APOL 2 - Planejamento, Programação e Controle da Produção

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina analise as afirmativas abaixo e verifique quais apresentam as principais características de um indicador, Segundo Paranhos Filho (2012).
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples;
II. Clareza: deve ser facilmente entendido, sem que haja a necessidade de conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar;
III. Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o indicador ou expressar, através de amostra, o que se busca; 
IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem também ser utilizados semelhantemente, não podendo haver duplicidade;
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as afirmativas I,II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você acertou!
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Nas organizações, a função produção é imprescindível, qualquer empresa grande, pequena, de administração familiar ou profissional, com ou sem fins lucrativos, de serviços ou produtos, necessita produzir algo para disponibilizar aos seus clientes. O modo como o processo de produção de uma organização é sistematizado reflete na otimização de seus ganhos. Ter todas as etapas de um processo de produção perfeitamente compreendidas, assim como suas interfaces bem definidas é, em grande parte, responsável pelo sucesso do empreendimento. Um sistema de produção envolve um conjunto de operações inter-relacionadas cujo objetivo consiste em atender a:
Assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que aborda o objetivo de um sistema de produção.
I) Atender a demanda de mercado
II) Atender as necessidades dos fornecedores
III) Atender e abastecer a cadeia de suprimentos
IV) Produzir com os menores custos possíveis
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
Você acertou!
Alternativa I. Atender a demanda de mercado.
AULA 1. ROTEIRO DE ESTUDOS. PG. 15
	
	B
	Alternativa II
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O objetivo do controle de estoques é garantir o nível de serviço desejado ao menor custo possível, buscando otimizar o somatório dos custos de manutenção de estoques, colocação de pedidos e falta (ruptura de estoques). Lembrando que ainda estamos considerando a programação da produção sob a ótica dos sistemas empurrados da produção.
De acordo com as informações abaixo, assinale a ordem correta considerando o longo, médio e curto prazo.
	1 – Longo prazo
	Plano Mestre de Produção
	2 – Médio prazo
	Plano de Produção
	3 – Curto prazo
	Programação da Produção
Nota: 10.0
	
	A
	3 – 2 – 1
	
	B
	1 – 2 – 3
	
	C
	2 – 1 – 3
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 4
	
	D
	3 – 1 – 3
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Estoques são materiais ou produtos que ficam fisicamente disponíveis pela empresa, até o momento de ingressarem no processo produtivo ou seguirem para a comercialização direta ao consumidor final. Os estoques podem ser de matérias-primas e outros insumos, produtos em processos, produtos acabados disponíveis para a comercialização e todos os demais materiais e insumos que a empresa utiliza e que necessitam ser armazenados em suas dependências. Podem ser de diversas formas, dependendo do negócio da empresa e de que forma ela executa a sua função. A gestão de estoques é um conceito que está presente em todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas, pois desde o início da história a humanidade tem usado estoques de variados recursos, de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivência. No meio empresarial, se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado, por outro lado níveis baixos de estoque podem originar perdas econômicas e custos elevados devido à falta de produtos.
Assinale dentre as alternativas abaixo, no que consiste o objetivo do controle de estoques.
I) O objetivo do controle de estoques é garantir o nível de serviço desejado ao menor custo possível, buscando otimizar o somatório dos custos de manutenção de estoques, colocação de pedidos e falta (ruptura de estoques).
II) O objetivo do controle de estoques é garantir que a empresa tenha recursos disponíveis para atender a demanda de mercado. 
III) O objetivo do controle de estoques é garantir a otimização da entrada e saída de materiais.
IV) O objetivo do controle de estoques é fazer com que o tempo de abastecimento seja rápido, evitando assim que exista ruptura de produtos no mercado.
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 3
	
	B
	Alternativa II
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou omite princípios considerados básicos pela escola clássica, como: organização formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de comando, tempos e movimentos, entre outros.
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se refere.
Nota: 10.0
	
	A
	Escola Humanista.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6
	
	B
	Teoria Clássica da Administração.
	
	C
	As teorias X e Y.
	
	D
	Teoria Geral dos Sistemas.
	
