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3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 1/17 AO2 Entrega 12 de dez de 2021 em 23:59 Pontos 6 Perguntas 10 Disponível 1 de dez de 2021 em 0:00 - 12 de dez de 2021 em 23:59 12 dias Limite de tempo Nenhum Instruções Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído. Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 45 minutos 5,4 de 6 Pontuação deste teste: 5,4 de 6 Enviado 10 de dez de 2021 em 20:35 Esta tentativa levou 45 minutos. Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 1 Leia o pequeno trecho do artigo a seguir: Dentre os erros clássicos de um planejamento e que é bem recorrente, está na falta de uma visão estratégica. O que se espera de um gestor é que exista um plano, uma visão que possa apoiar a direção estratégica do seu projeto. Na medida em que é impossível prever tudo antecipadamente, esta visão estratégica é que lhe permitirá tomar decisões, qualquer que seja o contexto que se apresente ao longo do projeto. Nesse sentido, a visão estratégica não é o instrumento, a sua bússola, é o Norte. https://famonline.instructure.com/courses/16338/quizzes/62777/history?version=1 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 2/17 É preciso saber qual sua proposta de posicionamento e como o gestor enxerga o futuro. Compartilhar a visão é essencial. Isto irá restringir e estruturar suas opções de investimento, é o que irá orientar a sua pesquisa inicial de mercado. E declarar a visão não significará jamais uma falta de maturidade empresarial. Fonte: MONDEJAR, V. E quando falta a visão estratégica? Administradores. 09/04/2014. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/e-quando-falta- visao-estrategica. Acesso em: 24 de junho de 2020. Adaptado. Considerando as informações do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Com o aumento da concorrência, é fundamental que o gestor esteja atento ao seu entorno, construindo a visão estratégica e mapeando os cenários possíveis para correta tomada de decisão. PORQUE II. É obrigatório que toda organização possua um departamento para tomar decisões, ficando a cargo desse departamento criar, gerenciar, mapear e construir a visão estratégica. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 3/17 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Correto!Correto! Esta resposta está correta. Esta resposta está correta. Com o aumento da concorrência, é fundamental que o gestor se atente a movimentação da concorrência; é importante saber cada movimento para tomar a decisão correta em relação às estratégias de negócio, o que torna a asserção I correta. Entretanto, a asserção II não está correta pelo fato de afirmar que é obrigatório ter um departamento exclusivo para mapear a estratégia da empresa; isso é errado. Uma organização com uma estratégia bem elaborada possui controles específicos para gerenciar os planos e as ações estratégicas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 2 Leia o texto a seguir: De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento estratégico é um processo gerencial usado para desenvolver e manter um conjunto de objetivos de longo prazo para a organização, com o olhar voltado para o futuro e funcionando como uma bússola, frente a um contexto previamente conhecido, com etapas bem definidas, cujo papel do gestor é fundamental para alcançar os objetivos previamente traçados nas etapas iniciais. Fonte: CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 5. ed. Barueri: Manole, 2014. Considerando as informações do texto, avalie as asserções e a relação proposta entre elas. 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 4/17 I. O primeiro passo para desenvolver um planejamento estratégico é a criação da missão, visão de futuro e dos valores da empresa. PORQUE II. A visão estratégica da empresa é constituída pela missão, visão de futuro e dos valores da empresa, que se tornam a base para todo o desenvolvimento posterior do planejamento empresarial. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Correto!Correto! Esta alternativa está correta. Para iniciar um planejamento estratégico, o primeiro passo que o gestor deve tomar com sua equipe é construir a visão estratégica, que é a premissa de todo planejamento e está baseada em três elementos: missão (o que ela é?), visão de futuro (aonde se quer chegar?) e valores (em que se acredita?). Portanto, as asserções estão corretas e a II justifica a I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições falsas. