TCC Finalizado Fatec

Prévia do material em texto

52
Faculdade de Tecnologia da Zona Sul
REENGENHARIA LOGÍSTICA COM FOCO EM LAYOUT: ESTUDO DE CASO APLICADO À EMPRESA MKA EMBALAGENS LTDA
Ana Paula Pereira de Lira
Karolay Costa
Marcus Vinícius Viana do Nascimento
São Paulo/SP
2014
Faculdade de Tecnologia da Zona Sul
REENGENHARIA LOGÍSTICA COMO FOCO EM LAYOUT: ESTUDO DE CASO APLICADO À EMPRESA MKA EMBALAGENS LTDA
Trabalho Acadêmico apresentado ao Curso de Logística da Faculdade de Tecnologia da Zona Sul como requisito para obtenção de nota final.
Orientador: Me. Alex Macedo de Araújo
Ana Paula Pereira de Lira
Karolay Costa
Marcus Vinícius Viana do Nascimento
São Paulo/SP
2014
REENGENHARIA LOGÍSTICA COM FOCO EM LAYOUT: ESTUDO DE CASO APLICADO A EMPRESA MKA EMBALAGENS LTDA
Trabalho Acadêmico apresentado ao Curso de Logística da Faculdade de Tecnologia da Zona Sul como requisito para obtenção de nota final.
Orientador: Me. Alex Macedo de Araújo
Ana Pereira de Lira
Karolay Costa
Marcus Vinícius Viana do Nascimento
BANCA EXAMINADORA
Professor Orientador
Prof. ______________________________________
Professor Argüidor
Prof. _______________________________________
Professor Argüidor
 Prof. _______________________________________
A nossos professores e colaboradores da FATEZ Zona Sul, pela paciência e apoio que sempre nos dedicaram durante estes 3 anos de nossa trajetória.
AGRADECIMENTOS
Agradecemos aos nossos familiares, pois em momentos festivos foram abandonados em prol deste trabalho, nos apoiando em todos os momentos. Aos nossos professores que compartilharam seus conhecimentos durante estes 3 anos, que nos incentivaram e ajudaram. E aos nossos colegas e amigos adquiridos durante estes anos de curso, compartilhando conhecimento, dúvidas e risadas.
 
"Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem." 
(Peter Drucker)
RESUMO
Este trabalho visa abordar sobre as técnicas de reengenharia em uma empresa de médio porte, adotando medidas que alteram todas as operações, processos até a estratégia empresarial.
O objetivo deste projeto é fazer com que todo o processo produtivo seja mais simplificado e ágil, com o intuito de diminuir os custos, tornando-a mais competitiva no mercado e consequentemente fazendo-a crescer e gerar lucro.
O projeto é baseado através de pesquisas de mercado, em sites especializados e o conteúdo teórico foi retirado através de livros para os conceitos de Logística, layout e Reengenharia, o livro Administração de Materiais: Uma Abordagem Logística; DIAS, Marco Aurélio P. é um dos livros que embasam o nosso projeto.
Com esta nova estruturação da empresa MKA Embalagens LTDA será apresentado as mudanças internas na empresa e os benefícios acarretados por este estudo.
Palavras-chaves: Reengenharia. Layout. Produtividade. Custos.
ABSTRACT
This work intents to broach about the reengineering technics in a midsize enterprise, taking ways that change all the operations, processes until the strategy of the enterprise.
The goal of this project is make all the productive process more simplified and agile, the intention is to increase the productivity, to decrease the costs, making the enterprise more competitive on the business market and finally making it grows and to produce profit.
The work is basead on researches in specialist sites, market reseach and the theoric part was removed from books. The Administração de Materiais: Uma Abordagem Logística; DIAS, Marco Aurélio P., is one of the books where our job was taked from.
With this new structure of the MKA Embalagens LTDA we will present the internal changes of the company and the benefits posed by this study.
Key-words: Reengineering. Layout. Productivity. Costs.
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 - Esboço do Layout em situação de compra	23
Figura 2 - Fluxo produtivo das embalagens redondas	24
Figura 3 - Fluxo produtivo das embalagens octogonais	24
Figura 4 - Esboço do layout indicando problemas	26
Figura 5 - Novo organograma da empresa Mega Box Comércio de Embalagens LTDA	27
Figura 6 - Esboço novo layout identificando as mudanças	32
Figura 7 - Esquema de cálculo de Retorno de Capital	35
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico 1 - % de saídas/mês de produtos de acordo com tipo e tamanho	19
Gráfico 2 - % de saídas/mês dos envelopes de acordo com tamanho	21
Gráfico 3 - Representação do Retorno de Capital obtido (%)	36
	
	
ÍNDICE DE TABELAS
TABELA 1 – Revenda dos Envelopes	20
TABELA 2 – Despesas Salariais	29
TABELA 3 – Custo das Modificações No Layout	31
TABELA 4 – Levantamento de Dados da Empresa em Relação ao Mese Anterior e Posterior ao Projeto	34
	
IV
SUMÁRIO
BANCA EXAMINADORA	III
AGRADECIMENTOS	V
RESUMO	VII
ABSTRACT	VIII
ÍNDICE DE FIGURAS	IX
ÍNDICE DE GRÁFICOS	X
ÍNDICE DE TABELAS	XI
1.	INTRODUÇÃO	14
1.1.	Definição de Logística	14
1.2.	Definição de Reengenharia	15
1.4.	O projeto e seus objetivos	17
2.	ESTUDO DE CASO	18
2.1.	Histórico	18
2.2.	Dados em situação de compra	18
2.2.1 Produto	19
2.2.2 Contabilidade	19
2.2.3 Estrutura da fábrica	21
2.3 Sequência de produção	23
2.4 Documentação	24
2.5 Problematizações	25
2.5.1 Qualidade	25
2.5.2 Layout da fábrica	25
3.	O PROJETO	27
3.1 Estrutura administrativa	27
3.1.1 Marketing	28
3.1.2 Salários	28
3.1.3 Cronograma	29
3.2 Mudanças no layout da fábrica	29
 3.3	Custos	33
3.3.1 Agregação de valor ao produto	33
3.3.2 Retorno de capital nos meses anteriores e posteriores à aplicação do projeto	33
3.3.3 Levantamento de dados	33
3.3.4 Cálculo de retorno de capital	35
4.	CONCLUSÃO	37
5.	REFERÊNCIAS	39
ANEXOS	41
ANEXO I – VISTAS DA ÁREA DE PRODUÇÃO	42
ANEXO II – VISTAS DA ÁREA DE FABRICAÇÃO DAS ESTAMPAS	44
ANEXO III – IMAGENS DOS ESTOQUES NOS MEZANINOS	45
ANEXO IV – IMAGEM DA MÁQUINA SILK	46
ANEXO V – IMAGEM DA MÁQUINA PRENSA FORMA	47
ANEXO VI – IMAGEM DA MÁQUINA FLEXOGRÁFICA	48
ANEXO VII – ANTIGO LAYOUT DE FÁBRICA TÉRREO	49
ANEXO IX – CONTRATO SOCIAL	51
ANEXO X – CONTRATO DE COMPRA E VENDA	55
ANEXO XI – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES	58
ANEXO XII – NOVO LAYOUT DE FÁBRICA TÉRREO	59
ANEXO XIII – NOVO LAYOUT DE FÁBRICA PISO SUPERIOR	60
1. INTRODUÇÃO
1.1. Definição de Logística
Sem dúvida, a logística é de extrema importância para as empresas, pois ela lida com diferentes esferas. Entretanto, antes de entender como ela funciona, é necessário entender o seu conceito. 
