DESAFIO 3 -SUZANA

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As práticas de sustentabilidade partem, muitas vezes, de realidades que a empresa ainda não vivencia em suas políticas internas e em sua própria cultura.
1) Gestão de talentos na cadeia de suprimentos é importante que a empresa crie uma cultura de sustentabilidade, e isso significa treinar as pessoas e dar cursos nos quais os aspectos de sustentabilidade sejam levantados. Além disso, palestras internas e criação de regras a serem cumpridas é uma importante ação interna.
2) Experiência e credibilidade: a empresa deve utilizar seu Know-How no mercado para aproximar -se de entidades que apoiam causas sustentáveis e levar estas práticas para dentro e fora da empresa.
3) Mudanças nos preços dos combustíveis: a volatilidade do mercado, a conjuntura econômica e a inflação conduzem aos cuidados em relação ao uso do combustível, e isso pode ser transferido para dentro do processo produtivo. Além disso, a conscientização sobre o uso correto posiciona a empresa como ¨mais ecológica¨ perante o mercado.
4) Regulamentações ambientais: é importante que a empresa esteja ciente das leis que a empresa esteja ciente das leis que amparam as práticas ambientais, sobretudo de logística reversa. Além disso, os gestores devem regulamentar todos os seus processos.
5) Manutenção da cadeia global de suprimentos : é papel dos gestores a informação para as equipes e revisões periódicas quanto as normas e demais diretrizes internas, referente à sustentabilidade .