AV2 - Gestão de Projetos

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07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Iniciado em sábado, 5 Jun 2021, 11:08
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 5 Jun 2021, 12:36
Tempo
empregado
1 hora 27 minutos
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
Imagine que você é um gerente de projetos e realiza reuniões regulares com a equipe para verificar o andamento das
tarefas. Em uma dessas reuniões, o relatório de desempenho de prazos é apresentado e constata-se que tudo está
sendo cumprido conforme programado. Porém, a equipe percebe que você esqueceu um marco de grande importância
para a execução do projeto, que acabará influenciando no atraso da data prevista de finalização.
Essa situação ocorreu por falha na elaboração de qual etapa do processo de gerenciamento do projeto? Escolha a opção
que responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Plano de gerenciamento de escopo. 
b. Confiança da equipe.
c. Planejamento do prazo.
d. Linha de base da medida de desempenho.
e. Plano de gerenciamento de comunicações.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Plano de gerenciamento de comunicações.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia e analise o trecho que se refere ao significado da estrutura analítica do projeto (EAP) para a organização do esforço
realizado: “Com uma abordagem top-down (de cima para baixo), a WBS [Work Breakdown Structure ou EAP] oferece
uma visão geral das atividades ou grupos de atividades que devem ser realizadas no todo. [...] Quebra o projeto, em
termos de objetivos e metas gerais, em elementos progressivamente menores, a fim de uma melhor administração e
controle”.
BRUZZI, Demerval Guilarducci. Gerência de Projetos. 3. ed. São Paulo: Editora Senac, 2014. p. 108.
Considerando o trecho, analise as afirmativas:
I. a divisão proporcionada pela EAP torna a gestão do projeto mais fácil, reduzindo falhas no projeto;
II. existe um limite recomendado para o tamanho da EAP de modo a não comprometer o entendimento do
projeto;
III. cada projeto tem uma EAP diferente do outro, devido a suas características específicas;
IV. o detalhamento na representação do projeto na EAP depende do orçamento e cronograma definidos no
escopo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. 
 
adiar a decisão do início do projeto para que o gerente possa refletir se deseja realmente elaborar a arte para os seus
produtos;
b. apresentar também à equipe do projeto as atividades que deverão ser realizadas para entregar o que foi
solicitado pelo cliente.
c. justificar um aumento de orçamento do projeto devido à lista de atividades a serem realizadas nesse e em outros
projetos conduzidos em sua empresa;
d. relacionar apenas as atividades com custo reduzido para que o cliente esteja motivado a esperar mais tempo
pelo resultado do projeto;
e. 
 
permitir que o gerente da empresa compreenda todo o esforço que será necessário para desenvolver o produto, de
acordo com seus requisitos; 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
 
permitir que o gerente da empresa compreenda todo o esforço que será necessário para desenvolver o produto, de
acordo com seus requisitos;
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Para desenvolver um software novo de marketing digital, a equipe do projeto empenhou-se em coletar junto aos
stakeholders quais seriam os requisitos que o software deveria conter. Como várias pessoas participaram dessa etapa, e
algumas delas inseriram requisitos do produto por experiência própria, não ficou claro quais eram realmente as
expectativas do cliente para esse esforço.
Sendo assim, que ação seria correta na sequência desse processo, para eliminar essa incerteza?
 
Escolha uma opção:
a. Revisar a declaração do escopo.
b. marcos do projeto.
c. 
 
limites do projeto. 
d. riscos do projeto.
e. 
mecanismos de mudança.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
 
limites do projeto.
Um gerente de projetos assume um grande projeto de construção de uma rede de supermercado, um empreendimento
nunca realizado antes. A estimativa para o custo do projeto é de R$ 25.000.000 e conta com quatro fornecedores. Por
possuir um grande custo de recursos, o projeto não pode ser cancelado após seu início.
Pensando na atitude que o gerente de projetos deve tomar, qual das opções a seguir é importante para evitar esse
cancelamento?
 