	E
	Teoria da Produção.
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Se por um lado baixos níveis de estoque podem levar a perdas de economia de escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. Dimensionar os parâmetros de estoque com base neste trade-off não é uma tarefa simples, tendo em vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica em não usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional responsável pela escolha seja conhecedor dos fatores negativos e positivos das duas situações.
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o que significa a expressão trade-off.
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos operacionais das empresas.
II) É uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma situação em detrimento de outra, sendo muitas vezes é traduzida como “perde e ganha”.
III) É uma expressão em inglês e significa quais parâmetros de qualidade estão sendo trabalhados em determinado setor ou área.
IV) É uma expressão em inglês e significa o ato de escolher uma estratégia de expansão ou retenção perante o mercado.
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 2
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo Paranhos Filho (2012) a medida de produtividade se dá entre a relação direta dos inputs (entradas do sistema produtivo) e os outputs (saídas do sistema produtivo), sendo então a relação entre o valor investido e o valor obtido ao final do processamento.
Output é o produto obtido no final do processo, ou seja, é o que a empresa produz.
Porque:
Input são os recursos utilizados na produção, isto é, o que a empresa consome.
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	B
	As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6 - Tema 2
	
	C
	A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira.
	
	D
	A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.
	
	EAs duas são falsas, e não estabelecem relação entre si.
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Analise a figura abaixo:
Analise as afirmativas e marque a alternativa correta de acordo com a abrangência temporal do planejamento, em relação aos tipos de planejamento da função produção.
I. Curto Prazo – Objetivos Operacionais.
II. Médio Prazo – Objetivos Táticos.
III. Longo Prazo – Objetivos Estratégicos.
IV. Médio Prazo – Objetivos Operacionais.
V. Longo Prazo – Objetivos Táticos
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Você acertou!
Gabarito: Aula 1 - Tema 2
	
	D
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A Cadeia de Suprimentos é usada na logística como uma ferramenta para desenvolver a integração e a colaboração. Na logística relacionam-se materiais em movimento (fluxo) e materiais parados (armazenagem) e também a gestão das informações geradas nesse processo, que, diga-se de passagem, é um volume de informações significativas.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: qual é o objetivo da integração da Cadeia de Suprimentos?
Nota: 10.0
	
	A
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a união de fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes para alcançar a tão almejada vantagem competitiva.
Você acertou!
A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a união de fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes para alcançar a tão almejada vantagem competitiva.
AULA 6 - ROTEIRO DE ESTUDOS
	
	B
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a redução de custos operacionais e a integração entre fornecedor e consumidor.
	
	C
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a otimização dos processos e a integração entre logística e qualidade.
	
	D
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo o planejamento e a integração dos processos.
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo, limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito dessa ação for sentida.
Sobre as funções da PRODUÇÃO, marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas.
( ) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
( ) A função de produção consiste em integração de todas as partes e processos fabris.
( ) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
( ) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – F
Você acertou!
V F V F.
AULA 1. Tema 4.
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – F – V – F
	
	D
	V – F – F – F
Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou omite princípios considerados básicos pela escola clássica, como: organização formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de comando, tempos e movimentos, entre outros.
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se refere.
Nota: 10.0
	
	A
	Escola Humanista.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6
	
	B
	Teoria Clássica da Administração.
	
	C
	As teorias X e Y.
	
	D
	Teoria Geral dos Sistemas.
	
	E
	Teoria da Produção.
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina analise as afirmativas abaixo e verifique quais apresentam as principais características de um indicador, Segundo Paranhos Filho (2012).
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples;
II. Clareza: deve ser facilmente entendido, sem que haja a necessidade de conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar;
III. Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o indicador ou expressar, através de amostra, o que se busca; 
IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem também ser utilizados semelhantemente, não podendo haver duplicidade;
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as afirmativas I,II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você acertou!
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo, limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito dessa ação for sentida.
Sobre as funções da PRODUÇÃO, marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas.
( ) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
( ) A função de produção consiste em integração de todas as partes e processos fabris.
( ) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
( ) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – F
Você acertou!
V F V F.
AULA 1. Tema 4.
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – F – V – F
	
