Planejamento estrategico

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“[...] que o departamento de marketing precisa manter o controle
do plano e das ações de marketing de forma constante. [...]” (Van
Dal: 2018).
A que o fragmento se refere:
a.
Controle de Marketing.
b.
Medidas corretivas.
c.
Avaliação de desempenho.
d.
Orçamento;
e.
Mensuração de desempenho.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Controle de Marketing.
Questão2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“Chiavenato resgata as funções bases da administração
apresentadas por Fayol, onde percebemos o planejamento como o
princípio e pilar da própria administração.” (Van Dal: 2018).
Para Chiavenato, cinco são os pilares da administração. Assinale a
alternativa que contém os cinco pilares da administração descritos
por Fayol.
a.
Relacionar: realizar relações que liguem a administração com seus
objetivos; Estigmatizar: criar marcas que evidenciem os objetivos
de sua empresa; Representar: criar símbolos sobre a lógica do
mercado; Ilustrar: elaborar metáforas sobre o mercado; organizar:
constituir o duplo organismo material e social da empresa.
b.
Representar: criar símbolos sobre a lógica do mercado; Ilustrar:
elaborar metáforas sobre o mercado; organizar: constituir o duplo
organismo material e social da empresa; comandar: dirigir e
orientar o pessoal; Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos
e esforços coletivos.
c.
Ilustrar: elaborar metáforas sobre o mercado; organizar: constituir
o duplo organismo material e social da empresa; comandar: dirigir
e orientar o pessoal; Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os
atos e esforços coletivos; Controlar: verificar que tudo ocorra de
acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
d.
Estigmatizar: criar marcas que evidenciem os objetivos de sua
empresa; Representar: criar símbolos sobre a lógica do mercado;
Ilustrar: elaborar metáforas sobre o mercado; organizar: constituir
o duplo organismo material e social da empresa; Coordenar: ligar,
unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
e.
Planejar: visualizar o futuro e traçar o programa de ação; organizar:
constituir o duplo organismo material e social da empresa;
comandar: dirigir e orientar o pessoal; Coordenar: ligar, unir,
harmonizar todos os atos e esforços coletivos; Controlar: verificar
que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as
ordens dadas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Planejar: visualizar o futuro e traçar o programa de ação; organizar:
constituir o duplo organismo material e social da empresa;
comandar: dirigir e orientar o pessoal; Coordenar: ligar, unir,
harmonizar todos os atos e esforços coletivos; Controlar: verificar
que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as
ordens dadas.
Questão3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“Porter (2004) defende que a competição não depende
exclusivamente da atuação dos concorrentes, sendo que o grau de
rivalidade é consequência de cinco forças competitivas
denominadas: rivalidade entre as empresas existentes ameaça de
novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de
negociação dos fornecedores e poder de negociação dos
compradores.” (Van Dal: 2018).
Assinale a alternativa que contêm o tipo de estratégia citado no
fragmento.
a.
Estratégia de promoção.
b.
Estratégia de praça.
c.
Estratégia competitiva.
d.
Estratégia diagnóstica.
e.
Estratégia de preço.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Estratégia competitiva.
Questão4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“O objetivo da empresa é o resultado da somatória e composição
de seus dirigentes. Como consequência, verifica-se que os
objetivos da empresa refletem, de forma ponderada, as diferentes
motivações dos dirigentes desta empresa”. (OLIVEIRA, 2015, p.
142).
Assinale a alternativa que está relacionada com o fragmento
acima.
a.
O autor afirma que os objetivos de uma empresa são elaborados
pensando exclusivamente nos fatores internos da empresa.
b.
O autor afirma que uma empresa não pode ter objetivos, pois se
trata de uma entidade jurídica e, portanto, sem vontade própria,
sendo que o que se chama de objetivos empresariais, são na
verdade uma média ponderada dos objetivos das pessoas que
dirigem a empresa.
c.
O autor afirma que os objetivos de uma empresa são elaborados
pensando exclusivamente nos fatores internos da empresa.
d.
Oliveira pondera as motivações da elaboração dos objetivos da
empresa, mas não dá destaque para a gênesis destes objetivos,
não focando seu surgimento nem da empresa nem nos seus
dirigentes.
e.
Oliveira afirma que uma empresa pode e deve ter seus objetivos
claros, bem pensados e elaborados.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
O autor afirma que uma empresa não pode ter objetivos, pois se
trata de uma entidade jurídica e, portanto, sem vontade própria,
sendo que o que se chama de objetivos empresariais, são na
verdade uma média ponderada dos objetivos das pessoas que
dirigem a empresa.
Questão5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“O planejamento de marketing, assim como o planejamento
estratégico é constituído por algumas etapas e como esse está
integrado ao planejamento organizacional, veremos que algumas
etapas coincidem com as do planejamento estratégico, mas isso
não errado, pois as etapas iniciais do planejamento de marketing
servem para revisar algumas etapa do planejamento estratégico e
também dão um norte, um caminho a seguir pelo plano de
marketing. Portanto, todos os elementos do planejamento de
marketing deverão seguir as mesmas ações referentes ao plano da
organização.” (Van Dal: 2018).
