Atividade 1 - GESTÃO SECRETARIAL 2

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Discente: Vitória Gonçalves de Souza
Curso: Secretariado Executivo
Atividade 1
A história da administração de empresas é construída sobre o desenvolvimento de
diversas teorias e escolas, como a teoria sistêmica e a teoria ambiental. Na área de liderança,
isso não é diferente, existindo teorias que se complementam, compreendendo uma série de
perspectivas de análise que, na verdade, se complementam para compreender o fenômeno da
liderança na sua totalidade, suas nuances, suas facetas e seus modos de operação.
Baseando-se nesta nota introdutória e o conteúdo estudado na disciplina, descreva como
os fundamentos da teoria de liderança dos traços, da teoria comportamental e da teoria
contingencial podem servir de base para o trabalho do gestor na prática.
RESPOSTA:
O gestor pode ter como função o gerenciamento de projetos, garantir a efetivação de
metas, delegar tarefas, buscar soluções, orientar e coordenar, entre outras. Dessa forma, para o
bom desempenho de sua equipe, o gestor deve compreender as teorias e os traços de
liderança, sabendo aplicá-las em seu cotidiano.
As teorias e os traços da liderança servem como base para o gestor, no entanto, a prática
da liderança possui diversas aplicações, executadas com a finalidade comum de motivar a
equipe. Dentre as teorias, existem três que se complementam, sendo elas:
- Teoria dos Traços: Considera-se os traços pessoais do líder, sua personalidade
no geral. Esta teoria não garante o sucesso, uma vez que não existe um traço específico,
podendo somente ser possível que talvez um indivíduo tenha sucesso na liderança.
- Teoria Comportamental: Considera-se formas específicas de comportamento.
Esta teoria depende de um bom treinamento para tornar o indivíduo um bom líder.
- Teoria Contingencial: Considera-se a situação, o contexto. Esta teoria analisa a
situação do momento, e a adapta ao estilo de liderança.
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Gestão Secretarial II - EAD
Com base no exposto, as teorias e os traços da liderança dependem de diversas variáveis,
cabendo ao gestor saber aplicá-las em determinadas situações, como por exemplo, ao atuar
como mediador em situações de conflitos e tomadas de decisões, antes mesmo que os
executivos tomem ciência. Dessa forma, gestores se concentram resumidamente em definir e
atingir metas, tendo os líderes para motivar a equipe.
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