	D
	V – F – F – F
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Se por um lado baixos níveis de estoque podem levar a perdas de economia de escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. Dimensionar os parâmetros de estoque com base neste trade-off não é uma tarefa simples, tendo em vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica em não usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional responsável pela escolha seja conhecedor dos fatores negativos e positivos das duas situações.
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o que significa a expressão trade-off.
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos operacionais dasempresas.
II) É uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma situação em detrimento de outra, sendo muitas vezes é traduzida como “perde e ganha”.
III) É uma expressão em inglês e significa quais parâmetros de qualidade estão sendo trabalhados em determinado setor ou área.
IV) É uma expressão em inglês e significa o ato de escolher uma estratégia de expansão ou retenção perante o mercado.
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 2
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo Paranhos Filho (2012) a medida de produtividade se dá entre a relação direta dos inputs (entradas do sistema produtivo) e os outputs (saídas do sistema produtivo), sendo então a relação entre o valor investido e o valor obtido ao final do processamento.
Output é o produto obtido no final do processo, ou seja, é o que a empresa produz.
Porque:
Input são os recursos utilizados na produção, isto é, o que a empresa consome.
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que:
Nota: 10.0
	
	A
	As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	B
	As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6 - Tema 2
	
	C
	A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira.
	
	D
	A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.
	
	E
	As duas são falsas, e não estabelecem relação entre si.
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Nas organizações, a função produção é imprescindível, qualquer empresa grande, pequena, de administração familiar ou profissional, com ou sem fins lucrativos, de serviços ou produtos, necessita produzir algo para disponibilizar aos seus clientes. O modo como o processo de produção de uma organização é sistematizado reflete na otimização de seus ganhos. Ter todas as etapas de um processo de produção perfeitamente compreendidas, assim como suas interfaces bem definidas é, em grande parte, responsável pelo sucesso do empreendimento. Um sistema de produção envolve um conjunto de operações inter-relacionadas cujo objetivo consiste em atender a:
Assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que aborda o objetivo de um sistema de produção.
I) Atender a demanda de mercado
II) Atender as necessidades dos fornecedores
III) Atender e abastecer a cadeia de suprimentos
IV) Produzir com os menores custos possíveis
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
Você acertou!
Alternativa I. Atender a demanda de mercado.
AULA 1. ROTEIRO DE ESTUDOS. PG. 15
	
	B
	Alternativa II
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Analise a figura abaixo:
Analise as afirmativas e marque a alternativa correta de acordo com a abrangência temporal do planejamento, em relação aos tipos de planejamento da função produção.
I. Curto Prazo – Objetivos Operacionais.
II. Médio Prazo – Objetivos Táticos.
III. Longo Prazo – Objetivos Estratégicos.
IV. Médio Prazo – Objetivos Operacionais.
V. Longo Prazo – Objetivos Táticos
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Você acertou!
Gabarito: Aula 1 - Tema 2
	
	D
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Produção é a transformação de matéria prima em produtos acabados, com alto valor agregado e resultam em margens de lucro para as organizações, por isto se faz necessário a boa gestão destes recursos, para minimizar as despesas, os custos e maximizar os lucros.
Analise agora as características que constituem a produção da empresa e marque a alternativa correta.
I. Insumos > Processamento > Saída.
II. Produção > Logística > Distribuição.
III. Estoque > Produção > Saída.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
Você acertou!
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	E
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A gestão de estoques está encarregada de planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de sistema de segurança. O sequenciamento busca gerar um programa de produção que utilize inteligentemente os recursos disponíveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos. A emissão e liberação das ordens implementa o programa de produção, emitindo a documentação necessária para o início das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. O modelo de ressuprimento por ponto de pedido para controle de estoques consiste em determinar uma quantidade de itens em estoque, chamada de ponto de pedido ou de reposição, que, quando atingida, dá início ao processo de reposição do item.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: em que consiste o processo de reposição do item?
I) PP – Ponto de pedido
II) OC – Ordem de compra 
III) OF – Ordem de Fabricação
IV) OM – Ordem de Montagem
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 8
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Na ferramenta Kaizen, a própria palavra tem um significado (kai = mudança e zen = para melhor), ou seja, indica mudança para melhor.  O Kaizen deve ser encarado como uma filosofia na vida dos funcionários que o praticam, e devem ser estendidos a todos os níveis da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o princípio para se aplica ao Kaizen.
Nota: 10.0
	
	A
	Parte-se do princípio que há um problema.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
	
	B
	Parte-se do princípio que há uma solução.
	
