prova presencial de planejamento estratégico

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Prova Presencial Resultados para ALEXANDRO
ANACLETO AGUIAR E SILVA
 As respostas corretas estarão disponíveis em 20 jun em 0:00.
Pontuação deste teste: 35 de 60 *
Enviado 15 jun em 23:30
Esta tentativa levou 42 minutos.
0 / 5 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Em relação ao Plano de Ação, é correto afirmar que:
 
I – Uma das ferramentas mais utilizadas para elaboração de um Plano
de ação é a ferramenta 5W2H.
II – A ferramenta 5W2H é assim chamada pois refere-se ao nome dos
sete pesquisadores que criaram esta ferramenta, sendo que cinco
deles o nome iniciava com W e os outros dois o nome iniciava com H.
 
 
III – O Plano de ação busca formalizar planejamento das atividades e
ações que deverão ser executadas para que as metas e resultados
organizacionais sejam atingidos.
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas 
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Nenhuma das alternativas está correta. 
  Somente as alternativas I e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 2
Em relação a ferramenta de Análise SWOT, é correto afirmar que:
 
I – A ferramenta SWOT permite uma análise do ambiente interno e do
ambiente externo à empresa, sobre quatro critérios de avaliação.
II – A sigla SWOT representa o acrônimo das iniciais de quatro palavras
gregas.
III – A ferramenta SWOT permite uma análise dos pontos Fortes e
Fracos internamente, e das Oportunidades e Ameaças em relação ao
ambiente externo da empresa.
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente as alternativas I e III estão corretas. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
  Todas as alternativas estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 3
Em relação a ferramenta de Análise VRIO, é correto afirmar que:
 
I – A ferramenta VRIO permite uma análise dos fatores que geram uma
verdadeira vantagem competitiva sustentável para uma organização.
II – A ferramenta VRIO considera que uma vantagem competitiva
sustentável, é uma vantagem que a empresa possui sobre seus
concorrentes, pelo fato de não agredir o meio ambiente e preservar a
natureza.
III – O acrônimo VRIO, designa quatro palavras da ferramenta que são
os seguintes critérios de análise: Valioso, Raro, Difícil de Imitar e
Oportuno.
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Todas as alternativas estão corretas. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente a alternativa II está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 4
Em relação à visão estratégica, é correto afirmar que:
 
I – Define onde a empresa quer chegar no futuro.
II – Define aquilo que a empresa valoriza em termos de
comportamento ético e moral.
III – Define o que a empresa faz e o porque ela existe no mercado.
 
  Somente a alternativa III está correta. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  Nenhuma das alternativas está correta. 
  Somente a alternativa II está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 5
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de
Porter, é correto afirmar que:
 
As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Novos entrantes,
Fornecedores, Clientes e Governo.
 
As 5 Forças competitivas são: Produtos substitutos, Novos entrantes,
Clientes, Concorrentes e Governo
 
As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Fornecedores,
Clientes, Concorrentes e Governo.
  Nenhuma das alternativas está correta. 
 
As 5 Forças competitivas de Porter são: Produtos substitutos, Novos
entrantes, Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
5 / 5 ptsPergunta 6
Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que:
 
I – É uma metodologia que utiliza indicadores de desempenho para
monitorar os resultados empresariais.
II – É uma metodologia que não consegue realizar previsões para
fornecer suporte na formulação de estratégias futuras.
III – É uma ferramenta que proporciona o alinhamento estratégico com
os indicadores de desempenho.
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
  Somente as alternativas I e III estão corretas. 
  Nenhuma das alternativas está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 7
Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que:
 
I – Especialistas recomendam nunca utilizar a análise histórica dos
indicadores de desempenho para elaboração de estratégias futuras,
devido ao grau de risco ser muito alto.
II – O BSC proporciona a possibilidade de análises de cenários futuros,
por meio de dados históricos.
III – A análise de dados históricos do BSC, fornece suporte para a
elaboração de estratégias futuras.
  Nenhuma das alternativas está correta. 
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Somente as alternativas I e III estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 8
Em relação à matriz BCG, é correto afirmar que:
 
I – O quadrante ponto de interrogação representa um produto ou
serviço que gera dúvida em relação a ser abandonado, ou se deve ser
reinvestido para torná-lo competitivo mercadologicamente novamente.
II – O quadrante abacaxi representa produtos ou serviços que devem
ser abandonados, pois não apresentam mais potencial de mercado.
III – Os produtos ou serviços classificados no quadrante vaca leiteira,
representam um patamar de estabilidade, onde não é mais necessário
realizar altos investimentos em marketing, pois o produto ou a marca
já está consolidado no mercado e apresenta bons resultados
mercadológicos.
  Somente a alternativa III está correta 
  Somente as alternativas I e II estão corretas 
  Somente a alternativa II está correta. 
  Todas as alternativas estão corretas 
  Somente a alternativa I está correta. 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Em planejamento estratégico, são utilizadas várias ferramentas e
metodologias para a análise de cenários ou ambientes. Alguns
exemplos destas metodologias e ferramentas de análise são: Matriz
SWOT, Análise VRIO, Análise PESTAL, Matriz BCG e 5 Forças
Competitivas de Porter, entre outras.
Defina qual a relação destas ferramentas e metodologias de
planejamento estratégico, com o plano de ação.
A análise PESTEL é usada para estudo de cenários e é totalmente
focada no ambiente externo.
O nome PESTEL deriva das iniciais das letras de diferentes tipos de
cenários que o planejamento estratégico exige que sejam analisados.
Cenários estratégicos da análise PESTEL:
Político
Econômico
Social
Tecnológico
Ecológico
Legais
Para cada um desses pontos, deve ser feita uma análise do cenário
para o plano de negócios, definindo oportunidades e ameaças (que são
usadas em auxílio da análise SWOT).
O uso da SWOT no planejamento estratégico busca identificar as
forças e fraquezas de uma empresa (ambiente interno) e as
oportunidades e ameaças (ambiente externo).
As 5 forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva
criado pelo homem que leva o seu nome, Michael Porter, professor de
estratégia e competitividade da Harvard Business School.
1 Rivalidade entre concorrentes;
2 Poder de barganha dos fornecedores;
3 Poder de barganha dos clientes;
4 Ameaça de novos concorrentes;
5 Ameaça de novos produtos ou serviços.
A matriz BCG é a técnica utilizada para analisar o desempenho dos
produtos ou serviços de uma determinada empresa em relação a sua
aceitação pelo consumidor.
e representada por quatro elementos a vaca leiteira, estrela, abacaxi e
interrogação.
conclusão todas essas ferramentas tem funções estratégicas.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Segundo Nogueira (2014), as estratégias sempre apresentarão riscos
de falhar, e nunca poderão ser consideradas uma certeza.
Com base na afirmação do autor, você acredita que a elaboração das
estratégias tornam-se uma perda de tempo e recursos para as
empresas? Justifique sua resposta.Sua Resposta:
Nos tempos de hoje, até para as tarefas mais fáceis de nosso dia a dia
o planejamento se faz necessário. “Planejamento é o processo de
determinar como a organização pode chegar, onde deseja, e o que fará
para executar seus objetivos”. Ou seja, no âmbito empresarial o
planejamento é a base da administração, que irá reunir ações
conjuntas e integradas para fazer um levantamento da situação atual
para uma ação futura.
Pontuação do teste: 35 de 60