Escolha uma opção:
a. Completar o termo de abertura do projeto.
b. Realizar uma reunião com todos os integrantes da equipe. 
c. Realizar a identificação e classificação dos riscos.
d. Revisar todas as partes interessadas.
e. Buscar orçamento na iniciativa privada.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Realizar a identificação e classificação dos riscos.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Imagine que, em um projeto, o gerente de projetos percebe que estão ocorrendo atrasos por conta da atividade de um
dos membros da equipe, e isso está gerando conflitos junto aos demais integrantes, o que pode comprometer o
andamento de todo o conjunto de atividades do projeto.
Em relação a essa situação, observe as afirmações a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as ações que caracterizam
um bom gerenciamento de conflitos, e F, de falso, para as que não caracterizam.
 
I. ( ) Ao negociar com todos a redistribuição de tarefas, minimizando o conflito, o gerente deve promover a separação
entre os problemas e as pessoas nesse processo.
II. ( ) Para compreender a situação, o gerente deve ouvir todas as partes envolvidas, atentamente.
III. ( ) O gerente deve permitir que as próprias pessoas resolvam esse conflito, pois trata-se apenas de uma pessoa que
gera problemas entre a equipe.
IV. ( ) O gerente não precisa necessariamente comunicar sua decisão à equipe, pois se trata de uma situação isolada.
V. ( ) Em um conflito como esse, que pode comprometer todo o projeto, evitar a situação não seria a atitude ideal por
parte do gerente.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V-F-F-V-V.
b. 
V-V-F-F-V. 
c. F-F-V-F-V.
d. V-V-F-F-F.
e. 
 F-V-V-F-V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
V-V-F-F-V.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento de um projeto, mesmo detalhado e envolvendo as partes interessadas, por si só não garante a qualidade
dos resultados em relação às expectativas do cliente. Segundo a SEI (2012), o objetivo do grupo de processos de
monitoramento e controle é permitir que o gerente de projetos compreenda o andamento do projeto em questão, e
consiga decidir por aplicar ações corretivas quando o desempenho do projeto se distancia do planejamento inicial.
 
SEI - SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE (Usa). Process Maturity Profile CMMI/SCAMPI Class A Appraisal
Results: Setember 2012. Pittsburgh: Carnegie Mellon® University,2012.
 
Escolha dentre as afirmativas abaixo quais fazem parte dos objetivos do monitoramento e controle.
 
I. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
II. Controlar a validação do termo de aceite.
III. Validar o escopo.
IV. Promover a coleta dos requisitos.
V. Controlar cronograma e custos.
 
