Gestão estratégica empresarial

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1)
Segundo Velho e Giacomelli (2017), a base de um negócio diz respeito a(ao):
Alternativas:
· Seu organograma e disposição hierárquica.
· Um pacote de recursos em que estão incluídos os conhecimentos de mercado e tecnológico, bem como outros recursos do empreendedor.
checkCORRETO
· Demanda por um determinado produto ou serviço.
· Sua capacidade de pagamento para honrar compromissos.
· Sua estrutura física e seu arranjo interno.
Resolução comentada:
Segundo Velho e Giacomelli (2017), a base de um negócio é o pacote de recursos em que estão incluídos os conhecimentos de mercado e tecnológico, bem como outros recursos do empreendedor. Se este conjunto for único, origina-se uma vantagem competitiva.
Código da questão: 57878
2)
A vantagem competitiva pode ser obtida com base no ambiente interno, no sentido de garantir diferenciais competitivos que sejam devidamente reconhecidos pelo:
Assinale a alternativa que completa adequadamente a frase acima:
Alternativas:
· Acionista.
· Sócio.
· Mercado.
checkCORRETO
· Empreendedor.
· Governo.
Resolução comentada:
A vantagem competitiva pode ser obtida com base no ambiente interno, no sentido de garantir diferenciais competitivos que sejam devidamente reconhecidos pelo mercado.
Código da questão: 57867
3)
A ferramenta Swot fornece informações preciosas para a análise das forças e fraquezas de uma empresa, diante das oportunidades e _________ encontradas em um mercado.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Ameaças.
checkCORRETO
· Riquezas.
· Informações.
· Parcerias.
· Fraudes.
Resolução comentada:
A ferramenta Swot fornece informações preciosas para a análise das forças e fraquezas de uma empresa, diante das oportunidades e ameaças encontradas em um mercado.
Código da questão: 57771
4)
Swot ou simplesmente PFOA, no idioma português, fornece _________ para os gestores sobre possíveis ________, tendências, oportunidades e ameaças provindos do ambiente externo que, confrontados com a realidade operacional de uma empresa, resultam na elaboração mais assertiva de ____________ [...].
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Insumos; Bens; Soluções.
· Informações; Cenários; Estratégias.
checkCORRETO
· Dinheiro; Investimentos; Serviços.
· Recursos; Criações; Produtos.
· Crédito; Características; Ideias.
Resolução comentada:
Swot ou simplesmente PFOA, no idioma português, fornece informações para os gestores sobre possíveis cenários, tendências, oportunidades e ameaças provindos do ambiente externo que, confrontados com a realidade operacional de uma empresa, resultam na elaboração mais assertiva de estratégias.
Código da questão: 57775
5)
Sobre as CCEs, Características do Comportamento Empreendedor, considere as seguintes afirmações:
( ) Age individualmente, pois acredita em seu potencial.
( ) Estabelece metas.
( ) Não planeja.
( ) Persistência.
( ) Comprometimento.
Assinale a alternativa que contenha as CCEs corretas:
Alternativas:
· V – F – V – F – F.
· F – V – V – V – F.
· F – V – F – V – V.
checkCORRETO
· F – V – F – V – F.
· V – V - F – V – F.
Resolução comentada:
Além de estabelecer metas, ter persistência e comprometimento (2ª, 4ª e 5ª), o empreendedor busca por oportunidades e tem iniciativa, assume riscos calculados, é exigente com a qualidade e a eficiência, busca por informações, planeja e monitora os processos, tem persuasão e uma rede de contatos considerável, e é independente e autoconfiante.
Código da questão: 57870
6)
Pela matriz de BCG, existem alguns pontos importantes a serem observados para o sucesso de uma empresa. Podemos afirmar que eles são relacionados à(ao):
I. Controle sobre os produtos elaborados de acordo com as normas de qualidade.
II. Participação de um produto no mercado, frente a seus concorrentes.
III. Taxa de crescimento de um produto.
IV. Parcerias de empresas, de mesmo porte e do mesmo segmento.
V. Faturamento e o volume de vendas de um produto em comparação aos demais itens de um portfólio.
São verdadeiras:
Alternativas:
· I - IV - V.
