adm estrategica

Prévia do material em texto

18/04/2022 08:45 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/5
 
Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): ELMA BENICIO DA SILVA PEREIRA 201808155734
Acertos: 7,0 de 10,0 18/04/2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de
produção?
Foco
Diferenciação
Marketing
Logística
 Custo
Respondido em 18/04/2022 07:21:32
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais
dessas forças consideram ¿o composto etário da população¿ e ¿mudanças nos valores culturais¿,
respectivamente?
Demográficas e tecnológicas.
Socioculturais e Demográficas.
Político-legais e socioculturais.
 Demográficas e socioculturais.
Tecnológicas e econômicas.
Respondido em 18/04/2022 07:22:25
 
 
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade,
sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as
preferências e os comportamentos da sociedade.
 
 
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
18/04/2022 08:45 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/5
Acerto: 0,0 / 1,0
Qual das alternativas abaixo não podem ser considerada como exemplo de objetivos empresariais?
lucratividade;
 erros na linha de produção;
 taxa de inflação;
rentabilidade;
produtividade;
Respondido em 18/04/2022 07:24:35
 
 
Explicação: A taxa de inflação é uma variável externa a empresa, não podendo ser controlada pela mesma
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Os diretores de uma empresa se preparam para a elaboração do planejamento estratégico para o período de
2012 a 2017. Para isso, fizeram uma reunião visando à definição das estratégias que nortearão o trabalho. Em
relação à elaboração do planejamento estratégico, considere as afirmações abaixo: I. A empresa é um sistema
fechado e deverá considerar as suas forças e fraquezas na elaboração do planejamento. II. O ambiente
organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente e microambiente. III. O ambiente geral pode ser
caracterizado como o conjunto de aspectos estruturais, capazes de influenciar as diferentes indústrias. IV. As
oportunidades são fatores que fazem parte do microambiente e que podem proporcionar vantagem
competitiva à empresa. Estão corretas as afirmações
 II e III, apenas.
 I, II, III e IV.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Respondido em 18/04/2022 07:30:19
 
 
Explicação:
A afirmatica I é falsa porque a empresa é um sistema aberto e não fechado. Os acontecimentos do meio
externo podem facilmente afetar a empresa e vice-versa, ao ponto que as organizações não podem mais ser
consideradas como sistemas fechados, mas como sistemas abertos
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Leia o seguinte texto: "A fábrica de veículos FW produz carros compactos, sedans médios, e peruas médias.
Seus veículos possuem pacotes de acessórios compatíveis com a média do mercado. Há muitos concorrentes
no mercado da FW e, como os veículos da marca são parecidos com os da concorrência, não há grande espaço
para aumento de preços. Sendo assim, para ter sucesso a empresa precisa vender grande volume de veículos,
pois a margem de lucro de cada unidade não é grande." A partir do texto e considerando as Estratégias
Competitivas de Michael Porter, assinale a alternativa que melhor representa a estratégia competitiva da
fábrica de veículos FW:
 Estratégia de Custos
Estratégia de Diferenciação focalizada
Estratégia de Inovação
Estratégia de Foco
Estratégia de Diferenciação
Respondido em 18/04/2022 07:31:27
 
 
 Questão3a
 Questão4
a
 Questão5
a
18/04/2022 08:45 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/5
Explicação:
A estratégia de custo exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma
grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas
despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As decisões da estratégia de produção estão relacionadas ao planejamento da utilização da capacidade
instalada, a estrutura e controle dos custos de produção e a qualidade dos bens/serviços que são ofertados.
Deste modo podemos afirmar que os seus conteúdos abrangem as seguintes perspectivas, EXCETO:
Perspectiva de baixo para cima (bottom-up)
 Perspectiva de inovação
Perspectiva de cima para baixo (top-down)
Perspectiva dos recursos da produção
Perspectiva dos requisitos de mercado
Respondido em 18/04/2022 07:40:15
 
 
Explicação:
A estratégia de produção visa o gerenciamento das atividades de operação produtiva de modo a satisfazer a
demanda dos consumidores e, neste caso, não envolve a perspectiva de inovação;
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Kaplan e Norton, a gestão da estratégia é um processo de ciclo fechado, cujas etapas são:
Nenhuma das anteriores.
Plano estratégico, plano tático e plano operacional.
 Desenvolvimento da estratégia; planejamento da estratégia; alinhamento da organização;
planejamento operacional; monitoramento e aprendizagem e teste e adaptação.
Tradução da estratégia, indicadores de desempenho, iniciativas estratégicas, desenvolvimento do
plano, esclarecimento da visão e plano operacional.
Estabelecimento da visão, execução operacional, alinhamento da empresa, estabelecimento de
valores, indicadores de desempenho e iniciativas estratégicas.
Respondido em 18/04/2022 07:43:53
 
 
Explicação:
O modelo de Kaplan e Norton apresenta a gestão da estratégia como composta pelas etapas: Desenvolvimento
da estratégia; planejamento da estratégia; alinhamento da organização; planejamento operacional;
monitoramento e aprendizagem e teste e adaptação
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em
função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
Acionistas x Fornecedores
Alta administração x Acionistas
 Empresas x Parceiros
Fornecedores x Clientes
Alta administração x Sociedade
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
18/04/2022 08:45 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/5
Respondido em 18/04/2022 07:46:33
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade.
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, porém
poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem
competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, pois
isso é mais eficaz, do ponto de vista estratégico, do que investir na transformação da cadeia de valor para
beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
Somente a III está correta
 I e II estão corretas
I e III estão corretas
Somente a I está correta
II e III estão corretas
Respondido em 18/04/2022 07:47:18
 
 
Explicação:
A afirmativa III esta incorreta porque investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e
reforçar os negócios da empresa é mais eficaz, do ponto de vista estratégico
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
O uso comum da palavra estratégia está associado às grandes decisões tomadas em uma empresa,
normalmente pelo grupo diretivo. O presidente e seus diretores. Fala-se de ¿decisões Estratégicas¿.
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montarum aliança com um fornecedores,
comprar parte do negócio. Adquirir outra empresa
 Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro segmento, Montar um aliança com um
fornecedor, comprar parte do negócio. Adquirir outra empresa
 Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança com um concorrente,
Vender parte do negócio. Adquirir outra empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro segmento, Montar um aliança com um
concorrente, Vender parte do negócio. Adquirir outra empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança com um concorrente,
comprar parte do negócio. Adquirir outra empresa
Respondido em 18/04/2022 07:53:56
 
 
Explicação:
As decisões estratégicas são aquelas que impactam os objetivos e a estratégia do negócio em longo prazo, que
envolvem riscos elevados e altos investimentos e porque estão relacionadas à direção da companhia.
 
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a
javascript:abre_colabore('38403','280669872','5220705391');
18/04/2022 08:45 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 5/5
 
 
 
 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38403','280669872','5220705391');