	C
	Parte-se do princípio que há um sistema.
	
	D
	Parte-se do princípio que há uma tarefa.
	
	E
	Parte-se do princípio que há uma missão.
Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Nas organizações, a função produção é imprescindível, qualquer empresa grande, pequena, de administração familiar ou profissional, com ou sem fins lucrativos, de serviços ou produtos, necessita produzir algo para disponibilizar aos seus clientes. O modo como o processo de produção de uma organização é sistematizado reflete na otimização de seus ganhos. Ter todas as etapas de um processo de produção perfeitamente compreendidas, assim como suas interfaces bem definidas é, em grande parte, responsável pelo sucesso do empreendimento. Um sistema de produção envolve um conjunto de operações inter-relacionadas cujo objetivo consiste em atender a:
Assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que aborda o objetivo de um sistema de produção.
I) Atender a demanda de mercado
II) Atender as necessidades dos fornecedores
III) Atender e abastecer a cadeia de suprimentos
IV) Produzir com os menores custos possíveis
Nota: 0.0
	
	A
	Alternativa I
Alternativa I. Atender a demanda de mercado.
AULA 1. ROTEIRO DE ESTUDOS. PG. 15
	
	B
	Alternativa II
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A gestão de estoques está encarregada de planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de sistema de segurança. O sequenciamento busca gerar um programa de produção que utilize inteligentemente os recursos disponíveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos. A emissão e liberação das ordens implementa o programa de produção, emitindo a documentação necessária para o início das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. O modelo de ressuprimento por ponto de pedido para controle de estoques consisteem determinar uma quantidade de itens em estoque, chamada de ponto de pedido ou de reposição, que, quando atingida, dá início ao processo de reposição do item.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: em que consiste o processo de reposição do item?
I) PP – Ponto de pedido
II) OC – Ordem de compra 
III) OF – Ordem de Fabricação
IV) OM – Ordem de Montagem
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 8
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou omite princípios considerados básicos pela escola clássica, como: organização formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de comando, tempos e movimentos, entre outros.
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se refere.
Nota: 10.0
	
	A
	Escola Humanista.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6
	
	B
	Teoria Clássica da Administração.
	
	C
	As teorias X e Y.
	
	D
	Teoria Geral dos Sistemas.
	
	E
	Teoria da Produção.
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o Lean Institute do Brasil a definição de “Lean” é:
Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a satisfação dos clientes por meio da melhor utilização dos recursos. A gestão Lean procura fornecer consistentemente valor aos clientes com o custo mais baixo (propósito) através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primário e de suporte (processos) por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (pessoas).
Porém, para que a filosofia Lean e suas metodologias funcionem na prática dentro das organizações, são necessárias algumas ações:
I. Atingir toda a organização, a filosofia Lean não deve ficar restrita apenas a área produtiva;
II. Atuar em todas as áreas envolvidas na organização, não se restringir a atuar na área produtiva; 
III.Motivar as pessoas para que se consiga atingir os objetivos estabelecidos.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas a afirmativa I e II estão corretas.
	
	E
	Todas as alternativas estão corretas.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Se por um lado baixos níveis de estoque podem levar a perdas de economia de escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. Dimensionar os parâmetros de estoque com base neste trade-off não é uma tarefa simples, tendo em vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica em não usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional responsável pela escolha seja conhecedor dos fatores negativos e positivos das duas situações.
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o que significa a expressão trade-off.
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos operacionais das empresas.
II) É uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma situação em detrimento de outra, sendo muitas vezes é traduzida como “perde e ganha”.
III) É uma expressão em inglês e significa quais parâmetros de qualidade estão sendo trabalhados em determinado setor ou área.
IV) É uma expressão em inglês e significa o ato de escolher uma estratégia de expansão ou retenção perante o mercado.
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 2
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Analise a figura abaixo:
Analise as afirmativas e marque a alternativa correta de acordo com a abrangência temporal do planejamento, em relação aos tipos de planejamento da função produção.
I. Curto Prazo – Objetivos Operacionais.
II. Médio Prazo – Objetivos Táticos.
III. Longo Prazo – Objetivos Estratégicos.
IV. Médio Prazo – Objetivos Operacionais.
V. Longo Prazo – Objetivos Táticos
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Você acertou!
Gabarito: Aula 1 - Tema 2
	