Pela definição do livro Logística Internacional, “A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo dos produtos” (Ballou, 2009, p. 17).
De acordo com Martin (2001),
Logística é o processo de gestão estratégica da aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e estoques finais (e os fluxos de informação relacionados) por meio da organização e seus canais de comercialização, de tal forma que as rentabilidades atual e futura sejam maximizadas através da execução de pedidos, visando custo-benefício.
Já para o Council of Supply Chain Management Professionals, “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes” (Carvalho, 2002, p. 31).
Ballou (2011) caracteriza a logística como:
A concepção logística de agrupar conjuntamente as atividades relacionadas a fluxo de produtos e serviços para administra-las de forma coletiva que é uma evolução natural pensamento administrativo. As atividades de transporte, estoques e comunicações iniciaram-se antes mesmo da existência de um comercio ativo entre regiões vizinhas. Hoje, as empresas devem realizar essas mesmas atividadescomo uma parte essencial de seus negócios, a fim de prover seus clientes com os bens e serviços que eles desejam.
Fazendo uma análise de todos os ângulos, podemos concluir que logística é a área da empresa que planeja e executa, visando maior eficiência, eficácia e menor custo, as atividades de aquisição, movimentação, expedição e entrega dos produtos. Estas atividades estão diretamente ligadas à área de Marketing e Produção da empresa.
O principal fator que faz a logística tão importante para as empresas é o fato de que ela pode ser aplicada nos diferentes setores. Ela engloba desde empresas de transporte até transporte público, empresas alimentícias, forças armadas, empresas manufatureiras e outras.
1.2. Definição de Reengenharia
Segundo The Reengineering Corporation, “A reengenharia consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos nucleares da organização tais como o serviço ao cliente, o desenvolvimento de novos produtos, a cultura organizacional, a resposta às encomendas, entre outras, a fim de aumentar a produtividade através da redução de custos e do aumento do grau de satisfação do cliente”.
Fazer Reengenharia em uma empresa significa abandonar velhos hábitos e começar de novo. Envolve o retorno ao principio e a invenção de uma forma melhor de se trabalhar. Defende Hammer e Champy (1994).
Antigamente as Empresas eram caracterizadas, segundo Hammer e Champy (1994), pela rigidez, falta de foco no cliente, uma obsessão com a atividade em vez do resultado, a paralisia burocrática, a falta de inovação, despesas gerais elevadas. Problemas esse que sempre existiram, mas que antes não era um impasse para a Empresa e sim para o cliente. Custos altos eram repassados ao consumidor final, se estivessem insatisfeitos, com o produto, serviço prestado ou demora de lançamento e entrega do produto e/ ou espera, teriam que se conformar. Afirmam Hammer e Champy (1994).
Vantine (1994) acredita que, a revolução industrial mudou o rumo da humanidade quando substituiu o homem pela máquina, o artesanato pela manufatura seriada.
Para Hammer e Champy (1994), a definição de reengenharia,
É “o repensar fundamental e a reconfiguração radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade”. 
Junior (2004) complementa,
Reengenharia é uma estratégia de mudanças que visam tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial.
Para Vantine (1994), 
Reengenharia da logística e distribuição configura a análise de todas as funções envolvidas nos processos de fluxos de mercadorias e informação, configurando-as em grupos sistêmicos para atingir a otimização da lucratividade da empresa e a satisfação integral do cliente.
É possível entender que a reengenharia é uma estratégia de mudanças que visa tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Processos que não se adéquam as mudanças são substituídos ou até eliminados. Nosso projeto se classifica assim porque, apesar de não modificar o foco da empresa, investe pesadamente nas mudanças internas que atingem os processos.
Periard (2011) afirma que a metodologia de implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases, são elas: Preparação, planejamento, implementação, avaliação. 
Segundo Junior (2004), a reengenharia introduz mudanças significativas em três níveis gerenciais da organização, são eles: operacional, na gestão de processos e na gestão de negócios.
Para fazer uma reengenharia bem sucedida, a empresa precisa dos seguintes “ingredientes”: Visão; Capacidade; Recursos e Plano de Ação.
1.3. Definição de Layout
Significado de Layout de acordo com o dicionário Michaelis: 
Esboço, planejamento ou espelho do trabalho tipográfico com a especificação dos caracteres que devem ser empregados, disposição da matéria, claros, medidas e outras minúcias relativas à composição de um livro, folheto, periódico, anúncio ou obra comercial.
Para Oliveira (2011), layout é o, planejamento do espaço físico com a finalidade de obter acessibilidade (facilitação do fluxo).
Marques (2009) acredita que,
O objetivo geral de um layout é proporcionar um fluxo de trabalho de materiais fluido através da fábrica, ou um padrão de tráfego que não seja complicado tanto para clientes como para trabalhadores em uma organização de serviços. Desta forma, fica evidente que, para que haja o bom planejamento como esses sejam seguidos à risca, a fim de se obter o sucesso esperado. 
Borges (2001) complementa, o layout (plant layout-arranjo físico) é um estudo sistemático que procura uma combinação ótima das instalações industriais que concorrem para a produção, dentro de um espaço disponível.
Layout é a maneira como os homens, máquinas e equipamentos estão dispostos em uma fábrica, diz Borges (2011).
O objetivo do layout pode ser demonstrado na redução de custos e tempo para a empresa, além do aumento na produtividade.
A três tipos de layout que são mais utilizados pelas empresas:
· Layout Posicional: onde o produto fica fixo e a máquina e seu operador se deslocam até o produto. 
· Layout Funcional: onde há o agrupamento de maquinas e equipamentos que possuem o mesmo modelo de processo.
· Layout Linear: onde o produto se move, o operador ou máquina fica fixa na sequência da produção.
1.4. O projeto e seus objetivos
A aplicação de reengenharia na empresa MKA Embalagens LTDA foi feita com o objetivo de torná-la mais competitiva no mercado, adotando medidas estratégicas para a melhoria em seu layout. Através deste, a empresa consegue uma maior eficiência em logística, melhorando a sua produção e diminuindo custos. 
2. ESTUDO DE CASO
2.1. Histórico
A empresa MKA Embalagens LTDA existe há 4 anos. Foi montada e administrada por um grupo familiar que está no ramo há 10 anos. No final de 2013, a empresa foi vendida ao grupo iniciante, que é composto por Ana Paula, Karolay e Marcus Vinícius.
