TRABALHO DE RECURSOS HUMANOS 3 SEMESTRE

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TECNOLOGO RECURSOS HUMANOS. 
 
 
 
 
 
 
Eliana Soares de Campos – RA 2130754 
Fernanda Pereira Ribeiro – RA 2149436 
Taila de Cassia dos Santos – RA 2150069 
 
 
 
 
 
TITULO: DÉPOSITO DA LINGERIE 
PIM V 
 
 
 
 
SOROCABA 
2022 
UNIP CAMPOLIM 
 
 
 
 
 
 
Eliana Soares de Campos – RA 2130754 
Fernanda Pereira Ribeiro – RA 2149436 
Taila de Cassia dos Santos – RA 2150069 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar V 
para obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão de Recursos Humanos 
apresentado à Universidade Paulista 
– UNIP 
 
 
 
 
SOROCABA 
 2022 
 
RESUMO. 
 
Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V), que será apresentado para 
demostrar através das nossas conclusões tudo que aprendemos no curso Superior 
de Tecnologia de Recursos Humanos, Universidade Paulista (UNIP). Referente as 
disciplinas, Modelos de Liderança, Matemática Financeira e Administração de 
Cargos, Salários e Benefícios. Escolhemos a empresa Depósito da Lingerie, 
realizamos o estudo sobre como as disciplinas estudas, aplicam-se ao contexto da 
empresa, e da sua forma de atuação. O foco é inserir o aluno nas práticas 
fundamentadas no conhecimento adquiridos em aula, pesquisas, leituras, 
proporcionando o desenvolvimento acadêmico no curso Tecnologia de Recursos 
Humanos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras-chave: Liderança, Financeiro, Administração, Responsabilidade. 
 
SUMÁRIO 
1.1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 1 
1.2 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL .................................................................... 2 
2.1 BREVE RESUMO SOBRE A EMPRESA ......................................................... 2 
1.3 MODELOS DE LIDERANÇA ............................................................................. 2 
1.4 TEORIAS DA LIDERANÇA ............................................................................... 5 
1.5 COACHING E MENTORING. ............................................................................ 8 
1.6 MATEMÁTICA FINANCEIRA ............................................................................ 9 
1.7 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS ...................... 17 
1.8 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................. 21 
1.9 REFERÊNCIAS ............................................................................................... 21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 
 
1.1 INTRODUÇÃO 
 
Pretende-se com esse trabalho analisar a estrutura administrativa de uma fábrica de 
lingerie, baseando-se nas disciplinas aplicadas durante o terceiro semestre do curso, 
para demonstrar o grau de aproveitamento que tivemos, e ao mesmo tempo ampliar 
os conhecimentos através da pesquisa. A empresa analisada é o Deposito da 
Lingerie, o qual se situa na cidade de São Paulo, contando com pouco mais de 500 
funcionários. E através dela vamos abordar as disciplinas como estudo teórico e de 
caso, modelo de liderança, qual e a importância da liderança, como um líder deve 
ser, qual é a sua postura, quais são os seus meio de motivação e de engajamento 
da equipe, sabemos que liderar não e fácil, pois encontra se obstáculos e empecilho, 
e quando ele chega, deve ter uma boa estratégia para, reverter a situação. 
Administração de cargos, salário e benefício, qual é a sua importância na empresa, 
e quais são os seus meios de administração, e também os benefícios, pois e através 
dele que o funcionário é motivado no dia a dia. Matemática Financeira, mostraremos 
em dados fictícios o fluxo de caixa, a situação da empresa financeiramente, juros 
simples, composto e também em dados fictícios, em tabela sobre a amortização, 
sabemos que existe várias, e qual e a utilizada na empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.2 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL 
 
Razão Social: Marcelo Dória Vestuário 
Nome Fantasia: Depósito da Lingerie 
CNPJ: 03.041.302/0004-49 
Tipo de empresa: Filial 
Porte: Empresa de pequeno porte 
2.1 Breve Resumo Sobre a Empresa 
 
Depósito da Lingerie é uma empresa familiar, atua há mais de 21 anos no mercado 
de trabalho. 
A empresa trabalha com diversos modelos de lingerie, calcinhas, sutiãs, conjuntos, 
moda praia, meias, cuecas, pijamas masculinos e femininos, dentre outros. 
Missão: encantar e ponderar as mulheres através da entrega de produtos de moda 
íntima e um atendimento de excelência. 
Valores: Amor por servir, ser verdadeiro, respeito ao próximo, gostar de se 
relacionar, praticar o bem, com ações sociais, estabelecer parcerias fortes e 
duradouras, disseminar o conhecimento, humildade em reconhecer que temos muito 
que aprender. 
 
