Atividade Prática Final - Evolução e Piscicologia do Trabalho

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Atividade Prática Final
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Atividade Prática Final de Evolução e Psicologia do Trabalho
Nome: Fernando Victor do Nascimento
CPF: 132.005.227-47
Parte 1: Questionário
1. Explique com suas palavras a Evolução do Trabalho.
São as mudanças que vêm ocorrendo graças à tecnologia, principalmente, a tecnologia da computação-telecomunicação, estão modificando as relações econômicas entre empresas, empregados, governos, países, línguas, culturas e sociedades.
2. Como se deu a Revolução Industrial?
A Inglaterra foi a nação pioneira no desenvolvimento industrial e tecnológico no mundo.
Por meio da Revolução Industrial, o capitalismo consolidou-se como sistema econômico vigente.
O desenvolvimento da máquina a vapor é considerado como o ponto de partida da Revolução Industrial.
Causou profundas transformações no modo de produção e também nas relações entre patrão e trabalhador.
Durante o auge da Revolução Industrial, os trabalhadores ingleses recebiam salários baixíssimos e eram obrigados a suportar uma longa jornada de trabalho.
A intensa exploração do trabalho do proletário fez com que os trabalhadores organizassem-se em sindicatos.
Dois movimentos de trabalhadores foram muito importantes no século XIX: o ludismo e o cartismo.
A Ver..olução Industrial aconteceu de maneira pioneira na Inglaterra por uma junção de fatores, que englobam as grandes reservas de carvão do país, os cercamentos, o excedente de capital existente no país etc.
As transformações econômicas, sociais e tecnológicas proporcionadas pela Revolução Industrial dividem-se em fases, segundo os avanços produtivos, no campo científico e em diversas outras áreas do setor econômico e industrial.
Pode-se dividir a Revolução Industrial em: Primeira Revolução Industrial, Segunda Revolução Industrial e Terceira Revolução Industrial.
Diversas foram as consequências da Revolução Industrial. Houve aumento da produtividade, mudança nas relações de trabalho, alterações no modo de vida e padrões de consumo da sociedade; alterou-se a relação entre o homem e a natureza, houve avanços em diversos campos do conhecimento, entre outras mudanças
3. O que é Trabalho em Equipe?
Trabalho em equipe é quando um grupo ou uma sociedade resolve criar um esforço coletivo para resolver um problema.
O trabalho em equipe pode também ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que dedicam-se a realizar uma tarefa ou determinado trabalho
O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados. o trabalho em equipe é muito importante, pois cada um precisa da ajuda do outro.
4. Qual a importância da Ética e da Postura Profissional?
A ética no ambiente profissional contribui para garantir o bom andamento das atividades e favorecer o clima organizacional sadio e harmonioso. Dessa forma, os funcionários passam a desenvolver mais confiança entre si, o que auxilia no aumento da produtividade. 
Para as empresas, possuir em seu quadro funcionários éticos e preocupados com a sua responsabilidade profissional é importante até mesmo para a sua reputação no mercado. O mesmo é válido para quem opta por tomar atitudes éticas no ambiente de trabalho, pois passa a ser visto como um exemplo pelos colegas de trabalho. Dessa forma, será reconhecido por sua atuação ética, atraindo a confiança de diferentes empresas. 
5. Um dos maiores desafios do mundo corporativo hoje em dia é criar um programa eficiente de qualidade de vida. Para você. O que seria ideal em uma empresa para qualidade de vida dos Funcionários?
Remuneração e salários: um salário adequado, que garante paridade interna e externa com outros profissionais no mesmo nível;
Condições de trabalho: esse fator está ligado ao tamanho da jornada e a carga de trabalho, o ambiente, o material e os equipamentos utilizados, nível de estresse e salubridade;
Uso e desenvolvimento de capacidades: o colaborador quer desenvolver suas habilidades e crescer profissionalmente dentro de uma empresa e a organização precisa acompanhar esse crescimento, já que também será benéfico para ela; 
Benefícios: vale refeição, vale transporte e outros benefícios que podem facilitar a ida e a estadia no colaborador em seu ambiente de trabalho;
Saúde física e mental: a saúde, seja ela física ou mental, é essencial na qualidade de vida no trabalho e é preciso que a empresa esteja em observação e oferecendo ações de visem a melhoria da saúde do seu colaborador.