A venda da empresa MKA Embalagens LTDA foi possível, pois a produtividade não estava satisfazendo as expectativas de seus representantes. O intuito do novo proprietário é entrar no nicho de mercado já com uma estrutura base e reconhecimento, visando aplicar uma reengenharia dentro das instalações e processos para potencializar a produção e agregar diferenciais usando os conhecimentos da área administrativa.
2.2. Dados em situação de compra
No ato de compra a empresa MKA Embalagens LTDA possui as seguintes características.
· Sua área total de instalação constitui em 350 m²; 
· A média de produção é de 100 mil embalagens por mês;
· A média de perda mensal em matéria prima equivale a 5% do material adquirido;
· A produção conta com sete funcionários, sendo que nenhum deles porta necessidade diferenciada;
· A estrutura administrativa é composta por dois funcionários - também proprietários da empresa – um com formação em administração de Empresas, outro sem formação na área;
· A maquinaria é composta por quatro máquinas silk– braçal , quatro máquinas prensa forma alimentada por energia elétrica, duas máquinas flexográficas também elétricas e um carrinho manual modelo HT-01805. 
Entende-se por silk a máquina utilizada para estamparia dos discos de papelão mecanicamente, utilizando força braçal; por prensa forma a máquina de dobradura dos discos redondos de papelão, utilizando energia elétrica; e por flexográfica a máquina de estamparia automatizada, utilizando energia elétrica. Todos podem ser observados nos anexos IV a VI.
· A área de produção possui três mesas de madeira de 120 x 60 cm para disposição dos produtos a embalar e uma mesa de madeira de 150 x 80 cm para comportar produto semiacabado, já estampado, esperando prensamento. 
· A jornada de trabalho é de 12 horas diárias, aproximadamente 20 dias ao mês.
2.2.1 ProdutoA empresa MKA Embalagens LTDA, trabalha com dois tipos de embalagens de papelão para pizzas, redondas e octogonais, com variações de tamanho, como esquematizado abaixo:
Embalagens redondas de 20, 25, 30, 35 e 40 cm.
Embalagens octogonais de 20, 25, 30, 35 e 40 cm.
2.2.2 Contabilidade
A produção total por mês conta 100 mil embalagens entre todos os tamanhos e tipos. Porém, os produtos de maior saída consistem nas embalagens de 30 cm – tamanho médio de pizza comum-, tanto octogonal quanto redondas, conforme gráfico de estimativas abaixo.
Gráfico 1 - % de saídas/mês de produtos de acordo com tipo e tamanho
Fonte: Autor
Assim, os custos são calculados com base nesses produtos de maior saída, assim como os custos relacionados aos envelopes:
	Custo/unidade (30 cm) incluindo desde matéria-prima e estampa a embalagem de expedição – sacos plásticos:
· Redonda – R$ 0,45
· Octogonal – R$ 0,62
	Preço de venda/unidade (30 cm): 
· Redonda – R$ 0,66 
· Octogonal – R$ 0,78
A empresa revende envelopes para pequena demanda – 10 mil unidades ao mês, os custos e preços de venda estão na tabela 1.
TABELA 1 - REVENDA DOS ENVELOPES
	Tamanho
	Custo (250 unid.)
	Preço de venda
	20 cm
	R$ 16,00
	R$ 17,60
	25 cm
	R$ 18,00
	R$ 19,80
	30 cm
	R$ 20,00
	R$ 22,00
	35 cm
	R$ 25,00
	R$ 27,50
	40 cm
	R$ 38,00
	R$ 41,80
Fonte: Autor
O percentual de saída dos envelopes de acordo com o tamanho está expresso no gráfico 2.
Gráfico 2 - % de saídas/mês dos envelopes de acordo com tamanho
Fonte: Autor
Dessa forma, os cálculos de custo e renda dos envelopes serão feitos com base nos de 30 cm: serão 40 pacotes de 250 unidades mensais.
As despesas com imóvel que incluem a manutenção, água e luz, somam R$1.000,00 ao mês, o custo de manutenção da maquinaria R$ 150,00 e o capital da empresa gira em torno de R$ 1.000.000,00.
O rendimento da produção está em média de 7 unidades por minuto.
2.2.3 Estrutura da fábrica
A empresa possui 350 m², sendo 10m de largura e 250m o comprimento da área de produção. Há produtos já finalizados junto à parede do lado esquerdo, olhando da entrada da fábrica, que ocupam 4,5m, e logo em frente ao portão. Já do lado direito na parte térrea há um estoque de matéria-prima para a produção de embalagens redondas de variados tamanhos e, na mesma posição, suspenso a 4,10m, há um mezanino de 4,20m x 6,25m onde estão os discos para a produção de embalagens também redondas e, em pequena quantidade, para octogonais.
Mais adiante, à parede esquerda estão oito pallets de 1,23m x 0,70m que portam insumos para a produção, lá também estão quatro secadoras de 2,30m x 1,25m e quatro máquinas Silk de 1,25m x 1,10m. Esta parte da área ocupa 12m x 3,20 m. Acima desta área há um mezanino de 12,95m x 4,40m contendo doze pallets com as mesmas medidas dos que estão na parte inferior, uma prateleira, contendo envelopes de fabricação terceirizada, que mede 8,20m x 0,94m e existe outro estoque, contendo discos lisos para a produção de embalagens principalmente octogonais.
Já mais ao centro da área de produção estão os discos redondos semiacabados esperando prensamento e embalagem, e octogonais já acabados esperando embalagem para despacho. Em mesas de madeira com medidas de 3,0mx 0,91m e 2,50m x 0,91m.
No lado direito após o estoque térreo estão duas máquinas flexográficas, com medidas de 2,80m x 1,20m e quatro máquinas prensa forma de 2,0m x 1,20m.
Entre as mesas na parte central e as máquinas prensa formas há uma distância de 1,40m, utilizado para toda a circulação interna.
Ao fundo da área de manufatura à esquerda, há uma escada de 0,55m de largura que leva aos escritórios da empresa. Ao lado da escada há um espaço para a confecção das telas com as estampas utilizadas nas máquinas Silk. Os escritórios ocupam uma área de 9,45m x 4,83m.
Em frente aos banheiros e após as prensa formas, está uma mesa de madeira de 1,40m x 0,80m onde ficam produtos já estampados esperando prensamento.
Finalmente, ao fundo, embaixo dos escritórios a direita está uma entrada que leva aos banheiros utilizados pelos funcionários. Os banheiros têm 4,84m de comprimento.
Imagens da fábrica estão presentes nos anexos I a III. A figura 1 mostra um esboço do layout da área de produção da empresa MKA Embalagens LTDA, que pode ser melhor observado nos anexos VII e VIII.