Agora assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. Estão corretas II, III, IV
b. Estão corretas I, III, V. 
c. Estão corretas I, IV, V.
d. Estão corretas I, IV, V.
e. Estão corretas III, IV, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão corretas I, III, V.
- Em um projeto de aplicativo para comunicação entre atendentes de uma agência de empregos, o gerente de projetos
conclui a iniciação e começa os processos de planejamento do projeto. Nesse processo, uma parte interessada solicita ao
gerente de projetos o orçamento e a linha de base de custo do projeto. Considerando que o projeto é pequeno e que já foi
iniciado, analise a sentença e indique a opção que preenche corretamente as lacunas. “A atribuição de custos para cada
__________ que será utilizado no projeto é realizada no início das atividades de _________ e revisada ao longo da
execução do projeto. Com base na primeira _________ de custos do projeto, é possível realizar o _________ desses
custos. Desse modo, o __________ e a ___________ do projeto são concluídos após a finalização do planejamento da
gestão de custos do projeto.” 
Escolha uma opção:
a. pacote de trabalho – documentação – verificação – gerenciamento – gerente – linha de base.
b. recurso – gerenciamento de custos – estimativa – controle – orçamento – linha de base 
c. custos – gestão do projeto – documento – plano – orçamento – matriz de recursos
d. recurso – gestão dos recursos – versão – corte – plano de ação – equipe
e. etapa – levantamento de custos – estimativa – acompanhamento – projeto – equipe.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: recurso – gerenciamento de custos – estimativa – controle – orçamento – linha de base
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Um projeto de reforma hidráulica interna em um residencial possui uma quantidade média de riscos que não estão muito
bem definidos. O gerente de projetos recebe do patrocinador o termo de abertura do projeto. Além de entregar o termo de
abertura, o patrocinador questiona se o projeto finalizará de acordo com o orçamento de custos. Qual das opções abaixo
é a maneira de lidar com essa situação? 
Escolha uma opção:
a. Pedir que os membros da equipe ajudem a estimar o custo com base no termo de abertura do projeto
b. Fornecer o orçamento de custos mesmo que os custos não estejam bem definidos.
c. Com base nas informações disponíveis, calcular uma estimativa paramétrica
d. Fornecer uma estimativa elaborada com base no projeto que foi concluído por último 
e. Elaborar a estimativa no formato de intervalos de resultados possíveis.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Elaborar a estimativa no formato de intervalos de resultados possíveis.
Um gerente de projetos assume um projeto no qual muitas partes interessadas trouxeram requisitos ao longo do projeto,
que não foram aprovados, fato que influenciou a continuidade do projeto apesar de seu plano de gerenciamento do
projeto. Durante as reuniões de discussões sobre esses requisitos, as partes interessadas decidiram suspender
temporariamente o projeto, que acabou sendo continuado apenas alguns meses depois.
Para esta situação, analise as afirmativas a seguir e indique, entre aspectos do gerenciamento de comunicação, quais
das opções contêm ações que poderiam evitar o adiamento do projeto:
 
 I. Manter um arquivo dos requisitos que não foram debatidos para entrega no projeto.
 II. Assegurar que o processo de controle de mudanças não seja usado como um meio para incluir novamente requisitos
no projeto.
 III. Manter a comunicação sobre requisitos desde o início do projeto, por meio do mecanismo adequado (reunião, e-mails,
documentos e outros).
 IV. Fazer reuniões com as partes interessadas para discutir o trabalho que não será adicionado ao projeto.
 V. Seguir um planejamento de horário das reuniões.
 
Agora, indique a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. .As afirmativas II, IV e V contêm ações que poderiam evitar a situação apresentada
b. As afirmativas I, III e V contêm ações que poderiam evitar a situação apresentada 
c. As afirmativas II e III contêm ações que poderiam evitar a situação apresentada
d. As afirmativas I e IV contêm ações que poderiam evitar a situação apresentada.
e. As afirmativas III e IV contêm ações que poderiam evitar a situação apresentada.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As afirmativas III e IV contêm ações que poderiam evitar a situação apresentada.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir:
A importância da gestão de projetos está no acúmulo de conhecimento passado para aplicação futura. A prática de
gestão de projetos reúne informações e as transforma em resultado, isto é, formaliza, captura e faz a alavancagem deste
conjunto para produzir um ativo de valor ainda maior. (Kerzner, 2002, p. 18)
Para isso o PMBOK (2004) agrupa os processos em cinco grandes grupos conhecidos como os grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
 
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. Porto Alegre, Bookman, 2002.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (PMBOK). 3. ed. PMI, 2004.
 
Assinale a opção que apresenta esses grupos
 
Escolha uma opção:
a. Programas, competência, estratégias, controle e finalização.
b. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
c. Escopo, estratégia, organização, gerenciamento e lições aprendidas.
d. Start, programação, gestão do tempo, recursos e sobrevivência.
e. Processos, treinamentos, visibilidade, controle e flexibilidade.
Sua resposta está correta.
Os grupos de gerenciamento de projetos têm o objetivo de orientar as habilidades do gerenciamento de projetos,
tornando os processos úteis e aplicáveis.
 
A resposta correta é: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
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