Parte 2: Pesquisa
6. A respeito do tema: "Organização Histórica da Psicologia Organizacional e do Trabalho", faça uma pesquisa abordando:
· Panorama Temporal;
Dos 116 artigos analisados no referido período, o maior número de publicações foi no Estado de São Paulo, com 44 artigos, e com apenas uma publicação estão os Estados da Bahia e do Piauí.
O acompanhamento utilizado permitiu observar o destaque da produção em POT na Região Sudeste, o que parece coerente, visto que há um grande número de instituições de ensino superior que concentram também diversas revistas científicas em tais cidades. Entretanto, ao analisarmos os seis periódicos que mais publicaram em POT nos últimos 10 anos, verifica-se maior distribuição regional, visto que a UFRN, por exemplo, foi a que obteve maior número de artigos, talvez em decorrência da boa classificação no índice Qualis-Capes, embora cerca de 80% dos periódicos possuam classificação A ou B. Além disso, o caderno de Psicologia social e do trabalho contou com um número especial sobre o tema, fato que contribuiu para o aumento da produção e o destaque entre os demais periódicos.
Da produção científica analisada, vê-se que, a partir do ano de 2001, ocorre um aumento significativo no número de publicações em relação aos anos anteriores, sendo que a média do período é de 10,6 artigos
Ao analisar a produção científica por período, verifica-se que, a partir do ano 2001, houve um aumento significativo no número de publicações em POT. Considerando que esse levantamento foi realizado até o mês de maio de 2009, os anos 2002, 2005, 2006 e 2008 foram os mais promissores na área. Pode-se aventar como justificativa para esse crescimento o fato de termos hoje no País maior número de Mestres e Doutores, que, segundo a Capes (on line), aumentou 15% ao ano no período entre 1995 e 2004.
No que se refere à avaliação da autoria, entre os 116 artigos analisados, observou-se que 51,% foram realizados com autoria múltipla, 25%, com autoria individual. Os artigos produzidos por três autores somam 15,5%. O percentual de produção conjunta de quatro autores foi de 7,8%, o de cinco autores, de 5,2% do total. Dois artigos foram produzidos por seis autores cada, com 1,7%, e a única publicação realizada por sete pesquisadores resulta em 0,9% do total da análise. Como destacam Oliveira, Cant lice, Joly e Santos (2006), tal fato parece ser justificado pelo incentivo gerado pelas agências de fomento, que, por meio de seus editais, estimulam parcerias e multiplicidade de autorias.
Conforme demonstra o marco teórico, a POT sofreu transformações significativas ao longo da História. Da perspectiva inicial da Psicologia industrial para a Psicologia organizacional e do trabalho, é possível verificar diversos aspectos que mostram a ampliação do paradigma. Uma forma de se acompanhar as mudanças é a pesquisa de revisão bibliográfica, que ajuda a compreender o estado da arte de determinado assunto. Assim sendo, o objetivo do presente trabalho foi a investigação da produção científica de POT na última década.
 Nesse sentido, foi possível observar um aumento no número de publicações anuais, sendo que a área sofreu uma expansão considerada muito significativa paraaqueles que são afeitos às questões das organizações e do trabalho. Considerando que entre 1998 e 2000 eram publicados cerca de dois artigos anuais, o momento presente pode ser tido como próspero, pois conta em média com 10,6 artigos por ano. Embora tal produção seguramente não consiga dar conta de todo o conhecimento teórico da área, já pode ser considerada um passo valioso nesse caminho.
Nos últimos anos, autores como Tonelli et al. (2003) e Tonetto et al. (2008) já observaram o aumento das produções em trabalho e saúde e significado do trabalho e subjetividade. Ainda assim, é preciso considerar que, em função das diversas realidades de trabalho e das condições existentes no Brasil, faz-se relevante pensar na ampliação dos temas a serem pesquisados visando a beneficiar as diferentes formas e contextos do mundo do trabalho.
· Precursores;
Segundo as ideias de Peiró (2011), não é simples demarcar a data inicial de um campo profissional e/ou de uma disciplina. Ao decorrer dos anos, encontram-se inúmeros estudiosos interessados com o mundo do trabalho e com as pessoas nele envolvidas. Deste modo, nomes importantes merecem ser destacados, como, Patrizi, em Modena, que em 1899 criou um laboratório para pesquisar a fadiga; Kraeplin, na Alemanha e Mosso, na Itália, que nos anos 90 estudaram aspectos psicofisiológicos relacionados à carga de trabalho; Lahy, na França, que foi um dos precursores na utilização de testes na seleção de trabalhadores e Scott que, em 1903, publicou o livro The teory of Advertising, sobre a psicologia da publicidade (ZANELLI; BORGES-ANDRADE; BASTOS, 2014). 