Figura 1 - Esboço do Layout em situação de compra
Fonte: Autor
2.3 Sequência de produção
	Em sua produção, as embalagens redondas seguem ainda como discos, do estoque de matéria prima até a estamparia por meio de carrinho de mão, a estampa é realizada através de máquinas silk ou máquinas flexográficas, indo para secadora por curto período; em seguida aguarda na mesa até seu prensamento, para realização da dobradura; segue para a embalagem e carregamento da caminhonete.
	Figura 2 - Fluxo produtivo das embalagens redondas
Fonte: Autor
Em sua produção, as embalagens octogonais seguem do estoque de matéria prima até a estamparia por meio de carrinho de mão, a estampa é realizada através de máquinas silk ou máquinas flexográficas, indo para secadora por um curto período; em seguida aguarda na mesa até sua embalagem e carregamento da caminhonete.
Figura 3 - Fluxo produtivo das embalagens octogonais
Fonte: Autor
2.4 Documentação
Os documentos diretamente ligados a esse projeto são: Contrato Social e Contrato de Compra e Venda, observados nos Anexos IX e X.
O Contrato Social é o principal documento de uma empresa. Praticamente tudo sobre a formação e funcionamento da sociedade empresarial deve estar previsto no Contrato Social. Em se tratando de Sociedade Limitada, o contrato deve trazer, principalmente: 
· A sede da empresa e seu objeto; 
· O quadro social;
· A composição da administração e os poderes de quem quer que seja nomeado administrador - sócio ou não.
O Contrato de Compra e Venda é o documento em que uma pessoa se obriga a transferir a outra o domínio de uma coisa corpórea, mediante o pagamento de certo preço em dinheiro correspondente. Com relação aos elementos constitutivos, a compra e venda estará perfeita e acabada quando estiverem presentes a coisa, o preço e o consentimento; bastará o acordo de vontades sobre a coisa e o preço.
2.5 Problematizações
Os problemas encontrados na empresa MKA Embalagens LTDA podem ser divididos nos seguintes tópicos: 
2.5.1 Qualidade
A empresa não possui padrões de qualidade relativos à higiene, item fundamental considerando o produto fabricado – embalagens para alimentos. Os produtos são armazenados durante o processo de fabricação de forma inadequada, misturando-se a tintas, estando suscetível a insetos e manipulação irregular com contato direto. 
2.5.2 Layout da fábrica
Consiste na má distribuição dos setores na área de produção, de modo que o estoque de matéria-prima esteja ao difícil acesso, além de distante do primeiro processo da cadeia produtiva. O material é deslocado por grande espaço, atrapalhando a circulação dos outros funcionários, criando a necessidade de “mini estoques” desorganizados, além de perda de tempo e diminuir, assim, a produtividade. Em suma, a localização das máquinas e materiais está inadequada.
A Figura 4 indica os espaços mal aproveitados (em vermelho) a serem modificados.
Figura 4 - Esboço do layout indicando problemas
Fonte: Autor
3. O PROJETO
3.1 Estrutura administrativa
A estrutura administrativa da empresa MKA Embalagens LTDA sofreu uma reforma, aderindo cargos importantes e funções necessárias. Formulou-se um novo planejamento estratégico com intuito de formalizar as mudanças operacionais desejadas e aplicadas posteriormente. Os cargos definidos possibilitam a especialização dos profissionais e define claramente as funções, de modo a potencializar as atividades administrativas. O novo organograma está expresso na figura 5.
Figura 5 - Novo organograma da empresa MKA Embalagens LTDA
Fonte: Autor
3.1.1 Marketing
Em administração, marketing é o conjunto de técnicas e atividades relacionadas com o fluxo de bens e serviços do produtor para o consumidor. Corresponde à implantação da estratégia comercial, queabrange um leque muito alargado de atividades, desde o estudo de mercado, promoção, publicidade, vendas e assistência pós-venda.
A empresa MKA Embalagens LTDA, não possuía um forte potencial na parte de marketing da empresa. 
Com o novo projeto a empresa tem como objetivo enfatizar o marketing, melhorando o produto para que o diferencie de seus concorrentes.
O produto da empresa MKA Embalagens LTDA, é destinado a empresas comerciais que tem como objetivo a fabricação de pizzas. Os nossos clientes desejam comprar as embalagens por atacado e procuram por um produto diferenciado, que seja entregue na hora certa, no tempo certo e sem danos ao produto na hora do recebimento.
A empresa também se preocupa com a satisfação de seus clientes. Com isso produzimos embalagens de qualidade, com o menor custo.
Na produção, as máquinas silk foram substituídas pelas flexográficas que são digitalizadas, assim conseguimos fabricar mais e a estampa será de melhor qualidade.
Todos os computadores possuirão internet, o site da empresa será atualizado constantemente. Após a aplicação do projeto, a empresa possuirá uma assistência pós-venda, ligando para seus clientes para saber do resultado de suas compras para obter sugestões ou esclarecer quaisquer dúvidas. Disponibilizando periodicamente, canetas, chaveiros, entre outros brindes personalizados para seus clientes.
Com isso a empresa terá um destaque maior no mercado, se diferenciando de seus concorrentes e conquistando cada vez mais clientes.
3.1.2 Salários
Com intuito de agregar profissionais ainda sem vícios e que se desenvolvam conforme as necessidades da empresa, buscamos jovens criativos e competentes em maioria recém-formados em suas áreas técnicas. Os novos profissionais, excluindo operários, são partes interessadas do grupo que recém adquiriu a empresa, portanto, apesar de suas qualificações acadêmicas indicarem maiores valores, a remuneração foi acordada por um período de 6 meses. A tabela 2 indica as despesas com salário antes e depois da aplicação do novo projeto.
TABELA 2 - DESPESAS SALARIAIS
	Cargo
	Salário Anterior (R$)
	Salário Atual (R$)
	Diretor Geral
	7.050,00
	4.700,00
	Gerente Administrativo
	5.000,00
	3.500,00
	Técnico Contábil
	*
	1.300,00**
	Gerente de Produção
	-
	2.700,00
	Gerente de Marketing
	-
	2.700,00
	Operários
	4.200,00
	6000,00
	Total
	16.250,00
	20.900,00
*A contabilidade da empresa era feita de forma inteiramente terceirizada, totalizando R$ 4000,00.
**Agora se terceiriza apenas parte das funções contábeis, totalizando R$ 3200,00.
Fonte: Autor
3.1.3 Cronograma
O cronograma de atividades antes e durante o projeto pode ser observado no anexo XI.
3.2 Mudanças no layout da fábrica
Aqui serão apontadas apenas as mudanças ocorridas no layout, sem repetição de dados.
Com o novo layout, no térreo, junto à parede direita, a partir da entrada de pessoas, há um corredor para circulação dos funcionários que terá 1,5 m alargando-se para 2 m perto da área de produção. A criação deste corredor afasta o estoque da parede, separados por paredes de Eucatex. A modificação aproxima o estoque da produção.
