Colaborar - Av1 - Teorias da Administração

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Av1 - Teorias da Administração
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Informações Adicionais
Período: 07/02/2022 00:00 à 23/05/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 715223889
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1) Texto base
Analise a relação entre as duas afirmativas: 
Fayol, com a estrutura organizacional como um todo, proporcionou substancial ampliação do objetivo de estudo das Teorias da Administração 
PORQUE 
inaugurou uma abordagem anatômica e estrutural que rapidamente suplantou a abordagem analítica e concreta de Taylor.
 
Analisando essas afirmações, escolha a opção conclusiva:
https://www.colaboraread.com.br/index/index
https://www.colaboraread.com.br/
https://www.colaboraread.com.br/aluno/dashboard/index/2484780105
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/2484780105?ofertaDisciplinaId=1739460
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
https://www.colaboraread.com.br/index/index
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a)
b)
c)
d)
e)
2)
Alternativas:
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
Texto base
“Gerentes são as pessoas responsáveis pelo desempenho de outras pessoas.” (MAXIMIANO, 2015, p. 15).
O gerente “pode estar situado em um dos três níveis organizacionais: institucional, intermediário ou operacional”. Em cada um dos níveis, o papel gerencial muda na medida
em que sobe na escala hierárquica e aumenta a abrangência e a longitude do tempo (CHIAVENATO, 2014B, p. 12).
 
Analise a figura a assinale a alternativa correta:
a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
Em todos os níveis organizacionais os gerentes estão presentes e, seja qual for sua responsabilidade, ele precisa ter habilidade conceitual em alto grau.
Somente o gerente do nível intermediário precisa ter habilidade humana, pois ele é quem está mais próximo dos 
trabalhadores.
Os gerentes estão situados no topo dos níveis organizacionais porque são os responsáveis por garantir o trabalho das pessoas.
Os gerentes estão presentes nos vários níveis da organização, e as habilidades Conceitual, Humana e Técnica variam conforme o nível em que cada
gerente está situado.
Alternativa assinalada
Quem ocupa o nível operacional só precisa ter bastante habilidade técnica, pois é o responsável pela execução do 
trabalho das pessoas.
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
Texto base
No início, a principal preocupação de Taylor era a questão dos salários como meio motivacional para o aumento de produtividade. Em seguida, dedicou-se a estudar o método
do trabalho. Para Taylor, os interesses dos operários eram iguais e todos seriam motivados por salários medidos por produtividade. Também defendia o departamento de
planejamento para estudar e propor aprimoramentos operacionais (dando início à ideia da separação de quem pensa e de quem faz).
 
Assinale a opção que melhor representa o conteúdo do texto apresentado:
Alternativas:
Todos os operários eram sensíveis a incentivos salariais como motivação para o trabalho e deviam somente trabalhar na produção e deixar as decisões
analíticas para o planejamento.
Alternativa assinalada
Se as fábricas oferecessem bons incentivos salariais, treinamento para os operários e a criação da área do planejamento com os engenheiros pensando sobre os
problemas, a produtividade seria a mesma.
O estudo sobre os métodos de trabalho ajudou a resolver o problema dos salários, pois, ao treinar os operários 
com os movimentos corretos, todos ficavam mais motivados.
O problema do salário foi facilmente resolvido com incentivo de pagamento por produção, o que era suficiente para 
motivar os operários, já que precisavam de dinheiro.
Os trabalhadores da produção daquela época eram capazes de ajudar nas decisões do planejamento, pois conheciam muito bem o trabalho e também se interessavam
pelo desempenho das fábricas.
Texto base
Maximiano (2010, p. 85-89) destaca que a estrutura organizacional é um conceito, representado pelo organograma, e que para se desenhar a estrutura organizacional, além de
decidir sobre as divisões do trabalho, deve-se também pensar na linha de autoridade e hierarquia e na linha de comunicação para garantir que as informações e as ordens
seguirão na forma e na direção certa para satisfazer aos objetivos organizacionais. 
A estrutura organizacional pode ser configurada de várias formas, conforme as necessidades de departamentalização das empresas.
 
Quais são as configurações mais comuns de estrutura organizacional?
Alternativas:
Divisional, por função, por território e tradicional.
Alternativa assinalada
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Funcional, territorial, por produto e por cliente.
Convencional, por cliente e territorial.
Funcional, divisional, tradicional e territorial.
Territorial, por produto, por cliente e tradicional.
Texto base O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribui responsabilidades aos integrantes da organização, de modo
que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. Uma vez organizada uma empresa, seus colaboradores
necessitam de ordens para saber o que fazer, suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Esse é o papel dos gerentes na visão de
Fayol” (MAXIMIANO, 2010, p. 73-78). 
Analise cada afirmativa associando-a ao conteúdo do texto apresentado: 
I. Um sistema racional representa tomar decisões livres de afetividade, em que os fins justificam os meios.
II. Regras e autoridade são importantes para garantir que o trabalho seja realizado no sentido da satisfação dos objetivos organizacionais.
III. O dirigente é antes de tudo um tomador de decisão.
IV. As atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar são exclusivas dos supervisores operacionais.
V. A organização da empresa ajuda a orientar o trabalho das pessoas porque as ordens são mais bem direcionadas.
 
Com base em sua análise, estão corretas as afirmações:
Alternativas:
I e II.
I, II, III e IV.
I, III e V.
I, II, III e V. Alternativa assinalada
II, III e IV.