atividade 4 Gerenciamento de projeto de software

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Gerenciamento de Projeto de Software – Engenharia de Software - UNIGRANET
DISCIPLINA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE
Você deverá responder as questões a seguir e envia-las por meio do Portifólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRANET. 
ATIVIDADE DA AULA 04
1) Na aula 04, você teve contato com as outras cinco áreas de conhecimento do guia PMBOK, a saber:
6.	Gerenciamento de recursos humanos do projeto;
7.	Gerenciamento das comunicações do projeto;
8.	Gerenciamento de riscos do projeto;
9.	Gerenciamento de aquisições do projeto;
10.	Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.
Apresentamos um pequeno resumo de cada área e descrevemos de forma muito sucinta, as atividades que compõem cada área de conhecimento.
Para esta atividade, você deve selecionar uma das áreas de conhecimento que elencamos na aula 04 e fazer um resumo descrevendo:
· Função da área de conhecimento;
· Listar todas os processos dessa área, elencando para cada uma delas:
· Objetivo dessa atividade;
· Entradas do Processo 
· Ferramentas que são utilizadas no Processo;
· Saídas do Processo.
Obs: Para auxiliar na Entradas, Ferramentas e Saída, disponibilizei um Link em Material de Aula -> Link -> Processos do guia pmbok quinta edição
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES DO PROJETO
O gerenciamento das aquisições tem como principais tarefas, decidir o que será feito e o que será adquirido, selecionar o melhor fornecedor para cada aquisição e monitorar as aquisições, entre outras que fazem parte de suas atribuições. A mesma envolve os seguintes processos: 
Planejar o gerenciamento das aquisições: Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e tem como objetivo descrever como os demais processos irão ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições.
	Entradas do processo: Termo de abertura do projeto, Documentos de negócio, Plano de gerenciamento do projeto, Documentos do projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais;
Ferramentas do processo: Opinião especializada, Coleta de dados, Análise de dados, Análise para seleção de fontes, Reuniões;
Saídas do processo: Plano de gerenciamento das aquisições, Estratégia da aquisição, Documentos de licitação, Especificação do trabalho das aquisições, Critérios para Seleção de Fontes, Decisões de fazer ou comprar, Estimativas de custos independentes, Solicitações de mudança, Atualizações de documentos do projeto, Atualizações de ativos de processos organizacionais.
Conduzir as Aquisições: Esta etapa se encarrega de conduzir o processo de aquisições. Ela abrange desde a recepção de propostas dos fornecedores até a assinatura de contratos, passando pela avaliação e seleção entre os possíveis candidatos
Entradas do processo: Plano de gerenciamento do projeto, Documentos do projeto, Documentação de aquisições, Propostas dos fornecedores, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais;
Ferramentas do processo: Opinião especializada, Publicidade, Reuniões com licitantes, Análise de dados, Habilidades interpessoais e de equipe;
Saídas do processo: Fornecedores selecionados, Acordos, Solicitações de mudança, Atualizações do plano de gerenciamento do projeto, Atualizações de documentos do projeto, Atualizações de ativos de processos organizacionais.
Controlar as Aquisições: Esse processo promove o gerenciamento do relacionamento entre o time do projeto, a organização contratante, a contratada e os possíveis objetos de contrato que podem ser materiais, equipamentos ou mesmo mão de obra especializada.
	Entradas do processo: Plano de gerenciamento do projeto, Documentos do projeto, Acordos, Documentação de aquisições, Solicitações de mudança aprovadas, Dados de desempenho do trabalho, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais;
	Ferramentas do processo: Opinião especializada, Administração de reivindicações, Análise de dados, Inspeção, Auditorias;
	Saídas do processo: Aquisições encerradas, Informações sobre o desempenho do trabalho, Atualizações na Documentação de aquisições, Solicitações de mudança, Atualizações do plano de gerenciamento do projeto, Atualizações de documentos do projeto, Atualizações de ativos de processos organizacionais.