I. Declaração de missão.
II. Resumo financeiro.
III. Breve visão de mercado.
IV. Resumo dos principais fatores externos que afetaram o
desempenho de marketing da empresa.
Assinale a alternativa que contenha as afirmativas corretas.
a.
Nenhuma das alternativas está correta.
b.
Apenas II e III estão corretas.
c.
Apenas II, III e IV estão corretas
d.
Apenas I e II estão corretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“O planejamento deve ser integrado, estando presente nos três
níveis administrativos, no qual os diversos escalões da empresa
interagem e interdependem.” (Van Dal: 2018).
Escolha as afirmativas que contém algum nível administrativo.
I. Estratégico
II. Tático
III. Operacional
IV. Coordenado.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
a.
Apenas I, II e IV
b.
Todas estão corretas.
c.
Apenas II, III e IV
d.
Apenas I, III e IV
e.
Apenas I, II e III
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III
Questão7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“Para Oliveira as estratégias podem ser classificadas das mais
diferentes formas, as quais podem ajudar o executivo a se
enquadrar em uma ou mais situações.” (Van Dal: 2018).
Sobre a classificação para estratégias criadas por Oliveira, assinale
a alternativa correta.
a.
Alcance; condensação; quantidade dos resultados; proximidade;
capital; prisma
b.
Capacidade; confluência; qualidade dos resultados; proximidade;
panorama;
c.
Amplitude; concentração; qualidade dos resultados; fronteira;
recursos aplicados; enfoque.
d.
Capacidade; condensação; quantidade dos resultados; limite;
capital; ótica.
e.
Abrangência; convergência; quantidade de resultados; limite;
capital; perspectiva.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Amplitude; concentração; qualidade dos resultados; fronteira;
recursos aplicados; enfoque.
Questão8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“O termo SWOT é o acrônimo para Strengths (forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities(oportunidades) and Threats (ameaças).
Portanto, também podemos chama-la de FOFA (Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).” (Van Dal: 2018).
Assinale a alternativa que contêm o objetivo da Análise SWOT.
a.
Analisar os pontos forte, fraco e neutro da empresa para poder
classificar as neutras como forte ou fraco podendo perceber e
conhecer melhor sua própria empresa.
b.
Analisar e fazer levantamentos de informações estratégicas a
respeito da atuação passada e presente dos principais
concorrentes da organização.
c.
Conduzir uma análise ambiental cuidadosa e constante sendo
assim possível ajustar as estratégias de marketing aos novos
desafios e oportunidades do mercado em constante evolução.
d.
Posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no
ambiente em questão para fazer análise de ambiente, sendo usada
como base para gestão e planejamento estratégico de uma
organização.
e.
Conceituar como os limites que os proprietários e principais
executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período
de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no
ambiente em questão para fazer análise de ambiente, sendo usada
como base para gestão e planejamento estratégico de uma
organização.
Questão9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
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Texto da questão
“[o fato de o planejamento ser um] processo de estabelecimento
de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios
efetivos de torna-lo realidade justifica que ele anteceda à decisão e
à ação.” (Van Dal: 2018).
I. O estado futuro desejado deve ser alcançado a qualquer
custo.
II. O estado futuro desejado será ser alcançado se antes for
planejado.
III. O estado futuro desejado será alcançado através somente
do esforço.
IV. O planejamento antecede a decisão e a ação.
Assinale a alternativa que contém as afirmativas corretas.
a.
Apenas II e IV estão corretas.
b.
Apenas I e III estão corretas.
c.
Apenas I e IV estão corretas.
d.
Todas estão corretas.
e.
Apenas I e II estão corretas.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
Questão10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“Além dos pontos fortes e fracos da empresa, devem-se
considerar, os pontos neutros, que são aqueles que, em
determinado momento ou situação, por falta de um critério ou
parâmetro de avaliação, não estão sendo considerados nem como
deficiências, nem como qualidades da empresa. Como o
planejamento é um processo dinâmico, esses pontos neutros vão
sendo enquadrados como pontos fortes ou pontos fracos ao longo
do tempo.” (OLIVEIRA, 2015, p. 81).
De acordo com o fragmento assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Oliveira responsabiliza as empresas por não terem um
critério ou parâmetro de avaliação para classificarem seus pontos
neutros como qualidades ou deficiências.
( ) Oliveira defende a ideias de manter os pontos neutros
como pontos neutros, pois isso facilitaria o crescimento da
empresa.
( ) O autor afirma que o planejamento sendo dinâmico faz
com que os pontos neutros vão sendo enquadrados como pontos
fortes ou fracos ao longo do tempo.
( ) O autor destaca os pontos fortes e fracos e não deixa claro
sobre o que fazer realmente com os pontos neutros.
( ) O autor destaca que deve-se considerar os pontos neutros
e que devem ser analisados com bastante planejamento para
conseguir definir se são qualidades ou deficiências.
Assinale a alternativa correta:
a.
F-F-V-V-V.
b.
V-V-V-F-F.
c.
F-V-F-V-V
d.
V-F-V-F-V.
e.
V-F-V-V-F
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
V-F-V-F-V.