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 5/17 0,6 / 0,6 ptsPergunta 3 Observe o cenário a seguir: Mariana é uma excelente costureira. Ela trabalha na famosa alfaiataria masculina de trajes a rigor Champs-Élysées, que fica no centro da cidade. Talentosa, ela tem um sonho: ter a sua própria alfaiataria. Formada em moda, ela sabe, entretanto, que somente o talento não é o suficiente para empreender; é fundamental desenvolver um plano para abrir seu próprio negócio. Mariana, sabendo que você está cursando a disciplina de “Planejamento e Gestão Estratégica”, te liga pedindo sua ajuda para auxiliá-la nesse processo, pois entende que você possui as competências necessárias para impulsionar nessa empreitada. Considerando as informações apresentadas, avalie as informações a seguir para melhor instruir sua amiga Mariana no planejamento da alfaiataria, a partir das premissas da Escola do Planejamento: I. As estratégias para o novo negócio devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por checklists e apoiada por técnicas. II. As estratégias surgem prontas deste processo, devendo ser explicitadas para Mariana para que possam ser implementadas por meio da atenção detalhada a objetivos, orçamentos, programas e planos operacionais de vários tipos. III. Você deve dizer à Mariana que o processo de formulação de estratégia, segundo a Escola do Planejamento, é de seleção das posições genéricas com base em cálculos analíticos. É premissa conveniente para instruir Mariana o que se afirma em: I e II, apenas. Correto!Correto! 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 6/17 Esta alternativa está correta. As afirmações I e II estão relacionadas às características da Escola do Planejamento. Já a afirmação III está relacionada à Escola do Posicionamento, cujas características marcantes são: a) as estratégias são posições genéricas, especificamente comuns e identificáveis no mercado; b) o contexto econômico é competitivo; e c) o processo de formulação de estratégiaé, portanto, de seleção das posições genéricas com base em cálculos analíticos. I, II e III. III, apenas. II e III, apenas. I, apenas. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 4 Leia o texto a seguir: O contexto econômico norte-americano, do final do séc. 19, caracterizado pela expansão acelerada das grandes empresas ferroviárias e empresas de manufatura, foi o cenário que fez surgir a necessidade do pensamento estratégico de forma explícita e articulada pelos gerentes de alto nível dessas organizações empresariais. Um exemplo clássico, segundo Balestrin (2004), relacionado à introdução da visão estratégica no cenário mundial é o do executivo da General Motors (GM), Alfred Sloan Jr., que, entre 1923 e 1946, desenvolveu uma estratégia baseada em forças e fraquezas de sua maior rival, a Ford. Pode-se dizer que, a partir da análise e decisão estratégica de Sloan Jr, a GM criou dois conceitos inovadores, o de “carro do ano” e o de “portfólio de marcas”. 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 7/17 Fonte: SCHNEIDER, L. C. Pensamento Estratégico Organizacional – Origens, Evolução e Principais Influências. In: ANPAD, VI Encontro de Estudos em Estratégia. Bento Gonçalves, RS, 19 a 21 de maio de 2013. p. 2. Disponível em: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es214 (http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es214) . Acesso em: 24 de junho 2020. Adaptado. Considerando as informações apresentadas, avalie as informações a seguir. I. A perspectiva estratégica evolucionária busca a maximização dos lucros. II. A perspectiva estratégica sistêmica é caracterizada pela limitação humana e complexidade organizacional. III. A perspectiva estratégica processual compreende que a transformação digital está cada vez mais presente na interação das pessoas e organizações. É correto o que se afirma em: I, II e III. I, apenas. Correto!Correto! Esta alternativa está correta. A perspectiva evolucionária entende a estratégia como um processo de mudanças, quebra de paradigmas e, consequentemente, transformação. Em tempos pós-modernos, surgem novas soluções mercadológicas e o “pensar fora da caixa” e a criatividade se tornam vantagens competitivas para buscar novos mercados. II e III, apenas. III, apenas. I e II, apenas http://www.anpad.org.br/admin/pdf/3Es214 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 8/17 0,6 / 0,6 ptsPergunta 5 Observe a figura a seguir: A partir das características da figura apresentada, assinale a alternativa que corresponde à essa ferramenta. Diagrama de Ishikawa. Correto!Correto! Esta alternativa está correta. O Diagrama de Ishikawa, conhecido como Diagrama de Causa e Efeito, foi desenvolvido por Kaoru Ishikawa na década de 1940 com o intuito de apontar causas e efeitos e correlacioná-los com o problema, auxiliando o gestor na tomada de decisão Matriz GUT. Ciclo de Vida do Produto. Matriz BCG. Ciclo PDCA 0 / 0,6 ptsPergunta 6 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 9/17 Leia o texto a seguir: Wright, Kroll e Parnel (2007) explicam que o caminho adotado pela empresa que conduz no direcionamento de esforços e recursos, ajudando na definição de diretrizes e tomadas de decisão. Na organização, existem três níveis hierárquicos bem definidos: o estratégico, o tático e operacional. A partir dos conceitos apresentados, assinale a alternativa que melhor explica o que é o nível tático de uma organização. Estabelece os objetivos da empresa e o desenvolvem a cultura organizacional. Responsabiliza-se por pensar e direcionar a missão e visão organizacional dos gestores. Transmite as estratégias aos demais organizacional; é o elo entre o nível estratégico e nível operacional. esposta corretaesposta correta Transmite as estratégias aos demais organizacional; é o elo entre o nível estratégico e os diretores da organização. ocê respondeuocê respondeu Esta alternativa está incorreta. O nível tático está no “meio” da pirâmide hierárquica. O grupo de profissionais desse nível são os gerentes, supervisores e coordenadores, que são os responsáveis por disseminar a cultura organizacional e as estratégias ao nível operacional (base da pirâmide) definidas pelo nível estratégico, cuja responsabilidade é direcionar todas as ações estratégicas da empresa. 