CONSULTORIA DE RH: PERFIL E PERSONALIDADE INDICADOS PARA CARGOS DE LIDERANÇA

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UVA - UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CONSULTORIA DE RH: PERFIL E PERSONALIDADE INDICADOS PARA
CARGOS DE LIDERANÇA
LARISSA TORRES DE ANDRADE
RIO DE JANEIRO
2020
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança
Empresas e pessoas passam por constantes transformações em sua área de
atuação. Partes dessas mudanças se dão no relacionamento entre organização e
colaborador, tornando necessário conhecer e estudar mais sobre o ser humano.
A personalidade está presente em cada pessoa. Todas possuem traços
distintos e ao mesmo tempo, predominantes.
Na contratação de um colaborador, precisamos levar a personalidade dela em
conta, pois ao ser ignorada, poderá trazer problemas futuros ao assumir um cargo
de liderança como ocorreu no caso da Mirella. Observe: Ela possui anos de
experiência profissional em multinacional, um bom currículo e um cargo como
coordenadora geral. O Sr. Kinon, leigo no assunto, ignorou os traços de Mirella e se
encantou por sua trajetória, o que tornou possível uma promoção para gerente de
projetos na Angola.
Apesar de todo seu profissionalismo, Mirella não se deu bem no cargo. Não
soube liderar, escutar e lidar com os 160 funcionários que ali estavam subordinados.
Acarretou uma redução de 50% na produção e elevou os índices de atestados
médicos, desmotivando totalmente a sua equipe.
Nessa situação, é possível constatar que o erro ocorreu no momento em que
o sr. Kinon não aceitou a sugestão de um processo seletivo interno. Optou em
acreditar no que se via sem antes realizar uma análise completa na personalidade
de Mirella.
Em um processo de recrutamento e seleção é fundamental estudar a
personalidade dos candidatos. Além de recrutar bons profissionais, também
precisamos de pessoas que saibam como liderar e possuir boa relação interpessoal
para possíveis futuras promoções. Um líder precisa de competências básicas tais
como: Saber ouvir, ser humilde, possuir empatia, saber recompensar.
Ao longo de sua vida, Mirella não teve muitas interações sociais,
possivelmente, também não teve necessidade de escutar o próximo nas tomadas de
decisão, atitudes na empresa e até mesmo em sua vida pessoal. Ela não soube lidar
com as novas pressões do cargo e quando questionada, não soube assumir e
reconhecer o seu erro, depositando a culpa em seus funcionários. O reconhecimento
de um erro é fundamental em todo processo profissional, com ele podemos observar
o amadurecimento e quão aquela pessoa está preparada para assumir mudanças
seja ela em um cargo ou apenas em sua vida pessoal.
O caso de Mirella é apenas um de muitos que ocorrem nas empresas. Para
encarar uma rotina de grande importância, é preciso muita dedicação, estudo e
reflexão.
Se for da vontade do Sr. Kinon continuar com a Mirella em sua equipe, ele
precisará levantar suas competências e rever um cargo que ela irá melhor se
encaixar para não ter mais surpresas. Preservando sua empresa, seus funcionários
e o bom profissionalismo de Mirella. Afinal, ela sempre foi uma ótima profissional.