Estudo de Caso_Projeto Integrador II

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Projeto Integrador II [GMKT1047] 
ESTUDO DE CASO 
 
Com base nos assuntos estudados na disciplina FUNDAMENTOS DA GESTÃO, leia o artigo 
abaixo, extraído da revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, e responda o que se 
pede. Para ajudá-lo(a), disponibilizamos novamente os assuntos abordados anteriormente 
para que você, caro(a) aluno(a), possa consulta-los. 
 
 
ARTIGO: DE EMPREGADO A PATRÃO 
Até cinco anos atrás, Manoel Teixeira Figueiredo era um conceituado funcionário de uma 
indústria de máquinas para embalagem. Foi quando um cliente da fábrica, impressionado 
com seu talento, o alertou: “você está perdendo tempo aqui!” Figueiredo levou o aviso a 
sério e decidiu mudar de vida. Com a ajuda da mulher, Fernanda, montou em 1997 a JLM 
Equipamentos, fábrica de máquinas para as indústrias químicas, farmacêuticas e alimentos. 
Formalizada em 1999, a empresa tem 16 empregados, “selecionados pelo caráter e 
competência”, e fatura mais de R$ 1 milhão por ano. “Meu padrão de vida mudou para muito 
melhor”, diz ele, que aos 9 anos saía pela rua vendendo bolinhos feitos pela mãe. 
 Agora, seus pais moram em uma casa vizinha. Seu único ressentimento era com a falta de 
tempo para curtir a família. Mas até isso melhorou, com as novas tecnologias que adotou na 
fábrica. E ainda sobra um tempinho para ver filmes no home theater e fazer alguns pratos 
especiais para a mulher e os filhos. 
 
Fonte: PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS. Galeria: De Empregado a Patrão. Globo: PEGN, 
novembro de 2001. 
 
ATIVIDADE: Utilizando seu conhecimento dos conceitos de administração, responda as 
seguintes questões: 
1. Como é chamado em administração, a iniciativa de Figueiredo, de montar seu próprio 
negócio, organizar os recursos necessários e assumir os riscos e recompensas? 
Justifique 
 
2. O que explica a crescente popularidade da abertura do negócio próprio no Brasil? 
Justifique 
3. Quais as características básicas são fundamentais para a cultura organizacional do 
negócio de Figueiredo? 
4. Quais são as vantagens de haver uma estrutura organizada em torno de equipes de 
negócio ágeis e autônomas? 
5. Faça uma crítica ao texto, relacionando com os conceitos estudados em “Fundamentos 
de Gestão”.