1.3 MODELOS DE LIDERANÇA 
 
Liderança é a habilidade de motivar e inspirar pessoas de forma positiva. Na 
liderança, essa motivação vem muito mais pelas atitudes práticas do líder do que 
propriamente dito pelas palavras que ele diz. Líder precisa mostrar nas atitudes e 
nas práticas. 
A liderança é um processo necessário e presente em todos os âmbitos da nossa 
vida, quer estejamos na posição de líder como pais, supervisores ou professores, 
quer quando estejamos na situação de liderado, como aluno, filho ou colaborador. 
Sua existência é decorrente de uma gama de variáveis e características como 
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automotivação, confiança, carisma, bem como a mais essencial que é o espírito de 
trabalho em equipe. Outra característica importante para um bom processo de 
liderança diz respeito à capacidade de automotivação do líder e sua influência na 
motivação de seus liderados. Líderes são alegres, motivadores, criativos e acima 
de tudo carismáticos. Antigamente, o carisma era uma característica ligada a dons 
divinos, hoje, sabemos que seu significado nada mais é do que um poder de 
persuasão que podemos exercer sobre outras pessoas. Apesar de algumas 
pessoas já nascerem com essa característica, não significa que ela não esteja ao 
alcance de todos, neste caso será necessário um empenho para desenvolvê-la. 
Pode-se também definir a liderança como sendo o processo pelo qual uma pessoa 
consegue influenciar outras a seguirem suas ideias e/ou ações, é obter resultado 
através de outras pessoas, é a capacidade de fazer com que os indivíduos se 
envolvam voluntariamente em determinadas tarefas para a concretização de 
objetivos comuns. Liderar é obter resultado através de outras pessoas, é influenciar 
pessoas ou grupos de pessoas para que esses desenvolvam mecanismos para 
atingir um objetivo comum, é a utilização de todos os recursos disponíveis para 
promover a motivação entre os liderados e a realização dos objetivos comuns é 
controlar as emoções para poder gerenciar a própria motivação e a dos liderados. 
Assim, liderança acontece quando a pessoa que está liderando consegue motivar 
as outras pessoas, seus liderados, que ajam de acordo com seus comandos, 
desejos, interesses ou planejamentos. Seguindo este pensamento, todos os líderes 
têm que optar por um estilo de liderança que se encaixe dentro do seu tipo de 
liderança. 
As principais características de um líder: 
• imparcialidade: ele não pode deixar que a emoção interfira nas suas decisões. A 
razão deverá estar sempre presente, principalmente no momento da tomada de 
decisões, quando deverá prevalecer sempre o que seja melhor para o grupo como 
um todo; 
• empatia: esta é a habilidade de conseguirmos nos projetar no lugar do outro. Ela 
nos permite avaliar as situações como se estivéssemos vivendo-as; 
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•cordialidade: esta habilidade deve estar presente em todos os campos das nossas 
relações, principalmente entre líderes e liderados. Somente solicitando de seus 
funcionários os líderes poderão chegar a resultados satisfatórios, do contrário, ou 
seja, impondo os resultados nunca serão excelentes; 
• paciência: liderarnão é tarefa fácil, ela envolve várias habilidades dentre elas a de 
identificar os limites e possibilidades de cada um dos membros de seu grupo. 
Poderemos ter dois excelentes colaboradores, porém, com características de 
dinamismos diferentes, cabendo ao líder conhecer e respeitar o tempo de cada um; 
• posicionamento definido: a liderança tem sua base na personalidade daquele que 
está à frente do grupo, assim precisa tê-la bem definida. Não será nada agradável 
para um grupo ter um líder com alterações constantes de personalidade; 
• autocontrole: a prática da liderança envolve situações muitas vezes bastante 
delicadas, e que poderão exigir do líder certo controle pessoal, principalmente 
quando seus conceitos, ideias e valores são postos em discussão; 
• espírito de coletividade: é a base da liderança eficaz. Somente quando tivermos 
consciência da força do trabalho em grupo, da atuação coletiva poderemos nos 
considerar líderes de verdade. Nesta hora temos de considerar as diferenças entre 
a liderança formal e a liderança de fato. A liderança formal associa-se a uma 
posição na estrutura de poder hierárquico e é determinada pela lei ou pela 
hierarquia da empresa. O poder formal é aquele que é determinado pela hierarquia 
no papel. Espera-se do executivo uma forma de se comportar, de se vestir, enfim 
uma figura pública que esteja de acordo com seu cargo. Já a liderança de fato é 
aquela que acontece aparentemente de forma natural. O empregado com ou sem 
um cargo de destaque na hierarquia formal acaba se tornando um modelo de 
comportamento e alcança uma posição destacada no mercado, independentemente 
da posição oficial que ocupa. Esse líder de fato acaba exercendo uma influência 
decisiva no grupo. Suas ideias são ouvidas, sua forma de atuar serve de inspiração 
e de fonte de imitação para o comportamento dos outros colaboradores. Muitas 
propostas dos autores de liderança sugerem que, para exercer a liderança, o 
indivíduo precisa estar inserido na empresa por meio de um reconhecimento formal 
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na hierarquia. Ele precisa ser reconhecido ou eleito líder, conforme seu preparo 
formal, portanto. 
O comportamento da liderança engloba diversas funções relacionadas com 
estruturar, distribuir funções, orientar, coordenar, controlar, motivar, elogiar, punir, 
reforçar o comportamento dos outros colaboradores, porém, o princípio da 
liderança fundamenta-se no direcionamento do grupo para cumprir objetivos 
específicos. 
O líder informal, uma vez que exerce sua liderança mesmo não tendo recebido este 
cargo e título por parte da organização. 
Este tipo de liderança pode ser tanto incentivado pelo líder formal, que conta com 
apoio deste profissional de destaque, para conduzir a equipe em suas atividades 
diárias, como pode partir dos próprios colaboradores que o elegem como líder 
justamente por acreditarem que esta é a pessoa ideal para representá-los e 
defender suas posições com maestria. 
 
