Aula_02_Tipos_de_Eventos

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Planejamento e Organização 
de Eventos
ARA0349
Aula 02 > 1. CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO DE EVENTOS
1.2 OBJETIVOS SOCIAIS, ECONÔMICOS, CULTURAIS E MERCADOLÓGICOS
Profa.: Ana Lattanzi
Objetivo da Aula 02
 Analisar os diferentes objetivos sociais, econômicos, culturais e mercadológicos,
 compreendendo os diferentes tipos, para atuar no planejamento de eventos.
Conceitos
 “Evento é componente do mix da comunicação, que tem por objetivo
minimizar esforços, fazendo uso da capacidade sinérgica da qual
dispõe o poder expressivo no intuito de engajar pessoas numa ideia ou
ação”. (MATIAS, 2001:2);
 “Evento é uma estratégia de comunicação que atinge o público de
interesse, divulga a marca de uma empresa, promove os seus produtos,
potencializa as suas vendas e contribui para a expansão comercial e
conquista novos mercados” (FORTES E SILVA, 2011p. 34).
https://www.youtube.com/watch?v=z3AAhBI3cPo
CLASSIFICAÇÃO
Em relação ao público
 Eventos fechados > situações
específicas e com público definido.
 Eventos abertos > aquele que
atinge todas as classes de público.
Em relação à área de interesse
 Artístico; lazer; científico; cultural; 
cívico; desportivo; folclórico; 
promocional; religioso; turístico. 
classificação
Em relação ao número de participantes
 Pequeno > até 150
participantes;
 Médio > de 150 a 500
participantes;
 Grande > acima de 500
participantes;
 Megaevento > acima de
5.000 participantes
tipologia
 Consultar Matias ( p. 107-115)
Tendência
Segundo o Dicionário On-line da Língua Portuguesa, tendência
é aquilo que leva alguém a seguir um determinado caminho ou
a agir de certa forma; predisposição, propensão. É uma
disposição natural; inclinação, vocação.
Tendência de mercado é a indicação de um caminho a seguir;
é uma pista para qual o comportamento dos consumidores e
dados de pesquisas estão apontando, porém, não significa
que, com absoluta certeza, quem “apostar” nela estará com o
sucesso garantido.
Kotler (2006, p. 76) divide as tendências de mercado em três
tipos, de acordo com seu grau de confiabilidade e duração:
Tipos de tendências
 Modismos > são imprevisíveis. É um tendência de curta duração, mas sem um significado social, político, econômico e
cultural relevante. Algumas empresas podem ganhar algum dinheiro com modismos, mas por um curto período de
tempo; é uma questão de “senso de oportunidade”. Um exemplo desse fenômeno foram as “febres” em sequência de
franquias ou lojas individuais de frozen yogurt, temakerias, paleterias mexicanas e, mais recentemente, hamburguerias
gourmet.
 Tendência > “é um direcionamento ou uma sequência de eventos com certa força e durabilidade. Mais previsíveis e
duradouras, as tendências revelam como será o futuro […] pode se manter por muito tempo – sendo observável em
diferentes áreas de mercado e atividades de consumidores – e é consistente com outros indicadores significativos que
ocorrem ou surgem ao mesmo tempo”. Um exemplo de tendência é o trabalho remoto, tanto por meio do home office,
como em espaços de coworking. Uma empresa que soube perceber essa tendência e se aproveitar da oportunidade
foi a Spacious, uma startup de Nova Iorque que se deu conta que muitas restaurantes belíssimos da cidade só abrem à
noite, ficando fechados durante o dia. A partir daí, criaram um aplicativo para que as pessoas encontrassem nestes
restaurantes e trabalhassem por lá, durante o dia, usando a internet do local e aproveitando uma decoração atraente
e aconchegante.
 Megatendências > um exemplo de megatendência são os carros inteligentes que estão sendo
desenvolvidos por diversas empresas de ponta, como Google, Tesla, Uber e Apple. Com uma
abrangência bem maior, as megatendências, segundo Kotler (2006, p. 76), são “grandes mudanças
sociais, econômica, políticas e tecnológicas que se formam lentamente e, uma vez estabelecidas,
nos influenciam por algum tempo – de sete a dez anos, ou mais”.
 O uso de softwares de CRM (Customer Relationship Management, ou Gestão do Relacionamento
com o Cliente) e de ferramentas on-line, como Google Adwords Keyword Tool, Google Alertas,
Google Trends e redes sociais são um dos caminhos de análise possíveis. Mas pesquisas de tendência
são uma das melhores alternativas para conhecê-las de forma concreta, sob medida para a
realidade da organização e baseada em dados.
Fonte: https://www.pwc.com.br/pt/estudos/preocupacoes-ceos/megatendencias.html
Referências
 BRUZAMARELLO Aline. FRANCISCHETT Leandra. “Os eventos como eficiente ferramenta da comunicação mercadológica”. In, 
Revista Saber Acadêmico – Revista Multidisciplinar da Faculdade de Presidente Prudente – FAPEPE, Presidente Prudente, n. 06, 
dez/2008, p. 155 – 162. disponível em http://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20180403124525.pdf
 KOTLER, Philip. KELLER, Kevin Lane. “Coleta de informações e análise do ambiente de marketing”. In _________. Administração de 
Marketing. 12ª. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. p. 69-96.
 MATIAS, Marlene. Organização de Eventos: procedimentos e técnicas. 5ª. ed. Revista e atualizada. Barueri: Manole, 2010.
 https://www.dicio.com.br/
 https://digitalks.com.br/
 https://www.moblee.com.br/
 https://www.moblee.com.br/blog/experiencia-em-eventos-online/
 https://www.moblee.com.br/blog/principais-erros-ao-organizar-um-evento-online/
 https://www.organizandoeventos.com.br/artigos/9-tendencias-do-mercado-de-eventos-2021.htm#!
 https://www.organizandoeventos.com.br/artigos/como-usar-interatividade-em-eventos-de-sucesso.htm
 https://www.organizandoeventos.com.br/
 https://abrapcorp.org.br/
http://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20180403124525.pdf
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Evento com Propósito
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