ELIARDO ALVES DO NASCIMENTO, histórico de teste_ Prova Presencial

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Prova Presencial Resultados para ELIARDO ALVES DO
NASCIMENTO
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Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 16 jun em 21:31
Esta tentativa levou 55 minutos.
5 / 5 ptsPergunta 1
Em relação a ferramenta de Análise SWOT, é correto afirmar que:
 
I – A ferramenta SWOT permite uma análise do ambiente interno e do
ambiente externo à empresa, sobre quatro critérios de avaliação.
II – A sigla SWOT representa o acrônimo das iniciais de quatro palavras
gregas.
III – A ferramenta SWOT permite uma análise dos pontos Fortes e
Fracos internamente, e das Oportunidades e Ameaças em relação ao
ambiente externo da empresa.
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
  Todas as alternativas estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Somente as alternativas I e III estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 2
Em relação à ferramenta de análise das 5 Forças Competitivas de
Porter, é correto afirmar que:
 
As 5 Forças competitivas de Porter são: Produtos substitutos, Novos
entrantes, Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
 
As 5 Forças competitivas são: Produtos substitutos, Novos entrantes,
Clientes, Concorrentes e Governo
 
As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Fornecedores,
Clientes, Concorrentes e Governo.
 
As 5 Forças competitivas são: Produtos sucedâneos, Novos entrantes,
Fornecedores, Clientes e Governo.
  Nenhuma das alternativas está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 3
Em relação à matriz BCG, é correto afirmar que:
 
I – É uma ferramenta que proporciona uma análise em 5 dimensões.
II – É uma ferramenta de análise muito utilizada para Engenharia de
Produção.
III – A matriz BCG apresenta um alto risco para as empresas, pois os
custos de manutenção e aplicação desta ferramenta são elevados.
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
  Somente as alternativas I e III estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  Nenhuma das alternativas está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 4
Em relação às diretrizes estratégicas, é correto afirmar que:
 
I – As diretrizes estratégicas possuem caráter informativo, para que
todos os colaboradores possam saber quais rumos a empresa deve
seguir.
II – As diretrizes estratégicas auxiliam para que os colaboradores
possam integrar-se aos rumos da empresa, proporcionando uma
sinergia na obtenção dos resultados.
III – Por meio das diretrizes estratégicas, os colaboradores podem
encontrar a sua própria identidade e razão de existir dentro da
empresa.
  Somente as alternativas I e II estão corretas 
  Somente as alternativas I e III estão corretas 
  Somente as alternativas II e III estão corretas 
  Somente a alternativa III está correta. 
  Todas as alternativas estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 5
Em relação à dimensão de análise Econômica da ferramenta PESTAL, é
correto afirmar que:
 
I – Nesta dimensão são analisados fatores tais como taxas cambiais e
impostos.
II – Nesta dimensão são analisados fatores tais como retorno do
investimento para os acionistas e viabilidade do negócio.
III – Nesta dimensão de análise, o desemprego e a inflação pouco
influenciam no desempenho econômico de uma empresa, portanto não
necessitam ser analisados.
1. Somente a alternativa I está correta.
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Todas as alternativas estão corretas. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
  Somente a alternativa II está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 6
Em relação à matriz BCG, é correto afirmar que:
 
I – O quadrante ponto de interrogação representa um produto ou
serviço que gera dúvida em relação a ser abandonado, ou se deve ser
reinvestido para torná-lo competitivo mercadologicamente novamente.
II – O quadrante abacaxi representa produtos ou serviços que devem
ser abandonados, pois não apresentam mais potencial de mercado.
III – Os produtos ou serviços classificados no quadrante vaca leiteira,
representam um patamar de estabilidade, onde não é mais necessário
realizar altos investimentos em marketing, pois o produto ou a marca
já está consolidado no mercado e apresenta bons resultados
mercadológicos.
  Somente a alternativa III está correta 
  Todas as alternativas estão corretas 
  Somente a alternativa II está correta. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente as alternativas I e II estão corretas 
5 / 5 ptsPergunta 7
Em relação aos objetivos, metas e indicadores de desempenho é
correto afirmar que:
 
I – Atuam em conjunto para fornecer suporte à tomada de decisões
nas empresas.
II – Estabelecem regras que todos os colaboradores devem seguir, sob
pena de punição caso não sejam seguidas.
III – Atuam em conjunto para verificar se os resultados organizacionais
estão sendo atingidos.
  Somente as alternativas I e III estão corretas. 
  Somente a alternativa II está correta. 
  Todas as alternativas estão corretas. 
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta 
5 / 5 ptsPergunta 8
Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que:
 
I – O alinhamento estratégico com os indicadores do BSC ocorre por
meio de quatro dimensões ou níveis estratégicos.
II – As quatro dimensões ou níveis estratégicos de avaliação do BSC
são: Pessoas, Processos, Vendas e Financeiro.
III – A quantidade de indicadores de desempenho é mais importante
do que a relação destes indicadores com a estratégia da empresa.
  Somente as alternativas I e II estão corretas. 
  Somente a alternativa I está correta. 
  Somente as alternativas II e III estão corretas. 
  Somente as alternativas I e III estão corretas. 
  Nenhuma das alternativas está correta. 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Em planejamento estratégico, são utilizadas várias ferramentas e
metodologias para a análise de cenários ou ambientes. Alguns
exemplos destas metodologias e ferramentas de análise são: Matriz
SWOT, Análise VRIO, Análise PESTAL, Matriz BCG e 5 Forças
Competitivas de Porter, entre outras.
Defina qual a relação destas ferramentas e metodologias de
planejamento estratégico, com o plano de ação.
R:matriz swot:  é utilizada no planejamento estratégico e planos de
negocio, conceito é avaliar os ambientes internos e externos em uma
organização,  a metodologia simples, em formato de quadro, serve como
base para  a formação de estratégias e aumenta o conhecimento dos
pontos fortes e fracos da empresa.
análise vrio: mecanismo que integra dois modelos teóricos existente, é a
visão baseada em recursos.
análise pestal: no gerenciamento da empresa a partir dos aspectos
estudados e informações de estremas relevâncias.
matriz  bcg e 5 forças competitivas de porter:  compara  diferentes
produtos ou unidades de negócios  no mercado e crescimento
adequados estudados, faz parte de ferramentas estratégicas do
ambiente empresarial.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Segundo Nogueira (2014), as estratégias sempre apresentarão riscos
de falhar, e nunca poderão ser consideradas uma certeza.
Com base na afirmação do autor, você acredita que a elaboração das
estratégias tornam-se uma perda de tempo e recursos para as
empresas? Justifique sua resposta.
nao, pois são medidas bem vindas e utilizadas no mercado e
empresas com conhecimento altos ,modernos possamos se dar de
bem com essas ferramentas..
Pontuação do teste: 40 de 60