1.4 TEORIAS DE LIDERANÇA. 
A liderança precisa estar presente em qualquer que seja a organização, 
principalmente em empresas divididas em setores ou departamentos. Aos que vão 
desempenhar o papel de líder algumas importantes características psicológicas são 
essenciais. Algumas pessoas já as possuem congenitamente enquanto outras 
precisam desenvolvê-las. Persistência autoconfiança, motivação e adaptabilidade 
são algumas dessas características. 
Vários são os estudos existentes acerca da liderança, porém três teorias são 
fundamentais para o nosso estudo. 
Teoria de traço de personalidade: Das teorias sobre liderança esta é considerada 
mais antigas e refere-se a uma característica específica que o líder possui e que o 
difere das outras pessoas. Esta teoria foi defendida por Thomas Carlyle e essas 
características podem ser físicas, intelectuais sociais ou outras relacionadas 
diretamente com as tarefas a serem desenvolvidas pelo líder. Importante observar 
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que qualquer que seja a situação o líder deverá inspirar em seus liderados 
confiança, inteligência e percepção. 
Teoria de estilo de liderança: Esta teoria busca explicar a liderança através dos 
diferentes comportamentos dos líderes frente aos seus liderados, ou seja, a 
maneira pela qual ele se comporta para orientar seus subordinados quando do 
desenvolvimento de suas tarefas. 
Esta teoria nos aponta três diferentes estilos de liderança: autocrática, liberal e 
democrática. 
Teoria situacional de liderança: Esta teoria busca explicar o processo de liderança 
através de uma visão mais ampla. Parte do princípio de que o líder se comporta de 
acordo com a situação em que ele se encontra, desta forma, ela nega um estilo 
único de liderança. Ela considera que o líder eficaz é aquele capaz ajustar-se a 
diferentes tipos de pessoas ou grupos de pessoas, sob as mais diversas situações. 
Atitudes criativas para a liderança no ambiente de trabalho. 
Redefinição do problema: procurar a razão do problema, mudar a forma de olhar 
para encontrar a solução. 
Problema e análise da ideia: é saber se a sua hipótese de solução para o problema 
é a melhor ou se outra pessoa tem uma solução melhor, ainda, do que a dele. 
Convencimento dos outros: pensar em como convencer as pessoas sobre as novas 
ideias. 
Percebendo os limites do conhecimento teórico: repensar como o conhecimento 
teórico é exposto; deve haver uma forma criativa para convencer as pessoas. 
Assumindo que os riscos calculados são necessários: os riscos devem ser 
calculados para evitar os danos graves. 
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Vontade de superar os obstáculos: os obstáculos aparecem quando a maioria dos 
colaboradores aceita os paradigmas que são, radicalmente, contra o que o líder 
propõe. 
Autoconfiança: crença na própria capacidade. 
Tolerância para incerteza: ter claro que há períodos em que não têm uma 
percepção clara. 
Na organização, a cada dia, a criatividade tem sido mais necessária. A criatividade 
está em alta, tanto para a solução de problemas quanto para a inovação. 
Mediação de conflito. 
Geralmente, o conflito ocorre quando uma das duas pessoas tenta impedir que a 
outra alcance seus objetivos, o que se constitui numa interferência deliberada, 
pensada previamente para impor uma determinada opinião. Nas relações de 
trabalho, os conflitos são uma constante. Nem sempre o conflito é um coisa ruim, e 
pode significar a oportunidade de se discutir a forma com que uma equipe trabalha. 
Também serve para mostrar ao líder como seus liderados recebem as mensagens 
que ele comunica para a realização das tarefas. Pode proporcionar uma 
oportunidade para o desenvolvimento geral da equipe, assim como pode ser muito 
negativo, se não for bem administrado. É por isso que a função do líder é tão 
importante. 
Cabe ao líder gerenciar as situações de conflito entre as pessoas e aproveitar 
oportunidades ruins para reorganizar o clima organizacional da empresa, 
percebendo os motivos pelos quais os conflitos são gerados. Mediar um conflito 
não é negociar uma solução para ele. A mediação diz respeito ao entendimento dos 
motivos pessoais pelos quais ele acaba ocorrendo. Cada pessoa de uma equipe 
acaba contribuindo para a formação do conflito mesmo sem saber. O líder precisa 
descobrir quais são os pontos comuns dos pontos de vista conflitantes e quais são 
os pontos de vista que estão na origem do conflito. 
A mediação funciona. Quando percebemos que o feedback de cada colaborador é 
tão diferente do outro, no cumprimento de um processo comum, que às vezes nem 
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parece que as pessoas trabalham juntas, então é necessário que o líder identifique, 
nas falas dos colaboradores, aquilo que eles entenderam da mesma forma e as 
interpretações pessoais que são completamente diferentes. 
Os conflitos fazem parte da dinâmica dos seres humanos e representam muitas 
vezes um meio de crescimento pessoal, já que pensamentos, opiniões, ideias e 
pontos de vista estão sendo discutidos e podemculminar numa reflexão acerca do 
assunto em pauta. Eles podem variar em tipo e intensidade e representam uma 
divergência entre as partes envolvidas. Para que ele exista é preciso que haja 
um contraponto. Quando ocorre entre duas pessoas existe ainda a tentativa de 
uma das partes em impedir que a outra parte alcance seu objetivo. 
 