	D
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina analise as afirmativas abaixo e verifique quais apresentam as principais características de um indicador, Segundo Paranhos Filho (2012).
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples;
II. Clareza: deve ser facilmente entendido, sem que haja a necessidade de conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar;
III. Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o indicador ou expressar, através de amostra, o que se busca; 
IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem também ser utilizados semelhantemente, não podendo haver duplicidade;
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as afirmativas I,II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você acertou!
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma das missões da disciplina é apresentar os tipos de pensamentos produtivos que nos trouxeram até aqui e tornar possível para você aluno, decidir qual a melhor forma de produzir, qual enfoque adotar em diferentes situações. Assim como, conhecemos algumas teorias administrativas criadas até hoje.
Analise as afirmativas abaixo e marque a questão que apresenta as teorias adminsitrativas.
I. Teoria Clássica da Administração
II. Escola Humanista
III. As teorias X e Y
IV. Teoria de Produção
Nota: 0.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	E
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Gabarito: Aula 6
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O Sistema de Produção Puxada, que, segundo Costa Junior (2012), surgiu devido à necessidade de aumentar a eficiência da produção e de, sobretudo, diminuir ou eliminar as ineficiências, para que a empresa se torne cada vez mais competitiva. Costa Junior (ibid.) aponta estas ineficiências de produção. Elas ficaram conhecidas como “Sete Perdas”, que configuram sete tipos de desperdício.
Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que descreve o Estoque, um dos itens de desperdício.
Nota: 0.0
	
	A
	Este é o maior mal de qualquer sistema produtivo. Toda operação que gera estoque, por necessidade ou ineficiência, deve ser consertada, visto que o estoque é uma fonte inesgotável de custos.
	
	B
	Essa caracterização é a mais simples de todas: consiste em não permitir que produtos com defeitos sejam fabricados – aqueles que são jogados fora ou retrabalhados. Se não foi produzido corretamente na primeira vez, é produto defeituoso e gera custo.
	
	C
	Se o operador, por exemplo, der seis passos quando poderia dar apenas 4, isto configura excesso de movimentação.
	
	D
	Esse desperdício é caracterizado pela realização de atividades desnecessárias – que poderiam ser retiradas ou atreladas a outras – durante o processo de produção de determinado item.
	
	E
	Neste desperdício, o produto já concluído em determinado processo ou adquirido sem real necessidade fica paradono estoque, esperando para ser realizado. Isso gera custos com produtos estocados e parados.
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo, limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito dessa ação for sentida.
Sobre as funções da PRODUÇÃO, marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas.
( ) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
( ) A função de produção consiste em integração de todas as partes e processos fabris.
( ) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
( ) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – F
Você acertou!
V F V F.
AULA 1. Tema 4.
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – F – V – F
	
	D
	V – F – F – F
Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Quando mencionamos armazenagem industrial, não podemos deixar de relacioná-la com o conceito de cadeia de suprimentos.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: qual é o conceito-base de cadeia de suprimentos segundo o autor Paulo Roberto Bertaglia?
Nota: 10.0
	
	A
	“Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar (onde) e para a data (quando) que os clientes e consumidores desejarem”.
Você acertou!
Gabarito: “Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar (onde) e para a data (quando) que os clientes e consumidores desejarem”.
AULA 6. ROTEIRO DE ESTUDOS
	
	B
	“Corresponde ao conjunto de processos para reposição de materiais, de modo que venha reduzir os custos e otimizar o processo de produção”.
	
	C
	“A gestão da cadeia de suprimentos consiste na gestão eficaz de todos os processos financeiro, comercial, produção e logística”.
	
