Gab. Planejamento Estrategico

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• Pergunta 1 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Ao pensar estrategicamente as ações de uma empresa, é possível que se queira encontrar 
uma fórmula ou “receita de bolo”, algo pré-moldado e de fácil aplicação, mas quando nos 
deparamos com a realidade da diversidade das organizações, é perceptível que não existe 
uma única maneira de se formular estratégias para a grande gama de organizações 
existentes no mercado. 
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I. É possível entender que existem vários tipos de estratégia, de forma que cada uma delas 
será mais adequada ao mercado e às características de uma determinada empresa. 
 
PORQUE 
 
II. As estratégias devem ser implementadas como um receituário, em que o momento de 
cada empresa pouco importa para a implementação do planejamento estratégico. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
Comentário da 
resposta: 
Existem vários tipos de planejamento estratégico que devem se 
preocupar com o estágio no qual a empresa se encontra, não havendo 
uma fórmula única. 
 
Tópico 3. Tipologia das Estratégias e a Formulação da Estratégia 
Empresarial (Livro didático). 
 
 
• Pergunta 2 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O planejamento estratégico é uma ferramenta de fundamental importância para as 
organizações e pode ser dividido em três tipos. Assinale a alternativa que apresenta 
corretamente os três tipos de planejamento estratégico. 
 
Resposta Selecionada: b. 
Estratégico, tático e operacional. 
 
Comentário da 
resposta: 
Os tipos de planejamento estratégico são: planejamento estratégico, 
planejamento tático e planejamento operacional, tendo uma ligação 
direta com os níveis de decisão das organizações. 
 
Tópico 2. Tipos de Planejamento (Livro didático). 
 
• Pergunta 3 
0 em 0,5 pontos 
 
O planejamento estratégico pode ser visto como um jogo de xadrez em que o jogador deve 
ter capacidade de entender os efeitos dos seus movimentos presentes (jogadas) no futuro, 
tanto para si como para o adversário, assim como deve se proteger dos movimentos do 
adversário, que o afetam tanto no presente como no futuro. 
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I. O planejamento estratégico pode ser entendido como um processo no qual o gestor 
aponta a organização para a direção a ser seguida, sendo uma responsabilidade do alto 
escalão da empresa. É voltado para a formulação de objetivos organizacionais, sempre 
observando detalhadamente as condições do ambiente interno e externo. 
 
PORQUE 
 
II. O planejamento tático busca minimizar os resultados das áreas e da organização, sendo 
desenvolvido pelos níveis gerenciais das organizações, sempre alinhados aos objetivos 
estratégicos da organização. Focaliza a utilização mais eficiente possível dos recursos 
disponíveis em cada área. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
Comentário da 
resposta: 
A primeira asserção está correta. Na segunda, o erro está no fato de que 
o objetivo do planejamento tático não é minimizar os resultados das 
áreas, e sim maximizá-los. 
 
Tópico 2. Tipos de Planejamento (Livro didático). 
 
 
• Pergunta 4 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Nos dias atuais, o planejamento estratégico é utilizado em muitas organizações, mas nem 
sempre foi assim. 
 
Tomando como base os estudos de Oliveira (2018), assinale a alternativa que indica o que 
uma organização espera do planejamento estratégico. 
 
Resposta Selecionada: b. 
Conhecer e utilizar seus pontos fortes. 
Comentário da 
resposta: 
Segundo Oliveira (2018), um dos pontos que as organizações esperam 
do PE (Planejamento Estratégico) é conhecer e utilizar seus pontos 
fortes de maneira mais adequada. 
 
Tópico 3. Processo de Planejamento Estratégico (Livro didático). 
 
 
• Pergunta 5 
0,5 em 0,5 pontos 
 
As escolas prescritivas partem do pressuposto do desenvolvimento de estratégias a partir 
do nível corporativo, ou seja, pela alta administração da organização, formulando 
estratégias gerais ou de guarda-chuva, direcionadas para um posicionamento competitivo, 
baseado fortemente em dados quantitativos gerados pela empresa e o mercado. 
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. A escola do Design traz a ideia da concepção da estratégia por meio da criação de uma 
mente, de um estrategista da organização, como visão bastante centralizadora do executivo 
principal da organização. 
 