A produção foi dividida a partir da teoria de layout funcional, as máquinas foram separadas de acordo com a função, dessa forma, a área de manufatura se dividiu em dois departamentos: o de prensas e o de estamparia, que será formado apenas por máquinas flexográficas. As máquinas silk serão substituídas por duas flexográficas.
Estas duas áreas funcionais são separadas por mesas que comportarão produto semiacabado das embalagens redondas – mesa maior, 8m – e matéria-prima das embalagens octogonais – mesa menor, 4,5m. A matéria-prima das embalagens redondas ficará na mesa de 10m antes do setor de prensamento. As secadoras serão posicionadas junto à parede ao fundo.
Os produtos acabados seguem por uma esteira de 4m até a mesa de embalagem – 5m de comprimento – localizada antes da área de carregamento da caminhonete. As escadas tiveram sua posição modificada para maior acessibilidade aos estoques.
A área de banheiros ganha mais armários para uso dos funcionários e armazenagem dos equipamentos de proteção individuais. A área que servia de produção de estampas se torna um espaço de cozinha, para uso dos funcionários, contando com um fogão, uma geladeira, um microondas, uma pia, uma despensa e duas mesas acompanhadas de cadeiras. 
O layout do estoque no mezanino maior foi separado em dois: espaço de envelopes e espaço de matéria-prima para as embalagens octogonais.
O custo de manutenção da maquinaria cai 33% nos primeiros 12 meses – de R$150,00 para R$ 100,00 – já que os equipamentos novos, além de possuir garantia de venda, não apresentam falhas graves. Já as despesas com o imóvel sobem em 5%, passando para R$ 1050,00, pois as novas máquinas consumem maior energia elétrica, assim como novos itens da área de cozinha. Com a compra de novos itens, o capital imobilizado da empresa também sobe no valor dos mesmos somando, agora 1.100.000,00.
O novo layout possibilitará crescimento de 44% no rendimento da produção ao mês – de 100 mil para 144 mil embalagens – ou seja, a produção cresce de 7 embalagens por minuto para 10 embalagens por minuto.
Os custos das mudanças no layout estão relacionados na tabela a seguir.
TABELA 3 - CUSTO DAS MODIFICAÇÕES NO LAYOUT
	Item
	Custo
	Paredes de Eucatex (16m)
	R$ 400,00
	Modificações no banheiro
	R$ 1100,00
	Área de cozinha
	R$ 2000,00
	Esteira
	R$ 1350,00
	2 Flexográficas
	R$ 20000,00
	Mesas
	R$ 3000,00
	Modificações gerais*
	R$ 1500,00
	Total
	R$ 29350,00
*mudança da localização das escadas, por exemplo.
Fonte: Autor
O pagamento do valor total desses custos será dividido em cinco parcelas de R$ 5870,00 mensais.
O novo layout pode ser localizado nos anexos XII e XIII, o novo layout com a demonstração dos fluxos de processos pode ser visto no anexo XIV e as modificações são identificadas na figura 6.
Mesa de embalagem
Estoque de matéria-prima das embalagens octogonais
Estoque de envelopes
Espaço da cozinha
Armários
Escadas
Área de carregamento
Esteira 9 m
Mesa de matéria-prima das embalagens redondas
Mesa de matéria-prima das embalagens octogonais
Mesa de produto semiacabados das embalagens redondas
Departamento de estamparia
Departamento de prensas
Afastamento do estoque, aproximação da área de produção
Corredor para circulação dos funcionários
		
Figura 6 - Esboço novo layout identificando as mudanças
Fonte: Autor
	
3.3 Custos
3.3.1 Agregação de valor ao produto
Com os novos padrões de qualidade e valores sociais, as embalagens produzidas passam a receber 7% a mais em seu valor de venda, dessa forma, as embalagens redondas passam a ser vendidas a R$ 0,70 e as octogonais a R$ 0,83.
3.3.2 Retorno de capital nos meses anteriores e posteriores à aplicação do projeto
Para demonstrar a vantagem financeira obtida com a aplicação deste projeto à empresa MKA Embalagens LTDA demostraremos o cálculo de retorno de capital do mês anterior e do mês seguinte à sua aplicação comparando-os.
3.3.3 Levantamento de dados
A tabela 5 demonstra o levantamento dos dados numéricos mensais que formam a receita, as despesas e custos, e o capital total da empresa, a fim de calcular o retorno de capital.
TABELA 4 - LEVANTAMENTO DE DADOS DA EMPRESA EM RELAÇÃO AOS MESES ANTERIOR E POSTERIOR AO PROJETO
	Receita
	
	Antes
	Depois
	Vendas embalagens redondas
	R$ 19.800,00
	R$ 30.240,00
	Vendas embalagens octogonais
	R$ 15.600,00
	R$ 23.904,00
	Vendas envelopes
	R$ 880,00
	R$ 880,00
	Total das vendas
	R$ 36.280,00
	R$ 55.024,00
	Valor inserido para viabilização do projeto*
	-
	R$ 20.000,00
	Total
	R$ 36.280,00
	R$ 75.024,00
	Despesas e Custos
	
	Antes
	Depois
	Despesas com imóvel
	R$ 1.000,00
	R$ 1.050,00
	Despesas com salários administrativos
	R$ 16.050,00
	R$ 15.900,00
	Custo de manutenção da maquinaria
	R$ 150,00
	R$ 100,00
	Custo de fabricação das embalagens redondas
	R$ 13.500,00
	R$ 19.440,00
	Custo de fabricação das embalagens octogonais
	R$ 12.400,00
	R$ 17.856,00
	Custo mão-de-obra
	R$ 4.200,00
	R$6.000,00
	Custo dos envelopes
	R$ 800,00
	R$ 800,00
	Custo das alterações no layout
	-
	R$ 5870,00
	EPI
	-
	R$ 1.331,00
	Certificação de ISOS
	-
	R$ 1.200,00
	Total
	R$ 48.100,00
	R$ 69.547,00
	Capital
	
	Antes
	Depois
	Capital total (circulante+realizado+Imobilizado)
	R$ 1.000.000,00
	R$ 1.100.000,00
	Investimento no novo projeto
	- 
	R$ 20.000,00 
	Total
	R$ 1.000.000,00 
	R$1.120.000,00 
*Valor inserido por a nova gestão para viabilização do novo projeto, corresponde a R$ 4.000,00 por parte interessada.
3.3.4 Cálculo de retorno de capital
O retorno de capital é o produto da rentabilidade de vendas com o giro de capital, geralmente dado em percentagem, ou seja, multiplicado por 100. A rentabilidade de vendas, por sua vez se define como a razão entre o lucro e as vendas, sendo o lucro a diferença entre a receita e as despesas somadas aos custos. Já o giro de capital é a razão entre as vendas e o capital total da empresa, que é a soma do capital circulante, realizado e imobilizado. O esquema apresentado na figura 6 demonstra essas relações.
Figura 7 - Esquema de cálculo de Retorno de Capital
Fonte: Adaptado de Marco Aurélio P Dias (1997)
 A equação que representa matematicamente o cálculo de retorno de capital está detalhada a seguir.