	D
	“A cadeia de suprimentos é usada na logística como uma ferramenta para desenvolver a integração e a colaboração”.
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A gestão de estoques está encarregada de planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de sistema de segurança. O sequenciamento busca gerar um programa de produção que utilize inteligentemente os recursos disponíveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos. A emissão e liberação das ordens implementa o programa de produção, emitindo a documentação necessária para o início das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. O modelo de ressuprimento por ponto de pedido para controle de estoques consiste em determinar uma quantidade de itens em estoque, chamada de ponto de pedido ou de reposição, que, quando atingida, dá início ao processo de reposição do item.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: em que consiste o processo de reposição do item?
I) PP – Ponto de pedido
II) OC – Ordem de compra 
III) OF – Ordem de Fabricação
IV) OM – Ordem de Montagem
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 8
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo, limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito dessa ação for sentida.
Sobre as funções da PRODUÇÃO, marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas.
( ) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
( ) A função de produção consiste em integração de todas as partes e processos fabris.
( ) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
( ) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – F
Você acertou!
V F V F.
AULA 1. Tema 4.
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – F – V – F
	
	D
	V – F – F – F
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O objetivo do controle de estoques é garantir o nível de serviço desejado ao menor custo possível, buscando otimizar o somatório dos custos de manutenção de estoques, colocação de pedidos e falta (ruptura de estoques). Lembrando que ainda estamos considerando a programação da produção sob a ótica dos sistemas empurrados da produção.
De acordo com as informações abaixo, assinale a ordem correta considerando o longo, médio e curto prazo.
	1 – Longo prazo
	Plano Mestre de Produção
	2 – Médio prazo
	Plano de Produção
	3 – Curto prazo
	Programação da Produção
Nota: 0.0
	
	A
	3 – 2 – 1
	
	B
	1 – 2 – 3
	
	C
	2 – 1 – 3
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 4
	
	D
	3 – 1 – 3
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina analise as afirmativas abaixo e verifique quais apresentam as principais características de um indicador, Segundo Paranhos Filho (2012).
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples;
II. Clareza: deve ser facilmente entendido, sem que haja a necessidade de conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar;
III. Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o indicador ou expressar, através de amostra, o que se busca; 
IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem também ser utilizados semelhantemente, não podendo haver duplicidade;
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as afirmativas I,II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você acertou!
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou omite princípios considerados básicos pela escola clássica, como: organização formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de comando, tempos e movimentos, entre outros.
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se refere.
Nota: 10.0
	
	A
	Escola Humanista.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6
	
	B
	Teoria Clássica da Administração.
	
	C
	As teorias X e Y.
	
	D
	Teoria Geral dos Sistemas.
	
	E
	Teoria da Produção.
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Na ferramenta Kaizen, a própria palavra tem um significado (kai = mudança e zen = para melhor), ou seja, indica mudança para melhor.  O Kaizen deve ser encarado como uma filosofia na vida dos funcionários que o praticam, e devem ser estendidos a todos os níveis da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o princípio para se aplica ao Kaizen.
Nota: 10.0
	
	A
	Parte-se do princípio que há um problema.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
	
	B
	Parte-se do princípio que há uma solução.
	
	C
	Parte-se do princípio que há um sistema.
	
	D
	Parte-se do princípio que há uma tarefa.
	
	E
	Parte-se do princípio que há uma missão.
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Se por um lado baixos níveis de estoque podem levar a perdas de economia de escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. Dimensionar os parâmetros de estoque com base neste trade-off não é uma tarefa simples, tendo em vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica em não usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional responsável pela escolha seja conhecedor dos fatores negativos e positivos das duas situações.
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o que significa a expressão trade-off.
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos operacionais das empresas.
II) É uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma situação em detrimento de outra, sendo muitas vezes é traduzida como “perde e ganha”.
III) É uma expressão em inglês e significa quais parâmetros de qualidade estão sendo trabalhados em determinado setor ou área.
IV) É uma expressão em inglês e significa o ato de escolher uma estratégia de expansão ou retenção perante o mercado.
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 2
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Nas organizações, a função produção é imprescindível, qualquer empresa grande, pequena, de administração familiar ou profissional, com ou sem fins lucrativos, de serviços ou produtos, necessita produzir algo para disponibilizar aos seus clientes. O modo como o processo de produção de uma organização é sistematizado reflete na otimização de seus ganhos. Ter todas as etapas de um processo de produção perfeitamente compreendidas, assim como suas interfaces bem definidas é, em grande parte, responsável pelo sucesso do empreendimento. Um sistema de produção envolve um conjunto de operações inter-relacionadas cujo objetivo consiste em atender a:
Assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que aborda o objetivo de um sistema de produção.
I) Atender a demanda de mercado
II) Atender as necessidades dos fornecedores
III) Atender e abastecer a cadeia de suprimentos
IV) Produzir com os menores custos possíveis
Nota: 0.0
	