1.5 COACHING E MENTORING. 
Coaching (trinar): coaching é um processo que acelera os resultados do coachee 
desde que este esteja preparado e comprometido com seu processo, pois não é o 
coach que irá dar resultados para o coachee, e sim o conduzirá, irá fazer despertar 
dentro dele o seu potencial infinito para poder ir além, o coach poderá começar o 
processo com apenas um objetivo, e ao final ver que conseguiu alcançar diversos 
resultados positivos durante o processo. 
Coaching é mais focado em determinadas tarefas e objetivos e não 
necessariamente exige que o Coach tenha uma experiência ou vivência maior que 
a pessoa que requisita seu serviço e apoio. 
Mentoring (mentoria): O mentor é um guia, um mestre, conselheiro, alguém que 
tem vasta experiência profissional no campo de trabalho da pessoa que está sendo 
ajudada. Mentoring inclui conversas e debates acercas de assuntos que não estão 
necessariamente ligados ao trabalho. Este processo possibilita o aprendizado e 
consequente desenvolvimento na carreira do profissional mais jovem. 
No âmbito da educação, o mentoring também é frequentemente usado. Alunos que 
apresentam dificuldades de aprendizagem são muitas vezes ajudados por um 
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mentor ou tutor, que poderá ser um professor ou mesmo um aluno mais velho que 
possa orientá-lo e ajudá-lo no seu desenvolvimento. 
Na empresa Depósito da Lingerie o talento humano passou a ser tão importante 
para as organizações quanto o próprio negócio, pois é o elemento essencial para 
sua preservação, consolidação e sucesso organizacional. Para isso a organização 
está buscando um relacionamento melhor entre as pessoas, incentivando o trabalho 
em equipe, a harmonia no grupo e enfatizando a importância dos líderes para o 
desenvolvimento destes talentos. 
A equipe precisa sentir-se como parte do negócio e entender a importância do seu 
trabalho para alcançar a superação de metas, sendo esse um papel primordial 
esperado da liderança, pois não basta às organizações oferecerem ótimas 
recompensas para a equipe, se essa não for liderada com atitudes positivas como: 
ética, respeito e reconhecimento das características e das necessidades individuais. 
O departamento de Recursos Humanos é extremamente importante para a empresa 
pois é diretamente responsável por reter os talentos da empresa, e isso fará com 
que a organização tenha bons profissionais que executem processos de qualidade. 
No Depósito da Lingerie, os estilos mais usados são, autocrático, quando o líder 
centraliza em si suas decisões; liberal, quando o líder interfere pouco, deixando o 
poder de decisão indivíduo; democrático, quando o líder organiza os liderados de 
forma que as decisões sejam feitas em conjunto. 
Mas dentre eles, a liderança democrática é a mais equilibrada. Quem age de acordo 
com ela tem mais chances de conseguir trabalhar em harmonia com sua equipe. 
Porém, nem sempre é possível manter-se, a todo tempo, como um líder 
democrático. O mais comum é que as pessoas sejam influenciadas, em maior ou 
menor grau, por cada um dos estilos de liderança. 
 
