Aap3 - Projeto de Software - A

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Informações Adicionais 
 
Período: 18/04/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59 
Situação: Cadastrado 
Protocolo: 97898798798798 
 
 
 
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Aap3 - Projeto de Software - A 
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1) “A identificação de riscos é o primeiro estágio do processo de gerenciamento de riscos. Ela trata de 
identificar os riscos que poderiam representar uma ameaça significativa para o processo de engenharia de 
software, para o software que está sendo desenvolvido ou para a organização que está desenvolvendo este 
software.” 
Análise: Sommerville sugere 6 tipos de classificação de riscos, para se gerar um checklist. 
De acordo com as informações apresentadas no quadro a seguir, faça a associação dos tipos de riscos na 
coluna A com as suas respectivas descrições na Coluna B. 
Coluna A Coluna B 
Tipos de riscos Descrição 
I - De estimativa 
a. Vêm das mudanças nas funcionalidades do cliente e do processo de 
gerenciamento de mudanças. 
II- Organizacionais 
b. São gerados a partir da utilização de softwares de apoio utilizados 
para o desenvolvimento do sistema. 
III - De pessoas 
c. Relacionado com hardware e de software utilizados para o 
desenvolvimento do sistema. 
IV - De requisitos 
d. Surgem do ambiente da organização na qual o software está sendo 
desenvolvido. 
V - De tecnologia 
e. Os recursos necessários para criar o sistema, são definidos pela 
gerência. 
VI 
- De ferramentas f. Estão associados aos membros do time de desenvolvimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entra as colunas. 
Sua avaliação foi confirmada com sucesso × 
 
2) O grau de incerteza está vinculado à falta de informação, pois no início de um projeto é comum se ter 
entre 40% a 80 % das informações necessárias para tomar decisões. E conforme o projeto caminha, as 
incertezas reduzem, tendo em vista que o domínio de conhecimento das várias etapas aumenta. Essa 
análise vai de encontro ao gráfico que o PMBOK sugere segundo os impactos dos riscos, variáveis 
indefinidas e o tempo de desenvolvimento do projeto; o que é inversamente proporcional aos custos 
Gráfico que o PMBOK sugere como o impacto de variáveis ao longo do tempo 
 
 
Análise: 
Tomando como base a referência, julgue as afirmativas a seguir (V) VERDADEIRAS e (F) FALSAS 
( ) O fato de se atuar na área de tecnologia, as inovações não são uma incertezas constantes; 
( ) Quanto maior a duração para o desenvolvimento de um sistema, menores serão os riscos; 
( ) Quanto maior a complexidade do sistema a ser desenvolvido, maiores serão os riscos; 
( ) As reservas de contingências é uma das melhores formas de proteger o projeto dos riscos 
desconhecidos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 
 
 
Alternativas: 
 
a) F – F – V – F . 
b) F – F – V – V. 
 
c) V – F – V – F. 
 
d) F – V – F – V. 
 
e) V – V – F – V. 
Alternativa assinalada 
 
3) Realizar a análise qualitativa dos riscos é um processo de avaliação do impacto e da probabilidade dos 
riscos identificados, fornecendo a priorização dos riscos que devem ser acompanhados de perto. A Matriz 
de Risco ou matriz de probabilidade e impacto é uma das ferramentas utilizadas para esta análise, no 
entanto é necessário definir valores numéricos associados ao impacto dos riscos no projeto, levando em 
conta os efeitos referentes ao custo, prazo, escopo e qualidade do projeto. 
Figura: Exemplo de Matriz de Probabilidade e Impacto com Esquema de Pontuação 
 
 
 
Alternativas: 
 
a) I - e; II - d; III - f; IV - a; V - c; VI - b 
b) I - d; II - f; III - a; IV - c; V - b; VI - e. 
 
c) I - b; II - e; III - d; IV - f; V - a; VI - c 
d) I - f; II - a; III - c; IV - b; V - e; VI - d. 
 
e) I - a; II - c; III - b; IV - e; V - d; VI - f. 
Alternativa assinalada 
4) “De acordo com o PMBOK, o gerenciamento da qualidade também inclui a melhoria contínua do 
processo como um todo, que é uma forma interativa de melhorar a qualidade de todos os processos 
envolvidos.” 
Portanto, informe a sequencia das atividades, de 1 a 7, contidas no Ciclo do PDCA, considerando o início do 
projeto até o momento em que o processo se tornará cíclico a fim de buscar a melhoria continua. 
1 - Definir os métodos para atingir as metas. 
2 - Difundir, educar e treinar. 
3 - Estabelecer as metas. 
4 - Estabilizar, padronizar, treinar, documentar. 
5 - Executar a tarefa e coletar dados. 
6 - Rodar novamente o ciclo. 
7 - Verificar os resultados obtidos. 
 
 
Fonte: PMBOK, (2017, p. 408) 
I – A priorização se dá por meio da combinação da probabilidade de ocorrência dos eventos com o impacto 
que eles podem causar no projeto; 
II – A análise ocorre com ênfase nos riscos negativos, visando desenvolver as ações preventivas e corretivas, 
mas não pode ser aplicada da mesma maneira para a análise de oportunidades; 
III – A probabilidade não é calculada, mas estimada a partir de consultas e opiniões de especialistas e o 
valor deve ser aceito pelas partes interessadas do projeto. 
Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta. 
Alternativas: 
 
a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
e) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Alternativa assinalada 
 
Assinale a opção que apresenta a ordem correra destes princípios. 
Alternativas: 
 
a) 6 - 3 - 1 - 2 - 5 - 7 - 4. 
 
b) 4 - 6 - 3 - 1 - 2 - 5 - 7. 
 
c) 3 - 1 - 2 - 5 - 7 - 4 - 6. 
 
d) 2 - 5 - 7 - 4 - 6 - 3 - 1. 
 
e) 5 - 7 - 4 - 6 - 3 - 1 - 2. 
Alternativa assinalada