TEORIAS DA PERSONALIDADE

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Universidade Veiga de Almeida
Entrega da Avaliação - Trabalho da Disciplina [AVA 2]
TEORIAS DA PERSONALIDADE
Rio de Janeiro, 08/06/2021
 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança
Apresentação:
O trabalho desta disciplina tem como objetivo estimular o aluno a natureza e comportamento humanos, a partir da apresentação das diferentes teorias da personalidade, para facilitar a gestão de pessoas nas organizações.
Situação problema:
Mirella é Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade de uma multinacional de fabricação de aços. Ela chegou ao cargo por mérito de carreira, dedicando-se 17 anos, na ocupação de diversos cargos. O japonês Kinon Aimazaki veio ao Brasil para uma conferência nacional e buscou informações do RH porque estava querendo uma indicação para uma vaga de Gerente de Projetos em Angola. A gerente de RH disse que não teria como indicar, porque era uma vaga complexa e que valeria a pena abrir uma seleção interna. Kinon negou a possibilidade de seleção e se lembrou de Mirella, uma excelente profissional da área de qualidade, responsável pelo estudo das conformidades e padrão dos produtos e acabou mandando e-mail para ela, convidando para uma reunião informal.
Mirella compareceu e, ao saber da proposta, ficou muito satisfeita e prontamente aceitou o convite. Não demorou muito para viajar e ao chegar se deparou com 160 funcionários que estariam subordinados diretamente a ela. Na hora, ficou muito assustada, afinal não tinha a mínima ideia de liderar pessoas, sua vida sempre foi restrita, sem interações sociais, mas comprou a ideia.
Depois de 3 meses, os profissionais se uniram para solicitar a substituição de Mirella com graves acusações de assédio, racismo, intolerância religiosa e arrogância, pois a mesma não conseguia liderar, ela era chefe e não ouvia ninguém! Os diretores não acataram o pedido. Em menos de 60 dias, a empresa produzia a metade de sua capacidade e eram rotineiros os atestados médicos.
Mirella foi ouvida pelo psicólogo e se demonstrou confiante, afirmando que não havia erro de sua parte, pois estava respaldada pelo cargo e não poderia satisfazer os desejos individuais dos empregados.
Preocupado com a situação, o japonês Kinon ligou para o Brasil e pediu para a gerente de Rh explicar em que momento e como ele tinha errado? Estava convencido que Mirella era um talento e era destaque no quadro funcional. Aproveitou e pediu que contratasse um consultor de Rh e que enviasse para Angola para resolver a situação.
Posicione-se como consultor de RH e resolva o conflito, explicando ao japonês Kinon Aimazaki o perfil e a personalidade indicada para os cargos de liderança.
Proposta: 
Ter um bom líder é essencial para o sucesso de qualquer equipe. É ele quem conduz os seus colegas para a melhor forma de obter um bom desempenho profissional, visando o crescimento de todos e da empresa como um todo. Compromisso, responsabilidade e visão de futuro são algumas das qualidades básicas que o colaborador deve possuir.
Ao analisar a cena apresentada, descobri que Mirella não tem um perfil de líder. Sabemos que os profissionais que realizam suas funções nem sempre são os melhores candidatos para cargos de liderança. Apesar de ser uma boa profissional, Mirella não fazia um bom trabalho em sua posição de liderança, pois afinal ela não tinha a ideia de ser uma líder, sua vida sempre foi limitada e não havia interação social.
A relevância da personalidade no processo de recrutamento e seleção A personalidade é formada pelas características das pessoas que afetam o seu pensamento e comportamento e afetam diretamente a relação entre os colaboradores da empresa. Identificar o tipo de personalidade de um indivíduo durante o processo de recrutamento e seleção é o primeiro passo para entender a melhor maneira de se comunicar com ele em várias situações que podem surgir na vida diária. A análise de perfil ajuda as empresas a avaliar melhor seus candidatos para que possam localizá-los com mais facilidade durante o processo de seleção. E também ser capaz de adaptar as características dos profissionais a cargos específicos e redirecioná-los para funções que correspondam às suas habilidades.
Mirella foi promovida por causa de suas habilidades técnicas, e mais tarde foi descoberto que ela não era adequada para a liderança. Falta comunicação, motivação e proximidade que os incentive a trabalhar de forma proativa e focada para alcançar os melhores resultados. Mirella não os motivava, mas colocava os funcionários em uma situação humilhante e constrangedora durante as jornadas de trabalho e exercícios, o que fazia com que muitas pessoas perdessem seus empregos, fazendo com que o desempenho da empresa caísse pela metade. 
Quanto ao erro de Kinon Aimazaki, foi ignorar a sugestão do gerente de RH. Ela disse que não podia deixar claro porque era uma vaga complicada e valia a pena abrir uma seleção interna. Em segundo lugar, ele falhou em passar em um teste de personalidade para determinar seus pontos fortes e fracos, seus motivos e suas ambições.
Para uma organização atingir um desempenho muito positivo, ela deve ter excelentes líderes. Saber liderar é mais do que saber mandar. Uma boa liderança é trabalhar duro para o desenvolvimento da empresa e dos membros da equipe. Um verdadeiro líder motiva os colaboradores, demonstra comportamentos que dão exemplo a todos e estabelece metas que podem ser alcançadas com as competências de cada profissional.