1.6 MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
Segundo Rosina (2009.p.5) a matemática financeira é incompreendida por muitos e 
amada por poucos, conforme vimos, não podemos negar a sua utilidade, tanto para 
as pessoas comuns, clientes, empresa ou uma grande corporação, profissionais na 
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área da educação, podemos garantir que se entendemos para que serve uma 
ciência temos uma maior aceitação com seu conceito e por consequência melhor 
aprendizado. 
Rosina (IBDEM P.5) a matemática financeira conforme o próprio nome indica como 
um dos inúmeros ramos da matemática usual aquela que sempre aprendemos 2 
sempre é igual a 2, mas para a matemática financeira essa formação é insuficiente 
pois além de quantificar, ou seja, dizer que dois é igual dois precisamos situar o 
momento temporal ou seja dois só é igual a dois se somente dois valores estiveram 
situados no momento temporal ou seja na mesma data. 
 A matemática financeira estuda o comportamento do dinheiro a longo tempo. 
Capital é o valor principal de uma operação, ou seja, do dinheiro em um momento 
inicial taxa de juros é o coeficiente que determina o valor dos juros a razão entre os 
juros recebidos ou pago e ao Capital inicial aplicado ou emprestado ele se refere 
sempre a uma unidade de tempo ( dia ,mês, semestre, anos e etc.) podem ser 
representados equivalentemente de duas maneiras, taxa unitária, (fração decimal 
)taxa e percentual é um fruto da outra não são duas coisas diferentes e sim uma 
extensão da aplicação. Porcentagem e a representada pelo símbolo % é a divisão 
de um número qualquer por 100 vezes 25% por exemplo, significa que 25 partes de 
um todo foram divididas em 100 partes o conceito de taxa de juros pode ser 
entendido como o valor do dinheiro no tempo, ou seja, é o preço que tomamos de 
empréstimo paga aos emprestadores para usar em dinheiro que não é seu durante 
um determinado período é uma compensação pelo tempo que o dinheiro ficou 
emprestado. 
Juros comerciais é o juro obtido quando o período está expresso em dias e foi 
utilizada para os cálculos dá à taxa de juros diária comercial é o prazo em dias de 
acordo com a expressão abaixo: 
Jc= C*Id *n 
N= expresso dias 
Idc= taxa de juros diários comerciais 
Que combinada com a expressão 2 vezes te dá os juros comercial obtido para um 
período em expressos em dias e para taxa de juros expressa em ano pelo tempo 
exato utilizando-se equivalente equivalentemente o calendário civil 365 dias o juro 
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apurado desta maneira denomina-se juros exato por exemplo 12% ao ano 
equivalente no regime de juros simples a taxa diária seria de 
a) juros exatos: 
12%÷365 dias = 0,032877% ao dia 
b) Juros composto: 
12%÷ 360 dias= 0,0333333 
Ao dia Juro composto é uma prática de juros sobre juros no seu cálculo ou 
acréscimo índice sempre pelo capital acumulado e não apenas no inicial como é o 
caso do soluço 
 Exemplo 1: 
Um capital de R$ 4000 foi aplicado a juros compostos, com taxa de 10% a.a. Qual 
será o montante e os juros gerados após 3 anos? 
Dados: 
C = 4000 
t = 3 anos 
i = 10% a.a. 
Vamos representar 10% em sua forma decimal = 0,1. 
Temos que: 
M = C (1 + i) t 
M = 4.000 (1 + 0,1) ³ 
Após a substituição, vamos resolver a equação: 
M = 4000 (1,1) ³ 
M = 4000 · 1331 
M = 5324 
Para encontrar os juros, basta calcular a diferença J = M – C: 
J = M – C = 5324 – 4000 = 1324 
Então, temos que: 
M = R$ 5324 
J = R$ 1324 
Exemplo 1= 
Os juros adquiridos ao investir-se um capital de R$ 20.000 a juros compostos, de 3% 
a.a., durante um período de 24 meses, serão de 
Dados: C = 20.000 
12 
 
i = 3% a.a. 
t = 24 meses = 2 anos (note que a taxa está em anos) 
M = C (1 + i) t 
M = 20.000 (1 + 0,03) 
M = 20.000 (1,03) ² 
M = 20.000 · 1,0609 
M = 21.218 
J = M – C = 21.218 – 20.000 = 1218 
Exemplo 3: 
Quanto receberá de juros, no fim de um semestre, uma pessoa que investiu, a juros 
compostos, a quantia de R$5.000,00, à taxa de 1% ao mês? 
Sendo: 
C = 5000 
i = 1% ao mês (0,01) 
t = 1 semestre = 6 meses 
Substituindo, temos: 
M = 5000 (1 + 0,01) 6 
M = 5000 (1,01)6 
M = 5000. 1,061520150601 
M = 5307,60 
Para encontrar o valor dos juros devemos diminuir do montante o valor do capital, 
assim: 
J = 5307,60 - 5000 = 307,60 
O juro recebido será de R$ 307,60. 
Juros simples e composto 
Os descontos, como o próprio nome diz, é um desconto cedido à alguém ou uma 
instituição por quitar sua dívida antecipadamente. Para quem ainda ficou na dúvida, 
o conceito de desconto é o antônimo de juro,enquanto o juro é dado para estender 
o prazo para pagamento, o desconto é dado por antecipação desse prazo. 
Os descontos se dividem em dois grupos e subgrupos, que são: Desconto simples e 
Desconto composto; Desconto Comercial ou por fora e Desconto racional ou por 
dentro, respectivamente. 
Todo desconto tem algo em comum, seja ele simples ou composto que é: 
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D = N – A 
Onde: 
D = valor dos descontos 
N = Valor nominal (valor inicial) 
A = Valor atual 
Desconto Simples Comercial ou Por fora 
O desconto é calculado sobre o valor nominal do produto ou serviço. 
DC = N. i. t A = N. (1 – i.t) 
Onde: 
DC = desconto comercial 
N = valor nominal 
i = taxa 
t = tempo 
A = valor atual 
Desconto Simples Racional ou Por dentro 
O desconto é calculado sobre o valor atual do produto ou serviço. 
Dr = A. i. t A = N / (1 + i.t) 
Onde: 
Dr = desconto racional 
N = valor nominal 
i = taxa 
t = tempo 
A = valor atual 
Desconto Composto Comercial ou Por fora 
O desconto é calculado sobre o valor nominal do produto ou serviço. O que irá diferir 
é que no Valor Atual a taxa é multiplicada sobre ela mesma, dependendo do tempo, 
e não sobre o tempo, como acontecia no desconto simples. 
DC = N. i. t A = N. (1 – i) t 
Desconto Composto Racional ou Por dentro 
O desconto é calculado sobre o Valor Atual do produto ou serviço. O que irá diferir é 
que no Valor Atual a taxa é multiplicada sobre ela mesma, dependendo do tempo, e 
não sobre o tempo, como acontecia no desconto simples. 
Dr = A. i. t A = N / (1 + i) t 
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Para diferenciar qual desconto é o “por fora” ou o “por dentro” é só você pensar 
assim: Desconto comercial lembra comércio, e comércio é algo “fora” de casa, assim 
você associa “Desconto Comercial – Desconto por Fora”. Já o Desconto racional, 
lembra raciocínio, que lembra cérebro, que é algo que está “dentro” da nossa 
cabeça, assim você associa “Desconto Racional – Desconto por dentro”. 
Demonstrativo do resultado 2021 
Receita líquida R$ 80.000,00 
Custos R$ 52.00,00 
Lucro bruto R$ 20.000,00 
Despesas ADM/COM. R$ 11.000,00 
Lucro operacional R$ 10.000,00 
Despesas financeiras. R$ -2.356,00 
Lucro antes do imposto R$ 15.300,00 
Impostos R$ 5.253,00 
Lucro líquido. R$10.391,00 
 Fonte: autoria própria. 
 
