atividade 3 Gerenciamento de projeto de software

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Gerenciamento de Projeto de Software – Engenharia de Software - UNIGRANET
DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE
Você deverá responder as questões a seguir e envia-las por meio do Portifólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRANET. 
ATIVIDADE DA AULA 03
1) Na aula 03, você teve contato com as cinco primeiras áreas de conhecimento do guia PMBOK, a saber:
1.	Gerenciamento de integração do projeto;
2.	Gerenciamento do escopo do projeto;
3.	Gerenciamento de tempo do projeto;
4.	Gerenciamento de custos do projeto;
5.	Gerenciamento da qualidade do projeto;
Apresentamos um pequeno resumo de cada área e descrevemos de forma muito sucinta, as atividades que compõem cada área de conhecimento.
Para esta atividade, você deve selecionar uma das áreas de conhecimento que elencamos na aula 03 e fazer um resumo descrevendo:
· Função da área de conhecimento;
· Listar todas os processos dessa área, elencando para cada uma delas:
· Objetivo dessa atividade;
· Entradas do Processo 
· Ferramentas que são utilizadas no Processo;
· Saídas do Processo.
Obs: Para auxiliar na Entradas, Ferramentas e Saída, disponibilizei um Link em Material de Aula -> Link -> Processos do guia pmbok quinta edição
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
O gerenciamento de qualidade tem a missão de validar a qualidade do que está sendo entregue, de modo que agregue valor e supra as necessidades do cliente. Esta etapa pode ser um ponto decisivo para o projeto ser considerado um sucesso ou um fracasso. Por esse e outros motivos o gerenciamento de qualidade se mostra muito importante na estruturação de um projeto. Esta área contém os seguintes processos:
	
Planejar o Gerenciamento da Qualidade: tem objetivo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, além de garantir que toda atividade do projeto é aderente com as políticas e padrões da qualidade da empresa e que todas entregas estão em conformidade com seus critérios de aceitação.
	Entradas do processo: Termo de abertura do projeto, Plano de gerenciamento do projeto, Documentos do projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais;
	Ferramentas do processo: Opinião especializada, Coleta de dados, , Análise de dados, Tomada de decisão, Representação de dados, Planejamento de testes e inspeções, Reuniões;
	Saídas do processo: Plano de gerenciamento da qualidade, Métricas da qualidade, Atualizações do plano de gerenciamento do projeto, Atualizações de documentos do projeto.
Gerenciar a qualidade: tem como objetivo executar o que foi planejado no plano de gerenciamento da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
Entradas do processo: Plano de gerenciamento do projeto, Documentos do projeto, Ativos de processos organizacionais;
Ferramentas do processo: Coleta de dados, Análise de dados, tomada de decisão, Representação de dados, Auditorias, Design for X, Solução de problemas, Métodos para melhoria da qualidade;
Saídas do processo: Relatórios de qualidade, Documentos de teste e avaliação, Solicitações de mudança, Atualizações do plano de gerenciamento do projeto, Atualizações de documentos do projeto
Controlar a qualidade: tem como objetivo monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes da qualidade, e também identificar maneiras de eliminar as causas de resultados insatisfatórios.
Entradas do processo: Plano de gerenciamento do projeto, Documentos do projeto, Solicitações de mudança aprovadas, Entregas, Dados de desempenho do trabalho, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais;
Ferramentas do processo: Coleta de dados, Análise de dados, Inspeção, Testes/validações, de produtos, Representação de dados, Reuniões;
Saídas do processo: Medições do controle da qualidade, Entregas verificadas, Informações sobre o desempenho do trabalho, Solicitações de mudança, Atualizações do plano de gerenciamento do projeto, Atualizações de documentos do projeto.