AI FGV LIDERERANCA NA ERA INSTAT

Prévia do material em texto

1 
 
ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Disciplina: Liderança na era da instântaneidade Módulo: 
Aluno: Flávio Rogério da Silva Turma: T1121 
Tarefa: Nesta tarefa, dividida em duas partes, você deverá gerar ideias e mobilizar pessoas 
para inovar práticas de liderança. 
Parte 1 – Gerando ideias por idealização 
Cinco sugestões, recomendações, atitudes ou formas de ação de um líder 
1. Ter a capacidade de delegar atividades e confiar em seus liderados 
2. Aprimorar e desenvolver novas hard skills 
3. Desemvolvimento de escuta ativa 
4. Comtrole em suas emoções 
5. Considerar Feedback como uma ferramenta de gestão que deve ser praticada constatemente. 
Proposições normativas de mudança 
1. O líder deverá saber transferir a autoridade e responsabilidade sua ou de um 
membro de sua equipe para um outro. 
2. O líder deverá estar em constante evolução e buscando sempre o novo. 
3. O líder deverá saber se comunicar de forma objetiva, eficaz e saber ouvir. 
4. O líder deve parar, avaliar, antecipar-se e só depois tomar suas decisões. 
5. O líder deve manter a transparência com seus liderados, realizar e solicitar 
avaliações frequentes. 
Justificativas 
1. Delegar é uma das ações mais importantes em uma liderença, pois a mesmo trará 
a organização das atividades, não deixará alguns liderados sobrecarregados e 
outros ociosos. Também possibilita a intereção das equipes e o fator não menos 
importante, trará a confiança entre líderes e liderados. 
2. Buscar se desenvolver e trazer novas ideias e conhecimentos para o ambiente 
trabalho, mostrará comprometimento com o mesmo e com sua equipe, 
possibilitará também um melhor engajamento de sua equipe, pois os seus 
liderados tendem a ser o espelho da liderança. 
3. Trazer a escuta ativa para sua liderança te dará não só oportunidade de conhecer 
a opnião de sua equipe e saber também a capacidade de cada um deles, mas 
 
 
 
2 
 
também te aproximará mias de seus liderados e a equipe passará a ter uma 
comunicação mais acertiva. 
4. Controle de suas emoções trará um ambiente de trabalho mais amigável e 
possibilitará a aplição de ações em equipes. 
5. O fato de dar feedback lhe trá a oportunidade de falar aos seus líderes o que é 
esperado de cada um, como está sendo as entregas e como pode ser melhorado 
para chegarem ao objetivo juntos. Receber o feedback lhe trará oportunidade de 
ver como seus liderados estão recebendo suas orientações e oque estão achando 
de sua liderança, lhe dando assim oportunidade de melhorar quando assim for 
necessário. 
 
Parte 2 – Mobilizando pessoas 
Qual a maior vantagem que cada uma delas traz? 
1. Com a capacidade de delegar o líder terá a possibilidade de se focar em atividades 
estratégicas que trará resultados para toda equipe e demonstrará confiança em seus 
liderados, trazendo assim um maior comprometimento a todos. 
2. No momento que vivemos atualmente as mudanças são constantes, como já diz o título da 
diciplica “instantaneidade”, com toda essa velocidade devemos estar sempre atentos a 
tendencias de mercado e as munças que faram a organização estar sempre um passo a 
frente nas tomadas de decisões. 
3. Entendo que líder deve ter como principal qualidade é ter uma boa comunicação. Uma boa 
comunicação não quero dizer somete o dom da fala ou saber se posicionar, mas também é 
importante saber dar voz aos liderados isso quer dizer, saber ouvir suas sugestões, ideias 
e críticas quando surgir. 
4. A importância de saber controlar suas emoções, trará ao liber a possibilidade de analisar as 
situações e não agir por impulso, podendo assim evitar situações que possa fugir do 
controle. 
5. A realização de feedback possibilita a aproximação entre líder e liderados, elevando assim 
as transparências das ações, deixando claro o que é esperado de ambas as partes. 
Qual a maior dificuldade para introduzir cada uma delas? 
1. A principal dificuldade que vejo é quando o líder exercia outras atividades dentro 
da organização antes de assumir está posição, pois ele já terá algumas 
responsabilidades e atividades que dificultaram no processo de delegar, pois o 
principal pensamento que sempre vem é “deixa que eu faço, farei mais rápido ou 
melhor.” 
2. A principal dificultade que vejo para realizar está ação é a rotina. O líder corre o 
risco de se focar tanto nos problemas que surgiram no seu dia a dia, que ele 
 
 
 
 
 3 
 
poderá esquecer ou não terá tempo para realizar a busca do novo ou até mesmo 
de analisar oque poderia estar fazendo de uma melhor forma. 
3. Para desenvolvimeto de escuta ativa em um líder ele terá dificuldades quando ele 
tiver dificuldade em se focar em um diálogo e não ter a capacidade de praticar 
empatia. 
4. Entendo que a principal dificuldade de controlar as emoções ocorrerá quando o 
ambiente que se encontra o líder não colabore com o desenvolvimento, quando a 
equipe liderada não esteja engajada no proposito da organização. 
5. Dificuldade de aplicar feedbacks para seus liderados também coloco a rotina como 
vila, pois com o decorrer do tempo se está ferramente não for utilizada 
constatemente ela acaba caindo no esquecimento e atropeladas pelas atividades 
do dia a dia. 
Como você mobilizaria ou sensibilizaria as pessoas para a mudança? 
1. O fato de delegar atividades trás benefícios visíveis dentro de uma equipe, pois 
conseguimos monstrar para os liderados como as atividades fluem melhorar 
quando não existe sobrecaga de trabalho e atividade bem definidas. 
2. O Lider que tende a se desenvolver constantemente acaba se tornando um 
espelho para seus liderados, desta forma passa a desenvolver o desejo nos 
mesmos de também desenvolver hard skills iguais ou semelhantes ao seu líder. 
3. Conseguimos desenvolver escuta ativa quando passamos a ter empatia ao 
próximo quando em um diálogo o líder seja um bom ouvinte, não realize 
julgamentos e utilize liguagem corporal para demonstrar total interesse ao 
assunto. 
4. Realização de trabalho de autoconhecimento para proporcionar um melhor 
controle, exercitar empatia e respeitar os limites de cada pessoa. 
5. Demostrando o impacto deste ferramente após aplicada, mostrando as pessoas a 
aproximidade dos seus liderados e o mais importante mostrando trambem a 
evolução entre os feedbeks realizados. 
Qual das mudanças significaria uma inovação mais expressiva em relação às práticas 
anteriores se fosse introduzida? 
1 – O que se pode considerar de mais expressivo em delegar é ter a otimização do tempo, 
possibilitando o líder realizar funções exigidas no seu dia a dia. 
2 – Possiblidade de realização de inovação continua trazendo novos conhecimentos e 
novas tecnologias para auxiliar no desenvolvimento da equipe e do trabalho. 
3 – Eficiência na cominução tende a deixar informações mais claras, a prática de escuta 
ativa trará ao ambiente uma atimosferá de igualdade e deixará a comunicação mais fluida. 
4 – Conseguir tomar decisões com calma e ter a capacidade de se antecipar-se ao 
resultado, trará resultados mais expressivos. 
5 – Da posicionamento sobre o desempenho de seus liderados mostrará a eles o objetivo a 
ser alcançado.