	A
	Alternativa I
Alternativa I. Atender a demanda de mercado.
AULA 1. ROTEIRO DE ESTUDOS. PG. 15
	
	B
	Alternativa II
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Produção é a transformação de matéria prima em produtos acabados, com alto valor agregado e resultam em margens de lucro para as organizações, por isto se faz necessário a boa gestão destes recursos, para minimizar as despesas, os custos e maximizar os lucros.
Analise agora as características que constituem a produção da empresa e marque a alternativa correta.
I. Insumos > Processamento > Saída.
II. Produção > Logística > Distribuição.
III. Estoque > Produção > Saída.
Nota: 0.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	E
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sucesso de um sistema de produção depende da forma como estas três funções se relacionam (produção, finanças e marketing), sendo essas funções desempenhadas dentro de um sistema produtivo, limitando-se a uma esfera imediata de sua autoridade, com tendência a ser bilateral e fechado, com as funções exercendo suas atividades até o limite de sua delegação. Atualmente as empresas sabem que estas barreiras funcionais devem ser quebradas, o compartilhamento de informações nas tomadas de decisões é fundamental para o eficiente desempenho do sistema como um todo. A estrutura funcional deve ceder espaço a uma estrutura operacional multilateral e aberta, onde as responsabilidades pelas ações vão até o ponto em que o efeito dessa ação for sentida.
Sobre as funções da PRODUÇÃO, marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas.
( ) A função de produção consiste em todas as atividades que diretamente estão relacionadas com a produção de bens e serviços.
( ) A função de produção consiste em integração de todas as partes e processos fabris.
( ) A função de produção é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável por gerar os bens e serviços comercializados pelas empresas.
( ) A função de produção é dita para vender e promover os bens materiais e serviços produzidos, tomando decisões estratégicas de publicidade e estimativa de preços.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – F
Você acertou!
V F V F.
AULA 1. Tema 4.
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – F – V – F
	
	D
	V – F – F – F
Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Nas organizações, a função produção é imprescindível, qualquer empresa grande, pequena, de administração familiar ou profissional, com ou sem fins lucrativos, de serviços ou produtos, necessita produzir algo para disponibilizar aos seus clientes. O modo como o processo de produção de uma organização é sistematizado reflete na otimização de seus ganhos. Ter todas as etapas de um processo de produção perfeitamente compreendidas, assim como suas interfaces bem definidas é, em grande parte, responsável pelo sucesso do empreendimento. Um sistema de produção envolve um conjunto de operações inter-relacionadas cujo objetivo consiste em atender a:
Assinale dentre as alternativas abaixo, aquela que aborda o objetivo de um sistema de produção.
I) Atender a demanda de mercado
II) Atender as necessidades dos fornecedores
III) Atender e abastecer a cadeia de suprimentos
IV) Produzir com os menores custos possíveis
Nota: 0.0
	
	A
	Alternativa I
Alternativa I. Atender a demanda de mercado.
AULA 1. ROTEIRO DE ESTUDOS. PG. 15
	
	B
	Alternativa II
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou omite princípios consideradosbásicos pela escola clássica, como: organização formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de comando, tempos e movimentos, entre outros.
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se refere.
Nota: 10.0
	
	A
	Escola Humanista.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6
	
	B
	Teoria Clássica da Administração.
	
	C
	As teorias X e Y.
	
	D
	Teoria Geral dos Sistemas.
	
	E
	Teoria da Produção.
Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Na ferramenta Kaizen, a própria palavra tem um significado (kai = mudança e zen = para melhor), ou seja, indica mudança para melhor.  O Kaizen deve ser encarado como uma filosofia na vida dos funcionários que o praticam, e devem ser estendidos a todos os níveis da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o princípio para se aplica ao Kaizen.
Nota: 10.0
	
	A
	Parte-se do princípio que há um problema.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
	
	B
	Parte-se do princípio que há uma solução.
	