A empresa estava com retorno negativo, gerando prejuízo.
Vejamos agora o cálculo depois do projeto:
Agora, o retorno, já no primeiro mês é de quase 5%, confirmando que a as modificações propostas são justificadas também financeiramente. O gráfico X demonstra a variação numérica.
Gráfico 3 - Representação do Retorno de Capital obtido (%)
Fonte: Autor
4. CONCLUSÃO
Com a globalização vêm as informações, conhecimento e com ela a competitividade. A Empresa estudada em questão, em suas condições no momento atual de compra, sem visão de alterações, corria o risco de acabar sendo engolida pelo mercado atual.
Hoje entende-se que ao abrir uma empresa não é simplesmente alugar um galpão, colocar algumas máquinas, contratar mão de obra e produzir. É necessário planejamento, que é fundamental para o início de qualquer empresa e neste planejamento envolve pesquisas de mercado, possíveis concorrentes, investimento em estrutura, equipe e fornecedores de qualidade.
Como vimos no estudo de caso anteriormente, a empresa MKA Embalagens LTDA não tinha conhecimento da sua estrutura, seus problemas consistiam em qualidade do produto ao cliente, layout da produção, perca de matéria prima, entre outros. O resultado disto era prejudicando o nível da sua produção, que está ligada diretamente a qualidade do produto, satisfação do cliente e no seu próprio lucro.
Defendendo a aplicação de Reengenharia na empresa estudada, entende-se que ela é uma estratégia de mudanças que visa tornar a empresa mais competitiva ao mercado, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Processos que não se adéquam as mudanças são substituídos ou até eliminados. 
As mudanças que consistem nesse projeto, além de modificar a estrutura organizacional, envolvendo funcionários que entendem e tenham conhecimentos técnicos nas áreas designadas, inclui também a modificação no layout da empresa. Para a MKA Embalagens LTDA, suas mudanças essenciais para a diminuição da movimentação dos produtos são o melhor layout da fábrica e espaços adequados, como também higiênicos para seus funcionários.
No caso da MKA Embalagens LTDA, com resultado das mudanças sugeridas com a aplicação deste projeto, a empresa volta neste nicho de mercado com uma estrutura base para disputar igualmente com seus concorrentes e garantir o reconhecimento de seus clientes, aplicando a reestruturação dentro das instalações, potencializando a produção e agregando diferenciais usando conhecimento teórico e prático da área administrativa.
Com todas as modificações, a empresa teve um custo de reforma relativamente alto, mas com um estudo de retorno de capital podemos observar que já no primeiro mês há o retorno de quase 5%, confirmando que a as modificações propostas são justificadas também financeiramente.
Com o projeto aplicado, a empresa tem uma previsão de crescimento significativo, logo após a sua reestruturação, o que nos faz atingir o objetivo de implementar a reengenharia, modificação do layout que é onde eles conseguiram maior eficiência em sua produção.
Com este projeto, concluímos que com uma organização competente, disciplina, ética e efetividade qualquer empresa com um objetivo claro pode evoluir em seu mercado fazendo-a crescer economicamente, estruturalmente e socialmente, sem perder seu foco de produção, público alvo ou identidade.
.
5. REFERÊNCIAS
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. Porto Alegre: Bookman, 2001.
BALLOU, Ronald. Logística empresarial: transportes, Administração de materiais e distribuição física. Atlas, 2011.
BORGES, Fabrício Quadros. Layout. Disponível em: http://www.uff.br/sta/textos/ar022.pdf. Acesso em 06 de maio de 2014.
CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert; SLACK, Nigel. Administração da Produção. Atlas, 2009. 703p.
CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento na cadeia de suprimentos. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
CORDEIRO, Elionaldo Guedes. Trabalho de Conclusão de Curso: Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. UNIUOL Faculdades – Grupo de Ensino Estácio de Sá. 2013.
COSTA,Antônio Tadeu da. Manual de Segurança e Saúde no Trabalho Normas Regulamentadoras NRS. Difusão, 2008. 792p.
Departamento Nacional de Registro do Comércio. MODELO BÁSICO DE CONTRATO SOCIAL.Código Civil, 2002. Disponível em:
http://www.dnrc.gov.br/Servicos_dnrc/Orientacoes_e_modelos/modelo_basico_contrato.htm . Acesso em: 6 mai. 2014.
DIAS,Marco Aurélio Pereira. Administração de Materiais: Uma Abordagem Logística. 4ª.ed. Atlas, 1997. 400p.
FLEURY, P.F.; FIGUEIREDO R.F.; WANKE, P. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo. Atlas, 2000.
HAMMER, Michael & CHAMPY, James. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. HarperBusiness. 2006. 272p.
HARA, Celso Minoru. Logística: armazenagem, distribuição e trade Marketing. Ed. Alínea, 2009.
HARA, Celso Minoru. Logística: armazenagem, distribuição e trade Marketing. Ed. Alínea, 2011.
JR,Itys-Fides Bueno de Toledo. Lay-Out Arranjo Físico. Itys Fides, 2004. 159p.
JUNIOR, José Carlos Rodrigues. Reengenharia. 20 de julho de 2004. Disponível em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/reengenharia/10086/. Acesso em: 01 de Abr. de 2014.
MARQUES, Wagner Luiz. Administração de Logística. 1º edição. 2011. 211p.
MICHAELIS. Dicionário de português online. Disponível em: http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portugues-portugues&palavra=log%EDstica. Acesso em 01 de maio de 2014.
MIRANDA, N.G. & CORRÊA, H.L.Uma análise parcial da rede de suprimentos da indústria automobilística brasileira. Revista de Administração-USP, v. 31, nº. 1.
Novaprolink. Modelos de Contrato. 19/02/1998. Disponível em: http://www.uj.com.br/publicacoes/contratos/407/CONTRATO_DE_COMPRA_E_VENDA_DE_ESTABELECIMENTO_COMERCIAL. Acesso em: 01 de Abr. de 2014.
PELEGRINI, Ricardo. Gestão da Cadeia de Suprimentos. Disponível em: http://www.ibm.com/br/services/bcs/supplychain_b.phtml . Acesso em: 24 abr. 2014.
PERIARD, Gustavo. Reengenharia – o que é e como funciona. 2011. Disponível em: http://www.sobreadministracao.com/reengenharia-o-que-e-e-como-funciona/. Acesso em 07 de maio de 2014.
PIRES, Prof. Sílvio R. I. Supply Chain Management. 1999. Disponível em: http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/supply_chain_v5.html. Acesso em: 24 abr.2014.
VALENTINE, J,G. Reengenharia da Logística & Distribuição. Velentine & Associados. 1994. Disponível em: http://www.vantine.com.br/vantinews/186/vl186.htm. Acesso em 08 de maio de 2014.
