Logística e Cadeia de suprimentos

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1 A cadeia de suprimentos é relevante para os profissionais da área de logística que estão envolvidos com os seus desafios diariamente. Com relação ao conceito de cadeia de suprimentos, pode-se dizer que ela:
a.é a gestão das devoluções.
b.tem atuação on-line.
c.é a colaboração entre empresas.
d.foca na comunicação efetiva.
e.prima pela atividade central do negócio.
2 Diferentes membros formam a cadeia de suprimentos, possuem funções e interagem uns com os outros. Nesse sentido, o suprimento da manufatura é membro relevante por ser o elo inicial da cadeia. Assim, é possível afirmar que um exemplo de suprimento da manufatura é:
a.A fábrica, responsável pela transformação de matéria-prima em produtos finais.
b.O produto agrícola, oriundo das plantações para abastecer a produção.
c.O transporte da matéria-prima para a fábrica.
d.A movimentação de insumos no centro de distribuição.
e.O manuseio de mercadorias no varejo.
3 O PDCA é uma ferramenta que garante a manutenção de padrões e a melhoria de processos. Considere uma empresa inovadora da área da logística que preza em antecipar os anseios dos clientes e, para isso, está constantemente fazendo pesquisa de mercado. Nesse caso, essa empresa está aplicando qual momento do PDCA? 
a.Planejamento.
b.Execução.
c.Controle.
d.Ação proativa.
e.Ação reativa.
4 A cadeia de suprimentos é relevante para os profissionais da área de logística que estão envolvidos com os seus desafios diariamente. Com relação ao conceito de cadeia de suprimentos, pode-se dizer que ela:
a.é a gestão das devoluções.
b.tem atuação on-line.
c.é a colaboração entre empresas.
d.foca na comunicação efetiva.
e.prima pela atividade central do negócio.
5 O gestor, ao avaliar uma cadeia de suprimentos, precisa observar os benefícios e as dificuldades da complexidade da cadeia analisada.
Neste sentido, destaca-se que como benefícios para uma organização, provenientes do correto gerenciamento da cadeia de suprimentos, a necessidade de: 
a.compreender o movimento exclusivo dedicado ao gerenciamento da cadeia de suprimentos, com o objetivo único de satisfazer o consumidor, a empresa, trazer ganhos competitivos não apenas pela redução de custos e em escala, mas pela agregação de valor ao serviço ou produto vendido.
b.existir uma relação de transparência ao longo de toda a cadeia de suprimentos, com vários objetivos, para dificultar a relação com o consumidor. Pode evoluir os diferencias competitivos relacionados a custos e ganhos em escala, mas compreendendo todo o contexto deste negócio.
c.perceber uma flexibilidade no processo de aquisição da cadeia de suprimentos, avaliando que diversos objetivos confusos são apresentados. A empresa não atinge ganhos competitivos na aquisição e ganhos em escala, pois o próprio gerenciamento em si torna a cadeia competitiva.
d.haver uma integração plena e flexível ao longo de toda a cadeia de suprimentos, com o objetivo de satisfazer o consumidor. Pode trazer à organização ganhos competitivos não apenas pela redução de custos e ganhos em escala, mas pelo adequado serviço prestado ao cliente, agregando valor ao serviço ou produto.
e.avaliar uma reestruturação inflexível, buscando evitar conflitos na gestão da cadeia de suprimentos, refletindo que diversos objetivos confusos são apresentados para a empresa que compreende e valoriza todo o enfoque produtivo.
6 A logística possui atividades primárias e secundárias com diferentes conceitos e atribuições. Podemos afirmar que é um atividade primária:
a.A embalagem do produto final.
b.A armazenagem das mercadorias no centro de distribuição.
c.O processamento de pedidos.
d.A programação do material para abastecimento.
e.O manuseio de materiais dentro do armazém.
7 A preocupação com o gerenciamento da cadeia de suprimentos é um desafio constante para um gestor de logística. Neste contexto, o intercâmbio de informações torna-se intenso e é caracterizado por:
I. ênfase na insatisfação do consumidor final;
II. formação de parcerias entre fornecedores e clientes;
III. abertura plena entre parceiros, possibilitando a troca de informações operacionais e estratégicas;
IV. aplicação dos esforços de forma sistêmica e continuada, visando a agregar o máximo valor possível ao cliente final, eliminando desperdícios,
V. aumentando custos e aumentando a eficiência.
a.As afirmativas I e III estão corretas.
b.As afirmativas II, III e IV estão corretas.
c.As afirmativas III, IV e V estão corretas.
d.As afirmativas I, IV e V estão corretas. 
e.As afirmativas I, II e III estão corretas.
8 Existem várias características inerentes à gestão da cadeia de suprimentos. Cada negócio tem as suas particularidades que refletem na cadeia de suprimentos e na sua gestão. Uma dessas características inclui a filosofia just in time, que se refere:
a.a eliminar desperdícios.
b.a ampliar a eficiência e a eficácia.
c.ao desenvolvimento de parcerias.
d.ao foco na satisfação do cliente.
e.à abertura ao acesso de informação.
9 (Ano: 2019 Banca: Fundação de Apoio à UNESPAR Órgão: Câmara de Mandaguari - PR Prova: Fundação de Apoio à UNESPAR - 2019 - Câmara de Mandaguari - PR - Analista Administrativo) - A Logística utiliza variadas ferramentas para auxiliar seu dia a dia. Uma delas é característica por ser uma parte integrante do sistema Just in time e utilizar cartões coloridos fixados em um mural, onde cada um representa o status de uma tarefa, podendo ser dividido em: aguardando início, em andamento, e concluído. Esta ferramenta é denominada:
a.Kanban
b.EDI
c.Sistema ERP
d.Diagrama de Pareto
e.Sistema CRM
10(Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Macapá - AP Prova: FCC - 2018 - Prefeitura de Macapá - AP - Especialista na Educação - Administrador) - No que concerne à administração de materiais no âmbito das organizações, mais especificamente à atuação de gestão de estoques, existem alguns indicadores clássicos e ordinariamente utilizados. Entre tais indicadores, pode-se citar o de cobertura de estoque, por vezes denominado taxa de cobertura, que corresponde
a.aos itens do estoque que demandam maior reposição em função de sua relevância na produção
b.ao indicador responsável por aferir o percentual de requisições dos demais setores da organização que são atendidas com relação ao total de requisições
c.aos itens cuja reposição é mais onerosa e que devem, assim, ser solicitados apenas quando efetivamente demandados, dentro do conceito de just in time
d.ao número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado período
e.ao período que o estoque médio será capaz de atender à demanda média, caso não haja reposição, sendo, assim, também denominado antigiro