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 10/17 Garante o funcionamento da organização por meio do trabalho da gestão, sendo assim o nível mais importante. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 7 Leia um trecho da entrevista de Michael Porter sobre os erros mais comuns em estratégia: [...] Outro erro consiste em valorizar demais as forças ou aspectos fortes da organização. Em muitas empresas, existe um viés exagerado na visão interna, para dentro de si mesmas. Por exemplo, se o serviço de apoio a clientes for considerado como uma área “forte”, você é tentado a construir uma estratégia com base nela. Mas uma verdadeira força para o propósito estratégico consiste em algo que a empresa pode fazer melhor do que seus rivais. E “melhor”, porque você está realizando as atividades de forma diferente; você escolheu uma configuração diferente da concorrência. [...] Refletindo sobre minha própria experiência, porém, eu diria que o pior dos erros – e o mais comum – é não haver estratégia alguma. A maior parte dos executivos pensa que tem uma estratégia, quando na realidade não tem estratégia alguma; pelo menos, uma estratégia que esteja de acordo com uma definição rigorosa e bem embasada do ponto de vista econômico. Fonte: VS. A. apud MAGRETTA, J. Entrevista com Michael Porter | Os seis erros mais comuns em Estratégia. Disponível em: https://nextmba.wordpress.com/2012/07/30/entrevista-com-michael-porter-os-seis- erros-mais-comuns-em-estrategia/. Acesso em: 24 de junho de 2020. A partir do trecho citado acima e levando em consideração os sete pecados capitais do planejamento estratégico, avalie as afirmações a seguir. I. O planejamento que negligencia os requisitos organizacionais e culturais da estratégia comete um pecado capital no planejamento 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 11/17 estratégico. II. O papel da assessoria é contribuir na análise do ambiente. III. A análise estratégica não pode ser vista como um processo automático; é fundamental que ocorram análises micro e macro. IV. Prever um único ponto específico no planejamento não pode ser considerado um pecado capital. Estão corretas apenas as afirmativas: I e II. II e III. II e IV. I e III. Correto!Correto! 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 12/17 Esta alternativa está correta. A afirmativa I trata do sexto pecado capital, que entende que o processo precisa passar pela análise do ambiente externo e do interno. Por isso é um erro pensar somente do ambiente externo na concepção estratégica. A afirmativa II, incorreta, traz o segundo pecado capital, que ocorre quando uma assessoria prestadora de serviço trata somente da análise e não “entra” nos aspectos realmente necessários, que são os critérios estratégicos. A afirmativa III também está correta, pois traz o quinto pecado capital como base. As empresas que caem nesse pecado capital não se esforçam para que as coisas aconteçam e aceitam o “básico” como verdade absoluta em sua estratégia organizacional (zona de conforto). A afirmativa IV está incorreta. Prever um único ponto específico no planejamento é um pecado capital, pois o gestor deve enxergaro macro e o micro ambiente e verificar todas as possibilidades estratégicas. III e IV. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 8 Leia o texto a seguir: Governança corporativa é um sistema composto por processos, condut partir do qual uma instituição é administrada e monitorada. Ele também interesses dos stakeholders. Isso significa que as práticas da governan buscar o lucro a qualquer custo, mas sim satisfazer todas as partes inte partes são os gestores e colaboradores (partes interessadas internas) e investidores, credores, órgãos públicos e comunidade impactada pelas interessadas externas). O compromisso com os interesses de todos ess demanda que a governança corporativa seja também um sinônimo de t boas práticas pedem que as informações sobre o negócio sejam dispon stakeholders, mesmo que não haja nenhum regulamento exigindo isso. princípios da governança corporativa. Ao contrário do que alguns pensa 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 13/17 não é um sistema recomendado apenas para companhias de capital ab enfrentam desafios distintos, mas que igualmente podem ser melhor en corporativa. Mesmo os negócios de família, que encaram questões com sucessão para a próxima geração, proteção dos ativos, formalização do informação aos sócios que não participam da gestão. No final, seja qua atuação da empresa, o resultado será o maior valor agregado ao negóc que contribui para a sua longevidade. Fonte: Sociedade Brasileira de Coaching. Governança Corporativa Benefícios. SB coaching. 