ANEXOS
ANEXO I – VISTAS DA ÁREA DE PRODUÇÃO
ANEXO II – VISTAS DA ÁREA DE FABRICAÇÃO DAS ESTAMPASANEXO III – IMAGENS DOS ESTOQUES NOS MEZANINOS
ANEXO IV – IMAGEM DA MÁQUINA SILK
ANEXO V – IMAGEM DA MÁQUINA PRENSA FORMA
ANEXO VI – IMAGEM DA MÁQUINA FLEXOGRÁFICA
ANEXO VII – ANTIGO LAYOUT DE FÁBRICA TÉRREO
ANEXO VIII – ANTIGO LAYOUT DE FÁBRICA PISO SUPERIOR
ANEXO IX – CONTRATO SOCIAL
CONTRATO SOCIAL DE SOCIEDADE LIMITADA 
CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DA “MEGABOX COMÉRCIO DE EMBALAGENS LTDA” 
Marcus Vinicius Viana do Nascimento, brasileiro, solteiro, Gestor Administrador, 403.705.218-03, 49.157.301-7, SSP, Rua Ambrósio Dalza, nº 20, Parque América, São Paulo, SP, 04822-330.
Karolay Costa, brasileira, solteira, Administradora, 413.430.538-11, 36.456.852-8, SSP, Estrada do Rufino, nº 560, Diadema, SP, 04161-060.
 
Ana Paula Pereira de Lira, brasileira, casada, Gestora Administrativa, 489.236.952-22, 41.568.248-5,SSP, Rua Colméias, nº 147, Alvarenga, São Paulo, SP, 09856-280.
Têm entre si justa e contratada a constituição de uma sociedade limitada, nos termos da Lei n° 10.406/2002, mediante as condições e cláusulas seguintes: 
 
DO NOME EMPRESARIAL, DA SEDE E DAS FILIAIS 
CLÁUSULA PRIMEIRA. A sociedade gira sob o nome empresarial MKA Embalagens LTDA. Com sede e domicílio em São Paulo/SP, à Avenida Guarapiranga, nº1991, Parque Europa, São Paulo-SP.
CLÁUSULA SEGUNDA. A sociedade tem sede na Avenida Guarapiranga, nº1991, Parque Europa, CEP: 04901-010, São Paulo-SP. 
CLÁUSULA TERCEIRA. A sociedade poderá, a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência, mediante alteração contratual, desde que aprovado pelos votos correspondentes dos sócios, no mínimo, a três quartos do capital social, nos termos do art. 1.076 da Lei n° 10.406/ 2002. 
DO OBJETO SOCIAL E DA DURAÇÃO
CLÁUSULA QUARTA. A Empresa Mega Box Comércio de Embalagens LTDA.,tem por objeto social a produção de embalagens para pizza. A empresa Mega Box Comércio de Embalagens LTDA, trabalha com dois tipos de embalagens de papelão para pizzas, redondas e octogonais, com variações de tamanho, como: 
· Embalagens redondas de 20, 25, 30, 35 e 40 cm.
· Embalagens octogonais de 20, 25, 30, 35 e 40 cm.
· 
· CLÁUSULA QUINTA. A sociedade iniciará suas atividades na data do arquivamento deste ato e seu prazo de duração é indeterminado. 
DO CAPITAL SOCIAL E DA CESSÃO E TRANSFERÊNCIA DAS QUOTAS
CLÁUSULA SEXTA. A sociedade tem o capital social de R$ 1.120.000,00 (um milhão e cento e vinte mil reais), dividido em cinco quotas no valor nominal de R$ 224.000,00 (duzentos e vinte e quatro mil reais) cada uma, integralizadas, neste ato, em moeda corrente do País, pelos sócios, da seguinte forma:
	Sócio
	N° de Quotas
	%
	Valor R$
	Ana Paula Pereira de Lira
	1
	 34
	373.333,34
	Karolay Costa
	1
	 33
	373.333,33
	Marcus Vinícius Viana do Nascimento
	1
	 33
	373.333,33
	Total
	3
	100
	1.120.000,00
CLÁUSULA SÉTIMA. As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento dos outros sócios, a quem fica assegurado, em igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição, se postas à venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente. 
CLÁUSULA OITAVA. A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. 
DA ADMINISTRAÇÃO E DO PRO LABORE
CLÁUSULA NONA. A administração da sociedade será de todos os sócios, em conjunto ou separadamente, com os poderes e atribuições de representação ativa e passiva na sociedade, judicial e extrajudicialmente, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social, sempre de interesse da sociedade, sendo vedado o uso do nome empresarial em negócios estranhos aos fins sociais, nos termos do art. 1.064 da Lei n° 10.406/2002.
§ 1º Fica facultada a nomeação de administradores não pertencentes ao quadro societário, desde que aprovado por dois terços dos sócios, nos termos do art. 1.061 da Lei n° 10.406/ 2002.
§ 2º No exercício da administração, os administradores terão direitos a uma retirada mensal, a título de pro labore, cujo valor será definido de comum acordo entre os sócios.
DO BALANÇO PATRIMONIAL DOS LUCROS E PERDAS
CLÁUSULA DÉCIMA.Ao término de cada exercício social, em 31 de dezembro, o
administrador prestará contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico, cabendo aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. 
CLÁUSULA DÉCIMA PRIMEIRA. Nos quatro meses seguintes ao término do exercício social, os sócios deliberarão sobre as contas e designarão administradores, quando for o caso. 
DO FALECIMENTO DE SÓCIO
CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA. Falecendo ou interditado qualquer sócio, a sociedade continuará sua atividade com os sócios. Não sendo possível ou inexistindo interesse destes ou dos sócios remanescentes, o valor de seus haveres será apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, à data da resolução, verificada em balanço especialmente levantado.
DA DECLARAÇÃO DE DESIMPEDIMENTO
CLÁUSULA DÉCIMA TERCEIRA. Os Administradores declaram, sob as penas da lei, que não estão impedidos de exercerem a administração da sociedade, por lei especial ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrarem sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos, ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, fé pública ou propriedade. (art. 1.011, § 1º, CC/2002) 
DA EXCLUSÃO DE SÓCIO
CLÁUSULA DÉCIMA TERCEIRA . O sócio poderá ser excluído por justa causa, 
assim determinada pela maioria dos sócios, representativa de mais da metade do capital 
social; 
A LIQUIDAÇÃO DAS COTAS
CLÁUSULA DÉCIMA QUARTA.O sócio retirante, excluído, falido e cônjuge
supérstite, herdeiros ou legatários de sócio falecido terão seus haveres apurados com base em balanço especialmente levantado, e liquidados em 12 ( doze) parcelas mensais, iguais e sucessivas, vencendo a primeiro em 90 ( noventa) dias da data da resolução; 
DO FORO
CLÁUSULA DÉCIMA QUINTA. Fica eleito o foro de São Paulo-SP para o exercício e o cumprimento dos direitos e obrigações resultantes deste contrato.
E, por estarem assim justos e contratados, lavram este instrumento, em 03 (três) vias de igual forma e teor, que serão assinadas pelos sócios.
