Quiz GP1

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SP_GRAD_668035_2202_01 2202-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário LEONARDO HENRIQUE DA SILVA
Curso 2202-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 02/05/22 22:35
Enviado 02/05/22 23:54
Data de vencimento 08/06/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 18 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas
industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e
saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva
entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe
um projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e
completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
revisão da sprint.
revisão da sprint.
retrospectiva da sprint.
verificação e validação da sprint.
retrospectiva da sprint.
planejamento do projeto.
Alternativa E. planejamento do projeto.
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1 pontos
LEONARDO HENRIQUE DA SILVA
42
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
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resposta: O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento
do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele.
Verificação e validação são atividades da própria sprint, para
garantir que o que está sendo produzido tenha sido o que foi
solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de
diferentes tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer
organização, recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela
executados. Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou
Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das
funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos
recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos
projetos pode auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores
prioridades na alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.  O estabelecimento
de prioridades entre os projetos de uma empresa é fundamental no
compartilhamento dos recursos: projetos com maior prioridade de
execução terão prioridade na utilização dos recursos
compartilhados, função que pode ser atribuída a um PMO.
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos
que, segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no
planejamento, na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no
controle dos custos, de tal forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos
custos previstos . A partir dessa observação, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as
organizações precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores,
PORQUE
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços
de seus produtos menores, aumentando suas chances de competição.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da
globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com
preços menores, para não perder mercado para os concorrentes.
Custos menores proporcionam a manutenção das margens de
lucros, e permitem a diminuição dos preços praticados no mercado.
Pergunta 4
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Temas
 
Detalhes
I Kaban a Planos mais do que improvisações
II Manifesto ágil b Caminho feliz
III SCRUM c Transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe
IV UML d Rota de desvio
V
Metodologias
àgeis
e Assertividade, mudanças, inspeção e backlog
    f
Colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos
    g Trabalho aos pares
    h Work in process
    i To do, doing e done
    j Restrospectiva
Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao
desenvolvimento de projetos que se propõem a fazer entrega rápida de resultados
de alta qualidade. Nesse contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém
alguns temas que envolvem essas metodologias, e a segunda apresenta algumas
definições ou comentários referentes ao tema.
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda
é:
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e).
I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f).
I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g).
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).
I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c).
Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c).  
O detalhe planos mais do que improvisações (a) só tem a ver com
metodologias tradicionais fortemente baseadas em planejamento e
não há tema algum a respeitonas opções indicadas. O detalhe
assertividade, mudanças, inspeção e backlog (e) não se reporta a
tema algum. Kanban (I) é uma abordagem que tem a ver com work
in process (h) e to do, doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a
ver com colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f); SCRUM (III) tem a ver com retrospectiva (j); UML (IV)
tem a ver com caminho feliz (b) e rotas de desvio (d) e
metodologias ágeis (V) têm a ver com transparência, inspeção,
adaptação e trabalho em equipe (c) e até poderia se referir a
trabalho aos pares (g). Portanto, as associações corretas, pelas
opções indicadas, são: kanban (I) e work in process (h),  manifesto
ágil (II) e colaboração com o cliente mais do que negociação de
contratos (f),  SCRUM (III) com retrospectiva (j), UML (IV) com
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caminho feliz (b) e metodologias ágeis (V) com transparência,
inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c).
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na
administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da
qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o
planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
I.
I.
II.
III.
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial.
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas
e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-
se, no máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de
que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir
gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que
foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas
corretivas.
Pergunta 6
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das
fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer
tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é
dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes
interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o
plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto,
são ações do gerenciamento:
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os
objetivos traçados.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e
disponibilizados para as partes interessadas.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os
objetivos traçados.
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar
novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças ocorridas
no projeto.
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados
contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que
o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e
validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos
projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões
de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é
feito nos momentos de controle do projeto e não durante a
execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto.
Pergunta 7
Considere as afirmações a seguir: 
I.    Quando da execução de um projeto, conforme o Guia PMBOK (Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), o gerente do projeto pode utilizar
processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
II.    O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados,
conhecidos como partes interessadas, são os responsáveis por determinar os
requisitos do projeto e de seus resultados. 
III.    A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) define o encadeamento e o
sequenciamento das atividades que compõem um projeto. 
IV.    Um cronograma sempre tem um caminho de maior duração, denominado de
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
caminho crítico, mas pode ter mais de um caminho crítico. 
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I e II.
III, apenas.
I, II, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
Alternativa correta: (e) I, II e IV.  A EAP não define o
encadeamento e o sequenciamento das etapas de um projeto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo
jogo das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos
projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a
definição de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro
categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É
correto afirmar que a técnica citada é:
MOSCOW.
WIP.
EVO.
MOSCOW.
DSDM.
BURN.
Alternativa C. MOSCOW.
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP;
DSDM (Dynamic Systems Development Method é uma estrutura
(framework) para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project
Management) é uma abordagem orientada para a priorização de
projetos WIP, significa work in process, que indica as atividades que
estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de
execução dos trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as
atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem
que fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e
won’t have (não deve fazer).
1 em 1 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria
de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura,
entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de
funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos
quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de
entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de
desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a
serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou
parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo,dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos
que surge e é refinado na medida em que o projeto é
desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado
ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas
nas funcionalidades que representam as necessidades das partes
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de
funcionalidades ou um conjunto de entregas.
Pergunta 10
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende
executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o
respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho
crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na
tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 2 de Maio de 2022 23h54min13s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o
caminho crítico desse projeto:
B, E, H, J
A, C, F, I
A, C, G, D
B, E, H, J
B, D, G, I
B, C, F, I
Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é
constituído pela soma das durações das atividades B, E, H e J.
← OK