Entretanto, está no trabalho Psychology and Industrial Efficiency, em 1913, de Münsterberg o marco principiante mais reconhecido. Este marca o nascimento da psicologia industrial e traz as principais preocupações centrais da época e do novo campo, como a seleção de trabalhadores, os fatores que afetam a eficiência do trabalhador e as técnicas de venda, publicidade e marketing, representando, respectivamente, a busca pelo melhor sujeito para o trabalho, o melhor trabalho e o melhor efeito possível, onde, neste sentido, elaboraram-se testes psicológicos com o intuito de ajustar as pessoas aos cargos (MÜNSTERBERG, 1913).
A partir do estudo realizado, fica evidente que a psicologia organizacional e do trabalho desenvolveu-se buscando responder a desafios específicos impostos pelos contextos sociais, tecnológicos, políticos e econômicos que marcaram o século XX e o século XXI, percorrendo desse modo, um caminho precursor e recente. A cada período, um conjunto de práticas profissionais vincula-se a antecedentes sociais e culturais, onde seu desenvolvimento advém da construção de novos conceitos e técnicas para lidar com as demandas que surgem. Com base no que demonstra o marco histórico e teórico, a POT sofreu transformações significativas ao longo da história. Da perspectiva inicial da psicologia industrial para a psicologia organizacional e do trabalho nota-se um percurso produtivo, abrangendo os mais variados países.
· Aplicabilidades;
A Psicologia Organizacional é a área de atuação que tem como foco o desenvolvimento e a aplicação de princípios científicos, objetivando estudar o comportamento humano relacionado ao ambiente de trabalho, possibilitando alcançar níveis excelentes de qualidade por toda a organização, atuando sobre os problemas organizacionais da gestão, diretamente ligados ao bem estar dos colaboradores, já que passamos maior parte do nosso tempo trabalhando.
A aplicabilidade da psicologia organizacional e do trabalho
Em linhas gerais, com a aplicabilidade de ações da psicologia organizacional e psicologia do trabalho todos saem ganhando – colaborador, empresa, clientes e comunidade.
Ao encontrar a solução para dilemas cotidianos no ambiente profissional, identificar as causas mais comuns de doenças e acidentes de trabalho e gerar ações preventivas é um exemplo concreto dos benefícios de como essas disciplinas ajudam na organização.
· Desempenho; 
Acompanhar o desempenho dos colaboradores é um fator importante na busca por melhores resultados. Devemos levar em conta que a atitude do profissional e seu conhecimento técnico podem se tornar inadequados com o passar do tempo.
Diante disso, o psicólogo deve identificar tais defasagens e providenciar os treinamentos de atualização e capacitação que forem necessários para aumentar o engajamento, além do comprometimento dos trabalhadores.
· Crítica;
Desde a revolução industrial começou uma grande propaganda em relação aos operários, pois como a empresa iria produzir muito se não tivesse o suficiente para produzir? Quem produzia era o homem, como Marx dizia que o homem produzia muito mais do que ele ganhava e precisava, ou seja, o que ele produzia era o dobro do seu salário, fora o que sobrava isso seria a mais-valia. Então passou a ter a concepção mecânica que o trabalho era digno e não escravo
· Comparações.
Muito embora as duas estejam interligadas, elas não são exatamente a mesma coisa. A Psicologia Organizacional, como o próprio nome diz, está ligada a uma organização ou empresa. Por isso, a sua atuação é voltada para atender às necessidades dos vários setores do empreendimento. Seu objetivo é aprimorar o trabalhador para que gere melhorias para a organização e, assim, promover também melhorias para ele mesmo.
Já a Psicologia do Trabalho é mais abrangente, uma vez que nem todo trabalho depende de uma empresa. Consideremos, por exemplo, um trabalhador rural e seu ambiente de trabalho, que é o campo. Essa área da psicologia estuda o homem em seu ambiente laboral, garantindo a sua saúde e a segurança em seu trabalho, independentemente se é ou não em um ambiente empresarial.
Ademais, dê 5 exemplos de casos de sucesso descrevendo sucintamente o modelo utilizado no emprego do conceito.