10/09/2018. Disponível em: https://www.sbcoaching.com.br/blog/governanca-corporativa/ (https://www.sbcoaching.com.br/blog/governanca-corporativa/) . Acesso e Adaptado. Considerando as informações do texto, avalie as asserções: I. A liderança é peça fundamental para consolidação da Governança Co PORQUE II. Os gestores devem estabelecer diretrizes e políticas voltadas às pes desenvolvimento coletivo e alinhamento ao negócio para estabelecer di Corporativa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Correto!Correto! https://www.sbcoaching.com.br/blog/governanca-corporativa/ 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 14/17 Esta alternativa está correta. As asserções I e II estão corretas, e a II justifica a I, pois, para estabelecer diretrizes de Governança Corporativa, é fundamental que a liderança, de fato, seja peça fundamental para consolidação de todo o processo, partindo dos gestores as diretrizes e políticas voltadas às pessoas. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 0,6 / 0,6 ptsPergunta 9 O ambiente empresarial é extremamente dinâmico e as quatro perspectivas do pensamento estratégico apontam para algumas direções: lucro, processos, emergentes e plural, conforme ilustrado na figura a seguir: 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 15/17 Fonte: WHITTINGTON, R. O que é estratégia. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. Considerando os conceitos das quatro perspectivas estratégicas e a figura anterior, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As visões das perspectivas estratégicas são complementares e proporcionam caminhos para gerir estrategicamente as empresas. PORQUE II. As visões das perspectivas estratégicas podem ser empregadas de maneira integrada com o objetivo de levar a empresa ao alcance de seus objetivos estratégicos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Correto!Correto! Esta alternativa está correta. Ambas as asserções estão corretas e a II justifica a I, pois as perspectivas estratégicas são complementares e integradas e, se adotadas, levam a empresa alcançar os objetivos estratégicos. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 16/17 0,6 / 0,6 ptsPergunta 10 Leia o texto a seguir: Para construção de uma estratégia concisa e sustentável, é fundamental que ela esteja baseada em análises e reflexões. Ou seja, o conhecimento está presente nessa seara. Com isso, é fundamental que as organizações estejam municiadas de profissionais gabaritados e com repertório para desenvolver seus planos e escolher as estratégias com o máximo de assertividade possível. E isso significa calcar a organização em um processo de Gestão do Conhecimento, exigindo atributos como o saber, a percepção, a experiência, a habilidade prática, a capacidade, o aprendizado entre outros. Entretanto, nem sempre esses atributos estão explícitos em manuais e diretrizes da empresa; estão na cabeça dos profissionais, no conhecimento tácito. Para tanto, o modelo SECI proposto por Nonaka e Takeuchi pode ser um caminho interessante para as organizações construírem o conhecimento estratégico e estabelecerem suas diretrizes em um grau elevado de efetividade. Considerando as informações acima, avalie as afirmações a seguir. I. O modelo SECI, proposto por Nonaka e Takeuchi, ajuda a disseminar o conhecimento a partir da Socialização, Externalização, Conhecimento e Informação. II. A externalização é a segunda etapa estabelecida no modelo SECI, cujo objetivo é externalizar o conhecimento tático individual para transformá-lo em conhecimento explícito. III. O conhecimento tácito é específico do nível estratégico. É correto o que se afirma em: 3/22/22, 12:34 AM AO2: Planejamento e Gestão Estratégica https://famonline.instructure.com/courses/16338/assignments/83611/submissions/19320 17/17 I e II. I, apenas. II, apenas. Correto!Correto! Esta alternativa está correta. A afirmação I está incorreta, pois o modelo SECI proposto por Nonaka e Takeuchi ajuda a disseminar o conhecimento; porém, as etapas que o compõe são Socialização, Externalização, Combinação e Internalização. A afirmação II está correta, pois Externalização é a segunda etapa do modelo SECI (Socialização, Externalização, Combinação e Internalização), cujo objetivo é externalizar o conhecimento tático individual transformando-o em conhecimento explícito, tornando-o palpável e acessível à organização. A afirmação III está incorreta, pois o conhecimento tácito não é uma exclusividade desse ou daquele setor; é alago pessoal, é do colaborador, seja ele do nível operacional, tático ou estratégico. III, apenas. II e III. Pontuação do teste: 5,4 de 6
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