· II - III - V.
CORRETO
· III - IV - V.
checkINCORRETO
· I - II - IV.
· Somente a alternativa III é verdadeira.
Resolução comentada:
A afirmação II é verdadeira, porque a matriz BCG monitora a participação de um produto diante de seus concorrentes; a alternativa III é correta, pois a matriz BCG apresenta a taxa de crescimento por produto analisado, e a afirmativa V também é verdadeira, porque a análise BCG permite o acompanhamento do faturamento e o volume das vendas de um produto em comparação aos demais.
A I está errada, pois a análise proposta pela BCG não busca controlar a qualidade dos produtos elaborados, e a alternativa IV oferece uma resposta errônea, porque a BCG não contempla o estudo de parcerias entre empresas de mesmo segmento e porte.
Código da questão: 57836
7)
Quantas foram as escolas clássicas do pensamento estratégico?
Alternativas:
· Três.
· Cinco.
· Sete.
· Quatro.
· Seis.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O pensamento estratégico foi desenvolvido ao logo do tempo, por meio de seis escolas consideradas clássicas.
Código da questão: 57738
8)
Segundo Chiavenato e Shapiro (2020), a principal proposta da matriz BCG é:
Assinale a alternativa que completa adequadamente a frase acima:
Alternativas:
· Conhecer melhor o macroambiente.
· Buscar o equilíbrio entre os produtos geradores de fundos e aqueles produtos nos quais os fundos são requisitados.
checkCORRETO
· Organizar o fluxo de produção de uma empresa.
· Gerar lucro para pagar os sócios e acionistas.
· Demonstrar quem são os concorrentes de uma organização.
Resolução comentada:
A principal proposta da matriz BCG é buscar o equilíbrio entre os produtos geradores de fundos e aqueles produtos nos quais os fundos são requisitados.
Código da questão: 57865
9)
Para Filion (1999b), o empreendedor valoriza a _________, e a considera como uma geradora de vantagens competitivas, fundamental para a _______ e o desenvolvimento de novas ____________ [...].
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Parceria; Sobrevivência; Competências.
· Inovação; Criação; Empresas.
checkCORRETO
· Concorrência; Disputa; Atitudes.
· Produção; Aquisição; Habilidades.
· Clientela; Gestão; Pessoas.
Resolução comentada:
Para Filion (1999), o empreendedor valoriza a inovação e a considera como uma geradora de vantagens competitivas, fundamental para a criação e o desenvolvimento de novas empresas.
Código da questão: 57869
10)
Sobre a estratégia do Oceano Azul e as suas características, podemos afirmar que:
I. Busca tornar a concorrência irrelevante.
II. Compete em mercados existentes e com concorrentes já conhecidos.
III. Vence os seus concorrentes em batalhas “sangrentas”.
IV. O Oceano Azul busca alinhar toda a empresa para equilibrar a diferenciação e o baixo custo.
V. Cria espaços em mercados inexplorados.
São verdadeiras:
Alternativas:
· III - IV - V.
· II - III - V.
· Somente a alternativa III é verdadeira.
· I - IV - V.
checkCORRETO
· I - II - IV.
Resolução comentada:
A afirmação I é verdadeira, pois a estratégia do Oceano Azul busca tornar a concorrência irrelevante, já a III é correta, pois a estratégia em questão busca alinhar toda a empresa para equilibrar a diferenciação e o baixo custo; e a V é correta, pois o Oceano Azul cria espaços em mercados inexplorados.
A II está errada, pois a estratégia do Oceano Azul busca novos mercados e não compete aos já existentes, e III é errônea em função do Oceano Azul evitar batalhas “sangrentas” pela busca de navegar em águas ainda desconhecidas.