Gerenciamento de projetos 2

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SP_GRAD_668035_2201_01 2201-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário DANIELLI ALMEIDA DA LUZ
Curso 2201-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 25/02/22 16:44
Enviado 25/02/22 17:07
Data de vencimento 30/03/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 23 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de
diferentes tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer
organização, recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela
executados. Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou
Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das
funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos
recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos
projetos pode auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores
prioridades na alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1 pontos
DANIELLI ALMEIDA DA LUZ
98
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b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O estabelecimento
de prioridades entre os projetos de uma empresa é fundamental no
compartilhamento dos recursos: projetos com maior prioridade de
execução terão prioridade na utilização dos recursos
compartilhados, função que pode ser atribuída a um PMO.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos
operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de
lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus
custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja,
aumentar a receita E diminuir seu custo. 
Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma
empresa atue com maior competitividade nos mercados globais. 
PORQUE 
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta
estão enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as
margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
0 em 1 pontos
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d.
e. 
Comentário
da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. As duas
afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais
competitividade à empresa e está cada vez mais difícil aumentar as
receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a
segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da segunda.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas
e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens
físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução
com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de
se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e
eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que
possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais
acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos
devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona
vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou
portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode
contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de
gestão de uma organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
I, II, III e IV
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III
II e IV
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
1 em 1 pontos
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As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de
forma correta.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Temas
 
Detalhes
I Kaban a Planos mais do que improvisações
II Manifesto ágil b Caminho feliz
III SCRUM c Transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe
IV UML d Rota de desvio
V
Metodologias
àgeis
e Assertividade, mudanças, inspeção e backlog
    f
Colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos
    g Trabalho aos pares
    h Work in process
    i To do, doing e done
    j Restrospectiva
Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao
desenvolvimento de projetos que se propõem a fazer entrega rápida de resultados
de alta qualidade. Nesse contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém
alguns temas que envolvem essas metodologias, e a segunda apresenta algumas
definições ou comentários referentes ao tema.
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda
é:
I (h); II (f);III (j); IV (b); V (c).
I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e).
I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f).
I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g).
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c).
Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
O detalhe planos mais do que improvisações (a) só tem a ver com
metodologias tradicionais fortemente baseadas em planejamento e
não há tema algum a respeito nas opções indicadas. O detalhe
assertividade, mudanças, inspeção e backlog (e) não se reporta a
tema algum. Kanban (I) é uma abordagem que tem a ver com work
in process (h) e to do, doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a
ver com colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f); SCRUM (III) tem a ver com retrospectiva (j); UML (IV)
1 em 1 pontos
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tem a ver com caminho feliz (b) e rotas de desvio (d) e
metodologias ágeis (V) têm a ver com transparência, inspeção,
adaptação e trabalho em equipe (c) e até poderia se referir a
trabalho aos pares (g). Portanto, as associações corretas, pelas
opções indicadas, são: kanban (I) e work in process (h), manifesto
ágil (II) e colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f), SCRUM (III) com retrospectiva (j), UML (IV) com
caminho feliz (b) e metodologias ágeis (V) com transparência,
inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c).
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende
executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o
respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho
crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na
tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o
caminho crítico desse projeto:
B, D, G, I
A, C, F, I
A, C, G, D
B, E, H, J
B, D, G, I
B, C, F, I
Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
0 em 1 pontos
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O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é
constituído pela soma das durações das atividades B, E, H e J.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria
de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura,
entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de
funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos
quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de
entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de
desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a
serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou
parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos
que surge e é refinado na medida em que o projeto é
desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado
ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas
nas funcionalidades que representam as necessidades das partes
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de
funcionalidades ou um conjunto de entregas.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar
ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus
projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na
busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez
nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas
habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir
sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre
cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo
uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de
coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e IV.
III e IV.
Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são
decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do
indivíduo.
Pergunta 8
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a
eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos
recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a
eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os
resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
normalmente são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os
recursos disponíveis da melhor forma possível 
PORQUE 
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência,
deverá executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de
outro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a
segunda afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou
com eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou
sem eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre
eficiência e eficácia.
Pergunta 9
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na
administração,que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da
qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o
planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial.
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas
e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-
se, no máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de
que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir
gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que
foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas
corretivas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Considere as afirmações abaixo:
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation
Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados
da evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de
planejamento e controle para os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições
vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra,
diferente da primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto,
para que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio
de uma técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de
Projetos), corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI,
exposta acima.
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem
ser entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua
execução, e algumas restrições, que são características, ou condições, que se
presume estarão presentes para a sua execução.
Estão corretas as afirmações:
I, II e III
I, II e III
1 em 1 pontos
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Sexta-feira, 25 de Fevereiro de 2022 17h07min59s BRT
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, III e IV
I, II, III e IV
II, III e IV
III, apenas
Alternativa correta: (a). I, II e III
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição
restritiva e premissas são condições que se presume estarão
presentes em um projeto. As demais alternativas expressam
corretamente os conceitos abordados.
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