Alguns exemplos de juros simples e juros compostos utilizados na empresa exemplo 
uma pessoa aplicou o capital de 8.000 r$ 80000 uma taxa de 2% ao mês durante 14 
meses capital = 80 mil templos = 14 meses e a taxa 2% ao mês 2-100 - 0,02 
Fórmula 
J = c.i.t 
J = 80,00. 0,02*14 
j = 22,400 
Montante 
M = c + j m 
M= 80000 + 22,400 
 M=102,400 
Valor dos juros da aplicação é de 22,400 e o montante a ser resgatado é de 102, 
400 conforme os dados acima a empresa não se encontra tão endividada, mas 
também não estão tão mal, mais ou menos 
Alguns exemplos de juros simples e juros composto utilizada na empresa 
Exemplo 1 
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Uma pessoa aplicou o capital de R$ 1.200,00 a uma taxa de 2% ao mês durante 14 
meses. Determine os juros e o montante dessa aplicação. 
RESPOSTA: 
Capital (C) = R$ 1.200 
Tempo (t) = 14 meses 
Taxa (i) = 2% ao mês = 2/100 = 0,02 
 Fórmula dos juros simples: 
J = C × i × t 
J = 1200 × 0,02 × 14 
J = 336 
Montante: 
M = C + J 
M = 1200 + 336 
M = 1536 
O valor dos juros da aplicação é de R$336 e o montante a ser resgatado é de 
R$1.536,00. 
Exemplo 2 
Um capital aplicado a juros simples durante 2 anos, sob taxa de juros de 5% ao mês, 
gerou um montante de R$26.950,00. Determine o valor do capital aplicado. 
RESPOSTA 
Montante (M) = R$ 26.950,00 
Tempo (t) = 2 anos = 24 meses 
Taxa (i) = 5% ao mês = 5/100 = 0,05 
Para determinarmos o capital precisamos fazer a seguinte adaptação: 
M = C + J 
J = M – C 
Substituindo na fórmula J = C × i × t, temos: 
M – C = C × i × t 
26950 – C = C × 0,05 × 24 
26950 – C = C × 1,2 
26950 = 1,2C + C 
26950 = 2,2C 
C = 26950/2,2 
16 
 
C = 12250 
Portanto, o capital aplicado foi de R$12.250,00 
Juro composto: 
Uma aplicação especial rende 1,5% ao mês em regime de juros compostos. Certa 
pessoa deseja aplicar a quantia de R$620,00 durante 2 anos. Determine o montante 
gerado por essa aplicação. 
RESPOSTA 
C = 620 
t = 2 anos → 24 meses 
i = 1,5% → 1,5/100 → 0,015 
M = C × (1 + i) t 
M = 620 × (1 + 0,015)24 
M = 620 × 1,01524 
M = 620 × 1,429503 
M = 886,29 
O montante gerado será de R$886,29. 
 
Exemplo 1 
Um capital de R$1000 é aplicado a juros mensais de 4% ao mês, gerando um 
montante de R$ 1731,68. Determine o tempo de aplicação desse capital. 
RESPOSTA 
C = 1000 
M = 1731,68 
i = 4% = 4/100 = 0,04 
M = C × (1 + i) t 
1 731,68 = 1 000 × (1 + 0,04) t 
1 731,68 / 1 000 = 1,04t 
1,731680 = 1,04t 
1,04t = 1,731680 (aplicar propriedade dos logaritmos) 
log1,04t = log1,731680 
t × log1,04 = log1,731680 
t = log1,731680 / log1,04 
t = 0,2384 / 0,0170 
17 
 
t = 14 
O tempo de aplicação o capital foi de 14 meses 
O sistema utilizado na empresa e a amortização SAC 
Calcular os valores das parcelas de juros e amortizações referentes a um 
empréstimo de R$ 1.000, pelo sistema SAC, a uma taxa de 4 % a.m. e prazo de 10 
meses. 
Para calcular a amortização divide-se o valor financiado pelo número de parcelas, 
assim no exemplo temos: A = 1.000 / 10 = 100 
 Os juros são calculados sobre o saldo devedor: 
 J1 = 10.000 x 0,04 = 400 (e assim por diante) 
Prestação igual à soma da amortização e juros: R = A + j 
 Amortização 
Abaixo veremos tipo de amortização utilizado na empresa, que o SAC, que é o mais 
utilizado pela empresa 
 
Fluxo Financeiro no SAC 
Valo financiado a 1% a.m R$ 100.000,00 
Data Pagamento Juro Amortização Saldo 
devedor 
0 - - - - 
1 21.000,00 1.000,00 20.000,00 100.000,00 
2 20.800,00 800,00 20, 000,00 80.000,00 
3 20.600,00 600,00 20.000,00 60.000,00 
4 20.400,00 400,00 20.000,00 40.000,00 
5 20.200,00 200,00 20.000,00 20.000,00 
 
 Fonte: autoria própria. 
1.7 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 
 
No âmbito empresarial, pode-se entender salário como uma moeda de troca pelo 
serviço prestado. Além disso, dado que o salário é um objetivo estratégico e que se 
enquadra como um fator de higiene numa organização, a forma como o salário é 
encarado numa empresa pode garantir um maior estatuto e probabilidade de 
18 
 
sucesso para a empresa. Frederick Herzberg estudou e desenvolveu a teoria dos 
dois fatores: motivacionais (aqueles que estão felizes) e higiênicos (aqueles que 
estão infelizes). Os fatores higiênicos são fatores necessários para evitar a 
insatisfação dos funcionários, mas os fatores higiênicos não são suficientes para que 
os funcionários se sintam plenamente satisfeitos, são fatores que não impactam 
diretamente nas funções motivacionais dos funcionários, ou seja, condiz com as 
condições físicas do ambiente de trabalho como clima organizacional e a 
oportunidade de crescimento. 
Na ausência de benefícios, os funcionários sentem-se desmotivados ou mesmo 
desvalorizados, mas sua presença não os motiva; são os chamados fatores 
insatisfatórios, extrínsecos ou ambientais. Motivadores, por outro lado, são tarefas 
relacionadas ao trabalho que os funcionários são livres para decidir, usando suas 
habilidades pessoais para escolher a melhor maneira de desempenhar suas 
funções, para garantir melhor desempenho de suas funções, alcance de metas e 
outras metas relacionadas ao trabalho, e sua autoavaliação de desempenho, 
portanto, esses fatores são chamados de fatores de satisfação. Podemos agora nos 
perguntar por que o salário é visto como algo estratégico em uma empresa. A 
resposta é simples: o salário ajuda a reter talentos para queas organizações 
possam reter boas pessoas. Conhecendo a importância de planejar, organizar e 
executar essa função da melhor forma possível, dentro do complexo de sistemas de 
Administração de Recursos Humanos, foi criado o subsistema de cargos e salários, 
sendo este incumbido de organizar justamente as questões a respeito do salário e 
toda a gama de extensões que ele atinge. 
Os salários estão totalmente relacionados ao pagamento de serviços, por isso há a 
necessidade de conhecer mais sobre os serviços prestados. As tarefas realizadas 
estão em dois grupos. Sendo o segundo subgrupo do primeiro: análise de cargo e 
descrição de cargo. 
5.1 Análise de Cargo. 
Cargo é entendido como um conjunto de tarefas da mesma natureza, além de 
manter um padrão mínimo de especificação para extrair o máximo desempenho do 
próprio caráter. Agora que sabemos o que é um cargo, a análise de cargo é 
entendida como o estudo das informações a respeito do cargo. O estudo teve dois 
objetivos principais: agrupar de forma organizada as tarefas que compõem tal local e 
19 
 
entender quais normas os ocupantes precisam ter. Esse detalhe mais específico 
produz dois subgrupos de análise de cargos: descrição de cargos e especificação de 
cargos. 
5.2 Descrição de cargo 
Pode ser entendido como averiguação do cargo afim de discernir os pontos que 
fazem os cargos serem diferentes dos demais. De uma forma mais simples, são as 
características associadas a um conjunto de tarefas da mesma natureza que são 
estudadas que as diferenciam de outras tarefas pelas suas próprias características e 
só existem nesse conjunto. Nesse tipo de pesquisa, a fim de facilitar sua 
implementação prática, alguns pontos do modelo 5W2H podem ser utilizados, para 
que, ao fazer perguntas, a visualização se torne mais simples. O que o atual vai 
fazer? Como ele vai realizar suas atividades? Existe algum equipamento necessário 
para que isso aconteça? Qual é o propósito da missão que ele irá realizar? 
Através desses questionamentos existe a possibilidade de montagem de uma ficha 
constando informações de extrema importância para os fins da análise de cargo. 
5.3 Especificação do cargo 
Toda atividade, ou melhor, toda tarefa, é realizada por meio de esforço físico ou 
mental. Sabendo disso, existe um segmento específico na análise de cargos para 
identificar os requisitos necessários para realizar tais tarefas. Exemplo: Existem 
vagas para uma função. Você pode usar o recrutamento interno, bem como o 
recrutamento externo. A especificação do cargo foi analisada e verificou-se que os 
futuros ocupantes devem possuir conhecimentos avançados de informática. Dessa 
forma, as equipes de recrutamento e seleção poderão designar de forma otimizada 
quem vai ocupar o cargo, sempre com foco na eficiência dentro da função. 
5.4 Composição de cargo. 
As informações da análise de cargos, descrições de cargos e especificações de 
cargos, ou seja, as tarefas e requisitos intrínsecos dos cargos, são usadas para 
construir esquemas que incorporam dados de cargos e empresas. Na composição 
dos cargos, percebe-se que todo o conjunto de informes está incluso. Esses 
informes são citados abaixo: 
 Empresa, cargo, departamento, área. 
 Organograma 
 Objetivo, fornecimento, cliente final. 
20 
 
 Atividades não especificadas. 
 Atividades especificadas. 
 Qualificação. 
 Experiência. 
5.5 Benefícios 
O benefício é uma forma extra de recompensar o funcionário pelo trabalho exercido 
na empresa, além do salário. Existem diversas possibilidades de benefícios, sendo 
os principais voltados para alimentação, saúde, transporte, bem-estar e lazer. Por 
isso mesmo, ajudam bastante na saúde financeira do colaborador — uma vez que 
esses aspectos costumam consumir uma parte significativa da remuneração de 
qualquer um. Ao criar uma política de benefícios, a empresa faz um investimento de 
alto retorno, qualquer negócio só pode ter sucesso e obter bons resultados se tiver 
uma equipe de colaboradores dispostos a fazer o seu trabalho. Seja um produto ou 
serviço inovador ou de alta qualidade, as organizações precisam de pessoas para 
produzir, melhorar, promover, vender etc. 
Se essas equipes não recebem os incentivos necessários para continuar fazendo 
seu melhor trabalho, a produtividade cai, o ambiente de trabalho se torna 
discordante, a empresa deixa os clientes com alguma inadequação, os orçamentos 
organizacionais são interrompidos e muitos outros problemas. É necessário rejeitar o 
equívoco de que os salários são o único combustível para os trabalhadores 
produzirem. 
Quais são os principais tipos de benefícios ofertados pelas empresas? 
 Vale-alimentação. 
 Vale-refeição. 
 Vale-combustível. 
 Plano odontológico e de saúde. 
 Viagem de incentivo. 
 Vale-cultura. 
 VB Despesas. 
 
A empresa Depósito da Lingerie tem o programa de plano de carreira, onde o 
colaborador tem a chance de crescimento dentro do local. O depósito da lingerie 
conta com diversos cargos, começando com almoxarife, costureiras, vendedora 
21 
 
comercial e virtual, social mídia, supervisor, gerente de produção e o diretor. E o 
salário varia entre R$1.532,00 até R$5.328,00. Lembrando que todos os cargos 
contam com benefícios, tais como: plano de saúde e plano odontológico, vale 
alimentação, descontos em formação de ensino superior, participação de lucros 
dentre outros. 
 
1.8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Concluímos que, na organização, a cada dia, a criatividade tem sido mais 
necessária. Está em alta, tanto para a solução de problemas quanto para a 
inovação. Liderança é a habilidade de motivar e inspirar pessoas de forma 
positiva. Essa motivação vem muito mais pelas atitudes e práticas do líder, 
propriamente dito pelas palavras que ele diz. Líder precisa mostrar nas atitudes e 
nas práticas. A liderança é um processo necessário e presente em todos os 
âmbitos da nossa vida, quer estejamos na posição de líder como pais, 
supervisores ou professores, quando estamos na situação de liderado, como 
aluno, filho ou colaborador. Sua existência é decorrente de uma gama de 
variáveis e características como automotivação, confiança, carisma, bem como a 
mais essencial que é o espírito de trabalho em equipe. Administração de cargos, 
salários e benefícios é a parte principal em um plano de desenvolvimento de uma 
empresa. Em minha opinião, essa ideia deveria ser o primeiro feito, um bom plano 
de cargos, salários e benefícios, antes mesmo de qualquer outro plano, pois isso 
será parte determinante da valorização de uma empresa no mercado. E por último 
matemática financeira que também é muito importante na empresa saber lidar 
com os cálculos, pois são eles que mostram a verdadeira situação da empresa, 
quais são os lucros entradas e saídas, se a empresa está na situação financeira 
boa ou ruim. 
 
1.9 REFERÊNCIAS 
 
DOYLE, C. Sherlock Holmes: obra completa. Rio de Janeiro: Harper Collins, 
2019. 
SUN TZU. A arte da guerra: os treze capítulos completos. São Paulo: Jardim 
dos Livros, 2017. 
FRAZÃO, D. Getúlio Vargas: ex-presidente brasileiro. E-biografia, 2020. 
Disponível em: https://bit.ly/34lnlqR. Acesso em: 4 jan. 2022. 
VIRTUOUS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Floriano Peixoto. Só História, 2022. 
22 
 
GONZALEZ, R. S. Governança corporativa. São Paulo: Trevisan, 2012. 
 
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https://www.zendesk.com.br/blog/teoria-dos-dois-fatores/
https://www.vittude.com/empresas/teoria-de-herzberg/