GOVERNANÇA CORPORATIVA

Prévia do material em texto

GOVERNANÇA CORPORATIVA 
Resolução do Caso (N1) 
Aluno: Alexandre Santana 
 
Proposta de Caso 
 
Olá! Vamos apresentar agora uma proposta de Estudo de Caso de uma empresa 
inovadora, que cresceu exponencialmente nos últimos 2 anos. Crescimento este que 
veio em resposta aos altos investimentos alocados no desenvolvimento de um novo 
produto e um novo mercado. Esses investimentos foram derivados de cotas de partes 
do negócio, que foram vendidas para um grupo de 10 investidores. Todavia, como a 
empresa cresceu, esses novos sócios estão exigindo que a organização se torne uma 
S/A de capital aberto e, para isso, ela precisa se padronizar. 
Nesse aspecto, uma das questões que os sócios estão priorizando é a implantação de 
uma governança corporativa. Entretanto, os gestores que estão trabalhando na 
empresa não possuem experiência sobre o tema. Por isso, eles precisam que um 
consultor os oriente a respeito das responsabilidades de um conselho de 
administração e, também, da própria gestão no processo de implantação de uma 
governança corporativa efetiva. 
 
 
 
Resolução do Caso 
 
 
Na atualidade, construir um mundo mais sustentável e bons resultados 
financeiros em uma empresa caminham lado a lado. E este propósito motiva 
uma busca de lideranças atualizadas com os modos globais de atuação. O 
perfil da empresa do futuro é aquele que se projeta como socialmente 
responsável e financeiramente saudável, com a capacidade de ouvir e 
convergir os interesses das diferentes partes envolvidas, como os acionistas, 
empregados, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, 
comunidade, governo e meio ambiente, incorporando-as ao planejamento e 
estratégia de suas atividades. 
A governança corporativa pode ser definida como o sistema pelo qual as 
empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, 
envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, 
diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Esse 
sistema autoriza direcionar e controlar empreendimentos de forma organizada, 
sendo regido por seus próprios princípios e valores, zelando pelos interesses 
de todos que fazem parte de seu arcabouço. 
A governança corporativa deve conduzir a companhia a desempenhar o seu 
objeto e cumprir sua função social. Logo, uma equipe de gestão eficiente deve 
ter um elevado compromisso institucional, atrelado aos valores morais e 
sociais, à missão e à visão que permeiam a organização.Com um plano de 
governança corporativa delineado, podemos delegar atribuições para partes do 
sistema de gestão afim de organizar, monitorar e ajustar os setores em prol da 
linearidade do pensamento da liderança .A ordem de uma governança 
corporativa pode variar de acordo com o modelo de negócio escolhido. A boa 
prática da governança pelas companhias brasileiras ocasiona um impacto 
considerável no valor de suas ações dentro do mercado de capitais, os 
investidores procuram adquirir ações de sociedades que a praticam. 
Por fim, existindo uma maior transparência e responsabilização nos processos 
internos de uma sociedade, gera confiança em todos os colaboradores e que 
permitem que a empresa avance e seja bem-sucedida, trilhando uma longa 
trajetória. 
 
Referências: 
 
ROSSETTI, J. P.; ANDRADE, A. Governança corporativa: fundamentos, 
desenvolvimento e tendências. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: guia prático de 
orientação para acionistas, investidores, conselheiros de administração e fiscal, 
auditores, executivos, gestores, analistas de mercado e pesquisadores. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. 
 https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa. Acesso em 
10/04/2022 ás 23:15. 
https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa