão de pessoas nas organizações.
Situação problema:
Mirella é Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade de uma multinacional de fabricação de aços. Ela chegou ao cargo por mérito de carreira, dedicando-se 17 anos, na ocupação de diversos cargos. O japonês Kinon Aimazaki veio ao Brasil para uma conferência nacional e buscou informações do RH porque estava querendo uma indicação para uma vaga de Gerente de Projetos em Angola. A gerente de RH disse que não teria como indicar, porque era uma vaga complexa e que valeria a pena abrir uma seleção interna. Kinon negou a possibilidade de seleção e se lembrou de Mirella, uma excelente profissional da área de qualidade, responsável pelo estudo das conformidades e padrão dos produtos e acabou mandando e-mail para ela, convidando para uma reunião informal.
Mirella compareceu e, ao saber da proposta, ficou muito satisfeita e prontamente aceitou o convite. Não demorou muito para viajar e ao chegar se deparou com 160 funcionários que estariam subordinados diretamente a ela. Na hora, ficou muito assustada, afinal não tinha a mínima ideia de liderar pessoas, sua vida sempre foi restrita, sem interações sociais, mas comprou a ideia.
Depois de 3 meses, os profissionais se uniram para solicitar a substituição de Mirella com graves acusações de assédio, racismo, intolerância religiosa e arrogância, pois a mesma não conseguia liderar, ela era chefe e não ouvia ninguém! Os diretores não acataram o pedido. Em menos de 60 dias, a empresa produzia a metade de sua capacidade e eram rotineiros os atestados médicos.
Mirella foi ouvida pelo psicólogo e se demonstrou confiante, afirmando que não havia erro de sua parte, pois estava respaldada pelo cargo e não poderia satisfazer os desejos individuais dos empregados.
Preocupado com a situação, o japonês Kinon ligou para o Brasil e pediu para a gerente de Rh explicar em que momento e como ele tinha errado? Estava convencido que Mirella era um talento e era destaque no quadro funcional. Aproveitou e pediu que contratasse um consultor de Rh e que enviasse para Angola para resolver a situação.
Posicione-se como consultor de RH e resolva o conflito, explicando ao japonês Kinon Aimazaki o perfil e a personalidade indicada para os cargos de liderança.
Procedimentos para elaboração do TD:
Leia atentamente as unidades 3 e 4.
Analise o cenário apresentado.
Exponha a relevância do estudo da personalidade no processo de recrutamento e seleção em, no máximo, 10 linhas.
Explique o que pode ter acontecido com Mirela e os profissionais, utilizando os conhecimentos adquiridos na disciplina. As justificativas devem ter consistência teórica.
Explique qual foi o erro do Japonês e como seria o comportamento ideal para a ocupação da vaga.
O documento deve ser postado em documento no Word ou PDF, no máximo, em 4 páginas.
Ter um bom líder é essencial para o sucesso de qualquer equipe. É ele quem orienta os seus colegas na melhor forma de alcançar o bom desempenho profissional, visando o crescimento de todos e da empresa como um todo. Compromisso, responsabilidade e visão de futuro são algumas das qualidades básicas que um colaborador deve possuir.Ao analisar as cenas apresentadas, descobri que Mirella não tem a imagem de um líder. Sabemos que os profissionais que exercem suas funções nem sempre são os melhores candidatos para cargos de liderança. Apesar de ser uma excelente profissional, Mirella não desempenhava bem sua posição de liderança, pois afinal não tinha ideia de se tornar uma líder, sua vida sempre foi limitada e não havia interação social
Processo de recrutamento e seleção a personalidade é formada pelas características de uma pessoa, que afetarão seu pensamento e comportamento, e afetarão diretamente o relacionamento entre os colaboradores da empresa. Identificar o tipo de personalidade de um indivíduo durante o processo de recrutamento e seleção é o primeiro passo uiii para entender a melhor maneira de se comunicar com ele em várias situações que podem surgir na vida diária. A análise de perfil pode ajudar as empresas a avaliar melhor seus candidatos, para que possam ser encontrados com mais facilidade durante o processo seletivo. E ser capaz de adaptar as características dos profissionais a funções específicas e redirecioná-los para funções que correspondam às suas habilidades, Mirella mais tarde descobriu que ela não era adequada para a liderança por causa de suas habilidades técnicas aprimoradas. A falta de comunicação, motivação e proximidade irá incentivá-los a trabalhar de forma proativa e focar na obtenção dos melhores resultados.
Mirella não os motivava, mas colocava os funcionários em uma situação humilhante e constrangedora durante a jornada de trabalho e durante o exercício, fazendo com que muitas pessoas perdessem o emprego e reduzindo o desempenho da empresa pela metade. Quanto ao erro de Aizaki Ginnon, ele ignorou as sugestões do gerente de reais humanos. Ela disse que não poderia deixar claro porque esta é uma posição complicada e vale a pena abrir uma seleção interna. Em segundo lugar, ele não passou em um teste de personalidade para determinar seus pontos fortes e fracos, seus motivos e suas ambições. Para uma organização ser muito ativa, ela deve ter excelentes líderes. Saber liderar é mais do que saber dirigir. Um bom líder é trabalhar muito para o desenvolvimento da empresa e dos membros da equipe.
Um verdadeiro líder motiva os colaboradores, demonstra comportamentos que dão exemplo a todos e estabelece metas que podem ser alcançado com as competências de cada profissional.
O ideal seria encaminhar Mirella ao profissional responsável, no caso o
psicólogo que teria que trabalhar nela a consciência dos fatos ocorridos, fazê-la
reconhecer os erros seria o primeiro passo, se Mirella não apresenta-se evolução, a
atitude a se tomar seria infelizmente afastá-la dessa função e abrir uma nova
seleção interna para encontrar um profissional adequado para a funçã
O ideal seria encaminhar Mirella ao profissional responsável, no caso o
psicólogo que teria que trabalhar nela a consciência dos fatos ocorridos, fazê-la
reconhecer os erros seria o primeiro passo, se Mirella não apresenta-se evolução, a
atitude a se tomar seria infelizmente afastá-la dessa função e abrir uma nova
seleção interna para encontrar um profissional adequado para a funçã
O ideal seria encaminhar Mirella ao profissional responsável, no caso o psicólogo que teria que trabalhar nela a consciência dos fatos ocorridos, fazê-la reconhecer os erros seria o primeiro passo, se Mirella não apresenta-se evolução, a atitude a se tomar seria infelizmente afastá-la dessa função e abrir uma nova seleção interna para encontrar um profissional adequado para a função.
Referências: 
https://www.google.com.br/amp/s/www.telavita.com.br/blog/teorias-da-personalidade/amp/
https://minhabiblioteca.com.br/blog/teorias-da-personalidade-livro/