Prova de Gerência de Projetos em TI

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Prova de Gerência de Projetos em TI - Avaliação Objetiva 
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Questão 1 de 10
Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e resultados dentro de um curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o acompanhamento desde o início ao fim do processo, conduzindo reuniões com o time Scrum. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas em um horário fixo, com o extremo foco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo, reuniões diárias.
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento participa e o assunto se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar o time a entregar a meta do Sprint e se existe algum impedimento para que a atividade não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time consegue ter uma visão clara do que está acontecendo no projeto, dia após dia.
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: reuniões diárias, são diárias, e não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a produtividade seja alta.
Assinale a resposta correta:
A - A afirmativa II está correta.
B - Apenas a afirmativa III está correta.
C - As afirmativas I e II estão corretas. check_circleResposta correta
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.
E - As afirmativas II e III estão corretas.
Questão 2 de 10
O estudo de impactos faz parte de um plano diretor de segurança, que tem como objetivo montar um mapa de relacionamento e dependência entre processos de negócio, aplicações e infraestrutura física, tecnológica e humana. É realizada uma análise para cada aspecto da segurança da informação (CIDAL – Confidencialidade, Integridade, Disponibilidade, Autenticidade e Legalidade). Os níveis de impacto são classificados em cinco níveis. Considerando a sequência do menor impacto para o maior impacto, assinale a alternativa que corresponde à sequência correta:
A - Importante, crítico, vital, não considerável e relevante.
B - Não-considerável, importante, relevante, crítico e vital.
C - Não-considerável, relevante, importante, crítico e vital. check_circleResposta correta 
D - Relevante, não-considerável, importante, vital e crítico.
E - Vital, crítico, importante, relevante e não-considerável.
Questão 3 de 10
Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:
I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto.
III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto.
Assinale a alternativa correta:
A - A afirmativa II está correta.
B - Apenas a afirmativa I está correta. check_circleResposta correta
C - As afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas II e III estão corretas.
E - Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 4 de 10
Uma forma de garantir a aplicação de conhecimentos prévios ao desenvolvimento de um projeto é contratando especialistas que já tenham vivenciado um empreendimento similar, de modo que os aprendizados possam ser utilizados no projeto a ser desenvolvido, evitando a repetição de erros conhecidos ou reduzindo tempos em função da otimização na execução de atividades semelhantes. Outra forma de fazer isso é através da utilização da prática de benchmarking. Mas o que é o benchmarking? É um processo sistemático de comparações com foco em processos semelhantes, de modo que a partir dessas comparações se possam promover ações de melhoria visando levar aquela atividade a um padrão de excelência em seu segmento de negócio ou área de atuação. Em relação ao Benchmarking, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única resposta correta:
I. Um processo típico de benchmarking normalmente foca a performance de cinco áreas: qualidade, produtividade, gestão de ativos, nível de serviço e custos. A figura a seguir representa de forma esquemática as etapas de um processo de benchmarking.
II. As melhorias a serem implementadas em um projeto a partir da comparação com outras atividades similares nunca serão exatamente iguais às práticas originais, pois cada organização tem sua cultura empresarial, seus valores e suas crenças
III. Ao implementar uma prática capturada nesse processo, com certeza serão feitas adequações para garantir que os valores da organização estejam representados naquela mudança.
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas.
D - Afirmativas I, II e III corretas. check_circleResposta correta
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 5 de 10
A reserva de contingência, muito utilizada no gerenciamento dos custos do projeto, é o dinheiro reservado para o projeto a fim de tratar eventuais riscos, que podem ser aqueles conhecidos, ou ainda os identificados. A reserva de contingência é um valor a ser agregado ao preço do projeto considerando como verba de segurança. Assinale a alternativa correta que mostra em qual processo do gerenciamento dos custos do projeto a reserva gerencial é alocada:
A - Controlar os custos.
B - Determinar o orçamento.
C - Estimar os custos. check_circleResposta correta
D - Planejar o gerenciamento dos custos.
E - Todos os processos do gerenciamento de custos.
Questão 6 de 10
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo sequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações entre as atividades de um projeto. As atividades por serem sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e independentes entre si. Leia e analise as afirmativas abaixo:
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e Início-Início.
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e Início-Meio-Final.
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas a afirmativa I está correta.check_circleResposta correta
B - Apenas a afirmativa II está correta.
C - Apenas a afirmativa IV está correta.
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E - Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
Questão 7 de 10
O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como objetivo descrever os processos requeridos para garantir o término do projeto dentro de uma gestão ideal de tempo, garantindo que os prazos definidos sejam atendidos por meio de um cronograma de atividades. O PMI (Project Management Institute) apresenta no seu guia, o PMBOK 5ª edição, 7 processos da área de gerenciamento do tempo do projeto: planejamento, definição das atividades, sequenciamento, recursos para execução, tempo, cronograma e controle. Dentro do contexto dessa área de conhecimento, leia e avalie as afirmativas a seguir:
I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são decididos os procedimentos, as ferramentas que serão utilizadas, que tipo de cronograma será feito, define também qual é o nível de autoridade do gerente de projetos diante do termo de abertura.II – O processo de definição das atividades utiliza uma ferramenta chamada Estrutura Analítica do Projeto, também chamada de WBS, que dá visibilidade e controle dos entregáveis maiores e menores.
III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais atividades serão feitas, uma depois da outra, formando também um caminho crítico para as entregas.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas a afirmativa I está correta.
B - Apenas a afirmativa III está correta.
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. check_circleResposta correta
E - Todas as afirmativas estão incorretas.
Questão 8 de 10
A tecnologia da informação ou TI é o conjunto de atividades e soluções envolvendo hardware, software, banco de dados e redes que atuam para facilitar o acesso, a análise e o gerenciamento de informações. Para que os registros dos dados armazenados tenham valor, os profissionais de TI precisam criar uma série de ferramentas e sistemas para geração de resultados relevantes e que permitam a tomada de decisões pela empresa. Considerando que as empresas investem muito tempo e dinheiro na compra de sistemas, equipamentos e redes de alta velocidade, indique qual é o bem mais precioso que a empresa pode dispor:
A - Software
B - Hardware
C - Datacenter
D – Informação check_circleResposta correta
E - Internet
Questão 9 de 10
A implantação de uma política de segurança da informação em uma organização apresenta benefícios a curto, médio e longo prazo. Assinale a alternativa que corresponde ao benefício de longo prazo:
A - Implantação de controles para resolução de vulnerabilidades.
B - Maior segurança nos processos, através da implementação de novos procedimentos e prevenção de acessos não autorizados.
C - Padronização dos procedimentos e conformidade com padrões de segurança (normas ISO/IEC).
D - Redução imediata de probabilidade de ataques a ativos de informação.
E - Retorno do investimento por meio de redução de problemas e incidentes. check_circleResposta correta
Questão 10 de 10
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento dos custos do projeto. Neste processo os custos estimados de cada atividade são agregados para estabelecer uma aprovação de orçamento total e para posteriormente se fazer a medição do desempenho do projeto. Este processo basicamente trata da seguinte situação:
A - Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto.
B - Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto tempo o projeto vai consumir para ser finalizado.
C - Fazer a somatória dos custos de todas as atividades. check_circleResposta correta
D - Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento.
E - Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde com atividades paralelas