1. Grendene
A Grendene também tem um grande case para apresentar com a marca Ipanema. Isso porque, no ano de 2007, seus executivos avaliaram, pesquisaram e projetaram o produto certo, que permitiria à companhia ter uma marca global. Grosso modo, a intenção era repetir o que as Havaianas fizeram. Parte do seu planejamento estratégico consistia em associar o produto à imagem de Gisele Bündchen e à temática indígena, centralizando os esforços de marketing na sandália Ipanema com desenhos simples e preço competitivo. Para isso, a empresa utilizou uma boa avaliação do produto em um certo mercado, para promover o mesmo produto em outro.
2. Gol Linhas Aéreas
A Gol Linhas Aéreas iniciou suas atividades em janeiro de 2001, com um patrimônio de vinte milhões. Já em 2006, a empresa foi avaliada em 12 bilhões, e cresceu 17 vezes em faturamento.
Um ano depois, adquiriu a Varig — ex-empresa líder — abrindo caminho para uma tentativa de hegemonia do mercado de aviação brasileira. Resumindo: em seis anos, e sem experiência no ramo da aviação, iniciou com uma participação de 5% e conquistou 37% do mercado.
Mas, para chegar nesses resultados, a empresa analisou suas forças e fraquezas, criou uma cultura organizacional forte e compreendeu que tinha muitas qualidades para concorrer no mercado — mas que também tinha diversas falhas ou limitações.
A companhia mudou a forma de comercialização das passagens, realizando as operações pela internet, eliminando intermediários, o que reduziu seus custos operacionais.
Além disso, implantou um sistema de viagens sem o luxo que as demais concorrentes tinham, diminuindo a qualidade do atendimento de bordo.
Também focou em promoções noturnas, com baixo custo das passagens. Isso deixou as viagens noturnas sempre lotadas, o que significou um aumento de faturamento.
Foi a prática dessas estratégias que fez a GOL conquistar pessoas que sequer sonhavam em andar de avião, bem como empresas que buscavam economia nas suas viagens de negócios.
Assim, a empresa obteve um custo operacional 60% menor que o dos seus concorrentes — além de viabilizar viagens mais baratas que de ônibus para alguns destinos.
3. Toyota
A Toyota enfrentou a sua maior crise logo após a segundaguerra mundial, chegando até a ficar à beira da falência. Até que, por iniciativa do presidente, a empresa começou a reinventar o seu processo produtivo.
O planejamento foi de longo prazo, e incluía ações que objetivavam o trabalho produtivo através da eliminação do desperdício, estoque mínimo, fluxos contínuos e estoque sob demanda.
O conceito ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Ele fez com que a empresa conseguisse apresentar para o mercado produtos de altíssima qualidade, entregas rápidas e com o menor preço do mercado.
Atualmente, todas as montadoras utilizam esse modelo de produção. E, como resultado desse planejamento, a Toyota é até hoje uma das maiores e mais respeitadas montadoras do mundo.
Aliás, sua equipe de pesquisa, desenvolvimento e inovação já trabalha projetos de veículos para os anos de 2030.
4. Dudalina
Dudalina é hoje a maior camisaria da América Latina, mas nem sempre foi assim. Para atingir esse sucesso, a empresa teve que investir e se tornar em uma gestora de marcas.
Seu planejamento estipulava meta de alto investimento e um crescimento agressivo no número de lojas. Além disso, para conseguir atingir o desempenho esperado — que era um crescimento de 20% ao ano — a empresa trabalhou muito o marketing, atuando em diversas mídias.
Atualmente, já é muito fácil ver a marca nas principais redes de TV. E, como complemento, a exposição dos produtos foi aperfeiçoada, e as embalagens, totalmente diversificadas.
Como vimos, um planejamento de sucesso é fundamental para o crescimento e manutenção das empresas. Para tanto, o processo deve ser realizado pensando no longo prazo, e é preciso ter disciplina para executar as ações e envolver a equipe.
Ainda assim, pode ficar certo que essa mudança de cultura resulta em grandes resultados e em empresas competitivas e duradouras!
5, Grupo Pão de Açúcar
Por meio da disponibilização de programas de recompensas para os clientes dos mercados de sua rede de varejo, o Grupo Pão de Açúcar consegue identificar os produtos preferidos de seus consumidores e, assim, gerar ofertas personalizadas.
Além de aumentar o número de fidelização de sua clientela, o Big Data fornece dados preciosos para o estoque e a logística diminuindo gastos com desperdício e transporte de itens que não são consumidos em larga escala.