AV2 - BASES DE GESTÃO

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AV2 - BASES DE GESTÃO 
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS 
 
 
 1. Ref.: 6065097 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da 
empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles: 
 
 
Processos, performance, produto e planejamento. 
 
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação. 
 Pessoas, processos, programas e performance. 
 
Preço, praça, produto e promoção. 
 Todas as alternativas estão incorretas. 
 
 
 
 
00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO 
 
 
 2. Ref.: 5400408 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(FCC - Técnico de Nível Superior ARSETE)/Economista/2016). Considere os seguintes problemas básicos da 
Economia: 
I. O que produzir. 
II. Como produzir. 
III. Onde produzir. 
IV. Para quem produzir. 
A existência ilimitada de recursos utilizáveis torna frágil o caráter "econômico" dos problemas contidos em: 
 
 
II e III, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
IV, apenas. 
 I, II e IV. 
 
 
 
 
00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR 
 
 
 3. Ref.: 3927422 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em conflito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda 
não haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema, e evitar que 
este tipo de conflito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo 
administrativo? 
 
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Controle. 
 Organização. 
 
Planejamento. 
 
Direção. 
 
Tomada de decisão. 
 
 
 4. Ref.: 3927439 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A empresa Águas lindas identificou que seus empregados não estão engajados com a preservação ambiental. 
Pouco se importam com este assunto e adotam práticas não-sustentáveis em seus locais de trabalho. Ana Maria, 
que ficou responsável por coordenar a elaboração da Análise SWOT durante o período do planejamento, deve 
colocar tal aspecto no campo dos(as): 
 
 
funcionalidades. 
 pontos fracos. 
 ameaças. 
 
oportunidades. 
 
pontos fortes. 
 
 
 
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS 
 
 
 5. Ref.: 4938502 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com base nas 
variáveis: 
 
 
Número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes. 
 
Contas a pagar e contas a receber. 
 
Número de máquinas em operação e número de máquinas paradas. 
 
Fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso. 
 Custos fixos, custos variáveis e vendas. 
 
 
 6. Ref.: 4950279 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No que diz respeito à análise do desempenho econômico de um projeto de planta industrial, é correto afirmar 
que: 
 
 
O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é apenas um quadro ilustrativo do desempenho 
econômico da planta, não contribuindo para a obtenção de outros parâmetros da avaliação econômica. 
 Um menor ponto de equilíbrio (PE) está associado a um bom desempenho econômico da planta. 
 
A taxa interna de retorno (TIR) deve ser menor que a taxa de retorno do mercado financeiro, viabilizando 
o empreendimento. 
 
O ponto de equilíbrio (PE) deve ser o maior possível. 
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A igualdade dos fluxos de caixa do empreendimento e do empreendedor é indicativo do desempenho 
econômico da planta. 
 
 
 
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO 
 
 
 7. Ref.: 3927646 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma organização que pretende desenvolver sua gestão com base em uma cultura de excelência atua de forma 
transparente com todos os públicos com os quais se relaciona. Assim, alguns autores propõem que a 
sustentabilidade possui diferentes dimensões: 
I- Sustentabilidade social, que visa obter a equidade na distribuição de renda para os habitantes do planeta; 
II- Sustentabilidade ambiental, quando se utiliza os recursos naturais renováveis e limita-se o uso dos não-
renováveis; 
III- Sustentabilidade econômica, que busca métodos de produção egoísticos, colocando em risco a 
biodiversidade do planeta. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
I, apenas. 
 
III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I, II e III. 
 
 
 8. Ref.: 3927665 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O processo de globalização tem, na atualidade, provocado grandes mudanças, tanto nas esferas econômica, 
financeira e política quanto na vida social e cultural dos povos e das nações, em escala mundial. A esse respeito, 
é possível afirmar, de modo correto, que: 
 
 
A maioria das instituições financeiras globais tem sua sede localizada em países da América do Sul. 
 
As transformações políticas, econômicas, sociais e tecnológicas dão-se da mesma forma em todos os 
países. 
 
O Estado intervém na economia por meio de investimentos no setor industrial, fortalecendo, assim, as 
empresas estatais. 
 
As empresas transnacionais interferem de maneira reduzida na globalização e no consumo ao redor do 
mundo. 
 O avanço das telecomunicações e da informática e o uso da internet são fundamentais para os fluxos 
financeiros mundiais. 
 
 
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00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO 
 
 
 9. Ref.: 3927420 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações 
ocorridas nos ambientes externo e interno. Isto representa forte impacto no perfil exigido de seus gestores, 
cujas competências atuais devem abranger: 
 I- capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado; 
II- centralização das tarefas e pensamento fragmentado; 
III- inteligência emocional e resolução de conflitos; 
IV- resolução de problemas simples e gestão colaborativa; 
V- pensamento analítico e liderança. 
 
Estão corretos os itens: 
 
 
I, II e III. 
 I, III e V. 
 
I, IV e V. 
 
II, III e IV. 
 
I, II e IV. 
 
 
 10. Ref.: 5322545 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Maria Fernanda participou de um processo seletivo para atuar como gestora de um restaurante. Ela sabe que 
sua escolha para o cargo pelo dono do estabelecimento levou em consideração: 
 
 
sua predisposição para ser eficiente, já que ela tem em seu histórico a capacidade de cumprir metas. 
 sua capacidade de pensar e atuar sistemicamente, orientada para resultados pluralistas. 
 
sua capacidade de entender o microambiente de uma organização, composto das variáveis tecnológicas e 
sociais. 
 
seu perfil de líder e a visão fragmentada que possui dos processos organizacionais. 
 
sua capacidade de compreender o ambiente tarefa da organização, cuja análise envolve as variáveis 
econômicas, tecnológicas e sociais. 
 
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