	C
	Parte-se do princípio que há um sistema.
	
	D
	Parte-se do princípio que há uma tarefa.
	
	E
	Parte-se do princípio que há uma missão.
Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Se por um lado baixos níveis de estoque podem levar a perdas de economia de escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. Dimensionar os parâmetros de estoque com base neste trade-off não é uma tarefa simples, tendo em vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. O trade-off implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica em não usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional responsável pela escolha seja conhecedor dos fatores negativos e positivos das duas situações.
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o que significa a expressão trade-off.
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos operacionais das empresas.
II) É uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma situação em detrimento de outra, sendo muitas vezes é traduzida como “perde e ganha”.
III) É uma expressão em inglês e significa quais parâmetros de qualidade estão sendo trabalhados em determinado setor ou área.
IV) É uma expressão em inglês e significa o ato de escolher uma estratégia de expansão ou retenção perante o mercado.
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 2
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A gestão de estoques está encarregada de planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de sistema de segurança. O sequenciamento busca gerar um programa de produção que utilize inteligentemente os recursos disponíveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos. A emissão e liberação das ordens implementa o programa de produção, emitindo a documentação necessária para o início das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. O modelo de ressuprimento por ponto de pedido para controle de estoques consiste em determinar uma quantidade de itens em estoque, chamada de ponto de pedido ou de reposição, que, quando atingida, dá início ao processo de reposição do item.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: em que consiste o processo de reposição do item?
I) PP – Ponto de pedido
II) OC – Ordem de compra 
III) OF – Ordem de Fabricação
IV) OM – Ordem de Montagem
Nota: 10.0
	
	A
	Alternativa I
	
	B
	Alternativa II
Você acertou!
AULA 4. ROTEIRO DE ESTUDOS- Tema 1 -  PG. 8
	
	C
	Alternativa III
	
	D
	Alternativa IV
Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Analise a figura abaixo:
Analise as afirmativas e marque a alternativa correta de acordo com a abrangência temporal do planejamento, em relação aos tipos de planejamento da função produção.
I. Curto Prazo – Objetivos Operacionais.
II. Médio Prazo – Objetivos Táticos.
III. Longo Prazo – Objetivos Estratégicos.
IV. Médio Prazo – Objetivos Operacionais.
V. Longo Prazo – Objetivos Táticos
Nota: 10.0
	
	A
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Você acertou!
Gabarito: Aula 1 - Tema 2
	
	D
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Produção é a transformação de matéria prima em produtos acabados, com alto valor agregado e resultam em margens de lucro para as organizações, por isto se faz necessário a boa gestão destes recursos, para minimizar as despesas, os custos e maximizar os lucros.
Analise agora as características que constituem a produção da empresa e marque a alternativa correta.
I. Insumos > Processamento > Saída.
II. Produção > Logística > Distribuição.
III. Estoque > Produção > Saída.
Nota: 0.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	E
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina analise as afirmativas abaixo e verifique quais apresentam as principais características de um indicador, Segundo Paranhos Filho (2012).
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples;
II. Clareza: deve ser facilmente entendido, sem que haja a necessidade de conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar;
III. Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o indicador ou expressar, através de amostra, o que se busca; 
IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem também ser utilizados semelhantemente, não podendo haver duplicidade;
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as afirmativas I,II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Você acertou!
Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A Cadeia de Suprimentos é usada na logística como uma ferramenta para desenvolver a integração e a colaboração. Na logística relacionam-se materiais em movimento (fluxo) e materiais parados (armazenagem) e também a gestão das informações geradas nesse processo, que, diga-se de passagem, é um volume de informações significativas.
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: qual é o objetivo da integração da Cadeia de Suprimentos?
Nota: 0.0
	
	A
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a união de fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes para alcançar a tão almejada vantagem competitiva.
A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a união de fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes para alcançar a tão almejada vantagem competitiva.
AULA 6 - ROTEIRO DE ESTUDOS
	
	B
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a redução de custos operacionais e a integração entre fornecedor e consumidor.
	
	C
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo a otimização dos processos e a integração entre logística e qualidade.
	
	D
	A integração da Cadeia de Suprimentos tem como objetivo o planejamento e a integração dos processos.