 
São Paulo, 19 de Outubro de 2013.
 
______________________________________________
Ana Paula de Pereira Lira
_______________________________________________
Karolay Costa
______________________________________________
Marcus Vinícius Viana do Nascimento
Testemunhas: 
__________________________________________
Alex Macedo de Araujo
__________________________________________
Moisés Tavares da Conceição
ANEXO X – CONTRATO DE COMPRA E VENDA
	IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES CONTRATANTES
VENDEDOR: Antônio Galdino, brasileiro, casado, empresário, Carteira de Identidade nº 10.999.456-5, C.P.F. nº 100.283.545.78, residente e domiciliado na Rua José da Costa Lima, nº 550, bairro Jd. Copacabana, Cep 049.39-140, Cidade São Paulo, no Estado de São Paulo.
COMPRADOR: Compra feita por cotas de partes iguais entre três pessoas físicas: Marcus Vinicius Viana do Nascimento, solteiro, Carteira de Identidade n° 49.157.301-7, CPF n° 403.705.218-03; Karolay Costa, solteira, Carteira de Identidade nº 49.059.417-7, CPF nº 413.430.538-11; Ana Paula Pereira Lira, casada, Carteira de Identidade nº 489.236.952-22, CPF nº 41.568.248-5. 
As partes acima identificadas têm, entre si, justo e acertado o presente Contrato de Compra e Venda de Estabelecimento Comercial, que se regerá pelas cláusulas seguintes e pelas condições de preço, forma e termo de pagamento descritas no presente.
DO OBJETO DO CONTRATO
Cláusula 1ª. O presente contratotem como OBJETO a venda de estabelecimento comercial MKA Embalagens LTDA, pelo VENDEDOR ao COMPRADOR, situado na Avenida Guarapiranga, nº 1991, bairro Parque Europa, Cep 04901-010, Cidade São Paulo, no Estado São Paulo, compreendendo as mercadorias, os móveis e os utensílios, constantes do inventário em anexo, que passa a fazer parte deste instrumento e estará sujeito à verificação nos termos da cláusula 6ª.
Parágrafo único. A presente transação compreende somente os itens indicados no caput da presente cláusula,, não estando incluído o imóvel no qual se encontra instalado o estabelecimento.
DAS OBRIGAÇÕES
Cláusula 2ª. Obriga-se o VENDEDOR a efetuar a baixa de sua firma nos órgãos competentes, inclusive respondendo por evicção.
Cláusula 3ª. Obriga-se o VENDEDOR a liquidar todas as dívidas, sejam estas fiscais, trabalhistas, ou débitos perante terceiros, entregando assim ao COMPRADOR, o estabelecimento objeto do presente contrato, livre e desembaraçado de quaisquer ônus (1). 
Cláusula 4ª. O VENDEDOR responderá pela evicção do estabelecimento, perante o COMPRADOR e seus herdeiros e sucessores.
Cláusula 5ª. O COMPRADOR se responsabilizará pelas despesas com a venda do estabelecimento comercial (2).
Cláusula 6ª. As chaves do estabelecimento comercial deverão ser entregues pelo VENDEDOR ao COMPRADOR, no momento do pagamento do valor acertado neste instrumento.
Parágrafo primeiro. Antes de assumir o estabelecimento o COMPRADOR verificará a veracidade do inventário.
Parágrafo segundo. Caso seja constatada e comprovada a improcedência do inventário, poderá ocorrer a rescisão do presente instrumento, obrigando-se o VENDEDOR ao pagamento da multa estipulada na cláusula 9ª deste contrato.
DO TÍTULO DO ESTABELECIMENTO
Cláusula 7ª. Ficam transferidos ao COMPRADOR os direitos sobre o título do Estabelecimento Comercial MKA Embalagens LTDA.
DA MULTA
Cláusula 8ª. Caso alguma das partes não cumpra o disposto nas cláusulas estabelecidas neste instrumento, responsabilizar-se-á pelo pagamento de multa equivalente a 20% do valor da venda do estabelecimento comercial.
DO PAGAMENTO
Cláusula 9ª. Por força deste instrumento, o COMPRADOR pagará ao VENDEDOR a quantia de R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais), em parcela única, na seguinte data 05 de novembro de 2010.
DO FORO
Cláusula 10ª. Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas do CONTRATO, as partes elegem o foro da comarca de São Paulo - Foro Central Cível, 25ª Vara Cível Praça João Mendes s/n.º, 10º andar - sala n.º 1017, Centro, - CEP 01501-900, São Paulo - SP;
Por estarem assim justos e contratados, firmam o presente instrumento, em duas vias de igual teor, juntamente com 2 (duas) testemunhas.
São Paulo, SP, 05 de novembro de 2013.
____________________________________________________________________
Antônio Galdino 
____________________________________________________________________
Ana Paula Pereira de Lira, 
____________________________________________________________________
Karolay Costa,
____________________________________________________________________
Marcus Vinícius Viana do Nascimento,
____________________________________________________________________
Alex Macedo de Araujo – Testemunha 1
____________________________________________________________________
Moises Tavares da Coiceição – Testemunha 2
_________________
Nota:
1. Art. 502, do Novo Código Civil (Lei nº 10.406/2002).
2. Art 490, do Novo Código Civil (Lei nº 10.406/2002).
ANEXO XI – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
ANEXO XII – NOVO LAYOUT DE FÁBRICA TÉRREO
ANEXO XIII – NOVO LAYOUT DE FÁBRICA PISO SUPERIOR
ANEXO XIV – DEMONSTRAÇÃO NOVOS FLUXOS DE PROCESSOS
ESTOQUE
ESTAMPARIA
PRENSAMENTO
EMBALAGEM
CAMINHONETE
ESTOQUE
ESTAMPARIA
EMBALAGEM
CAMINHONETE
Diretoria Marcus Vinícius
Gerente Administrativo Ana Paula
Gerente de Produção
Marketing 
Karolay Costa
Contador 
Operários
Retorno de Capital
Rentabilidade de Vendas
Giro de Capital
Lucro
Vendas
Capital
Receita
Circulante
Realizado
Imobilizado
Despesas e Custos
Vendas
÷
÷
-
+
+
×
% de saídas/mês das embalagens
Octogonais	5%
5%
20%
8%
5%
20 cm	25 cm	30 cm	35 cm	40 cm	5	5	20	8	5	Redondas	5%
7%
30%
8%
7%
20 cm	25 cm	30 cm	35 cm	40 cm	5	7	30	8	7	
% de saídas/mês dos envelopes
Octogonais	7%
7%
72%
7%
7%
20 cm	25 cm	30 cm	35 cm	40 cm	7	7	72	7	7	5%
7%
30%
8%
7%
20 cm	25 cm	30 cm	35 cm	40 cm	
Representação do Retorno de Capital obtido (%)
Representação do Retorno de Capital obtido	40632	40664	-1.1800000000000019	4.8899999999999997