PORQUE 
 
II. Busca minimizar os resultados das áreas e da organização, sendo desenvolvido pelos 
níveis gerenciais das organizações, sempre alinhados aos objetivos estratégicos da 
organização, focalizando a utilização mais eficiente possível dos recursos disponíveis em 
cada área. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
 
Comentário da 
resposta: 
A primeira asserção define perfeitamente a escola do Design. Já a 
segunda assertiva não tem qualquer relação com a escola do Design e 
apresenta conceitos errados do PE (Planejamento Estratégico). 
 
Tópico 1. Escola do Design (Livro didático). 
 
• Pergunta 6 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Ao abordar sobre a escola do aprendizado, Mintzberg descreve os conceitos da erva 
daninha e da estufa. Assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito do 
modelo da erva daninha. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Considera que as estratégias crescem lançando raízes em várias direções, 
e as estratégias se tornam organizacionais quando todos os colaboradores 
a incorporam. O processo de propagação da estratégia pode ser dado de 
maneira consciente ou não pela organização. 
Comentário da 
resposta: 
O modelo da erva daninha traz a ideia que a estratégia lança raízes por 
toda a empresa até todos os colaboradores saberem o que fazer no 
processo estratégico. 
Tópico 3. Escola do Aprendizado (Livro didático). 
 
 
• Pergunta 7 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Enunciado: É importante ressaltar que nas décadas de 1950 e 1960 as organizações 
utilizavam o que poderíamos chamar de um planejamento operacional, chegando ao nível 
de planejamento estratégico somente nos anos 1970, efeito da grande instabilidade e das 
crises sucessivas, como as crises do petróleo, desemprego, entre outras. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. Em um momento turbulento ou mesmo dentro de crises sucessivas, não seria possível 
implementar um planejamento estratégico. 
 
PORQUE 
 
II. O planejamento estratégico pode ser conceituado como uma ferramenta que auxilia os 
gestores a tomarem decisões que impactem o futuro da organização. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
Comentário da 
resposta: 
Quanto à afirmação I, acontece exatamente o contrário, pois o 
planejamento estratégico foi amplamente utilizado em momentos de 
crises e incertezas. 
 
Tópico 1. Origens, Evolução do Conceito de Estratégia (Livro didático). 
 
 
• Pergunta 8 
0,5 em 0,5 pontos 
 
A escola do planejamento é uma das escolas prescritivas conceituada por Mintzberg em seu 
livro Safári de estratégia. Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto da escola 
do planejamento. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
É formada no alto da pirâmide organizacional, difundindo uma posição e 
uma visão das áreas da organização. Tem como enfoque dados 
quantitativos, não levando em consideração a cultura organizacional. 
Comentário da 
resposta:A escola do planejamento, segundo Mintzberg, é formada no alto da 
pirâmide organizacional, difundindo uma posição e uma visão das áreas 
da organização. Tem como enfoque dados quantitativos, não levando em 
consideração a cultura organizacional. 
 
Tópico 2. Escola do Planejamento (Livro didático). 
 
 
• Pergunta 9 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O planejamento estratégico tem suas origens no militarismo da Antiga Grécia, sendo 
introduzido no mundo das organizações muitos séculos depois, mais precisamente em 
meados do século XX, efeito do Pós-Segunda Guerra Mundial. 
 
Assinale a alternativa que melhor define o conceito de planejamento estratégico. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser 
seguida pela organização, visando a um maior grau de interação com o 
ambiente. 
 
Comentário da 
resposta: 
É a única alternativa que apresenta o conceito de planejamento 
estratégico, as demais apresentam definições de logística reversa, 
marketing, finanças e qualidade de vida no trabalho. 
 
Tópico 1. Conceituação de Planejamento Estratégico (Livro didático). 
 
• Pergunta 10 
0,5 em 0,5 pontos 
 
No conceito dos 5 Ps da estratégia desenvolvido pelo professor Henry Mintzberg, o autor 
apresenta a ideia da estratégia em que as ações da empresa são elaboradas e pensadas 
antes da prática, antes de colocar ações no mercado, e todas as decisões devem ser 
tomadas de forma consciente e propositada, nunca por impulso. 
 
A qual dos 5 Ps da estratégia o texto acima se refere? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Plano. 
Comentário da 
resposta: 
Mintzberg define plano como ações da empresa que são elaboradas e 
pensadas antes da prática, antes de colocar ações no mercado, e todas as 
decisões devem ser tomadas de forma consciente e propositada, nunca 
por impulso. 
 
Tópico 2. Os 5 Ps da Estratégia (Livro didático)