QUESTIONÁRIO OBJETIVA 1 - Controladoria e Planejamento Orçamentário

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Questão 1
Um ponto importante a ser considerado, é o de que a empresa não pode ficar dentro de uma faixa de possibilidades, ela tem que assumir e adotar um cenário para dar início ao plano orçamentário, a fim de que não haja dúvidas na mensuração das variáveis a serem incorporadas no orçamento. Existem "N" metodologias para se realizar uma análise do cenário externo, entre eles, o modelo PESTEL. Pode-se afirmar que compõem a definição do modelo PESTEL como: Assinale a alternativa correta:
Ajuda a avaliar e compreender seu cenário interno; e acaba fornecendo um mapeamento do que necessita de melhorias práticas.
Tem por objetivo ajudar a empresa a entender e desenvolver resiliência às mudanças no seu ambiente externo;
Serve como uma restrita visão da empresa;
É uma ferramenta que fundamentada nos fatores relacionadas ao ambiente externo no qual a empresa está fora;
Parte do pressuposto que o êxito de uma empresa, deve ser compreendido a partir do ambiente interno da organização;
Questão 2
Os Cenários podem ser considerados as grandes ferramentas para auxiliar a construção de estratégias das empresas, sendo relacionados aos temas mais amplos e acontecimentos com considerável probabilidade de ocorrência. Podem ser modelos construídos através do exercício de projeções futuras, podendo utilizar ou não hipóteses, permitindo articular diferentes caminhos a serem trilhados. Pode-se afirmar que o cenário empresarial envolve muitos contextos. Assinale a alternativa que não apresenta corretamente um cenário.
demografia, mercado interno, mercado externo;
social, comunicação;
tecnologia, concorrentes, questões ambientais;
contabilidade, relatórios contábeis, projeções financeiras.
econômico, político;
Questão 3
O Orçamento Empresarial é a ação de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos, é um modelo de programação de atividades, uma ferramenta que tem a função de analisar e avaliar quantitativamente os lucros, custos e aquisições de uma empresa em determinado período, normalmente um ano. Os valores das despesas, receitas, investimentos, empréstimos, custos de produção, ativo fixo, fluxo de caixa projetado são algumas das informações essenciais para um efetivo orçamento empresarial. Assinale a alternativa que apresenta corretamente conceito e exemplo.
Custos de Produção: São os gastos necessários para produzir o produto da venda, tais
como, matéria prima, mão de obra diretamente ligada à produção, armazenamento de estoque, aluguel do prédio da produção.
Despesas: são gastos que dão o suporte para a área de produção e administrativa, são necessárias as atividades da empresa; são exemplos: salário do pessoal da produção, encargos sociais sobre esses salários, salário do estoquista, salário do operador de máquina.
Ativos Fixos: São os bens destinados à manutenção da empresa, são essenciais ao funcionamento da empresa, é o capital que a empresa possui em forma de bem. Exemplo: Material de escritório.
Fluxo de Caixa Projetado – É uma demonstração financeira que apresenta todos os bens patrimoniais da empresa, bem como as suas dívidas e obrigações. Tais como: salários a pagar, contas a receber, contas de banco, estoques, impostos a recolher, empréstimos.
Investimentos – São todos os bens necessários a produção da empresa. Exemplo: maquinários, móveis e utensílios, matéria prima, material de embalagem.
Questão 4
Com base no desenvolvimento do exercício anexo, após desenvolver as tabelas auxiliares de vendas e compras, e fazer a demonstração do fluxo de caixa financeiro projetado, responda a seguinte questão:
 
Qual o valor do Disponível do mês de Janeiro?
R$ 266.000,00
R$ 261.000,00
R$ 276.000,00
R$ 271.000,00
R$ 281.000,00
Questão 5
Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O ____ motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao ___ remonta à década de 90, quando o Instituto Nolan Norton, (hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial baseados nos indicadores contábeis e financeiros prejudicava a capacidade das empresas de criar valor econômico. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima formando o conceito de um tipo de orçamento.
Orçamento Flexível;
Orçamento Estático ou Budget;
Orçamento Base Zero (OBZ);
Orçamento Ajustado ou Forecast;
Balanced Scorecard (BSC);
Questão 6
Com base no desenvolvimento do exercício anexo, após desenvolver as tabelas auxiliares de vendas e compras, e fazer a demonstração do fluxo de caixa financeiro projetado, responda a seguinte questão:
 
Qual o valor dos Desembolsos do mês de Fevereiro?
R$ 326.340,00
R$ 332.340,00
R$ 270.340,00
R$ 272.340,00
R$ 266.340,00
Questão 7
Uma visão abrangente do processo de gestão orçamentária consiste na estruturação das atividades de planejamento, execução e controle. E essa consequência, embora já consagrada, diferencia-se em sua aplicação nas empresas em função do modelo de gestão adotado e o modelo orçamentário deve ser sempre coerente com o modelo de gestão. Importa destacar que a atividade de planejamento pode ser segregada em outras três atividades: Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional e Planejamento de Programação. Entende-se por Planejamento Operacional: Assinale a afirmativa correta:
É o processo em ato contínuo ao planejamento estratégico e visa operacionalizar as estratégias definidas. Seu horizonte temporal caracteriza-se pelo médio e longo prazo.
O horizonte temporal normalmente é o próximo ano, nessa etapa quantificam-se todos os planos operacionais em andamento, consolidando uma demonstração de resultados do exercício programado.
Também conhecido por planejamento tático, pode-se citar como exemplo, construir estrategicamente uma nova planta fabril, a partir dessa decisão o processo de planejamento para estruturar essa nova unidade é um tipo de planejamento operacional, cujo horizonte em geral é curto prazo.
O horizonte temporal é de longo prazo e busca estabelecer princípios visando a perpetuidade da empresa, sem ter um horizonte final definido, seu principal produto é gerar macro diretrizes para os negócios e para a estrutura da organização.
Elaboração de diversas projeções alternativas para o mesmo período, adotando-se mais de um cenário com as demonstrações financeiras básicas.
Questão 8
Com base no desenvolvimento do exercício anexo, após desenvolver as tabelas auxiliares de vendas e compras, e fazer a demonstração do fluxo de caixa financeiro projetado, responda a seguinte questão:
 
Qual o valor da Posição de Caixa do mês de Março?
R$ 37.660,00
(R$ 57.340,00)
R$ 29.420,00
R$ 12.000,00
(R$ 77.960,00)
Questão 9
João, gestor da área de orçamento, construiu o orçamento para o ano de 2020 com vendas previstas para no valor de R$ 1.200,000,00, porém, não foi o ocorrido, as vendas do ano fecharam em R$ 720.000,00, ou seja, 60% da receita esperada. Então, fez todo o orçamento de acordo com os valores realizados no ano e apresentou aos dirigentes, mas, antes buscou as informações em cada área responsável, os motivos pelo qual os valores previstos não foram alcançados. A que tipo de orçamento se refere esse caso? Assinale a alternativa correta.
Orçamento Base Zero (OBZ);
Orçamento Flexível;
Orçamento Ajustado ou Forecast;
Orçamento Estático ou Budget;
Balanced Scorecard (BSC);
Questão 10
Com base no desenvolvimento do exercício anexo, após desenvolver as tabelas auxiliares de vendas e compras, e fazer a demonstração do fluxo de caixa financeiro projetado, responda a seguinte questão:
 
Qual o valor do Saldo do Empréstimo do mês de Abril?
R$ 72.617,11
R$ 100.036,38
R$ 77.960,00
R$ 27.429,17R$ 41.859,20