2 TESTE DE CONHECIMENTO

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Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
2a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1659_EX_A2_201908206519_V1 21/03/2022
Aluno(a): KATYANNE FERREIRA DE SOUSA 2022.1 EAD
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201908206519
 
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das
tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício
da sua função. 
Somente a III e IV são as corretas
 Somente a I e II são as corretas.
 Somente a I e III são as corretas
Somente a II e IV são as corretas
Somente a II e III são as corretas
Respondido em 21/03/2022 21:01:49
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos
situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar
em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação da
produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise
minimizar ou eliminar os desperdícios.
Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
 Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
Produzir somente o necessário e no momento correto.
 Reparar permanentemente os defeitos.
Simplificar o número de componentes ou operações.
Respondido em 21/03/2022 21:02:14
 
 
Explicação:
"Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é fator-chave quando o tema é
"Desperdícios".
 Questão1
 Questão2
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javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e,
dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem
afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar
o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima,
conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Respondido em 21/03/2022 21:02:18
 
 
A BANGCOOK é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída,
em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas,
como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da BANGCOOK é
igual a:
0,92
 0,86
0,14
0,74
1,16
Respondido em 21/03/2022 21:02:45
 
 
Explicação:
Produtividade = Saídas/Entradas
Logo: 24.000 / 28.000
Produtividade = 0,86
 
 
Uma das formas de observar a Administração da Produção é através do conceito dos 4 Vs. Qual das sentenças abaixo se
refere ao item Variedade?
 
Atendimentos das necessidades em prazo, cordialidade, apresentação e outros (lojas de varejo, consultas
médicas, salão de beleza).
Sazonalidade na produção (hotéis, sorveterias, produtos natalinos).
 Elevado custo e diferenciação para atender cliente (táxi, produção de peças grandes sob encomenda, serviços sob
encomenda).
Especialização das tarefas e redução de custo (hidrelétricas, cadeias de fast food, petroquímica).
 
Produção em larga escala para superar as metas estabelecidas (estabelecer nova marca de produtividade e etc.).
Respondido em 21/03/2022 21:02:52
 
 
Explicação:
Quando aumenta a variedade de itens na produção a tendência é que amplie o custo, mas promova um acréscimo da
satisfação dos clientes por conta da maior oferta de opções.
 
 
 Questão3
 Questão4
 Questão5
 Questão
6
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A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus produtos, todavia e para
tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, qual foi a eficiência econômica da empresa?
50 %
20 %
40%
 43 %
- 35 %
Respondido em 21/03/2022 21:03:00
 
 
Explicação:
Receita = R$ 5.000.000,00
Custos = R$ 3.500.000,00
Lucro = R$ 1.500.000,00
Eficiência = 1.500.000,00/3.500.000,00 = 0,428 = 43%
 
 
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso,
assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Respondido em 21/03/2022 21:03:08
Gabarito
Comentado
 
 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os
equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
 36.000 unidades
600 unidades
6.000 unidades
40.000 unidades
3.600 unidades
Respondido em 21/03/2022 21:03:14
 
 
Explicação:
CP = 5 x 10 x 12 x 60 = 36.000
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
 Questão7
 Questão8
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